文/李寧

“越是形勢(shì)嚴(yán)峻越要關(guān)注安全，我們要打一場(chǎng)向‘零’奮斗的安全戰(zhàn)役。”2016年年初，山西潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理蘇海這樣鏗鏘有力地向全公司干部職工發(fā)出動(dòng)員令。

2016年以來(lái)，圍繞集約高效礦井建設(shè)目標(biāo)，余吾煤業(yè)突出安全規(guī)章制度完善、瓦斯治理、“369大安全”管理體系建設(shè)等工作，進(jìn)一步健全礦井安全保障體系，不斷提升保安全、保穩(wěn)定的能力和水平，確保企業(yè)安全穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展，為打造安全高效型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全管理，科學(xué)規(guī)范

“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土?！苯陙?lái)，余吾煤業(yè)公司創(chuàng)新實(shí)施以人為基礎(chǔ)，以設(shè)備和環(huán)境為支撐，以系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為保障的“369大安全”管理體系。

進(jìn)入2016年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司根據(jù)“369大安全”管理新體系要求，先后建立健全《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)包保連責(zé)管理辦法》等制度，并對(duì)63項(xiàng)崗位人員10大部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行編制，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任、聯(lián)保責(zé)任、目標(biāo)責(zé)任“三大”責(zé)任體系。積極構(gòu)建“礦井抓全面、專業(yè)抓系統(tǒng)、隊(duì)組抓范圍、班組抓地點(diǎn)、個(gè)人管崗位”的隱患排查體系，實(shí)行區(qū)域系統(tǒng)和采掘頭面安全評(píng)價(jià)，推行工程安全準(zhǔn)入評(píng)定，形成“評(píng)價(jià)、通報(bào)、整改、驗(yàn)收”的閉環(huán)流程，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改率達(dá)100%。堅(jiān)持“雙指雙述”、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、管理人員走動(dòng)式管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、設(shè)備點(diǎn)檢等安全制度，夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)。

在安全短板管理、大超前管理、變化管理等日常工作中，余吾煤業(yè)公司抓住“嚴(yán)”字不松手，嚴(yán)格抓落實(shí)不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)將管理規(guī)章措施落實(shí)在工作當(dāng)中。在短板管理方面，從公司、科、隊(duì)“三級(jí)”進(jìn)行短板排查，實(shí)現(xiàn)精確查找短板，迅速補(bǔ)齊短板，最終提高安全管理的整體水平。在大超前管理方面，公司重點(diǎn)圍繞“三大六超前”，每月召開(kāi)“大超前例會(huì)”，從系統(tǒng)保障、業(yè)務(wù)保安、現(xiàn)場(chǎng)組織三個(gè)方面對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位的診斷和評(píng)價(jià)，并制定有針對(duì)性的整改措施。在變化管理方面，公司把過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、穿越貫通、特殊時(shí)節(jié)、單項(xiàng)工程等作業(yè)環(huán)節(jié)都列為變化環(huán)節(jié)，建立變化環(huán)節(jié)分級(jí)管理運(yùn)行機(jī)制，真正做到了對(duì)所有變化環(huán)節(jié)的有效控制。

在構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系工作中，余吾煤業(yè)公司全面推行“星級(jí)評(píng)比法”，對(duì)每旬開(kāi)展的安全大檢查，都要召開(kāi)評(píng)比會(huì)，對(duì)各單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不但要評(píng)比出最優(yōu)隊(duì)組、最差隊(duì)組，還要評(píng)出最優(yōu)工作面和最差工作面，確保每一項(xiàng)工作有“作業(yè)流程票”，每一項(xiàng)檢修有“檢修卡”，真正構(gòu)建起了專業(yè)管理、職責(zé)分明、主體清楚的安全責(zé)任落實(shí)體系。

“369大安全”管理體系的構(gòu)建，真正實(shí)現(xiàn)從井下到地面、從主業(yè)到非煤安全管理的無(wú)縫隙、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)漏洞，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。2016年1～11月份，余吾煤業(yè)公司的“三違”總次數(shù)及嚴(yán)重違章行為分別同比上年下降了12.6%和10%。

技術(shù)裝備，科技興安

科技裝備是安全生產(chǎn)的前提。余吾煤業(yè)公司堅(jiān)持走“裝備換人、瘦身保安”“工藝升級(jí)、技術(shù)保安”之路，突出技術(shù)裝備升級(jí)和系統(tǒng)環(huán)節(jié)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)礦井集約高效安全生產(chǎn)。近年來(lái)，礦井先后優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目400多項(xiàng)，在解決生產(chǎn)瓶頸的同時(shí)，也為礦井本安建設(shè)提供保障。

作為集團(tuán)公司目前瓦斯涌出量最大的礦井，如何降服這只“氣老虎”成為余吾煤業(yè)公司建設(shè)安全高效礦井急需解決的問(wèn)題。為此，余吾煤業(yè)公司堅(jiān)持以瓦斯綜合治理為重點(diǎn)，超前預(yù)控、關(guān)口前移，在“抽掘采平衡”的思路上，增加瓦斯防突治理環(huán)節(jié)，以防保掘，以掘保采，實(shí)現(xiàn)抽采超前化、銜接安全化。

同時(shí)，余吾煤業(yè)公司創(chuàng)新實(shí)施本質(zhì)安全生產(chǎn)組織模式。堅(jiān)持重裝備、高效采煤、快速掘進(jìn)，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)布局。綜采綜掘設(shè)備的率先應(yīng)用，讓礦井嘗到了“科技保安”的甜頭，讓礦工真正體會(huì)到了“體面勞動(dòng)”的內(nèi)涵。對(duì)工作面運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行集控改造，提高運(yùn)輸效率和安全可靠度。先后建成集成人員定位、3G無(wú)線通訊、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、調(diào)度指揮等系統(tǒng)，不斷完善的礦井綜合信息化管理平臺(tái)、“安全五鎖定”管理法的深入實(shí)施，使礦井規(guī)范管理水平和防災(zāi)避險(xiǎn)能力持續(xù)提升。

此外，余吾煤業(yè)公司創(chuàng)新實(shí)施雙向沿空留巷技術(shù)，提高巷道的利用率，提高煤炭資源回采率。加快電壓升級(jí)，減少電纜投入，提高裝備性能，井下變電、供排水泵房等生產(chǎn)固定崗位實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，工效提高20%。

素質(zhì)提升，強(qiáng)本固基

“不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)”。一直以來(lái)，余吾煤業(yè)公司始終堅(jiān)持把職工安全素質(zhì)教育貫穿于安全管理全過(guò)程。

余吾煤業(yè)公司以《安全生產(chǎn)法》為“主旋律”，積極拓展安全微電影、案例專題片、QQ群、微信平臺(tái)、手機(jī)APP等新陣地，強(qiáng)化安全培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)，加大安全宣傳教育力度，著重突出安全警示教育，促使職工對(duì)本崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

余吾煤業(yè)公司建成綜合性職工實(shí)訓(xùn)基地，能滿足采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)23個(gè)工種，500人以上規(guī)模的崗位操作和系統(tǒng)培訓(xùn)。細(xì)分職工層次進(jìn)行“訂單式”培訓(xùn)，規(guī)范員工安全行為。技術(shù)比武讓?shí)徫蛔兂纱笳n堂、練兵場(chǎng)。實(shí)施教考分離、評(píng)聘分開(kāi)，探索首席技師層級(jí)制，選聘首席技師和金藍(lán)領(lǐng)，全公司首席技師5人，高級(jí)技師21人，技師247人，高級(jí)工1395人。建立瓦斯科研中心、高精尖小組、技能大師工作室，開(kāi)展青工“絕技絕活”“金點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)了全員安全技能提升。

同時(shí)，余吾煤業(yè)公司堅(jiān)持開(kāi)展“學(xué)練提爭(zhēng)”活動(dòng)，突出“安全意識(shí)、知識(shí)、技能”三位一體培訓(xùn)重點(diǎn)。基層單位互助式培訓(xùn)、大學(xué)生工作室、“供電幫扶小組”共享培訓(xùn)、虛擬事故演練等各具特色的安全培訓(xùn)活動(dòng)，使全礦職工安全意識(shí)和安全技能同步提高，理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力顯著增強(qiáng)。結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，公司還重點(diǎn)強(qiáng)化案例分析培訓(xùn)，通過(guò)采取專業(yè)知識(shí)講授、案例分析、實(shí)踐操作和師生互動(dòng)等靈活多樣的形式，把安全培訓(xùn)課堂搬到了班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成了主動(dòng)安全、自覺(jué)安全的良好習(xí)慣。

安全沒(méi)有終點(diǎn)。站在新起點(diǎn)，實(shí)干敬業(yè)的余吾煤業(yè)人，將堅(jiān)守安全底線，在礦井改革發(fā)展的進(jìn)程中，再續(xù)安全發(fā)展新篇章。