李志剛+姚婷婷

摘要：近年來隨著紅棗消費市場范圍逐步擴大，我國作為世界紅棗產(chǎn)品唯一出口國和最大生產(chǎn)國，紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越受到關注。新疆維吾爾自治區(qū)作為我國紅棗的主要產(chǎn)地，紅棗產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展情況備受重視。選取新疆紅棗的主要產(chǎn)區(qū)——新疆生產(chǎn)建設兵團最具特色的阿克蘇地區(qū)進行研究。在對其紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研的基礎上，剖析了目前新疆紅棗產(chǎn)業(yè)存在的主要問題：技術落后、信息不暢、缺乏人才、物流不健全、資金短缺和政策不足。采用標桿管理的手段，參照好想你棗業(yè)股份有限公司等龍頭企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，對目前新疆紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈中各個節(jié)點存在的技術流、信息流、人才流、物流和政策引導、資金助力等問題進行分析、提出對策，希望可以對新疆紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供系統(tǒng)思路。

關鍵詞：紅棗產(chǎn)業(yè)；標桿管理；供應鏈管理

中圖分類號： F326.13文獻標志碼： A

文章編號：1002-1302（2017）04-0288-05

近年來，隨著紅棗的消費市場范圍逐步擴大，我國作為世界紅棗產(chǎn)品唯一出口國和最大生產(chǎn)國，紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越受到關注。根據(jù)相關調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在新疆紅棗產(chǎn)量遠遠超過了全國產(chǎn)量的1/4，因此研究新疆紅棗產(chǎn)業(yè)很有價值。但新疆紅棗業(yè)目前存在許多問題尚未解決，如技術落后、信息不暢、缺乏人才、物流不健全、資金短缺和政策不足等。因此選取新疆紅棗主產(chǎn)區(qū)的阿克蘇地區(qū)作為研究主體，對新疆紅棗產(chǎn)業(yè)乃至全國紅棗業(yè)發(fā)展都具有重要借鑒意義。

1紅棗現(xiàn)狀

棗（Ziziphus jujuba Mill.）是起源于中國的一種經(jīng)濟作物。目前，我國作為世界紅棗產(chǎn)品唯一出口國和最大生產(chǎn)國，紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越受到關注。根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)年鑒（2013）》，2012年全國紅棗出口量達8 521.676 t，金額高達 2 680.8萬美元，出口量約占當年產(chǎn)量的0.2%。世界紅棗市場90%以上靠我國供應。我國紅棗出口到西歐、非洲、北美的20多個國家和地區(qū)。其中超過80%的消費者分布在東南亞市場，外籍華人的消費量占95%。近幾年，越來越多國家和民族的消費者認識和接受紅棗，紅棗的消費市場也隨之逐步擴大。

近幾年，從我國各產(chǎn)區(qū)紅棗的主要栽培品種來看，北方90%的產(chǎn)區(qū)栽培干鮮或制干加工兼用品種，而南方各產(chǎn)區(qū)主要種植制蜜棗品種。就新疆產(chǎn)區(qū)的紅棗品種來說，多以制干為主，如阿克蘇地區(qū)的灰棗、駿棗，和田地區(qū)的玉棗等。根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)年鑒（2013）》，2012年全國紅棗產(chǎn)量5 887 121 t，其中，新疆產(chǎn)量1 453 977 t，占全國的25%，并且近2年隨著新疆紅棗產(chǎn)量的大幅度增長，目前新疆紅棗產(chǎn)量遠遠超過了全國總產(chǎn)量的1/4，因此新疆紅棗很有研究價值。但從出口量來看，2012年新疆的紅棗出口量僅163 t，僅占全國紅棗出口量的2%，占新疆當年生產(chǎn)總量的0.01%，可見新疆紅棗的國外市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

根據(jù)《新疆統(tǒng)計年鑒（2006—2015）》，新疆維吾爾自治區(qū)、新疆生產(chǎn)建設兵團、阿克蘇地區(qū)紅棗種植面積、產(chǎn)量分別見圖1、圖2。近幾年種植面積增加趨于平緩，說明現(xiàn)在種植面積已基本開發(fā)完成。但近2年紅棗產(chǎn)量還呈指數(shù)增長，說明目前新疆地區(qū)的紅棗產(chǎn)量還沒有達到最高水平，尚有增長潛力。位于南疆的阿克蘇地區(qū)近幾年的產(chǎn)量在整個自治區(qū)或兵團所占比重逐年上升，作為新疆紅棗的主力產(chǎn)區(qū)，對其進行研究，能夠為新疆紅棗或者兵團紅棗發(fā)展提供借鑒。

1.1紅棗產(chǎn)業(yè)相關研究

現(xiàn)有研究中，學者們多從某一方面對紅棗產(chǎn)業(yè)存在的問題進行解讀，然后提出具體的建議與措施。如孫龍?zhí)岢鲎龊媒鹑谥С洲r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對策建議[1]；鄭娜等提出促進新疆綠色食品銷售的營銷組合策略[2]；郭艷芹等基于新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從投入、市場營銷、經(jīng)營模式等方面提出建議[3]。還有學者從林果產(chǎn)業(yè)集群[4]、質(zhì)量安全追溯體系[5]、農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)模式和農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)或物流中心模式[6]等宏觀層面提出解決問題的對策模式。但對于整個紅棗產(chǎn)業(yè)，從供應鏈角度分析，應用標桿管理理論剖析問題并提出對策，尚無系統(tǒng)的研究。在認真研究好想你棗業(yè)股份有限公司產(chǎn)業(yè)一體化[7-10]的基礎上，利用標桿管理理論，從供應鏈管理角度，對紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈上每一節(jié)點進行分析，找出新疆生產(chǎn)建設兵團紅棗產(chǎn)業(yè)存在的問題，并提出解決方案，是本研究的創(chuàng)新點。

隨著供應鏈管理越來越受到重視，紅棗企業(yè)紛紛逐步從加強企業(yè)內(nèi)部管理，向上向下延伸到對整個供應鏈的管理。隨著消費者漸漸遠離“垃圾零食”，紅棗等原生態(tài)零食重新走進消費者的視野，同時人們對食品安全問題也產(chǎn)生了前所未有的高度重視。這對紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈管理提出了更高的要求，對紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈實施標桿管理，借鑒紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈中每個節(jié)點先進企業(yè)的經(jīng)驗，最后形成系統(tǒng)化的供應鏈管理方案，為解決當前紅棗存在諸多問題提供了根本出路。

1.2標桿管理

1.2.1定義

標桿管理（benchmarking management）別稱“基準管理”，是指將企業(yè)經(jīng)營管理方式、產(chǎn)品或服務等與本行業(yè)或其他行業(yè)先進企業(yè)進行比較并持續(xù)改進，以提高經(jīng)營管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，增強自身競爭力的管理方式[11]。目前，標桿管理的應用領域已從最初的商業(yè)領域擴展到公共管理等眾多管理領域。本研究從紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈的每個節(jié)點出發(fā)，基于實地調(diào)研、訪談和文獻查閱等方法繪制紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈模型，運用標桿管理原理，并以阿克蘇地區(qū)紅棗產(chǎn)業(yè)進行案例研究，以期為未來的新疆生產(chǎn)建設兵團乃至整個新疆的紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈管理提出相應的措施和建議。

1.2.2標桿環(huán)

標桿環(huán)由立標、對標、達標、創(chuàng)標4個環(huán)節(jié)構成（圖3）。4個環(huán)節(jié)前后銜接，圍繞著標準本身進行不斷改進、超越，最終創(chuàng)建更先進的標準，如圖3反復進行，不斷創(chuàng)建新規(guī)則，使標準本身呈螺旋式上升，并形成4個環(huán)節(jié)之間周而復始的良性循環(huán)。

（1）立標有2種實現(xiàn)方式，第一，以整個行業(yè)為視角，參考業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的案例，并以此為基準加以學習借鑒；第二，稱之為試點工作，即以企業(yè)本身作為實踐對象，塑造、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部學習模范，成為企業(yè)內(nèi)部的標桿，內(nèi)容不限，可以是某種方法、流程或管理模式，也可以具體到個人。（2）對標是指通過對照行業(yè)內(nèi)或企業(yè)內(nèi)標桿，發(fā)現(xiàn)自身不足，探索改進措施，力求達到甚至超越標桿水平。（3）達標是指踐行改進措施，落實行動以求達到預期效果。（4）創(chuàng)標是指在達標實踐的基礎上不斷探索，力求超越之前選定的標桿，成為行業(yè)內(nèi)標桿。

2新疆紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈的現(xiàn)狀及問題

2.1新疆紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈的現(xiàn)狀

圖4展示的是目前紅棗業(yè)處于從傳統(tǒng)式到創(chuàng)新式供應鏈的一個過渡階段狀態(tài)，圖4展示的環(huán)節(jié)雖以阿克蘇地區(qū)紅棗業(yè)為研究對象，但可代表目前新疆大部分紅棗產(chǎn)區(qū)的供應鏈模型，可能有細微環(huán)節(jié)的差距。

在阿克蘇地區(qū)或者說在新疆，紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈就是一種從“棗園到餐盤”的過程，由生產(chǎn)資料的供應環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)構成。供應環(huán)節(jié)由農(nóng)戶、示范園和科技示范基地構成，其中，示范園和科技示范基地因為都是與紅棗企業(yè)簽訂合同或者直接是企業(yè)的資產(chǎn)，所以其種植生產(chǎn)的紅棗都最終流向紅棗企業(yè)的采購部門。而農(nóng)戶因其情況比較復雜，分為以下幾種：（1）將部分紅棗售給外來的收購商，部分售給紅棗企業(yè)，可能通過的方式是訂單銷售、個人銷售和統(tǒng)銷統(tǒng)購。其中統(tǒng)銷統(tǒng)購是由連隊或團場出面統(tǒng)一解決銷售問題。（2）也有部分農(nóng)戶是通過農(nóng)產(chǎn)品交易中心（或農(nóng)產(chǎn)品交易市場）或中介組織出售紅棗。（3）少部分紅棗是通過農(nóng)戶自己零散銷售的方式售出。當紅棗通過采購部門購買，流向加工部門，加工完成后，進行銷售。通過的銷售渠道也不盡相同，可能是直接發(fā)給分銷商，然后層層分銷到達零售商，最后銷售給消費者；也可能是直接發(fā)往國外市場，然后到達消費者手里；還可能是直接通過自己的銷售渠道銷售，最終產(chǎn)品給到消費者；以上3種銷售途徑的產(chǎn)品可能不是加工后直接配送，而是經(jīng)過倉庫或者配送中心中轉(zhuǎn)。

2.2新疆紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈存在的問題

本研究闡述的問題在實地調(diào)研和文獻分析的基礎上提出，按照圖4所示的紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈節(jié)點進行闡述。

2.2.1總體問題

2.2.1.1融資渠道過于狹窄，資金嚴重短缺

從事紅棗加工的企業(yè)和農(nóng)民，由于自身規(guī)模小，資產(chǎn)數(shù)量有限，導致貸款抵押和獲取擔保嚴重受限，加上金融機構向其放貸成本高，以及“親大遠小”的傾向，造成這些企業(yè)及農(nóng)民個人普遍存在融資難的問題，其流動資金嚴重不足，無法滿足投資及日常生產(chǎn)的需要，從而影響企業(yè)生產(chǎn)技術設備的更新。一方面，紅棗產(chǎn)量呈大幅增加，對保鮮加工技術的要求也越來越高；另一方面，企業(yè)以及農(nóng)民個人資金嚴重短缺，無法提高生產(chǎn)線技術來進行大量紅棗的保鮮加工，長此以往，紅棗產(chǎn)業(yè)將會嚴重受阻。

2.2.1.2保障體系不健全

目前，我國農(nóng)業(yè)保險體系、農(nóng)業(yè)風險補償體系、農(nóng)業(yè)擔保體系等農(nóng)業(yè)保障體系尚不健全，突出了農(nóng)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的弱質(zhì)性，而農(nóng)業(yè)發(fā)展必須依靠強大的資金支持，在各種農(nóng)業(yè)保障體系不健全的情況下，政府及相關部門給予農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金往往不足以支撐企業(yè)的長期發(fā)展。阿克蘇地區(qū)常年受干旱氣候及沙塵暴等自然因素的限制，紅棗產(chǎn)業(yè)經(jīng)常因災害受損，而災害損失的補償力度與受損程度配比嚴重失衡。目前，阿克蘇地區(qū)的災害補償主要依靠政府性質(zhì)的農(nóng)業(yè)災害救濟及商業(yè)性農(nóng)業(yè)保險。政府給予農(nóng)戶的災害救濟金，往往受到自治區(qū)以及地方政府的資金限制；而商業(yè)性農(nóng)業(yè)保險因農(nóng)戶收入低，參保率低，使得覆蓋面小。這些都制約了阿克蘇地區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)的長期資金支持，企業(yè)缺乏長期穩(wěn)定的資金支持，發(fā)展必然缺乏良機。

2.2.1.3信息化建設滯后

政府以及相關部門雖然建立了農(nóng)產(chǎn)品信息平臺，但很多農(nóng)戶因受教育程度偏低，造成對農(nóng)產(chǎn)品信息的接收和獲取呈現(xiàn)閉塞性和滯后性；新疆企業(yè)雖實現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡化，能及時從網(wǎng)絡上了解農(nóng)業(yè)信息的最新動態(tài)，但對農(nóng)業(yè)信息化認識不足，重視不夠，造成企業(yè)農(nóng)業(yè)信息報送質(zhì)量低下，信息平臺服務功能單一、數(shù)據(jù)更新緩慢，數(shù)據(jù)量少、信息不對稱等一系列問題。

2.2.1.4產(chǎn)業(yè)化利益聯(lián)結機制不健全，進程緩慢

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心理念是一體化經(jīng)營，將企業(yè)、合作組織、農(nóng)戶3種類型的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體的利益合理分配，構建一個聯(lián)系緊密的利益關系共同體，有效地將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)銜接起來，形成一體化生產(chǎn)。在新疆紅棗產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)、團場、棗農(nóng)本應是緊密聯(lián)結、通力合作的，但實際情況往往不盡如人意。第一，各結點的主體之間聯(lián)系不緊密，他們之間僅僅是簡單的購銷關系，沒有將自己先進的設備、技術、有用的信息等提供給上游經(jīng)營主體，這大大制約了產(chǎn)業(yè)一體化進程；第二，在企業(yè)、團場、棗農(nóng)三者之間的購銷關系中，又常因簽訂的原材料合同不規(guī)范、訂單履約率不高、合同不能及時兌現(xiàn)等問題發(fā)生利益糾紛；第三，企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要資金供應方，常常會出現(xiàn)多個農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者與單個農(nóng)戶之間的競爭，而單個農(nóng)戶在這場博弈中無論是從資金還是從勞動力方面，都不能完全取勝，從而造成農(nóng)戶、團場收入不穩(wěn)定，在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中處于弱勢地位。上述3種主要現(xiàn)象的根本原因是由于企業(yè)、團場、農(nóng)戶三者之間責、權、利關系不明確，加上誠信意識淡薄，沒有形成利益共享、風險共擔的利益聯(lián)結機制，從而制約了紅棗產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營。

2.2.1.5現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡和物流體系不健全

網(wǎng)絡環(huán)境下，雖能大大提高紅棗的供應范圍，但因紅棗生產(chǎn)的季節(jié)性、區(qū)域性，保存環(huán)境對干燥度要求高、潮濕環(huán)境下易腐爛的特點，對物流配送及服務系統(tǒng)的要求更為嚴格，然而問題就在于紅棗網(wǎng)絡物流配送及服務體系不健全，主要體現(xiàn)在物流技術落后、人力缺乏造成物流服務專業(yè)化水平低；缺乏有效的保險設備、快速的信息處理網(wǎng)絡使得倉儲、冷鏈、物流建設總體水平低，進一步導致物流成本偏高；第三方物流發(fā)展緩慢。

2.2.2種植生產(chǎn)方面問題

（1）缺乏市場觀念。大部分棗農(nóng)教育水平低下，缺乏市場觀念。重種輕管、重產(chǎn)輕銷，不能按照市場需求進行生產(chǎn)。（2）技術落后。從事紅棗育種和豐產(chǎn)栽培等技術研發(fā)與推廣的科研人員較少，經(jīng)費投入不足，一些新技術難以取得突破。（3）缺乏整合觀念。棗農(nóng)還處在“各自為戰(zhàn)”的分散狀態(tài)，沒有自已的營銷和信息溝通組織，無法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)在低價的年份出現(xiàn)相互壓價的情況，使本來就處于弱勢的棗農(nóng)進一步受損。

2.2.3采購的中間環(huán)節(jié)問題

（1）社會化服務體系不完善。調(diào)研發(fā)現(xiàn)多數(shù)中介組織在控制產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)助融資、市場分析等方面為棗農(nóng)提供的服務都不足。農(nóng)工合作組織及中介組織發(fā)育滯后，部分領導認識不足，企業(yè)對合作社的認識不足，合作社自身發(fā)展不夠規(guī)范，合作社的政策支持不夠。（2）專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品交易中心（或農(nóng)產(chǎn)品交易市場）發(fā)展不健全，功能不夠完善，沒有起到應有的作用。

2.2.4加工生產(chǎn)層面問題

2.2.4.1產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織整體能力較弱

龍頭企業(yè)和供應鏈上的上下游企業(yè)聯(lián)系不夠緊密，產(chǎn)業(yè)帶動能力不強，和供應鏈上的企業(yè)多是簡單的購銷合作，沒有戰(zhàn)略合作伙伴關系，更沒有資金、信息、技術等方面互聯(lián)互通。

2.2.4.2果品質(zhì)量有待提高

因種植生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問題，影響到果品的質(zhì)量。棗農(nóng)多重視產(chǎn)量忽略品質(zhì)，加上紅棗檢測手段落后，機制不健全，導致新疆紅棗離標準化生產(chǎn)差距還很大。

2.2.4.3深加工體系不健全，產(chǎn)品附加值低

新疆大部分的紅棗企業(yè)，發(fā)展速度快，但深加工能力不足，設備落后；規(guī)模小，抵御市場風險能力差；資金不足，科技創(chuàng)新能力弱，不具備開發(fā)新產(chǎn)品的能力。因此，目前新疆大部分紅棗是以粗加工為主，或以原棗等初級形式進行銷售。過短的加工鏈使得產(chǎn)品市場競爭能力差，導致產(chǎn)品的資源優(yōu)勢不能轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，產(chǎn)品附加值小，利潤低。

2.2.5營銷方面的問題

（1）知名品牌缺乏?？v觀新疆的紅棗品牌，和田紅棗、哈密大棗、若羌紅棗等在國內(nèi)外都有良好的聲譽，但這些都具有地域局限性，目前新疆并沒有一個能夠代表新疆紅棗的大品牌。（2）品牌整合意識淡薄。新疆紅棗多是各自為戰(zhàn)，品牌的培育、開發(fā)、宣傳和推介力度不強，影響力不大，沒有形成合力，品牌資源整合力度不夠，運作管理不科學，不能發(fā)揮整體優(yōu)勢，難以形成市場競爭力。（3）品牌過多過雜。新疆的特色優(yōu)質(zhì)果品，因此原因在質(zhì)量和包裝上難以統(tǒng)一和提高，對外宣傳也不一致，導致惡性競爭、自毀品牌，影響紅棗銷售。（4）營銷網(wǎng)絡不完善。新疆紅棗產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)較多，服務體系不健全，整個供應鏈上信息反饋不及時。（5）營銷方式落后。營銷方式比較單一，多為傳統(tǒng)的商場、超市或自銷等方式，現(xiàn)代的如電子商務、連鎖代理、產(chǎn)銷直掛等營銷方式并沒有應用。

3新疆紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈管理的改進措施

3.1“好想你”的紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈介紹

在全國整個紅棗行業(yè)中，供應鏈最完善、布局最合理、經(jīng)驗最豐富的當屬好想你棗業(yè)股份有限公司（簡稱“好想你”）?！昂孟肽恪钡囊?guī)模大，技術先進，紅棗產(chǎn)品種類多，營銷網(wǎng)絡完善。值得一提的是之所以“好想你”發(fā)展如此迅猛和強大，離不開政府和政策的支持，政府給予稅收優(yōu)惠。資金方面有風險投資和戰(zhàn)略投資者的入股，助力“好想你”。“好想你”的基本紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈模型見圖5。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸至紅棗加工、銷售、紅棗種植、種苗培育、特色旅游等與紅棗相關的廣泛領域。想要生產(chǎn)出好的紅棗產(chǎn)品，就應該從原棗上把關?！昂孟肽恪笔召徳瓧椀哪Ｊ接惺袌龌杂墒召從Ｊ?、意向性協(xié)議收購模式、紅棗科技示范基地模式等3種。這3種模式是“好想你”在長期實踐中總結出來的切實有效的模式，其中收購原棗最具代表性的就是紅棗科技示范基地模式?；啬Ｊ侥軌虮ＷC產(chǎn)品標準化的生產(chǎn)和管理。同時，“好想你”將原棗的采購產(chǎn)銷結合，全國化合理布局，解決了原棗的采購、質(zhì)量和物流成本問題。

在加工方面，“好想你”也是紅棗行業(yè)的領軍者。產(chǎn)品不僅有原棗，還有一系列深加工產(chǎn)品，如棗干、棗片、棗粉、棗醋、棗飲、棗茶、棗紅酒等共計16大系列200多種單品?！昂孟肽恪钡漠a(chǎn)品研發(fā)、加工、市場推廣等方面的經(jīng)驗和技術都值得借鑒。

在營銷方面，“好想你”的營銷渠道布局全國，方式也十分豐富?！昂孟肽恪钡闹饕獱I銷模式是直營、商場超市、特許經(jīng)營等3種。3種營銷方式中，連鎖加盟特許經(jīng)營的模式成本低、擴張快，而且能有效占領市場，也是“好想你”初期迅速占領市場的制勝法寶。未來“好想你”會拓展消費渠道，并實施連鎖店、商超、流通、電子商務、出口等“5架馬車”并行的策略。

3.2新疆紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈管理的改進措施

標桿管理的核心是尋找和確立標桿。有效實施標桿管理，首先要明確標桿瞄準的內(nèi)容是什么，要學習人家的什么內(nèi)容。剖析出新疆紅棗的突出問題，介紹先進的經(jīng)驗，最關鍵的還是如何學，即提出解決問題的系統(tǒng)對策?；谇懊娣治龅膯栴}，同時對比“好想你”等大型紅棗領導企業(yè)，基于“好想你”等企業(yè)在紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈中每個節(jié)點的經(jīng)驗都比較豐富，值得借鑒，能夠達到技術流、信息流和人才流的全供應鏈流通，擁有健全的物流體系，政府和政策的扶持，充足的資金助力。提出問題解決的方案，著重解決“如何學”的問題?？傮w來看，解決紅棗業(yè)問題的對策大體可以歸納為加強技術流、信息流、人才流的流通，健全物流體系，加大政策引導和資金助力等，形成如圖6所示的改進后的新疆紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈模型。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)新疆大部分紅棗產(chǎn)區(qū)都歸屬新疆生產(chǎn)建設兵團，所以本研究著重討論兵團的紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈管理。新疆生產(chǎn)建設兵團是團場職工家庭聯(lián)產(chǎn)承包制的農(nóng)業(yè)種植模式。兵團是“黨、政、軍、企”合一的特殊社會組織形式，擁有統(tǒng)一整合紅棗產(chǎn)業(yè)資源的能力，能夠在政策上扶持紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也能夠在資金上對紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供助力。由于大部分紅棗企業(yè)是由兵團或各師部出資組建，所以也有能力對企業(yè)進行調(diào)整。

技術流、信息流、人才流通過對比“好想你”等大型紅棗領導企業(yè)來看，具體解決方案如下：（1）整合分散種植，逐步施行基地或示范園管理的形式。（2）種植生產(chǎn)方面，農(nóng)戶的生產(chǎn)管理粗放，沒有達到生產(chǎn)標準化，栽培模式不統(tǒng)一、栽培技術落后、紅棗品質(zhì)不統(tǒng)一、紅棗產(chǎn)量不一，技術人才不足等問題能夠通過健全中介組織得到解決，中介組織在生產(chǎn)管理、技術應用、銷售等方面可以對農(nóng)戶進行幫助。（3）加工生產(chǎn)和營銷方面，通過政策引導和資金的助力，形成龍頭企業(yè)主導，健全紅棗行業(yè)的聯(lián)合機制，解決質(zhì)量檢測方面不足且技術落后問題，提高研發(fā)水平，豐富研發(fā)人才和加工設備，進行深加工研究，增加產(chǎn)品附加值，提升利潤空間。（4）整合品牌資源，提高品牌競爭力，豐富營銷渠道、人才、手段，擴大目標消費人群，最后能夠?qū)崿F(xiàn)新疆紅棗產(chǎn)業(yè)的飛躍式發(fā)展。（5）建立專業(yè)的批發(fā)交易中心（批發(fā)交易市場）輔助采購環(huán)節(jié)，建立健全中介組織，讓其發(fā)揮有效聯(lián)通的功能。

4結論

利用標桿管理的基本思路對比行業(yè)中的領軍企業(yè)，針對目前存在的問題，如技術落后、信息不暢、缺乏人才、物流不健全、資金短缺、政策不足等，提出新疆紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈切實可行的解決方案，[JP2]加強技術流、信息流和人才流的全供應鏈流通，健全物流體系，加強政策引導和資金助力，從根本上解決新疆紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈管理的問題。本研究從立標、對標、達標、創(chuàng)標等4個方面入手，著重通過“對標”的方式，形成“達標”的方案，對目前新疆的紅棗產(chǎn)業(yè)供應鏈管理提出符合實際的、行之有效的解決方案，力求為新疆紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新思路。[JP]

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