文- 周蕓吉 鄭德忠

十年堅(jiān)守，曾經(jīng)的小伙，成為今天帶動(dòng)一方脫貧的領(lǐng)頭人。從住“土墻房”到建“別墅”，茶園從100畝到3600畝，企業(yè)從4個(gè)人到60余人，從賣散茶到龍頭企業(yè)，產(chǎn)值從180萬元到6000多萬元，在沁園春茶業(yè)趙吉偉的不懈堅(jiān)持和努力下，沁園春茶業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的“華麗蛻變”。從2006年到2017年，沁園春茶業(yè)歷經(jīng)十年的發(fā)展，見證了貴州茶業(yè)的跨越。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)“茶業(yè)”只為做惠民產(chǎn)業(yè)

1999年，26歲的重慶小伙趙吉偉只身來到遵義，從事通訊行業(yè)。在桐梓、湄潭等地經(jīng)營手機(jī)專賣店。從此，便與貴州結(jié)下了不解之緣，在這里成家立業(yè)。到2006年，他的專賣店遍布遵義，每年能賺100萬元。按理說，這本應(yīng)該是要做大做強(qiáng)的事業(yè)，但心懷著“要做一個(gè)惠及子孫帶動(dòng)致富的產(chǎn)業(yè)”的夢想，讓趙吉偉毅然決定轉(zhuǎn)讓所有門店，轉(zhuǎn)戰(zhàn)從事發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)。

他的這個(gè)決定，讓身邊所有朋友感受詫異。曾經(jīng)的湄潭縣云貴山，交通不便土地貧瘠，群眾生活條件十分艱苦。在這樣一個(gè)“山窩窩”里搞產(chǎn)業(yè)，困難可想而知，就連當(dāng)?shù)氐陌傩找苍A(yù)言，他在這里堅(jiān)持不了三年。

如今10年過去了，趙吉偉用成績和實(shí)際行動(dòng)證明了自己想法和決心。如今的云貴山，滿山的茶葉成為當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂坏摹熬G色銀行”，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)，“茶旅一體化”發(fā)展生機(jī)勃勃?；叵肫饎?chuàng)業(yè)初期，每次都要走1個(gè)小時(shí)的山路才能達(dá)到茶園，公司4個(gè)人擠在一間土墻房里。再到如今，用工高峰期每天500余人，每年人工工資支出200余萬元，覆蓋周邊3萬畝茶園，趙吉偉感慨：“所有的苦和累，都是值得的?！?/p>

做實(shí)業(yè)干實(shí)事

“做實(shí)業(yè)的確需要大量的資金和時(shí)間，過程會(huì)十分艱苦，但茶業(yè)是一項(xiàng)造福群眾、惠及子孫的產(chǎn)業(yè)，能做好這一件事，此生無憾了?！痹谮w吉偉看來，能夠讓自己堅(jiān)持十余年的動(dòng)力，就是茶業(yè)能夠改變困難群眾的生活，而且茶產(chǎn)業(yè)是“大生態(tài)”產(chǎn)業(yè)，具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)下，云貴大山周邊的村民因茶致富，在2015年摘掉了貧困的帽子，曾經(jīng)因窮而光棍一生的日子不復(fù)存在。趙吉偉的付出也得到了當(dāng)?shù)厝罕姷恼J(rèn)可。有一次，廠房擴(kuò)建需要20多人，一聽說需要幫忙，30多位村民便主動(dòng)加入，原本趙吉偉準(zhǔn)備了一筆費(fèi)用作為報(bào)酬，但村民們怎么也不肯收。有一位村民說：“是種茶讓我們有了收入來源，能夠在家門口做工，幫忙是應(yīng)該的，怎么能收錢呢？”這一番話，感動(dòng)了趙吉偉，他立志就算是再困難，也要堅(jiān)持做下去，帶著員工和村民們共同把這項(xiàng)事業(yè)做大做強(qiáng)。

在員工的眼中，趙吉偉是一個(gè)“愛管閑事”的老板，除了工作，員工遇到任何問題，他都會(huì)盡力的幫助。2009年就進(jìn)入沁園春茶業(yè)的趙明宇坦言，能夠跟著趙總工作那么多年，是因?yàn)樗衙恳晃粏T工都當(dāng)做家人一樣看待，從他的身上看到了那股干事創(chuàng)業(yè)的決心。在工作上幫助員工提升，幫助員工解決生活中遇到的各種困難。雖然公司沒有要求，但員工們紛紛將自己的微信名都改成沁園春茶業(yè)某某某，因?yàn)槲覀兌及哑髽I(yè)當(dāng)做了自己的家。

沁園春董事長趙吉偉看望采茶工

趙吉偉說：“沁園春不是我一個(gè)人的，是當(dāng)?shù)厝罕姷?，是所有員工的?！币虼耍邎@春的每一款茶業(yè)，趙吉偉都精心雕琢，賦予其獨(dú)特的文化內(nèi)涵，諸如長相守系列，將茶與美好的愛情相結(jié)合，得到了市場的好評(píng)。

創(chuàng)新改革謀發(fā)展

如今，沁園春已成為遵義市知名企業(yè)。為進(jìn)一步做大做強(qiáng)，趙吉偉積極探索，結(jié)合全省“大生態(tài)、大數(shù)據(jù)、大旅游”戰(zhàn)略，發(fā)展“私人定制”和“茶旅一體化”的模式，為企業(yè)的發(fā)展謀劃新的篇章。

“只要每年支付800元，就能擁有專屬自己的茶園。我們現(xiàn)在‘私人訂制茶園’的生產(chǎn)方式，非常符合中央文件精神?！壁w吉偉說，我們要改變傳統(tǒng)的賣茶模式，不斷拓寬銷售渠道。

在趙吉偉看來，好山好水出好茶，但賣不上好價(jià)格十分讓人揪心。由于缺少品牌知名度，當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)以前賣春茶主要是茶青，夏秋茶利用較少，茶農(nóng)收入有限。涉茶10年來，趙吉偉一直琢磨怎樣提高茶葉的附加值，

隨著人們生活水平的提高，為適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)綠色食品的需求，從2015年開始，他在自己的茶園里建起了實(shí)時(shí)視頻系統(tǒng)，并通過手機(jī)微信將茶園生產(chǎn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)畫面發(fā)布出來。“把電子眼和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于茶葉生產(chǎn)加工之中，不僅有利于管理，提升茶葉質(zhì)量安全，還能讓廣大消費(fèi)者參與、監(jiān)督生產(chǎn)過程，提高對(duì)產(chǎn)品的信任度?！彼f，有了品質(zhì)的保障后，又開始推出“私人訂制茶園”模式。

“以前是茶葉采摘時(shí)找銷路，現(xiàn)在是茶園根據(jù)客戶要求生產(chǎn)；以前茶葉是按斤賣，現(xiàn)在是按畝賣?！壁w吉偉解釋說，全國各地的客戶只要每畝支付800元的年費(fèi)、365元的管理費(fèi)，平時(shí)由公司按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，客戶支付一定的采摘工資、加工費(fèi)、肥料錢，就可收獲這畝茶園的所有茶葉，“要綠茶，還是要紅茶，客戶說了算”。趙吉偉說，這種生產(chǎn)方式，一畝茶葉能賣到5000元以上，比傳統(tǒng)茶農(nóng)單賣茶青的方式要增收1000元以上。

除“私人訂制茶園”外，沁園春茶業(yè)還走上了“茶旅一體化”的道路。今年，趙吉偉投資了1000余萬元，用于“茶旅一體化”建設(shè)，在茶園建設(shè)了觀光步道、休閑住宿場所，目前所有項(xiàng)目已經(jīng)完工。能夠同時(shí)接待上千人，茶旅擴(kuò)建后每年茶旅產(chǎn)值能新增800至1000萬元。

看著企業(yè)發(fā)展向好，趙吉偉十分欣慰。他說：“選擇這條路是對(duì)的，做好茶產(chǎn)業(yè)是一個(gè)意義的事兒，用良心做好茶，這將是我們一生的事業(yè)。”