文/本刊記者

在巍巍太行東麓，在都黨公路西側(cè)，在武安市西湖村西，有一座在改革聲中誕生，伴隨著改革步伐快速發(fā)展壯大的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)——云駕嶺煤礦。

改革開放之初，黨的十一屆三中全會(huì)作出把全黨工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)上來的戰(zhàn)略決策，為煤炭工業(yè)改革發(fā)展指明了方向，開辟了道路。在這巨大轉(zhuǎn)折時(shí)刻，云駕嶺礦井建設(shè)獲得國家批準(zhǔn)。1982年12月25日，云駕嶺煤礦的開工建設(shè)儀式正式啟動(dòng)，1992年12月28日建成投產(chǎn)。

三十多年來，伴隨著改革開放的時(shí)代洪流，云駕嶺煤礦幾經(jīng)起伏，幾經(jīng)波折，英勇的云煤人，不屈不撓，奮勇拼搏，發(fā)揚(yáng)煤炭人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，走出了一條“依靠自己發(fā)展自己”的自信、自立、自強(qiáng)之路。

敢為人先的“云煤人”

先前，云駕嶺煤礦隸屬于邯鄲礦務(wù)局，邯鄲礦務(wù)局于1958年組建時(shí)屬于河北省地方國營煤炭企業(yè)，在改革開放初期屬于全國36家煤炭特困企業(yè)之一。

云駕嶺煤礦礦井移交時(shí)困難重重。首先是礦井不具備生產(chǎn)條件，由于主生產(chǎn)系統(tǒng)尚未形成，所以只能靠副井簡易生產(chǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行基建收尾工程建設(shè)，2004年7月主生產(chǎn)系統(tǒng)竣工。第二是新礦井背負(fù)著沉重的債務(wù)，云駕嶺礦井建設(shè)后期投資由國家撥款改為礦井貸款，礦井基建貸款3075萬元，每年應(yīng)付利息526萬元。第三是斷奶后礦井沒有啟動(dòng)基金。第四是安全壓力大，礦井涌水量大、地質(zhì)條件復(fù)雜礦等因素嚴(yán)重威脅著安全生產(chǎn)，制約著礦井發(fā)展。加之煤炭市場(chǎng)疲軟和三角債的困擾，更使這個(gè)新礦井舉步維艱，陷入巨大的困境。

在陷入生存困境的危難時(shí)刻，礦領(lǐng)導(dǎo)班子與廣大礦工一道堅(jiān)信：只要思路對(duì)頭，辦法總比困難多。云煤人從重重困難和迷霧中理清了發(fā)展思路，首要的是要牢牢抓住安全，面對(duì)礦井大量的涌水，必須根治水患。礦領(lǐng)導(dǎo)與科技小組一班人，夜以繼日研究注漿堵水新技術(shù)，決心徹底根治水患打好長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

當(dāng)時(shí)，云駕嶺礦在礦井移交時(shí)最大涌水量高達(dá)686m3/h，井壁、大巷多處出水，既威脅安全生產(chǎn)，又增加了排水成本。云煤人通過技術(shù)攻關(guān)和組建鉆探注漿堵水突擊隊(duì)，攻堅(jiān)克難，全力堵水。到1994年，注漿堵水工作取得重大進(jìn)展，在生產(chǎn)地區(qū)、開拓范圍不斷擴(kuò)大的情況下，礦井涌水量由1993年底的604m3/h下降到1994年底的346.42m3/h。1995年3月27日，云駕嶺礦井底車場(chǎng)治水工程取得了階段性成果。

成功治理涌水，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。前后有幾十家礦井前來“取經(jīng)”，并請(qǐng)?jiān)岂{嶺煤礦幫助治理水患。同時(shí)，封堵涌水的成功也解決了主提升制約生產(chǎn)這一關(guān)鍵問題，促使提升能力由60萬噸設(shè)計(jì)能力提高到185萬噸。

然而，由于當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，使企業(yè)運(yùn)營成本高，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。加之受國家煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)整體低位運(yùn)行，以及亞洲金融風(fēng)暴等諸多不利因素的影響，雖然1997年云駕嶺煤礦生產(chǎn)煤炭60萬噸，盈利9600萬元，首次實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)盈利目標(biāo)，但是遭受金融風(fēng)暴的重創(chuàng)，第二年，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開始一路下滑，生產(chǎn)原煤57.96萬t，虧損519萬元，職工放假2個(gè)月，第三年繼續(xù)向谷底劃去，虧損達(dá)1671萬元，職工連續(xù)四個(gè)月發(fā)不了工資，急需上馬的洗煤廠因缺少資金擱淺了……

在企業(yè)再次陷入困境之際，英勇的云煤人，因勢(shì)利導(dǎo)，緊緊牽住改革發(fā)展的“牛鼻子”，在改革中第一個(gè)徹底打破了“大鍋飯”和“鐵飯碗”，果敢地把全行業(yè)政策性虧損的煤炭企業(yè)推向市場(chǎng)。

1999年9月4日，云駕嶺礦第二屆五次職工代表大會(huì)召開了。大會(huì)通過了《云駕嶺礦關(guān)于實(shí)行股份公司制改造的實(shí)施方案》《2000～2002年三年發(fā)展規(guī)劃》《云駕嶺礦股份有限公司募股說明》。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施企業(yè)股份制改造，在冊(cè)職工2112名，其中固定工895名，合同制工人541名，入股職工968名，募集入股資金301萬元，投入洗煤廠建設(shè)。1999年10月15日，云駕嶺礦業(yè)股份有限公司召開股東代表大會(huì)，一致通過了《云駕嶺礦業(yè)股份有限公司章程》和《公司三年發(fā)展規(guī)劃》。大會(huì)選舉產(chǎn)生了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了自負(fù)盈虧的企業(yè)新體制。

2004年，云駕嶺煤礦晉升大型礦井，成為邯鄲局第一大礦，原煤產(chǎn)量140萬噸，利潤10897萬元，職工平均工資19061元。到2004年3月股份退出改為全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，股資回報(bào)率高達(dá)17倍，云駕嶺礦的股民成為全局改制的最大受益者。

云駕嶺礦自2000年以來，就實(shí)現(xiàn)了“少挖煤，職工收入不少，反而增加”。正當(dāng)煤電打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，云駕嶺礦率先進(jìn)入期貨煤的運(yùn)作領(lǐng)域，撇開了“煤電價(jià)格之爭(zhēng)”的怪圈，大大為煤炭人自己爭(zhēng)得了應(yīng)有的利益。

云煤人敢為人先，敢于走前人沒有走過的道路，開創(chuàng)了集團(tuán)公司第一個(gè)股份制礦井，第一個(gè)沖出“藩籬”走向市場(chǎng)，第一個(gè)提出少挖煤職工收入不減，第一個(gè)推出“期貨煤”，使煤炭價(jià)格有了保障……

“第一生產(chǎn)力”在云礦

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。敢為人先的云煤人更加深諳科技與裝備的力量，開拓思路，勇當(dāng)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。

云駕嶺礦下血本、下硬功堅(jiān)決淘汰普釆上綜采。以上綜采、上綜掘?yàn)槠鯔C(jī)，帶動(dòng)了礦井整體技術(shù)裝備的現(xiàn)代化和信息化水平，極大地解放和發(fā)展了生產(chǎn)力。

1997年7月,云駕嶺煤礦全國首創(chuàng)4.0米左右不穩(wěn)定、易冒落較薄厚煤層綜采支架放頂煤開采技術(shù)，填補(bǔ)了煤炭行業(yè)一項(xiàng)空白。經(jīng)原煤炭部組織專家鑒定認(rèn)為其總體技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，達(dá)到國際先進(jìn)水平。2005年、2006年，云駕嶺礦輕放面分別安全生產(chǎn)原煤151萬噸，平均單產(chǎn)8.56萬噸，最高單產(chǎn)達(dá)13.5萬噸。全國首創(chuàng)4.0米煤層百萬噸采煤隊(duì)。這項(xiàng)采煤主導(dǎo)技術(shù)，使礦井采掘機(jī)運(yùn)通等方面的技術(shù)全方位提升，進(jìn)一步提高了礦井的抗災(zāi)能力。

常言說得好：快馬無須高揚(yáng)鞭，認(rèn)清前程自奮蹄。然而，云煤人堅(jiān)信快馬還要加鞭的道理。

2003年7月，在煤炭一路走俏，煤炭價(jià)格快速增長的形勢(shì)下，云駕嶺礦不僅沒有超能力生產(chǎn)，而且突然停產(chǎn)一個(gè)月，投資6500萬元，繼續(xù)購入高新裝備。為解決將來制約提升的瓶頸，云駕嶺礦果斷實(shí)施主提升的技術(shù)改造，在集團(tuán)公司支持下，與中國礦大聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)主井電控系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)改造，為礦井生產(chǎn)能力的提升提供了強(qiáng)有力的保障，全礦初步實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)機(jī)械化、提升控制集約化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)字化、安全效益最大化。

在企業(yè)發(fā)展的不同歷史時(shí)期，云煤人堅(jiān)守“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這個(gè)理念不動(dòng)搖。依靠科技進(jìn)步，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，針對(duì)影響和制約云駕嶺煤礦生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵性問題，加大科技投入，開展技術(shù)創(chuàng)新，使礦井的生產(chǎn)能力迅速提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。大力推行支護(hù)改革，優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，改革支護(hù)材料，提高錨桿預(yù)緊力，有效控制了巷道變形，從根本上解決了支護(hù)內(nèi)在質(zhì)量低、巷道返修率高的“老大難”問題。他們加快技術(shù)裝備更新，添置了掘進(jìn)機(jī)，應(yīng)用了側(cè)卸式裝巖機(jī)，各回采面全部安裝了頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，配置了380臺(tái)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控儀器，裝備煥然一新。

過去，煤礦的傻大黑粗的落后狀況已經(jīng)一去不復(fù)返了。云駕嶺礦竭力發(fā)揮 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的潛能，規(guī)范辦礦，科學(xué)辦礦，依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，逐步邁進(jìn)了節(jié)能減排、綠色環(huán)保，材料消耗少、安全有保障，經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)信譽(yù)高，健康可持續(xù)的改革發(fā)展軌道。

文化護(hù)航安全

文化作為智慧軟實(shí)力，引領(lǐng)人類不斷向著更高的境界攀升。對(duì)于“兵團(tuán)化作戰(zhàn)”的煤礦來說，文化業(yè)已成為礦山不可或缺的巨大凝聚力量。

云駕嶺煤礦篤信文化軟實(shí)力是引領(lǐng)煤礦科學(xué)安全發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。2003年10月，云駕嶺礦組織黨政工團(tuán)著手編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》，制定《員工 6S 行為規(guī)范》,搜集整理《企業(yè)文化案例集》，編制企業(yè)文化培訓(xùn)教材，逐步打造以人為本爭(zhēng)創(chuàng)一流的執(zhí)行力企業(yè)文化，構(gòu)建同心圓安全文化理論體系。

執(zhí)行力企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)對(duì)制度的剛性原則，對(duì)規(guī)范的不折不扣，雷厲風(fēng)行，形成了煤礦準(zhǔn)軍事化管理模式。為了進(jìn)一步規(guī)范員工的日常行為，增強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)整體管理水平的提升，云駕嶺礦在2007年實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，通過將職工生活的全過程有機(jī)地引入軍隊(duì)管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)行為準(zhǔn)則，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而不斷提升員工的整體素質(zhì)。

為此，云駕嶺礦專門成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了準(zhǔn)軍事化管理員工守則，形成了活動(dòng)的整體規(guī)劃。征集提煉了以“不找理由，不打折扣”“服從命令雷厲風(fēng)行”“自動(dòng)自發(fā)盡職盡責(zé)”為內(nèi)容的11個(gè)文化理念。同時(shí)，創(chuàng)造了《我們是礦工也是兵》的礦工進(jìn)行曲。通過執(zhí)行力文化的深入研發(fā)實(shí)踐，逐步打造出了一支行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、管理精細(xì)化、安全規(guī)范化的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

云駕嶺礦同心圓安全文化理論是在總結(jié)探討煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律，以文化角度審視和整合煤礦理論資源的基礎(chǔ)上，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，突出以人為本的科學(xué)安全觀。其內(nèi)涵，是堅(jiān)持以安全理念鑄魂，以安全技能硬功，以安全責(zé)任筑防，以安全環(huán)境強(qiáng)基，以安全機(jī)制嚴(yán)控為主要內(nèi)容；以五個(gè)互相聯(lián)系，互相作用，互相疊加的同心圓模型為基本框架，具有系統(tǒng)性、閉合性、立體性、人文性、可控性、創(chuàng)新性的理論體系，是指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)，建塑煤礦安全文化的理論指南和實(shí)踐結(jié)晶?！锻膱A安全文化理論體系》一書由新華出版社出版發(fā)行，在當(dāng)時(shí)冀中能源邯礦集團(tuán)各單位引起強(qiáng)烈共鳴和反響，邯礦集團(tuán)黨委舉辦了隆重的首發(fā)儀式，并作為安全文化學(xué)習(xí)教材，人手一冊(cè)在公司各個(gè)單位普及推廣。此安全文化理論先后榮獲中煤政研會(huì)思想政治成果一等獎(jiǎng)和河北省煤炭系統(tǒng)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)，并獲評(píng)河北省政研會(huì)優(yōu)秀課題、河北省社科類二等獎(jiǎng)，同時(shí)作為河北省重點(diǎn)研究課題在全省進(jìn)行推廣。

對(duì)于煤礦而言，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本莫過于以誠為本、以信為本；以誠樹人，以信樹人；以誠立安、以信立安。多年來，云駕嶺煤礦通過總結(jié)煤炭行業(yè)的特點(diǎn)和事故多發(fā)的規(guī)律，以及煤礦人特有的傳統(tǒng)品質(zhì)，堅(jiān)持打造誠信安全文化，堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)安全表率，踐行安全統(tǒng)攬，安全認(rèn)識(shí)高位，安全管理精準(zhǔn)，安全制度嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行過程閉合，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，科技保障有力；鐵腕治理安全，責(zé)任事故為零，防患查于未萌，事故止于未行；安全教育到位，接受教育自覺，專業(yè)培訓(xùn)優(yōu)良，崗位技術(shù)過硬；后勤服務(wù)溫馨，職工精力充沛，文化生活豐富，愉悅身心健康。這樣，就逐步形成了該礦一整套保障職工安全健康愉悅的誠心安全文化體系。誠信安全文化是同心圓安全文化和執(zhí)行力文化的拓展和延伸，是向更高層次的遞進(jìn)。

在執(zhí)行力文化和同心圓安全文化理論體系的引領(lǐng)下，云駕嶺煤礦積極向創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井邁進(jìn)。本質(zhì)安全型礦井集中體現(xiàn)在安全文化管理上，其特征是員工安全素質(zhì)良好，具有較強(qiáng)的安全意識(shí)、安全技能和自救互救能力；機(jī)器設(shè)備系統(tǒng)機(jī)械化和自動(dòng)化水平高，安全可靠性高；煤礦災(zāi)害危害程度低，生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)境得到優(yōu)化，抵御自然災(zāi)害能力強(qiáng)；持續(xù)改進(jìn)安全管理模式，達(dá)到本質(zhì)安全化。

云駕嶺煤礦按照本質(zhì)安全型礦井的要求，不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化精品意識(shí)，大力開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破、優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固、領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品硐室”“精品巷道”“精品工作面”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”“放心工程”，鞏固了行業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井成果，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全生產(chǎn)，安全管理經(jīng)驗(yàn)在河北省推廣。

云煤人深諳“安全為天”的根本道理，在安全文化的引領(lǐng)下，歷經(jīng)艱辛，將企業(yè)打造成了業(yè)內(nèi)一流安全高效礦井，企業(yè)先后榮獲全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、高產(chǎn)高效礦井，以及全國煤炭工業(yè) “雙十佳煤礦”等榮譽(yù)稱號(hào)。

路漫漫修其遠(yuǎn)兮，敢為人先的云煤人，在時(shí)代賦予新的使命的征途上將不斷進(jìn)取、求索……