常維華

摘 要：現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，電力工程作為社會發(fā)展中的必不可缺的一部分，也得到了很大進步，但是對于電力工程項目管理工作來說，它還有一定的進步空間。在當(dāng)下的電力工程施工管理中，一般都采用粗放式的管理方法，這種管理的效率和質(zhì)量都比較差。因此這就需要采用精細化管理的管理方式，基于此，文章分析和研究了電力工程建設(shè)項目管理中精細化管理的應(yīng)用方法以及其中存在的問題，并給出了相應(yīng)的處理措施，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項目；精細化管理模式；管理理念；改進措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.141

1 精細化管理概述

在現(xiàn)代管理之中，精細化管理的作用和意義是非常重要的，它被各界所重視和關(guān)注，有相當(dāng)一部分企業(yè)和單位都在進行精細化管理的應(yīng)用和研究，以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。精細化管理在技術(shù)方面的要求比較高，通過精細化管理可以將企業(yè)內(nèi)的資源充分利用起來，為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟效益。所以，精細化管理是非常值得推廣的。精細化管理對于電力工程管理的作用是非常重要的，但是在具體的施工管理中，需要具體問題具體對待，通過可續(xù)有效的管理手段來促進工程管理效率和質(zhì)量的提高。與此同時，在精細化管理之中還可以借助現(xiàn)代化技術(shù)，以促進管理水平的提高和進步。

2 電力工程建設(shè)項目精細化管理現(xiàn)狀

2.1 質(zhì)量安全和工程進度

因為工程方案設(shè)計不夠科學(xué)，這就導(dǎo)致施工操作和監(jiān)督工作在施工中缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，再者就是設(shè)備和材料的質(zhì)量不合格，無法滿足施工的要求和設(shè)計，進而影響整個工程的質(zhì)量。與此同時，電力工程建設(shè)中的調(diào)試和修正工作是非常復(fù)雜和繁重的，所以在實際施工中的不確定因素是比較多的，這就會影響工程的進度，降低施工的效率，進而導(dǎo)致工程的成本增加。除以以外，在施工中還有部分交叉建設(shè)工程，這些工程也會影響整個工程的施工進度，導(dǎo)致項目的管理工作出現(xiàn)失控情況。

2.2 粗放式的管理模式

現(xiàn)階段社會進步迅速，電力行業(yè)也隨之發(fā)展，各行各業(yè)對電力行業(yè)也提出了更高的要求和標準，尤其是在于電力工程建設(shè)項目管理方面，由于當(dāng)下的電力工程管理基本都是粗放式管理的方式，必須對其進行改正。而導(dǎo)致這一情況的原因如下：第一，管理人員缺乏管理意識和責(zé)任心，這樣就無法保證電力工程管理的質(zhì)量，影響工程的進度；第二，在實際的電力工程建設(shè)中項目管理中，沒有做好對施工成本的有效管控，這就會導(dǎo)致電力工程施工成本的提高；第三，沒有制定嚴格科學(xué)的電力工程施工周期計劃，施工周期越長，工程的成本就越高，同時這也會給電力工程項目的施工質(zhì)量帶來不良的影響。

3 電力工程建設(shè)項目的精細化管理

3.1 健全精細化管理制度

制定完善合理的管理制度是實施精細化管理模式的第一步，只有具有一套合理科學(xué)的精細化管理制度，才能為精細化管理模式的實施提供依據(jù)和參考，以確保管理的質(zhì)量。在制定精細化管理制度和管理方案時，必須與電力工程的實際建設(shè)情況相結(jié)合，制定合理的施工標準和施工目標，同時還需要構(gòu)建相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，分工明確，組織合理，以確保管理計劃和制度的有效落實。明確各個科室的責(zé)任和任務(wù)，以免在出現(xiàn)問題時發(fā)生互相推諉的問題，例如，工程部門負責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)工作、合同管理部門負責(zé)合同方面的精細化管理工作等等，進而是精細化管理制度更加科學(xué)和合理，以促進精細化管理模式應(yīng)用效果的提高。

3.2 加強工程施工過程的質(zhì)量管理

施工監(jiān)理單位、施工設(shè)計單位等單位，要做好對施工中常見問題的分析和研究，并制定相關(guān)的治理任務(wù)書。明確施工中常見的施工問題，并制定出切實有效的處理方案，并且在施工中還需要做宣傳工作，如設(shè)置警示牌、展板等，已促進施工人員質(zhì)量管理意識的提高。但監(jiān)理單位確認專項治理方案的合理性和科學(xué)性后，監(jiān)理單位還需要編制相關(guān)的監(jiān)理細則，構(gòu)建完善的監(jiān)理系統(tǒng)，明確其中的關(guān)鍵所在，同時還需要編制專項治理自評報告。

3.3 加強進度管理，保證施工質(zhì)量

在進度管理方面，施工單位需要制定嚴格的進度管理方案，采用分階段任務(wù)管理的方法。每個施工環(huán)節(jié)都需要有專人負責(zé)，以確保工程建設(shè)的流暢性，使工程可以有序進行。在進度管理中，如果進度計劃沒有有效落實，就需要迅速根據(jù)工程的實際情況，對工程進行調(diào)整，以免影響后續(xù)的施工。與此同時，如果工程進度管理效果比較好，也可以促進工程質(zhì)量的提高。在施工過程中，必須做好對每個施工環(huán)節(jié)的有效管控，并做好質(zhì)量檢驗工作，對施工中出現(xiàn)的問題進行及時的處理，確保施工質(zhì)量的合格達標。

3.4 加強電力工程建設(shè)項目在技術(shù)和管理方面的創(chuàng)新

電力工程建設(shè)項目的創(chuàng)新工作需要從技術(shù)和管理這兩個方面來進行，以此來提高精細化管理的技術(shù)水平和質(zhì)量。管理工作方面的創(chuàng)新可以參考以下幾方面：第一，積極學(xué)習(xí)和借鑒那些比較先進的管理模式和方法。第二，在借鑒其其它先進的管理模式和方法時需要結(jié)合項目自身的實際情況和特點。第三，吸取實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)面對電力工程建設(shè)項目精細化管理進行進一步的優(yōu)化和完善。在技術(shù)創(chuàng)新方面，通過對精細化管理技術(shù)的創(chuàng)新可以有效促進電力工程項目施工進度和質(zhì)量的提高，并且這也有助于增強電力工程管理工作的質(zhì)量，因此在以后的電力工程發(fā)展中，需要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷增加電力工程的施工效率和經(jīng)濟效益。

3.5 加強施工隊伍建設(shè)

電力工程事業(yè)快速發(fā)展，對專業(yè)型人才的需求度越來越高，對此，應(yīng)該加強管理人員培養(yǎng)，結(jié)合實際情況，深入挖掘和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，定期組織專業(yè)培訓(xùn)和教育，提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，滿足精細化管理需求，建設(shè)更高水平的施工隊伍。

4 結(jié)束語

電力工程管理中對項目進行精細化管理，要在工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中充分落實檢驗和責(zé)任制度，明確任務(wù)分工，以保證工程建設(shè)進度不延期，不出差錯。另外，采用這種方式對項目建設(shè)有良好的輔助作用，在提升管理水平的同時，也進一步推動了電力工程建設(shè)的發(fā)展。也正因為如此，新時代下電力工程建設(shè)精細化管理勢在必行。

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