張斌

摘要：本文主要敘述了電力綜合計劃管理的內(nèi)容，并指出了在經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)加強(qiáng)綜合計劃管理的建議措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)體制；電力；綜合；計劃管理；研究

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000378-01

引言

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下，為了有效的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，對其實行電力的綜合計劃管理是非常有必要的。做好了電力企業(yè)的綜合計劃的管理工作不但可以給企業(yè)爭得更寬闊的空間還可以使企業(yè)穩(wěn)步的向前發(fā)展。

一、電力綜合計劃管理的內(nèi)容

1.加強(qiáng)綜合計劃管理的龍頭導(dǎo)向作用。在新的經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)要制定有針對性、科學(xué)性的綜合計劃，加強(qiáng)對于企業(yè)的管理，切實實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展與綜合計劃管理的有機(jī)統(tǒng)一，樹立起綜合計劃管理的龍頭導(dǎo)向作用，企業(yè)的各部門在制定目標(biāo)和計劃時要以企業(yè)的綜合計劃為導(dǎo)向，使得部門的計劃更具可行性和合理性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展更加的科學(xué)合理有方向。

2.要轉(zhuǎn)變計劃管理理念。企業(yè)擁有先進(jìn)的計劃管理理念關(guān)系到企業(yè)對于發(fā)展計劃的制定，未來發(fā)展的走向，故而企業(yè)要積極接受新的計劃管理理念，切實制定出符合企業(yè)自身發(fā)展情況的計劃。在具體的計劃制定過程中要掌握分割式的管理理念，結(jié)合每個部門的具體情況來制定，分板塊進(jìn)行管理，做到分散管理，統(tǒng)一計劃。

3.建立健全計劃管理制度。每一個優(yōu)秀的企業(yè)都有健全完善的制度作為保障，建立健全企業(yè)制度也是企業(yè)工作的重點，由于，一個制度的建立需要考慮方方面面的環(huán)節(jié)，還要結(jié)合各個部門的不同情況，因此，目前電力企業(yè)還是存在制度不夠完善的情況。制度的不完善則導(dǎo)致各部門的分工、具體操作流程、權(quán)責(zé)等諸多方面的不清晰，具體工作中會出現(xiàn)混亂的局面，造成工作效率低下，并且工作出錯率高的情況。

4.深化綜合計劃管理的全面預(yù)控和監(jiān)督工作。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)進(jìn)行綜合計劃管理起到了很好的效果，但是，在實際的操作過程中還是存在一定的問題需要進(jìn)一步完善。比如說，目前的電力企業(yè)的綜合計劃管理部門雖然將企業(yè)的計劃和目標(biāo)都下發(fā)給各個部門，但是在制定各部門的目標(biāo)和任務(wù)時未能充分的考慮實際情況，目標(biāo)和任務(wù)設(shè)定不夠合理，對于部門在制定目標(biāo)和任務(wù)時起不到參考借鑒的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)計劃與部門計劃存在一定的偏差。因此，電力企業(yè)要不斷深化對綜合計劃管理的監(jiān)督和控制，切實增強(qiáng)綜合計劃的有效性和導(dǎo)向性。

二、在經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)加強(qiáng)綜合計劃管理的建議措施

電力企業(yè)的綜合計劃管理主要的工作是為企業(yè)制定合理的目標(biāo)和任務(wù)以及未來的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)非常重要的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對于綜合計劃管理的控制，且提高企業(yè)管理水平的方式就是通過強(qiáng)化綜合計劃管理來實現(xiàn)的。此外，加強(qiáng)企業(yè)的綜合計劃管理也是確保企業(yè)年度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)順利完成的主要措施，故而，加強(qiáng)綜合計劃管理的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)計劃管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致性，切實發(fā)揮出在電力企業(yè)發(fā)展中指路明燈的作用。

1.完善管理目標(biāo)。綜合計劃管理得主要內(nèi)容是制定企業(yè)的綜合計劃指標(biāo)，這個綜合計劃指標(biāo)包含了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等諸多環(huán)節(jié)，結(jié)合這些環(huán)節(jié)的工作效率，制定出能夠徹底發(fā)揮各部門產(chǎn)能的計劃目標(biāo)。尤其是電力企業(yè)作為國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對于國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國計民生的發(fā)展都起到了巨大的支撐作用，企業(yè)不僅要著眼于提高電力技術(shù)水平和供電服務(wù)質(zhì)量，還要樹立可持續(xù)發(fā)展理念，提高工作效率，降低企業(yè)的發(fā)展成本，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。此外，企業(yè)要通過完善管理目標(biāo)確立為人民服務(wù)的宗旨不動搖，切實提高電力服務(wù)的質(zhì)量和用戶滿意度，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。要以綜合計劃管理為導(dǎo)向，實現(xiàn)工程項目管理、財務(wù)預(yù)算管理和綜合計劃為一體的管理控制工作，控制好工程資金的投入，強(qiáng)化對于財務(wù)預(yù)算得管理，制定出更加科學(xué)合理得工程預(yù)算，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)用最小的投入換取用戶最大的滿意。

2.把握重點，優(yōu)化體系。企業(yè)各部門再開展工作或者制定計劃時要始終依附于企業(yè)總的發(fā)展計劃，圍繞總的計劃來制定和工作，要著眼于大局以企業(yè)的根本利用為導(dǎo)向，堅持局部利益服從于企業(yè)的利益的原則，切實制定出更加合理的部門指標(biāo)和任務(wù)，實現(xiàn)與企業(yè)綜合計劃的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)再制定綜合計劃時要遵循四個統(tǒng)一原則即統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整，切實保證綜合計劃得權(quán)威性、有效性、唯一眭。在看待這個四個統(tǒng)一原則方面我們要從不同角度去分析理解，從橫向來說，綜合計劃的分項計劃都有各個部門來具體的執(zhí)行，并且各部門之間要針對計劃在工作中進(jìn)行協(xié)商和交流，共同將計劃的要求執(zhí)行到位；而從縱向來說，企業(yè)得高層制定出綜合發(fā)展計劃，通過層次傳達(dá)最終需要基層部門去執(zhí)行實施，而基層上面還用相應(yīng)的各部門的監(jiān)督和審核部門來保障計劃得到有效執(zhí)行。

3.建立健全企業(yè)考核與獎懲制度。為了確保綜合計劃的有效實施，企業(yè)要建立健全考核與獎懲制度，增強(qiáng)員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高員工的工作效率。同時，考核獎懲制度要充分體現(xiàn)人性化和以人為本的管理理念，采取競爭機(jī)制，充分鼓勵員工，提高員工的參與熱情，活躍企業(yè)的工作氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。要建立各級綜合考核制度，把年度任務(wù)和季度任務(wù)考核納入制度中，實現(xiàn)考核制度和管控制度的有機(jī)結(jié)合，深刻挖掘員工內(nèi)在的潛力，確保綜合計劃能夠有效的開展落實。而且，對于工作中表現(xiàn)出色的員工要予以物質(zhì)獎勵，表彰員工對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，而對工作態(tài)度不認(rèn)真不積極的員工要給予扣除獎金的處理。

三、結(jié)語

為了全面的做好電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作，非常重要的一個方式就是做好綜合計劃的管理工作。本文主要從多個角度對其進(jìn)行了詳細(xì)的說明，為促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展打下了基礎(chǔ)。