黃宗仙

【摘 要】Internet起初誕生于美蘇冷戰(zhàn)時(shí)期的產(chǎn)物，由于美國(guó)和原蘇聯(lián)兩巨頭的冷戰(zhàn)逐漸升溫。各國(guó)家的市場(chǎng)以及政治危機(jī)的相對(duì)爆發(fā)，使得人民的消費(fèi)心理和極端心理的恐懼逐漸升高。兩國(guó)的高科技也隨之爆發(fā)，虛擬網(wǎng)絡(luò)科技成為了兩國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為了極為重要的突破口。直至60年代初internet終于出現(xiàn)在商業(yè)性組織、大學(xué)中。使得互聯(lián)網(wǎng)的到了重大的發(fā)展。

本研究以戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論為基礎(chǔ)為選取的經(jīng)典案例進(jìn)行分析以及比較的形式，采用提出問題、分析問題、解決問題的思路，分別對(duì)騰訊公司如今的發(fā)展戰(zhàn)略研究和未來(lái)的發(fā)展以及問題進(jìn)行論證分析并解決。

【關(guān)鍵詞】internet；騰訊；發(fā)展戰(zhàn)略；平臺(tái)企業(yè)

一、背景介紹

在20世紀(jì)70年代初一直以來(lái)，信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)政治文化中被經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)邊界的融合和新制度、顧客需求的多樣化使得企業(yè)多樣化管理發(fā)生了東海揚(yáng)塵的變化。為了提倡國(guó)家的“雙引擎”、實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”的重要作用及其目標(biāo)。以加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)能力、提升技術(shù)研發(fā)技巧、加大重大科學(xué)的措施為前提，是一些大型企業(yè)為創(chuàng)意指導(dǎo)及創(chuàng)新出一份力。這樣復(fù)雜的過程可能會(huì)使企業(yè)間會(huì)產(chǎn)生一些碰撞和摩擦，這才能推動(dòng)新時(shí)代的進(jìn)步。在這些摩擦過程中環(huán)境因素的變化以及公司內(nèi)部問題趨勢(shì)化，這才能為國(guó)家審視出一個(gè)重要執(zhí)行方針。

21世紀(jì)90年代，以商業(yè)革命為核心，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為開頭先鋒，一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)拉鋸戰(zhàn)慢慢席卷全球。這使得網(wǎng)絡(luò)企業(yè)以及一些普通企業(yè)收到如同兩極分化的形式產(chǎn)生了熱潮。在這熱潮效應(yīng)中，以我國(guó)青少年和青年為主的網(wǎng)民對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)使得獲得了極大普遍和發(fā)展，國(guó)家終于在世界上占取了一席之地，跟上了世界的潮流，跟上了世界的步伐?？梢钥闯鼍W(wǎng)絡(luò)的發(fā)展越來(lái)越趨勢(shì)化和普遍化，各行業(yè)基本都分工明確。各行各業(yè)都慢慢的接受了互聯(lián)網(wǎng)。這使得互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的市場(chǎng)擁有這無(wú)可限量的發(fā)展?jié)摿?，?guó)內(nèi)市場(chǎng)也擁有著許多的市場(chǎng)機(jī)遇。

騰訊企業(yè)作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“領(lǐng)先人”之一，經(jīng)過近幾十年的的發(fā)展達(dá)到了一個(gè)翻天覆地的變化，它由著一個(gè)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)業(yè)務(wù)以高速發(fā)展的姿態(tài)風(fēng)靡全球。它在發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展。對(duì)于“領(lǐng)先人”而言。以騰訊企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的研究是一個(gè)對(duì)任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都要關(guān)心的問題。通過研究匯集“領(lǐng)先人”之一的騰訊公司這一實(shí)例，搜索一切適合互聯(lián)網(wǎng)公司的科學(xué)依據(jù)和理論支撐，使社會(huì)對(duì)匯集企業(yè)得到更多的支持，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以帶頭促進(jìn)的作用，以國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)開展出一個(gè)共同促進(jìn)發(fā)展的平臺(tái)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面在上世紀(jì)70年代第一次網(wǎng)絡(luò)，美國(guó)的道路收集（ARPANET），最初的目標(biāo)是教學(xué)和科學(xué)研究。隨著上世界萬(wàn)維網(wǎng)的產(chǎn)生逐漸進(jìn)入大眾生活?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)不斷創(chuàng)新，內(nèi)容也在不斷更新。它主要更新的內(nèi)容包括以下方面；微博頭條、騰訊新聞、社交網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)。它為人們政治的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面等創(chuàng)造了一種生活方式。

微博與社交網(wǎng)絡(luò)方面在美國(guó)青少年和成人的隨機(jī)抽樣調(diào)查，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，博客的影響技術(shù)逐年下降，社交網(wǎng)絡(luò)和微博技術(shù)被越來(lái)越多的人接受。

在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中Geng Wu，Talwar，S.，Johnsson，K，Himayat，N.，Johnson，K.D（2011）以為達(dá)成"物聯(lián)網(wǎng)”的愿景，辦理無(wú)線的通信創(chuàng)口技能和實(shí)現(xiàn)大批電子設(shè)備之間互聯(lián)網(wǎng)的匯集結(jié)構(gòu)具有很大的需求，木下當(dāng)今的的技術(shù)還有些出入。

在云計(jì)算領(lǐng)域中，米迦勒安布拉斯特（Michael Armbrust）學(xué)者曾對(duì)云計(jì)算進(jìn)行了定義，并從應(yīng)用模式的角度對(duì)未來(lái)云計(jì)算的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義的角度看，其文章最核心的部分是提到了8條云計(jì)算發(fā)展的阻礙和機(jī)遇。麥肯錫全球?qū)W院（McKinsey Global Institute）的James Manyika等7位學(xué)者陳述指出，在目前環(huán)球數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)期。鉆研海量數(shù)據(jù)，即大數(shù)據(jù)，將是堅(jiān)持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的樞紐。大數(shù)據(jù)分析將支持新一輪生產(chǎn)力的提高和創(chuàng)新，因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)獲得信息多媒體和社交媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的崛起，將在可預(yù)見未來(lái)產(chǎn)生指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)量。

所以國(guó)際關(guān)于企業(yè)政策、網(wǎng)路網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改進(jìn)的鉆研起步都非常早，企業(yè)政策鉆研曾經(jīng)構(gòu)成齊整的理論體系，網(wǎng)路網(wǎng)路技術(shù)改進(jìn)也分別從論述方位、從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度來(lái)看，研究領(lǐng)域與技術(shù)發(fā)展的步伐密切相關(guān)。

在19世紀(jì)初期，企業(yè)最先由馬云張志東所創(chuàng)建，并命名為騰訊。早期在QQ平臺(tái)的成長(zhǎng)，逐步多方的認(rèn)可和更多的股東。2004年騰訊企業(yè)交易所首次公開募股，上市企業(yè)編號(hào)00700。騰訊企業(yè)投資一億元在北京，并在上海和深圳建立騰訊學(xué)院，對(duì)匯集技能進(jìn)行研究，并漸漸走向自新利益的成長(zhǎng)路線。隨后，騰訊企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，業(yè)績(jī)逐步提高。當(dāng)前，騰訊企業(yè)的墟市估值已經(jīng)達(dá)到1500億美元并和英特爾、思科、惠普和其他美國(guó)科技巨頭排頭并進(jìn)。

騰訊公司以“提高人類生活的質(zhì)量服務(wù)”為目的。通過匯集業(yè)務(wù)完成目標(biāo)，為客戶供應(yīng)“一站式在線服務(wù)”為策略目標(biāo)，依靠華夏領(lǐng)先的收集平臺(tái)如，QQ，提供辦事方法和電話升值工作。從匯集消費(fèi)者的方位來(lái)看，騰訊企業(yè)建立了華夏最大的在線社區(qū)服務(wù)，并滿足匯集客戶交流、文娛需求。

從國(guó)家政策的角度看，全國(guó)是支持信息技術(shù)成長(zhǎng)的。信息化是當(dāng)今社會(huì)成長(zhǎng)的趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)是信息化的首要平臺(tái)。根據(jù)工業(yè)化和信息技術(shù)、電子信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院提出的《2013年中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)年鑒和政府有關(guān)信息公告》可以看出，在國(guó)家政策指引，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)支持。在公布的政府信息公報(bào)中，有全球指導(dǎo)。2006年3月，中央委員會(huì)發(fā)布的《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)家信息化發(fā)展策略》和國(guó)務(wù)院的《十二五”國(guó)家策略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”》就為互聯(lián)網(wǎng)公司的成長(zhǎng)供應(yīng)了根本指導(dǎo)思想、策略目標(biāo)和策略重點(diǎn)。

騰訊企業(yè)經(jīng)過十五年的發(fā)展，職工數(shù)量迅速增長(zhǎng)，從2008年底到年底的6000多人超過了2萬(wàn)5000人。職工增加受益于企業(yè)的人數(shù)需求和一體化建設(shè)，也得益于完美人材吸收策略。2013年人均工資同比增長(zhǎng)9.3%，并首次向3年員工提供無(wú)息貸款等舉措。

二、總結(jié)與展望

1.通過對(duì)匯集行業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)。

首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)Web.0到Web.2到匯集世界化的發(fā)展。匯集產(chǎn)業(yè)鏈從“門戶+電子郵件+匯集論壇、匯集游戲”到“門戶+視頻分享網(wǎng)站+虛擬社區(qū)交際平臺(tái)+Instant Messaging+網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)”和“轉(zhuǎn)移應(yīng)用進(jìn)口”的發(fā)展目標(biāo)。其次，匯集企業(yè)發(fā)展越來(lái)越成熟。因?yàn)槟芰唾Y源日益減少，所以形成策略同盟。

2.經(jīng)過綜合分析發(fā)現(xiàn)。

華夏的匯集企業(yè)發(fā)展策略呈現(xiàn)良性狀態(tài)，匯集經(jīng)濟(jì)正向著古板經(jīng)濟(jì)和發(fā)展中心從“普遍”到“深入”的加速改變，促進(jìn)網(wǎng)民生涯全部走向“匯集”：匯集能力整體有著加強(qiáng)的趨向。