黃妮

【摘 要】針對房建施工中的質量通病，為了避免對施工整體質量和使用周期的影響，要強化防治措施，制定行之有效、具有針對性的對策，實現(xiàn)對質量隱患的有效解決，避免出現(xiàn)安全問題，確保房建施工的正常運行，力求建造更加符合質量標準的房屋。本文筆者對房建工程中的常見問題及應對措施進行了分析探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】房建工程；問題；措施

一、房建施工管理存在的問題

（一）工程施工材料、設備管理中存在的問題

（1）工程材料問題。房建工程使用的工程材料，比如水泥、砂石等沒有進行嚴格的質量檢測；工程中使用的鋼筋、鋼材以及止水材料等產(chǎn)品的質量沒有達到國家標準，為工程質量埋下隱患；材料亂堆亂放，沒有對一些容易生銹、潮濕的材料做好保護等。（2）施工中的問題。房建工程在施工的過程中，各個環(huán)節(jié)沒有嚴格按照相關建筑施工標準和規(guī)范進行，導致出現(xiàn)很多問題。比如，基礎開挖環(huán)節(jié)中，施工單位為了趕工期，沒有按照爆破施工技術要求操作，造成基礎面出現(xiàn)過多裂縫；混凝土澆筑過程中，沒有做好保溫保濕措施，導致混凝土出現(xiàn)裂縫，造成很大的質量隱患。（3）施工單位偷工減料問題。施工單位為了增加自身的經(jīng)濟利益，出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，對使用材料料進行造假以蒙騙業(yè)主和監(jiān)理單位。（4）機電設備、用具問題。工程中使用機電設備存在偽劣產(chǎn)品，施工前沒有對其進行檢查和試用，對機械設備沒有定期檢查和維修，嚴重影響施工進度。

（二）質量控制中存在的問題

（1）房建工程規(guī)模比較大，需要的人員也非常多，如果沒有良好的職業(yè)道德素質，工程質量就沒很難保證。（2）房建工程項目比較多，很多會選擇分包和轉包，包工隊在工程施工中出現(xiàn)偷工減料和弄虛作假行為，為工程質量管理帶來很大困難。（3）施工單位沒有建立健全的質量保證體系，施工人員的技術水平比較低，沒有組織好普通工人、技術工人以及工程師的配置，缺乏完善的組織管理結構，造成施工組織混亂不堪，給質量管理工作帶來很大影響。

（三）施工安全管理中存在的問題

施工單位對現(xiàn)場施工安全問題沒有足夠的重視，沒有建立健全的安全保障體系；施工人員施工過程中沒有做好安全防護措施，缺乏基本的安全防護知識；施工過程中出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)，不按照施工標準嚴格執(zhí)行；施工用電不規(guī)范；安全通道沒有做好指示牌等。

（四）工程監(jiān)督管理中存在的問題

監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度不夠，只是形式，監(jiān)理人員沒有意識到監(jiān)理工作的重要性。在實際的工程施工中，對現(xiàn)場施工質量的監(jiān)測不嚴謹，對施工現(xiàn)場施工情況沒有深入檢查，沒有與有關安全施工管理文件規(guī)定的內容進行一一核對，沒有深入了解施工現(xiàn)場；監(jiān)理單位在對施工現(xiàn)場進行管理和檢查的過程中沒有重視防患治理，容易憑靠感情或者關系來判斷，無法做到防患未然、提前做好防范措施。

二、房建施工管理存在問題的解決措施

（一）提高管理者和施工人員的綜合素質

（1）管理者方面。在實際的房建工程施工中，要對管理者的素質進一步提升；要求施工人員嚴格按照施工程序進行層層把關，對違規(guī)行為及時糾正和處理；在管理方法上要進一步的創(chuàng)新和優(yōu)化，充分運用現(xiàn)代先進的管理技術和管理方法，對施工中的各個環(huán)節(jié)做到直接的觀察和監(jiān)督，確保工程質量。（2）施工人員方面。進一步提高施工人員的職業(yè)道德、心理條件、身體素質以及適應能力，能夠在施工過程中發(fā)揮出業(yè)務能力和技術水平，對突然出現(xiàn)的故障能夠及時分析和處理，為工程質量提供保障；所有參與人員都要持證才能工作；

（二）加強材料設備的管理

（1）材料方面。施工材料對施工質量起著決定性的影響，對進場的材料要具備合格證、生產(chǎn)許可證、檢驗報告以及材質證明書等，對材料要進行取樣檢測以及復試，復試合格以后才可以使用。對現(xiàn)場材料要擺放整齊，并做好防曬防潮保護措施。（2）設備機械方面。要對使用的設備定期做好維護和保養(yǎng)，在使用之前要進行嚴格的檢查和試驗，以確保設備不會影響使用。

（三）建立健全的施工現(xiàn)場管理體制

為了保證房建工程施工質量，需要從技術上、制度上建立科學有效的管理體制，明確每一個員工的工作職責；對施工人員的技術水平進一步提高，對管理人員的管理水平進一步提高；制定完善的安全保障體系以及重大安全事故的緊急救援方案；建立完善的施工質量管理體制，對各個環(huán)節(jié)的施工質量做到層層質量檢測；建立明確的獎罰制度，完善內部管理規(guī)范和管理制度，為工程質量提供可靠依據(jù)和保障。

（四）加大監(jiān)理單位監(jiān)督力度

監(jiān)理單位要對施工現(xiàn)場的施工情況時常做好監(jiān)督，將監(jiān)督管理工作落實到具體的工作中；對施工質量沒有達到要求的情況要及時指出，并要求施工單位及時處理；監(jiān)理單位在施工時對出現(xiàn)需要變更的施工方案能做出合理正確的決定；監(jiān)理單位需要站在公平公正的立場上，對影響施工質量因素不能手軟；監(jiān)理單位在各個施工工序完成以后及時驗收審核，按照目標合同中的各項指標對各個項目以及各個工序進行對比和審核，做出審計評價，確保工程質量。

（五）提倡綠色施工、文明施工

工程建設中，綠色施工、文明施工逐漸得到人們的認可。比如，可以用聲音震動較小的機械用具減少噪音污染；材料運輸經(jīng)過的道路設有專職人員用水對地面進行噴灑，以減少塵土污染；施工中采用的反光玻璃可以先用布進行遮擋，以減少光污染；不用的建筑垃圾以及生活垃圾及時清理，保持施工現(xiàn)場干凈整潔等。

（六）合理制定房建施工進度

第一，施工企業(yè)應以進度計劃為基礎，制定其他計劃。施工進度管理工作中的重要工作之一便是制定進度計劃。若進度計劃的制定不合理，便會導致后續(xù)工作無法展開。故而，施工企業(yè)在施工之前，必須制定詳細且可行的進度計劃，并根據(jù)實際情況，確認進度計劃是否可行。進度計劃制定完成后，需按照該計劃制定其余計劃，如勞動力的供應、設備租賃以及安保措施的建立等。第二，確保施工建筑材料的供應。工民建工程項目的施工需要材料的支持，故而，施工企業(yè)必須保證施工材料的供應不會出現(xiàn)問題。一旦建筑材料供應中斷，施工人員便無法繼續(xù)施工，不僅施工質量難以得到保證，施工整體進度也會受到一定影響。所以，施工企業(yè)必須尋找信譽良好的材料商合作，同時與多家材料商保持合作關系，一旦其中一家材料商無法供應材料，企業(yè)可從其他材料商處購買材料，以免施工中斷，對工程整體進度造成不利影響。

三、總結

綜上所述，房建工程的施工現(xiàn)場管理工作非常系統(tǒng)和繁雜，涉及到的單位和人員比較多。因此，在實際的管理工作中，要對每一個環(huán)節(jié)、項目做好現(xiàn)場管理工作。雖然房建工程的施工現(xiàn)場管理工作會遇到很多問題，但是只要領導者、管理者提高質量管理意識、統(tǒng)一指揮，施工人員提高質量、安全意識、嚴格按照規(guī)章制度操作，就會克服這些困難和問題，促進房建工程行業(yè)發(fā)展。

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