孫濤

【摘 要】隨著各個企業(yè)之間的競爭不斷加劇，項目經營的利潤空間被不斷的壓縮，對企業(yè)進行成本管理就變得更加重要。本文首先說明了企業(yè)成本管理的內涵及其重要性，然后分析了企業(yè)成本管理中存在的問題，最后詳細闡述了企業(yè)成本管理的措施。

【關鍵詞】企業(yè)；成本管理；全過程；運營管理；成本策劃

一、企業(yè)成本管理的內涵及其重要性

（一）企業(yè)成本管理的內涵

成本管理是指企業(yè)為了實現經營目標，對于生產經營活動進行成本核算、分析以及控制的過程，成本管理的主要目的就是控制成本，實現經營管理成本的下降。從企業(yè)成本管理的具體內容來看，主要可以分為成本策劃、成本計算、成本控制以及評價改進等四個方面的內容，成本策劃是指在成本控制目標之下，對于成本管理活動進行一個整體規(guī)劃；成本計算是指基于標準成本法來對經營管理活動的成本進行具體核算；成本控制是指采用各種措施努力實現成本下降；評價改進是指對于成本管理活動進行評價，發(fā)現成本管理中存在的問題，并進行成本管理的不斷改進。

（二）企業(yè)成本管理的重要性

企業(yè)成本管理的重要性體現在核心競爭力提升方面，對于企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而核心競爭力又是左右企業(yè)競爭成敗的最關鍵要素。在企業(yè)營收固定的情況下，成本越小意味著企業(yè)的利潤也就越高，企業(yè)擁有更多的資金投入到技術研發(fā)、科技創(chuàng)新等領域，從而使得企業(yè)的品牌具有差異性以及高附加值，提升品牌的市場競爭力。通過有效的成本管理工作開展，可以給企業(yè)競爭力提供更大的空間，有助于企業(yè)搶占更多的市場份額。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本意識缺乏，管理制度不完善

我國很多企業(yè)對成本管理與控制意識不強，很多技術人員與管理人員不重視成本管理與控制，認為加強成本管理與控制就會影響生產。尤其一些企業(yè)根本沒有系統的成本管理制度，更談不上成本控制措施。

（二）成本管理手段過于單一

成本管理手段單一是很多企業(yè)普遍存在的問題之一，成本管理這一工作本身難度很大，沒有針對性的成本管理措施，必然會降低成本管理水平。從目前企業(yè)成本管理手段來看，主要就是自上而下進行成本分解，然后制定懲罰性措施，確保成本管理目標的實現。這種成本管理手段，激勵性不夠，員工參與性不足，很多時候導致成本管理目標難以實現，不斷的懲罰反而導致了員工的反感，引起了各種不滿。

（三）成本控制不科學與只注重短期效益

目前我國很多企業(yè)，特別一些中小企業(yè)還是采取傳統成本控制方式，而傳統控制方式通常建立在短期效益上，只著重過程中控制，而缺乏企業(yè)經營全面的控制。因此其設定成本目標時主要依據企業(yè)內部條件與行業(yè)技術標準進行設定，對市場與業(yè)主需求等就很少加以考慮，其目標設定不靈活，這樣成本控制往往具有不科學性，也沒有長遠戰(zhàn)略意識，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

三、企業(yè)成本管理的措施

（一）增強全員成本意識和素質

加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應該高度關切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。

對于成本管理人員來說，在具備職業(yè)道德的基礎上，不僅要懂基礎知識和各項法律法規(guī)，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用成本預測與分析結果優(yōu)化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現代成本管理的理論與方法，學會預測、決策和控制，并學會使用電子計算機進行信息處理。成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節(jié)約成本。

（二）進行成本系統管理及全過程控制

在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環(huán)境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。成本管理就不能再局限于過程，而是應該將視野向前延伸到市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及設計等方面；向后延伸到使用、維護階段。按照成本全程管理的要求，就會涉及到技術研發(fā)成本、項目內控成本、施工運營成本，以及質量維護成本等范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（三）改進運營管理控制

其一，強化物資及設備管理體制。主要包含供應商招投標優(yōu)選體制、材料規(guī)范領用和使用監(jiān)督體制以及定期盤點分析體制。

其二，制定完整的質量檢驗制度。為增強企業(yè)品牌意識，提升服務質量，企業(yè)應大力踐行質量管理檢驗工作，針對實際情況制定科學的質檢制度，逐步落實，規(guī)范操作。

其三，做好成本管理的統計和分析。企業(yè)應參照市場真實運作情況，構建合理的市場模擬體系，同時，將企業(yè)成本看作核心目標，全面管控企業(yè)涉及的所有運營成本，對下一步工作起到指導作用。

其四，提升管理水平，做好成本策劃。前期策劃的重要性，往往影響整個項目的整體布局；中期策劃的調整有利于迅速扭轉不利局勢；后期策劃在項目收尾中起到至關重要的角色。由此可知，企業(yè)應重視成本策劃，切實提高運作效率，實現經濟效益的全面提升。

（四）重點突出物機管理和效益管理

必須將物機管理進行全面細化，逐條逐項納入計算機網絡管理，建立物資機械的明細記錄檔案，對日常的材料入庫、發(fā)出、設備使用進行計算機管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的材料領料單轉換為個人記錄卡，采用以人員為對象統計成本，由過去的單純管理物資機械改為管理人本，這樣既可以責任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料和設備的額外消費和損失，極大地提高了價值和使用效率，能充分發(fā)揮物盡其用的原則。

對企業(yè)全部費用進行重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分生產費用與期間費用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。明確考核部門的責、權、利，實行部門歸口管理，按照預算指標嚴格考核管理；對個人的考核，也納入個人記錄追逐卡實行責任制進行管理，與個人的績效掛鉤。

四、結語

綜上，當今社會是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的社會，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。為了使企業(yè)能夠在激烈的競爭中利于不敗之地，我們就必須要對企業(yè)進行成本管理，只有這樣才能使企業(yè)在企業(yè)成本上占據優(yōu)勢，促進企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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