陳俐穎，王 豐，李耀庭，趙世宜

(1.后勤工程學(xué)院 后勤信息與軍事物流工程系，重慶401311； 2.軍事交通學(xué)院 汽車指揮系，天津 300161)

?

● 軍事物流 Military Logistics

基于生產(chǎn)能力儲(chǔ)備的戰(zhàn)備物資生產(chǎn)企業(yè)選擇

陳俐穎1，王 豐1，李耀庭1，趙世宜2

(1.后勤工程學(xué)院 后勤信息與軍事物流工程系，重慶401311； 2.軍事交通學(xué)院 汽車指揮系，天津 300161)

選擇哪些企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)能力儲(chǔ)備，是生產(chǎn)能力儲(chǔ)備研究的重要部分。生產(chǎn)能力儲(chǔ)備可以通過動(dòng)員企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力和企業(yè)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)向?qū)嵨飪?chǔ)備的轉(zhuǎn)換，根據(jù)此特點(diǎn)，建立生產(chǎn)能力儲(chǔ)備企業(yè)的選擇指標(biāo)體系。指標(biāo)體系分為企業(yè)綜合實(shí)力、戰(zhàn)略地位、擴(kuò)產(chǎn)能力、轉(zhuǎn)產(chǎn)能力共4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、21個(gè)二級(jí)指標(biāo)和12個(gè)三級(jí)指標(biāo)，并采用模糊層次分析法確定每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。通過算例分析表明，該方法可用于對企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，能夠?yàn)榻窈蟮膶?shí)際企業(yè)選擇提供依據(jù)。

戰(zhàn)備物資；生產(chǎn)能力儲(chǔ)備；企業(yè)選擇；模糊層次分析

在當(dāng)前物資保障任務(wù)復(fù)雜和軍民融合的背景下，對戰(zhàn)備物資進(jìn)行生產(chǎn)能力儲(chǔ)備，是充分發(fā)揮軍地兩個(gè)物流體系優(yōu)勢的重要舉措。生產(chǎn)能力儲(chǔ)備是指戰(zhàn)儲(chǔ)管理部門為了應(yīng)對戰(zhàn)時(shí)產(chǎn)生的突發(fā)需求，與企業(yè)簽訂合同，儲(chǔ)備先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，可及時(shí)投入生產(chǎn)的生產(chǎn)線，用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備、原材料、技術(shù)工作人員等，企業(yè)可在最短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)或擴(kuò)產(chǎn)，生產(chǎn)相應(yīng)物資[1-2]。生產(chǎn)能力儲(chǔ)備可以通過利用企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力和企業(yè)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)向?qū)嵨飪?chǔ)備的轉(zhuǎn)換。而選擇哪些企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)能力儲(chǔ)備，是儲(chǔ)備決策中的重要一環(huán)，選擇合適的企業(yè)作為生產(chǎn)能力儲(chǔ)備單位，不僅能夠保障戰(zhàn)備物資的及時(shí)供應(yīng)，而且能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)軍民融合的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

關(guān)于企業(yè)選擇的研究，多集中于選擇實(shí)物儲(chǔ)備的企業(yè)，通常采用一些評(píng)價(jià)指標(biāo)作為依據(jù)。文獻(xiàn)[3-5]等多集中于評(píng)估企業(yè)的綜合實(shí)力，建立的指標(biāo)體系包括質(zhì)量、技術(shù)水平、價(jià)格、財(cái)務(wù)水平、信譽(yù)等。模糊層次分析法結(jié)合模糊理論與傳統(tǒng)的層次分析法，使對最終目標(biāo)的判斷簡單化，采用模糊層次分析法對每種指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算，更方便、快捷地進(jìn)行定量分析，且研究成果已經(jīng)很完善[6-7]。但是，生產(chǎn)能力儲(chǔ)備與實(shí)物儲(chǔ)備不同，它要求企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)和擴(kuò)產(chǎn)能力更高，才能在物資需求產(chǎn)生時(shí)迅速投入生產(chǎn)，滿足部隊(duì)需求。目前，對生產(chǎn)能力儲(chǔ)備企業(yè)選擇的指標(biāo)體系研究還比較少。吳曉濤等[8]主要評(píng)估了應(yīng)急生產(chǎn)的能力，但忽略了轉(zhuǎn)產(chǎn)和擴(kuò)產(chǎn)的重要性，實(shí)際的評(píng)估因素與其他評(píng)估企業(yè)能力的因素并無不同。在評(píng)估企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)能力方面，鐘和平等[9]對生產(chǎn)能力冗余進(jìn)行了定義，但還是缺乏對企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)能力進(jìn)行完備的評(píng)估。在評(píng)估企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)能力方面，需要考慮企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。宗麗莎[10]建立了包括反應(yīng)柔性、應(yīng)變?nèi)嵝?、緩沖柔性的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性綜合評(píng)價(jià)模型。盧佳[11]從生產(chǎn)柔性、組織柔性、戰(zhàn)略柔性等方面建立了指標(biāo)體系。他們均將研究重點(diǎn)放在了供應(yīng)鏈的柔性上，而忽略了企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的重要性。在對生產(chǎn)能力儲(chǔ)備企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)能力的評(píng)價(jià)上，要結(jié)合轉(zhuǎn)產(chǎn)的特點(diǎn)和要求，進(jìn)一步分析其生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。

本文站在軍隊(duì)?wèi)?zhàn)儲(chǔ)管理部門的角度，系統(tǒng)地考慮了生產(chǎn)能力儲(chǔ)備企業(yè)的需求現(xiàn)狀與特點(diǎn)，建立了生產(chǎn)能力儲(chǔ)備企業(yè)選擇的指標(biāo)體系，采用科學(xué)的模糊層次分析法，確定了各指標(biāo)的權(quán)重，彌補(bǔ)了其他學(xué)者在擴(kuò)產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)能力方面忽視的問題，為實(shí)際選擇生產(chǎn)能力儲(chǔ)備企業(yè)提供科學(xué)依據(jù)。

1 企業(yè)選擇指標(biāo)體系建立

為保證我軍在戰(zhàn)爭發(fā)生時(shí)，可以準(zhǔn)確、迅速地獲得所需物資，需要全面地分析各個(gè)待選儲(chǔ)備企業(yè)的能力。首先選擇指標(biāo)體系來判斷各個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力[12-14]。指標(biāo)體系的構(gòu)建原則是在評(píng)估企業(yè)綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)能力儲(chǔ)備需要較高的轉(zhuǎn)產(chǎn)和能力擴(kuò)產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)向?qū)嵨飪?chǔ)備轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)，以及涉及到配送時(shí)地理位置的影響，并盡量簡潔和科學(xué)。本指標(biāo)體系有3個(gè)層次，包括企業(yè)綜合實(shí)力、戰(zhàn)略地位、擴(kuò)產(chǎn)能力、轉(zhuǎn)產(chǎn)能力4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、21個(gè)二級(jí)指標(biāo)和12個(gè)三級(jí)指標(biāo)(如圖1所示)。

圖1 生產(chǎn)能力儲(chǔ)備企業(yè)選擇指標(biāo)體系

2 應(yīng)用模糊層次分析法判斷指標(biāo)體系權(quán)重

2.1 層次結(jié)構(gòu)模型的建立

根據(jù)目標(biāo)，列出相應(yīng)準(zhǔn)則為第一層次，然后按照每一準(zhǔn)則列出子準(zhǔn)則，根據(jù)各個(gè)準(zhǔn)則計(jì)算相應(yīng)權(quán)重[15]。

2.2 模糊互補(bǔ)判斷矩陣的建立

建立模糊判斷矩陣Rn×n，R表示根據(jù)上一層的某元素為基準(zhǔn)，本層元素ai與aj兩兩比較的重要性數(shù)值，用rij表示。其中0≤rij≤1，其取值參見文獻(xiàn)[16]。

2.3 一致性檢驗(yàn)

一致性檢驗(yàn)的作用是，確定專家評(píng)價(jià)給出的各元素的重要性數(shù)值是否合理。由于在實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)選擇時(shí)，涉及的因素很多，會(huì)出現(xiàn)模糊判斷矩陣不一致的情況。當(dāng)這樣的情況發(fā)生時(shí)，需要專家再進(jìn)行評(píng)分，直到一致性檢驗(yàn)通過。通過參考相關(guān)文獻(xiàn)，本文選取模糊判斷矩陣和其相應(yīng)的互補(bǔ)權(quán)重矩陣的相容性指標(biāo)作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)[17-19]。

(i=1,2,…,n)。

當(dāng)相容性指標(biāo)I(R,W*)≤α?xí)r，R矩陣通過一致性檢驗(yàn)，其中α為給出的態(tài)度，本文中將α設(shè)為0.2。

2.4 層次單排序

由W=(ω1,ω2，…,ωn)T，得到這一級(jí)指標(biāo)關(guān)于上一級(jí)指標(biāo)的相對權(quán)重[19]。

2.5 層次總排序

3 指標(biāo)權(quán)重計(jì)算

邀請相關(guān)學(xué)科的教授作為專家對指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行打分。本文僅以A層“A1—A4”4個(gè)指標(biāo)和“A4轉(zhuǎn)產(chǎn)能力”包括的“B17—B20”5個(gè)B層指標(biāo)這一部分作為具體闡述分析過程的例子。

由此可建立判斷矩陣

可計(jì)算得出兩個(gè)矩陣的權(quán)重向量WA=(0．283 3，0．216 7，0．25，0．25)T，WA4=(0．235，0．21，0．185，0．185)T。

進(jìn)而計(jì)算可得兩個(gè)矩陣的互補(bǔ)權(quán)重矩陣為

采用此方法可對指標(biāo)體系中各指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，得出每個(gè)指標(biāo)對于目標(biāo)層的權(quán)重值(見表1)。

表1 層次總排序結(jié)果

4 算例分析與結(jié)果

通過數(shù)據(jù)調(diào)研，得到生產(chǎn)裝備維修器材的5個(gè)企業(yè)的信息。一部分指標(biāo)的值越大，對評(píng)價(jià)結(jié)果的積極影響越大，這類指標(biāo)稱為正向指標(biāo)；另一部分指標(biāo)的值越大，對評(píng)價(jià)結(jié)果的消極影響越大，這類指標(biāo)稱為負(fù)向指標(biāo)[20]。

這兩類指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化公式分別為

(8)

(9)

在已建立的指標(biāo)體系中，C8(獲得成本)、C9(相對價(jià)格水平)、B8(地理位置)為負(fù)向指標(biāo)，其余均為正向指標(biāo)。因此，按公式(8)和(9)標(biāo)準(zhǔn)化后的指標(biāo)數(shù)據(jù)見表2。

將每個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化后的指標(biāo)數(shù)據(jù)與指標(biāo)權(quán)重相乘再求和，可得到該企業(yè)的綜合得分(見表3)。

由此可知，5家企業(yè)的排名依次是企業(yè)5>企業(yè)3>企業(yè)1>企業(yè)4>企業(yè)2，企業(yè)5的綜合得分最高。戰(zhàn)儲(chǔ)管理部門的選擇策略是：確定企業(yè)5作為生產(chǎn)能力儲(chǔ)備的戰(zhàn)備物資生產(chǎn)企業(yè)，其他企業(yè)按照排名順序作為候選。

表2 標(biāo)準(zhǔn)化后指標(biāo)數(shù)據(jù)

表3 企業(yè)綜合得分

[1] 夏青,徐慶,戴錫. 應(yīng)急物資生產(chǎn)能力儲(chǔ)備激勵(lì)模型[J]. 吉林大學(xué)學(xué)報(bào)(信息科學(xué)版),2013(3):284-289.

[2] 黃鵬程,郭倩博,張巍. 基于SWOT的戰(zhàn)備物資生產(chǎn)能力儲(chǔ)備策略研究[J]. 物流技術(shù),2015，34(6):130-132.

[3] REN X, WEN X, WANG S, et al. Enterprise emergency logistics capability evaluation research based on rough set and unascertained measurement model[J]. International Journal of Applied Mathematics, 2014, 44(2)：91-96.

[4] YANG Y D. Evaluation of regional emergency material support capability based on G1 method[C]//Emergency Management and Management Sciences (ICEMMS). Beijing: 2010 IEEE International Conference on IEEE, 2010:410-413.

[5] HUANG Y, CHEN D, WU J, et al. Research of regional emergency logistics support capability evaluation: A case of typhoon disaster in Zhejiang province[J]. Journal of Applied Sciences, 2013, 13(5):715-721.

[6] 張浩. 基于FAHP和熵權(quán)法的中小企業(yè)ERP供應(yīng)商選擇研究[D]. 武漢：華中科技大學(xué), 2012.

[7] LEE T, LE T P N, GENOVESE A, et al. Using FAHP to determine the criteria for partner's selection within a green supply chain[J]. Journal of Manufacturing Technology Management, 2013, 23(1):25-55.

[8] 吳曉濤,張永領(lǐng),吳麗萍. 基于改進(jìn)熵權(quán)TOPSIS的應(yīng)急物資生產(chǎn)能力儲(chǔ)備企業(yè)選擇[J]. 安全與環(huán)境學(xué)報(bào),2011,11(3):213-217.

[9] 鐘和平. 基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制研究[D].重慶：重慶大學(xué)，2009.

[10] 宗麗莎，朱紅杰，龔明. 基于TOPSIS法的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性綜合評(píng)價(jià)研究[J]. 價(jià)值工程，2009，28(11):103-105.

[11] 盧佳. 基于模糊綜合評(píng)價(jià)方法的中小型制造企業(yè)柔性管理綜合評(píng)價(jià)[D].南京：南京理工大學(xué),2010.

[12] MURALIDHARAN C, ANANTHARAMAN N, DESHMUKH SG. A multi-criteria group decision making model for supplier rating [J]. Journal of Supply Chain Management, 2002, 38(3):22-33

[13] 李翠. 基于AHP/GRAP/線性規(guī)劃法的應(yīng)急物資供應(yīng)商選擇研究[D].大連：大連交通大學(xué),2012.

[14] 葉嬌. 救災(zāi)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商選擇及采購策略研究[D].廣州：華南理工大學(xué),2013.

[15] 王宇,尚利,汪永超,等. 基于FAHP的服務(wù)型制造企業(yè)供應(yīng)商的選擇研究[J]. 組合機(jī)床與自動(dòng)化加工技術(shù),2015(11):149-152.

[16] ALINEZAD A，SEIF A，ESFANDIARI N. Supplier evaluation and selection with QFD and FAHP in a pharmaceutical company [J].International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 2013, 68(1):355-364.

[17] 元云麗. 基于模糊層次分析法(FAHP)的建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].重慶：重慶大學(xué),2013.

[18] GENOVESE A. Using FAHP to determine the criteria for partner’s selection within a green supply chain[J].Journal of Manufacturing Technology Management, 2012, 23(1):25-55.

[19] 張思穎,吳旻. 模糊層次分析法(FAHP)在供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇中的應(yīng)用[J]. 物流科技,2007,30(2):61-64.

[20] 郭秀英,李敬宇,李字全. 基于AHP的應(yīng)急物資供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)研究[J]. 經(jīng)營管理者,2012(3):98.

(編輯：史海英)

Selection of War Readiness Material Production Enterprises Based on Production Capacity Reserve

CHEN Liying1, WANG Feng1, LI Yaoting1, ZHAO Shiyi2

(1.Department of Logistics Information &Military Logistics Engineering, Logistical Engineering University,Chongqing 401311, China; 2.Automobile Command Department, Military Transportation University, Tianjin 300161, China)

Selecting enterprises is an important part of production capacity reserve research. Production capacity reserve can convert to physical reserve by mobilizing surplus production capacity and changing production line, and the paper establishes a production capacity reserve enterprise selection index system according to this feature. The index system includes 4 first level indexes (enterprise comprehensive strength, strategic position, expansion ability, production changing capacity), 21 second indexes and 12 third indexes, and weight of each index is determined with FAHP(fuzzy analytic hierarchy process). The numerical example shows that this method can be used in enterprises evaluation and can provide a basis for future practical enterprises selection.

war readiness material; production capacity reserve; enterprises selection; FAHP(fuzzy analytic hierarchy process)

2016-09-12；

2016-12-21．

全軍后勤科研計(jì)劃項(xiàng)目(CS114L003).

陳俐穎(1992—)，女，碩士研究生； 王 豐(1964—)，男，碩士，教授，碩士研究生導(dǎo)師.

10.16807/j.cnki.12-1372/e.2017.04.014

E233

A

1674-2192(2017)04- 0057- 06