文/賈永梁

面對煤炭經營形勢的新常態(tài)和礦井地質情況的復雜多變等多重困難，同煤集團王村煤業(yè)公司以深入開展“兩學一做”活動為動力，以“聚人心、捋系統(tǒng)”為工作著眼點，凝心聚力、敢于擔當、主動作為、攻堅克難、負重前行，圓滿完成了集團公司下達的各項指標，創(chuàng)出了煤炭生產、經濟效益、利潤指標、掘進進尺、安全管理、黨建及精神文明等十個新水平，構建了“安全、效益、發(fā)展、和諧”四個新亮點，營造了政通人和、風正氣順、共謀發(fā)展的良好氛圍。

融入中心抓黨建，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展

黨建是企業(yè)的“根”和“魂”。王村煤業(yè)將黨建工作融入企業(yè)中心工作，緊跟形勢任務教育，為企業(yè)發(fā)展助力。

一是深入開展 “兩學一做”學習教育，為企業(yè)發(fā)展凝聚政治核心作用。公司堅持每月召開政工例會制度不放松，不斷延伸“黨政工團大行動，環(huán)境治理獻愛心”幫扶共建長效機制建設和“在職黨員進社區(qū)”便民服務活動。各級班子在集中召開“兩學一做”學習教育及“四講四有”專題研討會的基礎上，對照標準查不足，針對問題抓整改，進一步凝聚了班子的戰(zhàn)斗力。

二是積極培育社會主義核心價值體系，為企業(yè)文明建設發(fā)揮精神引領作用。公司召開了精神文明建設工作會暨表彰會，通過選樹女工井口服務站、恒安新區(qū)老年活動中心等文明示范區(qū)，進一步樹立起文明企業(yè)形象；每季度舉辦社區(qū)文明家庭現(xiàn)場評選和員工籃球賽、拔河比賽等群眾文體活動；組建了由87人組成的青年網(wǎng)絡志愿者隊，進行網(wǎng)絡文明傳播。

三是強化形勢任務宣傳教育，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮正確輿論導向。在全公司范圍內開展 《勤儉節(jié)約，共渡難關》宣傳教育活動，圍繞形勢任務主線，認真做好輿論引導宣傳教育。邀請集團公司黨校、煤校理論講師來授課，為黨員干部講授“兩學一做”專題黨課。堅持黨委中心組學習、每周二政治理論學習制度不放松，強化了班子成員每周五小時的理論自學制度，提高了黨員干部的思想理論水平。

四是轉變作風狠抓廉政建設，為企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮積極作用。大力推行黨務公開制度，堅持“三重一大”“一崗雙責”和“兩個責任”制度落實，深入開展黨風廉政建設教育宣傳月活動，黨委書記、紀委書記講授廉政黨課，“三管”人員集中觀看警示教育片，并針對重點部門、關鍵崗位對象共28人進行廉政約談，與他們簽訂廉政承諾書，使各項黨風廉政建設制度落地有聲。

五是堅持為民務實、維護穩(wěn)定大局，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展營造良好氛圍。深入開展“入戶走訪解民情”活動，制定《王村煤業(yè)公司穩(wěn)定工作考核辦法》，每月召開信訪工作例會，促進信訪工作和諧穩(wěn)定。加大打擊違法犯罪行為，安排警力實行全天候巡邏，維護公司治安秩序，對重點部位開展治安、消防安全大檢查，取得了治安、消防、火工品管理工作持續(xù)發(fā)展的良好勢態(tài)。

●隆重召開第三次黨員代表大會

●公司領導逢年過節(jié)堅持井口慰問一線不斷線，與員工建起“連心橋”

●四德大講堂讓員工的思想大幅升華

安全管理全方位，科學發(fā)展基石堅

“不管市場如何變，不管政策如何變，抓安全生產主題始終不變”，這是王村煤業(yè)公司確立的工作原則。公司黨政緊握安全這一煤礦工作的第一要務不松手，全面做到“八個不”，把安全工作做好做實做到位，實現(xiàn)了安全生產全年無事故。

一是貫徹上級安全精神“不走樣”。公司以轉變員工的思想行為為先導，深刻領悟集團公司“董事長安全特別指令”“總經理十嚴禁、十杜絕”及“國家安全生產總局令”“集團公司安全管理各項紅線”及安全例會精神的同時，開展了“講誠信、守紅線、保安全”教育系列活動，增強了全員安全意識。

二是強化安全責任 “不放松”。按照集團公司安全一號文件的要求，扎實推進各級干部的“一崗雙責、黨政同責、失職追責”，重新制定完善了員工崗位責任和責任清單，加大了問責的力度，共有23名員工被問責處罰。

三是學新規(guī)抓培訓 “不斷線”。公司開展了以學習新的安全規(guī)程為主的“深刻汲取4·19和3·23事故教訓，學新規(guī)、懂業(yè)務、守規(guī)矩、保安全、促發(fā)展”活動。學習中采取每天晨會副總主講，培訓科集中對技術人員和員工進行培訓，對與新安全規(guī)程不符的職業(yè)健康、通風等23條作業(yè)規(guī)程全部進行重新修訂。舉辦各類脫產培訓班65期，井下從業(yè)人員培訓率達100%。

四是安全投入“不吝嗇”。公司始終把安全投入作為企業(yè)“第一投資序列”，2016年安全投入772萬元左右，對井下“采、掘、機、運、通、監(jiān)控”等生產系統(tǒng)進行智能化升級，完善了井下瓦斯抽放、配供電、運輸?shù)劝舜笙到y(tǒng)，確保八大系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，營造安全生產硬環(huán)境。

五是瓦斯治理“不含糊”。公司對瓦斯治理工作實行常態(tài)化管理，采取以頂回風巷為主要手段的綜采工作面瓦斯治理方法，取得了良好的效果。加強對瓦檢員的安全教育培訓管理和考核，杜絕了空班漏檢、虛報假檢等行為。

六是系統(tǒng)完善“不打折”。公司重新補打了補進風巷和補回風巷，徹底解決了超風速、風阻、風量不足的問題；安裝了支架架間自動噴霧、機組外噴霧裝置，降低了粉塵。

七是專項整治“不空當”。公司突出抓好輔助運輸重點，重新制定了 《強化王村煤業(yè)公司輔助運輸管理規(guī)定及司機行為操作考核辦法》，不讓一輛帶病的膠輪車入井上路，改善大巷照明，安裝大巷返光裝置，地面配備專用領料車，有效杜絕了人料混運。

八是重點環(huán)節(jié) “不虛位”。2016年以來公司共開展不間斷防爆檢查138次，確保機電設備完好；開展班前禮儀、入井禮儀和崗位現(xiàn)場交接班“八步曲”；開展學先進管理對標活動，先后組織8批100多名員工干部到忻州窯礦進行學習。重新修訂完善《王村煤業(yè)公司2016年隱患排查治理考核辦法》，累計隱患排查82次，查出各類隱患問題2662條，對排查出的隱患做到了項目、措施、資金、時間、責任“五落實”。

此外，為強化安全管理，公司還嚴把“五關”促精細。開展“上精品、塑形象、保安全、立新功”質量標準化競賽活動。井下重新吊掛電纜26000多米、重新油刷吊掛管路18642米等，全力打造了井口候車大廳、井底環(huán)形車場等5個亮點工程；先后創(chuàng)建了東盤區(qū)第一精品變電所、8126、2108 精品工作面、8103精品頂回巷等4個精品工程，標準化建設達到了年初規(guī)劃目標。

生產組織精優(yōu)化，礦井產能規(guī)劃優(yōu)

面對日益嚴峻的市場壓力，王村煤業(yè)公司始終把優(yōu)化采掘布局和生產組織作為破解制約礦井協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的突破口，提升精細管理，以“六抓”保障任務全面完成。

一是抓生產、保任務，提高了單產水平。公司強化了機電管理，針對綜采工作面接替緊張的實際情況，及時調整接替布局，擔當決策，主動采取啟封“4.9”事故封閉后的兩個外面，實行“長短結合，穩(wěn)一托二”的戰(zhàn)略，強化綜采工作面的精細管理，確保了綜采生產正規(guī)循環(huán)。

二是抓掘進、搞競賽，提高了單進水平。公司把提高掘進單進水平，作為保銜接保接替的戰(zhàn)略目標來抓，制定了快速掘進上臺階獎勵政策，對支護方式，各道工藝之間的工序銜接進行了優(yōu)化，確保煤巷日進10米、巖巷3米以上。

三是抓機電、強檢修，提高了開機率。公司深入推進月檢、旬檢、日檢及訂單式檢修等好做法，2016年累計檢修項目169項，檢修時間達396個小時，解決了266個生產機電問題。加強大型設備的檢修工作，強化重點部位的保障，更換維修副立井罐籠尾繩、主皮帶電機、減速機、主井主水泵等86臺設備，大大提升了機電保障水平。

四是抓準備、提質量，創(chuàng)造了生產條件。2016年公司共進行了6次搬家準備工作，在搬家準備過程中，扎實地抓好停采支護、撤設備、修設備、穩(wěn)設備的每道工序，搬運設備上萬件，每次搬家準備、撤退工作面都做到了提前停采，做到一次試生產成功。

五是抓管理、勤于政，達標準不松懈。公司在管理創(chuàng)新上下功夫，在強管理上做文章，進一步完善安全管理、生產管理、成本管理、煤質管理、人才管理等方面，完善制定了108個管理辦法及制度，初步形成了制度完善、系統(tǒng)規(guī)范、覆蓋全面的管理體系，形成事事有人管、人人有責任的良好工作氛圍。強化干部作風轉變，制定了新的干部考核辦法；推行對標，對照集團公司先進單位、行業(yè)標準找差距，先后組織8批100多名干部職工到忻州窯礦學習，并積極借鑒大膽實踐，推動了達標工作健康向前發(fā)展。

六是抓競賽、攻難題，雙創(chuàng)活動增添新動力。公司充分發(fā)揮“大偉工作室”和“電氣科研攻關工作室”的作用，2016年安全技術創(chuàng)新、小改造、小發(fā)明160項，合理建議186項，獎勵達26萬元，獲得集團公司技術革新2個一等獎、1個二等獎、1個三等獎。有16名優(yōu)秀大學生走上領導崗位。

科學經營強管理，全員傳遞承壓力

樹立“價值思維、成本意識”，既是企業(yè)克服目前經營困難的當務之急，也是提升競爭力的長久之策。王村煤業(yè)公司扎實落實集團公司經營管理措施，緊扣嚴考核、降成本、增利潤不松綁，開展“降成本、增效益、保產量、保外運、抓煤質、保生存”競賽，確保創(chuàng)造最大效益。

●職工之家讓員工如同回家，全面充電學習

●員工技術比武提升員工技能

一是加大經營流程管控。公司層層分解指標，嚴格進行考核。加強集中采購管理，節(jié)約設備、配件資金173多萬元；加強自用煤管理，節(jié)約資金98萬元；管理費及其他費用同比下降了20%。準備區(qū)強化經營意識，杜絕了準備過程中的丟失浪費，節(jié)約準備資金80萬元；強化煤質管理，實現(xiàn)增收260萬元。

二是加大回收創(chuàng)效力度。公司對內挖潛堵漏，采取在確保安全的前提下，優(yōu)化掘進巷道頂板支護，適時修改掘進巷道錨桿、錨索的排間距，按每米節(jié)約一根錨桿，一年可節(jié)約100多萬元。特別是回收皮帶、鋼帶、水管等創(chuàng)效196萬元，回收復用各類物資創(chuàng)效200萬元以上。

三是強化自制自修力度。公司充分發(fā)揮維修中心等三個修舊利廢車間的作用，能自修絕不外委，自修大、小設備1622臺次，自制各類零配件12700余件，設計了皮帶切割卷帶機，通過對回收的舊皮帶實行自動切割毛邊，切割后的皮帶能自動纏繞成100米或200米的整卷皮帶。發(fā)明了鋼帶整形機，把綜采隊回收的鋼帶通過鋼帶整形機整形后，發(fā)放給掘進隊組進行二次復用；修補各類高低壓電纜25642米；修舊利廢488萬元、復用166萬元，大大節(jié)約了成本，滿足了生產需要。

四是規(guī)范經營決策行為。公司制定了《“三重一大”經營事項實施細則》，堅持“三重一大”上黨政聯(lián)席會制度，實行集體上會、集體研究、集體簽字的原則,保證了公司正常生產經營活動。

改善民生幅度大，員工幸福指數(shù)增

企業(yè)再困難也要提升員工的生活質量和幸福指數(shù)。王村煤業(yè)公司始終將民生問題放在首位，全心全意地為員工服務，年初職代會對員工的承諾落地有聲，好事實事辦在員工心坎上。

一是服務員工合民心。2016年以來公司完成了各類防水層工程、粉刷和修補墻體，先后修補破損路面1.8公里，為員工群眾提供了良好的生活和工作場所；更換了各種供熱管路，修理了5臺鍋爐，更換了242組暖氣片，保證了冬季供熱的正常運轉，使員工家屬過上了一個暖冬；公司建起棚戶區(qū)老年綜合活動室，開啟棚戶區(qū)社保綜合大廳綜合服務站，豐富了老年文化生活，方便了員工辦事。

二是關愛員工更直接。公司重新粉刷了單身樓、更換了部分暖氣等，改善了單身樓居住條件；井下新增了六輛無軌膠輪車，下井員工直接送到工作面；重新修繕井口“女工愛心”服務站，為二班遲升井的員工提供免費的餐飲，讓員工吃上可口的飯菜；副立井建起了員工停車場，新增三輛員工接送車，方便了員工出行。

三是綠色發(fā)展增新景。公司啟用污水處理廠，對新產生的矸石山進行黃土覆蓋，新增綠地面積3000多平方米。

四是扶貧幫困更溫馨。依托扶貧幫困和愛心救助機制，為27名患大病員工家屬發(fā)放愛心互助金91082元，幫扶青年就業(yè)51人。

長帆高掛，激流勇進，逆勢挺進再譜新篇。在2016年8月太原召開的中國企業(yè)文化建設 （太原）峰會上，王村煤業(yè)公司機掘三隊代海平班組榮獲企業(yè)文化建設先進班組，成為同煤集團唯一獲此殊榮的班組，受到了隆重表彰獎勵。王村煤業(yè)公司先后獲得全國職工體育活動先進單位、省屬企業(yè)文明單位標兵、全國能源系統(tǒng)企業(yè)文化建設先進單位、首批煤礦質量標準化礦井、集團公司精神文明先進單位、大同市企業(yè)文化建設先進單位、集團公司標準化標桿礦井等榮譽稱號。