李茂堯

摘 要：建筑工程施工在一定角度上講，對整個施工質(zhì)量的好壞有著巨大的影響。因此，在實施工作的環(huán)境中對施工質(zhì)量進行嚴加把關(guān)，才能根本的保證項目施工質(zhì)量。在當前的建筑施工技術(shù)管理中，還存在著大量的問題，不僅延長了工期，而且降低了施工質(zhì)量。所以，為了使項目的施工安全和施工質(zhì)量得以保障，就應(yīng)該對項目施工技術(shù)的管理水平進行有效的提升。本文對施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出了相應(yīng)的解決政策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理水平；提升策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.104

0 前言

今年來，伴隨著社會經(jīng)濟狀況的逐步發(fā)展，群眾對于公共設(shè)施和生活品質(zhì)的要求越來越高了，建筑事業(yè)的發(fā)展為社會經(jīng)濟也帶來一定的推動作用。因此，想要使建筑行業(yè)進一步促使國民經(jīng)濟發(fā)展，就要提高建筑企業(yè)自身的競爭力，這樣就要使工程管理技術(shù)的水平得以提升，同時改善建筑工程整體的質(zhì)量。本文就以此為話題進行探究，總結(jié)出建筑施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的不足，針對現(xiàn)有的問題采取相應(yīng)策略，以保障建筑企業(yè)單位強有力的市場競爭能力。

1 建筑施工技術(shù)管理進行中出現(xiàn)的問題

1.1 在施工管理過程中缺少明確的責任劃分制度

在現(xiàn)階段，在企業(yè)施工管理中缺少明確的責任劃分制度這種情況，在很多施工單位都會出現(xiàn)。在一般情況下，建筑工程都有十分繁雜的理想規(guī)劃和考察的過程，對圖紙的設(shè)計也是需要后續(xù)的不停研究和改善的。并且對施工現(xiàn)場的考察，也是需要不斷進行的，即使施工進程接近尾聲，也需要堅持正確的管理程序。但是，現(xiàn)階段的施工中，有很多企業(yè)并不能全面的實施對項目規(guī)劃進行考核，積極地組織專業(yè)化的員工進行工作。這樣以來，就由于施工前階段工作人員對施工任務(wù)的不分和責任的不明確，導(dǎo)致接下來的施工受到非常嚴重的影響。在施工進行時，對人員的安排和機械的調(diào)動都會呈現(xiàn)出紊亂的狀況[1]。工程進行時出現(xiàn)素材質(zhì)量的問題，每個部門的負責人都會避開對責任的承擔，并找不到問題的源頭，使工期被延誤。此外，施工企業(yè)的人員有著流動性較大的特點，交接的工作沒有詳細記錄，也沒有被落到實處，終會導(dǎo)致項目工期延長，并使企業(yè)的聲譽受到影響。

1.2 在項目施工中管理得不到重視

在一般情況下，建筑單位在確立承接此施工項目和在承接此項目之后，就應(yīng)該對建筑施工采取明確的規(guī)劃落實。但是，在近階段的建筑施工中，越來越多的施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟盈利，想要使成本低、時間短、投資少等目的得到實現(xiàn)，就逐漸的把建筑工程管理的工作忽視或者淡化了。在項目實際施工中，企業(yè)為了趕工期，就忽視了對建筑素材的質(zhì)量監(jiān)控；為了實現(xiàn)那一點蠅頭小利，對施工材料進行減少或是以次代之。這些情況的出現(xiàn)雖然不是太多，但是，一旦因為上述原因，為工程帶來嚴重的問題，那就會使建筑施工產(chǎn)生巨大的損失。

1.3 在項目施工中監(jiān)督和審查的職能得不到重視

在一般情況下，在項目工程啟動后，對設(shè)計圖紙的檢查和項目竣工后的交接任務(wù)，都是監(jiān)督和審查的職能范疇。在建筑施工的過程中，設(shè)計圖紙是項目整體的靈魂，它直接影響整個工程施工安排的是否合理，以及對成本和利潤進行掌控，更是建筑施工技方法的根本憑據(jù)。但是，有很多企業(yè)在施工中會常常忽視對設(shè)計圖紙進行基本的監(jiān)督審查。此外，對于工程的驗收工作也需要及時的交接，如果使施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會對整個工程帶來影響。而這些，都是由于缺乏監(jiān)督和審查的職能導(dǎo)致的[2]。

2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的具體策略

2.1 在施工管理過程中對責任的劃分進行明確

為了使前面闡述的情況不在出現(xiàn)，建筑單位在項目承接之后，就應(yīng)該立刻進行工程的合理規(guī)劃，把每個職責確實到每個管理人員頭上，并且對施工人員的調(diào)控、機械設(shè)備的應(yīng)用、資金的分配、施工安全的管理等各種問題進行嚴格掌控。這樣，不但能使項目的施工能夠順利的進行，也避免了施工人員的缺失、設(shè)備很難到位和資金混亂等各種問題的發(fā)生。同時，如果以上問題一旦出現(xiàn)，也能保障工期不被延遲。此外，對責任進行明確的劃分還能極大的節(jié)約施工的成本，比如，時間成本、設(shè)備的使用、人力成本等都能得到良好的控制。

2.2 對工程施工的過程增強管理

在建筑工程施工中，想要有效的提高施工技術(shù)管理的水平，除了要進行責任的明確劃分以外，還要對施工的過程進行加強管理。對施工中使用的機械設(shè)備、建筑素材等的選購需要嚴謹?shù)陌芽兀瑢θ藛T的調(diào)動靈活處理，這些管理都有利于項目施工的完成，使整個工程能按時竣工。此外，在項目施工中，要對建筑素材進行合理的計算和掌控，這對施工單位資源的配置起到一定的優(yōu)化作用，使企業(yè)資金得到合理應(yīng)用。最后，在施工過程的監(jiān)控中有必要把現(xiàn)場簽字落實到實處，不能是指形式化的，要時刻避免忘記簽、找人代簽和過后補簽等情況的發(fā)生。

2.3 在施工管理過程中對監(jiān)督審查的職能工作必須給予一定的重視

在一定程度上來說，嚴格的實施監(jiān)督審查的職能是能夠?qū)崿F(xiàn)項目施工管理技術(shù)水平得到提升的有效辦法之一。審查制度嚴格的執(zhí)行，有利于工程質(zhì)量能夠得到合理評估和充分檢測，并且為工程的按時竣工提供了有利的保障，使其能在項目工程計劃的期限內(nèi)結(jié)束施工操作。對監(jiān)督審查工作的重視，能使建筑施工技術(shù)管理水平在每一次項目的施工中獲得積極并且有效的提升和總結(jié)。

3 結(jié)語

綜上所述，在我國的建筑工程施工技術(shù)管理中，依然存在著大量的不足之處，這些問題都阻礙了建筑施工技術(shù)管理水平的提升。因此，建筑工程的管理人員要對其給予一定的重視，對責任做到明確的劃分、對施工過程進行加強管理、對監(jiān)督和審核做好管理等，促使建筑工程管理操作的順利實施。

參考文獻：

[1]王佳.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].山西建筑，2017（01）：242-243.

[2]毛菲.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2016（24）：271+274.