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摘要：上市公司由于處于剛剛起步階段在財(cái)務(wù)管理方面存在很多的問題，現(xiàn)金流通穩(wěn)定性差，融資渠道比較單一，信息缺乏透明性，對(duì)此，企業(yè)必須要予以高度重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，保證資金使用效率。本文主要對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了深入研究。

關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)管理；問題

中圖分類號(hào)：F230

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2016）036-000255-01

引言

上市公司財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要位置。眼下經(jīng)濟(jì)呈全球化發(fā)展，上市公司財(cái)務(wù)管理問題越發(fā)顯現(xiàn)，一旦管理不善就會(huì)降低企業(yè)生產(chǎn)效益，導(dǎo)致公司出現(xiàn)虧損，對(duì)此企業(yè)必須要加強(qiáng)管理，考慮到多方面因素，認(rèn)真尋找自身存在的不足之處，并積極采取有效的措施予以解決。

一、公司財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視

近幾年來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空前迅速，各大企業(yè)紛紛成立，會(huì)計(jì)人員的需求量也隨之得到了一定的提高。可實(shí)際上，企業(yè)會(huì)計(jì)人員雖多，但是財(cái)務(wù)管理問題依然得不到重視，從目前的情況來看，尚未完全落實(shí)到位。很多企業(yè)在發(fā)展過程中只注重經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作只流行于形式，嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)部門始終處于可有可無的位置

2.財(cái)務(wù)信息披露透明度不高

上市公司相較于普通公司來說雖然在財(cái)務(wù)信息披露方面比較完善，但是從本質(zhì)上分析依然存在很多的題，透明度較差，無法滿足實(shí)際所需。很多企業(yè)會(huì)利用特殊的手段來粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表存在的這些缺陷，普通人很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展來說影響較差。

3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于公司性質(zhì)問題，上市公司在發(fā)展過程中受到的影響比較多，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)問題存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要具備較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，予以高度重視，嚴(yán)加管理，在決策方面具備一定的前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，這樣才能減少安全隱患。但事實(shí)上，很多企業(yè)都明顯缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)度較低，不能在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前有效做出應(yīng)對(duì)，對(duì)于公司的未來發(fā)展來說十分不利。

4.資金使用效率低

很多上市公司都習(xí)慣分散使用資金，且資金流動(dòng)異常頻繁，點(diǎn)多線長(zhǎng)，使得企業(yè)資金的占用量變得越來越大，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開，不利于以后的調(diào)配和使用。還有一些企業(yè)在使用資金的時(shí)候胡亂安排揮霍，不按實(shí)際情況規(guī)劃資金，對(duì)于現(xiàn)金的使用方面十分盲目，缺乏合理性，資金的使用效率難以提升，無法發(fā)揮最大價(jià)值。

二、對(duì)于上市公司財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于上市公司的未來發(fā)展來說有著不容忽視的重要影響，涉及范圍比較廣泛。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要適當(dāng)改變思想觀念，跟上社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，仔細(xì)分析存在的問題，并作出針對(duì)性的解決。這樣才能更好的促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視度

公司管理層要從自身做起，起到良好的表率作用，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，鼓勵(lì)全體員工共同參與進(jìn)來。首先加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各崗位都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，熟練掌握新相關(guān)知識(shí)，并認(rèn)清時(shí)下形勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要選擇合適的管理手段。適當(dāng)改進(jìn)和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，糾正財(cái)務(wù)部門的地位與身份，使其能夠充分發(fā)揮出存在的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

這種社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要做出長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改善管理環(huán)境。具體如下：

（1）眼下互聯(lián)技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)可以將其利用在財(cái)務(wù)管理中，去粗取精，保留老舊方法的精髓之處，并對(duì)其加以改進(jìn)和完善，同時(shí)融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系。與此同時(shí)也要關(guān)注市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，分析行業(yè)市場(chǎng)行情，放大自身的特色與優(yōu)點(diǎn)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（2）企業(yè)必須要充分利用財(cái)務(wù)杠桿理論，合理利用臨界調(diào)節(jié)功能，保證在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的差異率，使其可以為公司的發(fā)展帶來一定的積極影響。

（3）一旦發(fā)現(xiàn)有欠賬、拖賬現(xiàn)象立即制止，并且嚴(yán)加控制，避免造成不必要的資金浪費(fèi)。

（4）加強(qiáng)資金使用管理力度，具體要注意幾下幾點(diǎn)，第一：同步使用現(xiàn)金；第二：使用現(xiàn)金負(fù)流量；第三：提高收款速度；第四：推遲應(yīng)付款時(shí)間。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建立一支專業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，可以定期開展相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)力度，建立職業(yè)技能考核體系，幫助員工樹立良好的道德意識(shí)同時(shí)提高專業(yè)水平，豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。在提高員工的工作積極性的同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證一定的預(yù)見性，以便可以盡早將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽中，避免造成不必要的損失。

4.提高資金使用效率

（1）做好資金使用規(guī)劃，提前進(jìn)行資金預(yù)算，做好資金的合理投資。

（2）優(yōu)化收支管理，對(duì)于每一筆資金的進(jìn)賬以及使用都要詳細(xì)記錄，盡量減少資金浪費(fèi)，提高資金的使用效率。對(duì)于固定資產(chǎn)一定要做好管理，不能過分閑置，避免其因閑置過久導(dǎo)致貶值。與此同時(shí)要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，保證其用之有道，充分發(fā)揮其最大價(jià)值，這樣不僅可以避免造成資源浪費(fèi)還可以有效活絡(luò)企業(yè)資金。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)最近幾年以來上市公司的數(shù)量越來越多，財(cái)務(wù)管理作為影響企業(yè)發(fā)展的重要角色，必須要予以高度重視。針對(duì)目前存在的相關(guān)問題必須要根據(jù)實(shí)際需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，加大管理力度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能有效提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，從而促進(jìn)上市公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。