文/喬飛

2016年，同煤集團云岡礦緊緊圍繞集團公司“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持抓好“安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營、惠民實事”三件大事，全年完成217萬噸煤炭生產(chǎn)任務(wù)，成本利潤完成全年考核計劃，安全生產(chǎn)實現(xiàn)雙“零”目標(biāo)，企業(yè)在復(fù)雜困難的形勢下保持了持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展局面。

凝心聚氣，形勢任務(wù)教育激發(fā)新干勁

由于開采煤層資源枯竭，云岡礦原煤產(chǎn)量逐步呈現(xiàn)下滑趨勢，加之受煤炭市場的影響，企業(yè)面臨嚴峻考驗。面對這種情況，云岡礦充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳引領(lǐng)作用，大力開展形勢任務(wù)教育活動。一年來，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部多次深入基層區(qū)隊，與員工面對面、心貼心，講形勢、話任務(wù)，宣傳全國煤炭形勢、集團公司和礦職代會精神。礦黨政部門深入基層區(qū)隊，宣講形勢任務(wù)、下發(fā)宣傳材料、開展任務(wù)宣講、進行理論輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，在員工中開展大討論談感恩，讓“感恩同煤、感恩云岡”的理念在全礦上下落地生根傳遞正能量，形成了“一個云岡一條心，一個目標(biāo)一股勁”的強大合力。

精耕細作，安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準化譜新曲

云岡礦以“四項并舉、四線定位、六無目標(biāo)”的大安全管理格局為目標(biāo)，嚴格推行多項常態(tài)化管理和“六個嚴防”工作，積極探索“抓十零保一零”管理模式，實現(xiàn)了查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故，以及治一般隱患、防零敲碎打事故的常態(tài)化安全格局。

一方面，云岡礦將安全隱患排查治理常態(tài)化。每月6日、16日、26日定期開展安全隱患大排查活動并執(zhí)行“三定”整改、“三單管理”辦法，有效消除安全隱患；將反“三違”工作常態(tài)化。按照“檔案管理、罰教結(jié)合、定期回訪”的反“三違”管理原則開展工作，將全員安全工作舉報常態(tài)化，提高員工主動發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患和事故的積極性；將班組安全活動常態(tài)化，有效實現(xiàn)安全風(fēng)險預(yù)控。同時，全礦通過抓“十零”為基礎(chǔ)、?！耙涣恪睘槟繕?biāo)的工作思路，實現(xiàn)了安全思想認識、安全管理體系建設(shè)、安全制度落實、安全生產(chǎn)投入、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮、精細管理和崗位規(guī)范作業(yè)、安全隱患排查、設(shè)備檢修、安全監(jiān)管和激勵機制的“十零”基礎(chǔ)工作，最終實現(xiàn)礦井安全為零的 “一零”目標(biāo)。

另一方面，云岡礦以抓“六個嚴防”為工作重點，有效防止了瓦斯超限、井下透水、采掘漏頂、盤區(qū)皮帶射箭、軌道運輸跑野車、煤眼欻煤等事故的發(fā)生，同時實現(xiàn)了采掘工作面動態(tài)達標(biāo)水平提升。全年打造了多個精品工作面和多條精品巷道。通過打造精品工作面，綜采工作面實現(xiàn)了 “四個統(tǒng)一”，通過打造精品巷道，掘進巷道實現(xiàn)了“六種模式，八條線”管理。盤區(qū)皮帶運輸達標(biāo)水平有提升。云岡礦從406盤區(qū)皮帶入手，解決影響安全、標(biāo)準化的老大難問題，通過抓標(biāo)準化工作，有效降低了盤區(qū)皮帶事故率，提高了開機率。盤區(qū)軌道輸助運輸達標(biāo)水平有提升。全礦所有盤區(qū)200多臺絞車保持狀況完好，軌道質(zhì)量達標(biāo)水平、軌道巷文明生產(chǎn)、盤區(qū)橫硐干凈整潔程度等均有提升。地質(zhì)測量達標(biāo)水平有提升。專門成立了掘進探放水隊，實現(xiàn)了專職探放隊伍、專職副總工程師、專人專巷探巷模式、專項“一巷一策”探放水措施、專職技術(shù)員、專職跟班干部、專用工具“七?！惫芾?，真正實現(xiàn)了有掘必探。通過每周二的安全質(zhì)量標(biāo)準化會，各單位周周對標(biāo)準化工作有安排，職能部門周周有考核、有落實，增強了干部員工的質(zhì)量標(biāo)準化意識，實現(xiàn)了向質(zhì)量標(biāo)準化要安全、要產(chǎn)量、要效益的目的。

創(chuàng)新發(fā)展，科技興礦激勵發(fā)展新動力

云岡礦加大礦井科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新力度，制定《科技創(chuàng)新管理體系文件匯編》等相關(guān)管理制度，以“前進勞模創(chuàng)新工作室”為龍頭，將學(xué)習(xí)先進技術(shù)、革新項目創(chuàng)新和先進管理經(jīng)驗運用到全礦科技創(chuàng)效實際工作中。一年來，全礦完成年度科技成果申報74項，其中25項在集團公司獲獎。向集團公司“五小”技術(shù)創(chuàng)新競賽小組申報的《云岡礦311盤區(qū)小窯破壞區(qū)內(nèi)極近距離煤層免動壓開采部署優(yōu)化》項目，代表集團公司參加省屬企業(yè)首屆青工技能暨 “雙創(chuàng)”大賽獲得一等獎。同時，加大人才培養(yǎng)力度，加強科技創(chuàng)新激勵機制建設(shè)，充分調(diào)動人才創(chuàng)新的積極性，對在技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的技術(shù)能手進行大力宣傳，并分別給予各工種 前 三 名 5000、3000、1000 的 重獎，在全礦形成了崇尚科技、崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。

嚴管考核，經(jīng)營指標(biāo)邁出新步伐

云岡礦認真落實集團公司經(jīng)營管理工作定位，嚴格執(zhí)行經(jīng)營管理考核辦法，加強可變成本的控制，加強對機電、材料等大宗物資的跟蹤管理，嚴格控制生產(chǎn)準備過程中的材料、配件消耗，強化以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容的財務(wù)預(yù)算管理，嚴格 “收支兩條線”管理，狠抓錯峰用電和回收復(fù)用，降低生產(chǎn)成本，從各方面提高經(jīng)濟效益。同時，積極發(fā)揮“前進工作室”的科技創(chuàng)效作用，利用傳幫帶的形式，采用理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方式，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批技術(shù)能手和科技創(chuàng)效先鋒，促進企業(yè)創(chuàng)效增益。此外，以提高煤炭質(zhì)量、采購質(zhì)量、工程質(zhì)量、修理質(zhì)量為重點，夯實管理基礎(chǔ)，以質(zhì)量保效益，向質(zhì)量要效益。

企穩(wěn)人和，打造和諧穩(wěn)定新局面

礦黨委把開展 “兩學(xué)一做”專題教育，作為檢驗群眾滿意度、促進全礦和諧發(fā)展的一個重要平臺。以黨委做表率、支部樹旗幟、黨員樹形象為手段，使?fàn)幃?dāng)“四有書記”“對標(biāo)升級，打造五星支部”“創(chuàng)先爭優(yōu)，培育六為黨員”為主題的黨建創(chuàng)新活動，不斷得以升華。堅持開展“做文明進取云岡人”“工人先鋒號”“黨員先鋒崗”“誠信在我身邊”“星級文明員工”評選等活動，開展社會主義核心價值觀研討會和“我的家風(fēng)”“最美云岡兒女”“身邊好人”等征文活動，不斷挖掘身邊的好人好事，樹立先進楷模，共建和諧企業(yè)。

云岡礦建立礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員接訪、下訪制度，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周二輪流接待來訪群眾，面對面傾聽群眾心聲，及時妥善處理信訪突出問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要以走訪、約訪、回訪等形式，每月深入基層，直接聽取群眾意見，現(xiàn)場調(diào)解矛盾、解決問題，架起群眾連心橋。2016年確立了為群眾辦十件實事，并不折不扣地全部落實：修繕居民樓防雨層2.4萬多平方米，完成三年平改坡規(guī)劃；改善和提升供暖、給排水兩大系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量；修繕生產(chǎn)浴室，維修聯(lián)合樓、綜采樓、工掘樓衛(wèi)生設(shè)施，更新礦燈充電設(shè)施；完成“天眼”工程全覆蓋；完善小區(qū)文化體育設(shè)施，美化居民生活環(huán)境；為全礦在崗員工發(fā)放生日蛋糕；為一線員工發(fā)放班中餐；安排全礦員工輪流健康體檢，安排三十年以上工齡、勞動模范、優(yōu)秀班組長外出療養(yǎng)；為19戶特困員工家庭中考上大學(xué)的應(yīng)屆生，以及40名往屆生發(fā)放助學(xué)金和助學(xué)禮包。

礦黨委要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，嚴格遵守中央八項規(guī)定和集團公司“十項規(guī)定”，嚴防“四風(fēng)”問題，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。暢通廉政監(jiān)督渠道，在辦公樓大廳設(shè)立 “廉潔監(jiān)督臺”，設(shè)置舉報信箱、電話和郵箱，實現(xiàn)全方位多途徑的全員監(jiān)督，全力營造風(fēng)清氣正、廉潔文明的發(fā)展環(huán)境。