文/渠貴君

近年來，面對煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的不利局面，山西同煤集團云岡礦探索推行 “七抓七保七實現(xiàn)”管理模式，苦練內(nèi)功，有效增強了內(nèi)部管理水平，促進了企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、抓質(zhì)量、保安全，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)水平有提升、安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢

質(zhì)量是煤礦的命根子。云岡礦推行“雙基”建設(shè)為基石，“三條”主線為抓手的安全管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)水平有提升、安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢。

1．“雙基” 建設(shè)為基石，“三大提升”夯實安全基礎(chǔ)

“雙基”建設(shè)，就是通過強化基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)水平，實現(xiàn)井下員工作業(yè)環(huán)境提升、工程質(zhì)量提升、工作質(zhì)量提升，以此夯實安全基礎(chǔ)工作。云岡礦綜采工作面實行“四個統(tǒng)一”“七直”管理?！八膫€統(tǒng)一”就是綜采工作面皮軌聯(lián)巷標(biāo)準(zhǔn)化模式統(tǒng)一，工作面落煤裝置模式統(tǒng)一，順槽皮帶H架編碼和單體支柱編碼統(tǒng)一，工作面串車、開關(guān)、移變、液泵、電纜管理模式統(tǒng)一?！捌咧薄本褪擒壍馈㈦娎|、水管、皮帶、支護、煤壁、溜子各成直線。掘進工作面實行“六種模式”“八條線”管理。“六種模式”就是巷口皮軌橫峒管理五統(tǒng)一模式，皮帶管理七統(tǒng)一模式，巷內(nèi)編碼管理三統(tǒng)一模式，管線吊掛三統(tǒng)一模式，巷道護幫三統(tǒng)一模式，物料碼放三統(tǒng)一模式?！鞍藯l線”管理就是巷道成型一條線、錨桿支護一條線、皮帶平直一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、水管吊掛一條線、纜線吊掛一條線、H架編碼一條線、里程碑吊掛一條線。

2．“三條”主線為抓手，構(gòu)建安全管理新格局

（1）抓以“六個嚴防”為主線，治大隱患，防大事故?！傲鶄€嚴防”就是嚴防瓦斯超限、嚴防井下透水、嚴防采掘漏頂、嚴防煤眼炎欠煤、嚴防皮帶射箭、嚴防跑野車。通過“六個嚴防”，治理大隱患，防止大事故發(fā)生。

（2）抓以“六項常態(tài)化”安全工作為主線，治一般隱患，防零敲碎打事故?！傲棾B(tài)化”安全工作：一是安全隱患排查治理常態(tài)化。每月6日、16日、26日定期開展井上下全覆蓋的隱患排查治理工作；二是反“三違”實行“檔案管理、罰教結(jié)合、定期回訪”的模式常態(tài)化進行；三是安全隱患有獎舉報常態(tài)化；四是每周二下午安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議常態(tài)化；五是月評“六佳”安全區(qū)隊長和“六佳”安全班組長常態(tài)化；六是區(qū)隊周二、五安全學(xué)習(xí)常態(tài)化。

（3）抓以“十零”?！耙涣恪卑踩ぷ鳛橹骶€，探索和實踐長治久安工作體系。抓“十零”，一是抓安全思想認識，實現(xiàn)安全工作時時事事零起點；二是抓安全管理體系建設(shè)，實現(xiàn)安全機構(gòu)“零”缺位；三是抓制度落實，實現(xiàn)安全制度執(zhí)行零變化；四是抓安全投入，實現(xiàn)井下作業(yè)環(huán)境零風(fēng)險；五是抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井，實現(xiàn)干部指揮零違章；六是抓精細管理和崗位規(guī)范作業(yè)，實現(xiàn)員工操作零失誤；七是抓安全隱患排查，實現(xiàn)隱患治理零盲區(qū)；八是抓設(shè)備檢修，實現(xiàn)安全系統(tǒng)運行零缺陷；九是抓現(xiàn)場安全監(jiān)管，實現(xiàn)安全工作監(jiān)督零人情；十是抓激勵機制，實現(xiàn)安全工作考核零漏洞。

二、抓進尺、保銜接，實現(xiàn)進尺完成任務(wù)、銜接能夠保證的工作要求

保銜接是煤礦正常接替、健康發(fā)展的重要工作。抓進尺、保銜接就要按照礦井銜接規(guī)劃，抓好開拓進尺、準(zhǔn)備進尺、回采進尺的按期完成。

1．完成進尺任務(wù)，確?！叭俊弊?/p>

確?！叭俊弊?，就是確保原煤生產(chǎn)正常接替的開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量“三量”充足?！叭俊弊闶堑V井采掘正常接替的基礎(chǔ)，優(yōu)化“三量”關(guān)系是科學(xué)確定“三量”可采期的保證。

2．優(yōu)化“三個設(shè)計”，實現(xiàn)銜接優(yōu)化

優(yōu)化“三個設(shè)計”就是優(yōu)化盤區(qū)設(shè)計、優(yōu)化工作面設(shè)計、優(yōu)化開采工藝設(shè)計。優(yōu)化盤區(qū)及工作面設(shè)計，就是要根據(jù)準(zhǔn)確翔實的地質(zhì)資料，對每一個盤區(qū)、每一個工作面設(shè)計都要精打細算，力求最優(yōu)，做到“三優(yōu)三少”，即系統(tǒng)優(yōu)化、環(huán)節(jié)優(yōu)化、效能優(yōu)化；少掘無效進尺、工作面少過大斷層、綜采少搬家。優(yōu)化工藝設(shè)計，就是要因地制宜規(guī)避地質(zhì)條件的影響，減少作業(yè)難度、增加安全系數(shù)、提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化工藝設(shè)計，重點是優(yōu)化工作面安裝工藝、生產(chǎn)作業(yè)工藝及采面結(jié)束后撤設(shè)備工藝。

三、抓檢修、保產(chǎn)量，實現(xiàn)檢修制度化、按計劃完成礦井產(chǎn)量任務(wù)的生產(chǎn)目標(biāo)

云岡礦通過抓好檢修確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，按計劃完成礦井生產(chǎn)目標(biāo)。

1.完善機電設(shè)備“五檢制”管理辦法

“五檢制”就是落實好機電設(shè)備班檢、日檢、周（旬）檢、月檢和定檢。班檢，要求全礦采、掘、運各隊、大型設(shè)備隊、主提升隊在每班生產(chǎn)過程中，根據(jù)機電設(shè)備運行狀況，安排檢修人員按照班檢項目和要求進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。日檢及周檢，要求各單位根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，按照檢修巡回圖表，指定檢修人員對設(shè)備逐項進行嚴格細致的檢修、維護、保養(yǎng)。每日檢修時間不少于6小時。月檢，要求各單位每月10日前向機電科提交月檢計劃，并附所需設(shè)備、配件、材料計劃，機電科對各單位檢修項目敲定后予以實施。各單位完成月檢后，3天內(nèi)向機電科上報檢修總結(jié)。定檢要求各單位對日常不能檢修到位的設(shè)備定期給予檢查和檢修。

2.推行組織生產(chǎn) “五項常態(tài)化”管理工作

“五項常態(tài)化”工作：一是抓機電檢修常態(tài)化，嚴格落實“五檢制”有關(guān)規(guī)定；二是抓均衡生產(chǎn)常態(tài)化，主要抓各綜采隊每班、每天、每月的均衡生產(chǎn)；三是抓及時處理影響生產(chǎn)問題常態(tài)化，由調(diào)度室負責(zé)，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題及時通知分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)問題的性質(zhì)安排人員第一時間到現(xiàn)場處理問題；四是抓干部解決影響生產(chǎn)老大難問題常態(tài)化，要求生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)主管、科區(qū)隊長、副總工及以上礦領(lǐng)導(dǎo)每月根據(jù)本系統(tǒng)、本單位影響生產(chǎn)的問題選題立項，組織實施，通過小改小革等方式有針對性的解決實際問題。五是執(zhí)行“276個工作日”工作制度常態(tài)化。法定節(jié)假日、周日必須按規(guī)定停產(chǎn)放假。

四、抓成本、保利潤，實現(xiàn)成本不超預(yù)算、利潤最大化的經(jīng)營宗旨

低成本優(yōu)勢既是煤炭企業(yè)競爭優(yōu)勢，也是生存發(fā)展優(yōu)勢。抓成本重點抓好三個“機制”管理工作。

1.建立科學(xué)的成本預(yù)算管理機制，強化可變成本的控制

建立科學(xué)的成本預(yù)算管控機制，就是制定適合本礦實際的內(nèi)部市場化機制，將可變成本項目分解落實到科區(qū)隊、班組、個人，模擬市場化運作，材料費、配件費、電費、租賃費、管理費等可變成本項目與工資掛鉤考核，節(jié)獎超罰。

2.建立科技降成本長效機制，從源頭上降成本

將科技降本提效的理念融入生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)之中，積極探索適合本礦特點的科技降本之路，通過優(yōu)化采區(qū)設(shè)計、開采工藝、支護工藝、運輸系統(tǒng)、科技裝備等，實現(xiàn)科技“瘦身”降成本。

3.建立回收復(fù)用、修舊利廢激勵機制，節(jié)支降耗降成本

回收復(fù)用、修舊利廢是節(jié)支降耗的重要舉措?；厥瘴镔Y種類、數(shù)量要與產(chǎn)量任務(wù)一同下達給區(qū)隊，與工資掛鉤考核，月考核月兌現(xiàn)。修舊利廢堅持能修則修、能自修不外委的原則開展工作。抓好修舊利廢工作重點做到“四有”，即有修舊好場所、有修舊好工具、有修舊“能人”、有力度大的獎勵考核辦法。

五、抓煤質(zhì)、保市場，實現(xiàn)出礦的煤炭都是符合用戶要求的優(yōu)質(zhì)商品煤

保煤質(zhì)就是保市場、保效益、保生存。云岡礦通過抓煤質(zhì)管理，確保用戶需求，進一步穩(wěn)定市場。

1.從源頭抓煤質(zhì)，要求發(fā)熱量“每卡必爭”

從源頭抓煤質(zhì)就要從采掘工藝上做文章。首先要根據(jù)不同盤區(qū)的地質(zhì)情況不同、煤質(zhì)不同的特點，實行配采。從盤區(qū)設(shè)計、工作面部署開始，合理考慮配采，制定月度、季度、年度煤質(zhì)配采計劃，確保采出質(zhì)量最佳的煤炭；其次要調(diào)整采掘工藝，利用技術(shù)手段，合理規(guī)避影響煤質(zhì)的地質(zhì)構(gòu)造，掘進實行煤矸分裝分運，采煤嚴禁割頂臥底，從源頭上減少含矸量，確保發(fā)熱量，實現(xiàn)“每卡必爭”。

2.從煤流過程抓煤質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題“每有必糾”

從煤流過程抓煤質(zhì)，就是要嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理規(guī)定，及時處理影響煤質(zhì)的問題。首先抓好煤質(zhì)配運工作，根據(jù)不同煤層、不同盤區(qū)的不同煤質(zhì)，按照配采計劃通過控制煤眼放煤工作，實現(xiàn)煤質(zhì)配運；其次是采取有效措施，嚴防雜物、積水等影響煤質(zhì)的物質(zhì)上皮帶進入煤流系統(tǒng)；再次是加強雷管使用管理及小線回收管理，嚴禁雷管及小線進入煤流系統(tǒng)。

3.從原煤入洗及商品煤裝車抓煤質(zhì)，確保出礦商品煤“每車必優(yōu)”

抓原煤入洗就是要求洗煤廠洗煤時要根據(jù)用戶要求洗出適銷對路的優(yōu)質(zhì)商品煤。抓商品煤裝車管理，首先要保證裝車的商品煤符合用戶的要求；其次是裝車時嚴格車皮清掃工作，做到清掃不干凈不裝車。

六、抓信訪、保穩(wěn)定，實現(xiàn)接訪制度化、解決信訪問題程序化的工作格局

越是企業(yè)困難越要抓好信訪和穩(wěn)定工作。云岡礦通過抓實信訪工作，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

1.完善信訪值班制度，實現(xiàn)接訪制度化

接訪制度化，首先是信訪值班制度化。信訪值班實行礦領(lǐng)導(dǎo)、科（隊）長在信訪科輪流值班，信訪科人員參加。其次是接訪方式和要求制度化，接訪明確“四有”方式，即日常接訪天天有、主要領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日安排有、領(lǐng)導(dǎo)干部“大接訪”定期有、入戶有訪隨時有。接訪要求按照“有訪必接、有接必果、有果必公”的制度執(zhí)行，使信訪問題件件得到妥善處理。

2.完善信訪例會制度，實現(xiàn)解決信訪問題程序化

建立信訪例會制度，每周召開一次由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持、有關(guān)副礦級領(lǐng)導(dǎo)及信訪值班的科 （隊）長參加的信訪專題會，專門研究解決一周內(nèi)所需解決的信訪問題。對信訪值班不能及時解決的信訪問題實行周研究、周安排、周落實、周考核。

七、抓班子、保和諧，實現(xiàn)班子團結(jié)、干群團結(jié)的良好工作氛圍

抓班子，對煤礦而言就要抓好礦級班子、科區(qū)隊班子及班組三級團隊班子，切實發(fā)揮好三級團隊的力量和作用。云岡礦大力抓好三級團隊班子建設(shè)，促進企業(yè)快速發(fā)展。

1.抓好礦級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，“當(dāng)好火車頭，帶好動車組”

抓煤礦班子建設(shè)首先要抓好礦級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過明確的職責(zé)分工，嚴格的績效考核，充分調(diào)動和發(fā)揮每位礦領(lǐng)導(dǎo)的積極性和主動性，以此形成班子的團隊精神和力量。

2.抓好科區(qū)隊班子建設(shè)，提高執(zhí)行力“贏在中堅”

要充分發(fā)揮科區(qū)隊班子的“中堅”力量，就要把科區(qū)隊班子打造成鐵的忠誠團隊，具有鐵的紀律、鐵的作風(fēng)、鐵的考核，每一個成員都能盡職履責(zé)，不遺余力的完成各自的任務(wù)，以此形成具有強大執(zhí)行力的“中堅”班子。

3.抓好班組建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力“贏在基層”

加強班組建設(shè)要抓好兩項重點工作。一是抓好“兵頭將尾”的選拔、培養(yǎng)和任用。礦決策層要為基層選班長定標(biāo)準(zhǔn)、定選拔方式、定考驗激勵機制，讓科區(qū)隊具體執(zhí)行。二是抓好班組管理，重點是抓員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、抓班組細節(jié)管理、抓班組現(xiàn)場管理三項重要工作，以此形成特別能戰(zhàn)斗的基層班組。