申小忠

【摘 要】現(xiàn)代社會的進步為建筑行業(yè)帶來了發(fā)展的契機，如何有效提高建筑工程施工質(zhì)量成為每個建筑企業(yè)重點關(guān)注的課題。為此，本文針對當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理方面存在的問題進行了分析研究，然后提出相應(yīng)的管理與控制措施，旨在加強建筑工程質(zhì)量管理，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；質(zhì)量；管理；問題；方法

所謂的施工質(zhì)量管理，主要指的是：為了確保建筑施工質(zhì)量、目標(biāo)等符合國家要求，而實行統(tǒng)一的質(zhì)量管理。眾所周知，建筑工程經(jīng)濟投資較大，施工時間較長，并且要確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準，而質(zhì)量管理則正是監(jiān)督施工，進而達到規(guī)定標(biāo)準，避免出現(xiàn)劣質(zhì)工程。

一、建筑施工中質(zhì)量管理的意義

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)在這種發(fā)展模式下如魚得水。施工隊伍，施工生產(chǎn)企業(yè)等得到了快速發(fā)展，但是在這種高速發(fā)展的模式下，施工材料的使用和施工質(zhì)量存在較大的危機。一些劣質(zhì)工程出現(xiàn)在建筑中，如同人們所說的“豆腐渣工程”，這對人們今后使用和建筑企業(yè)帶來了較大的負面影響，同時，建筑工程一旦發(fā)生危險，其后果更是不堪設(shè)想，對人們的生命安全更是一種威脅。所以，在這樣一個高速發(fā)展的年代中，施工質(zhì)量問題更是不可忽視的。從項目設(shè)計-施工-材料選擇-機械施工-驗收等環(huán)節(jié)中，都要實行較高的質(zhì)量管理。避免施工事故的發(fā)生。

二、建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑施工迎來了新的發(fā)展時期。經(jīng)過多年的實踐工程和研究經(jīng)驗，我國在建筑技術(shù)上已經(jīng)趨于完善，但是我國一味的重視技術(shù)上的創(chuàng)新，卻忽略了建筑質(zhì)量的重要性，進而導(dǎo)致建筑工程中質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。

1.建筑市場較為混亂。

在市場經(jīng)濟體制下，我國各行業(yè)競爭激烈，一些企業(yè)為了在競爭中占據(jù)絕對的優(yōu)勢，而采用一些違背市場制度的手段。例如：圍標(biāo)、串標(biāo)等行為進行投標(biāo)，當(dāng)企業(yè)中標(biāo)后，則會在施工中降低施工成本，獲得更大的經(jīng)濟利益。例如：在施工材料選擇上，選擇一些劣質(zhì)材料充當(dāng)高檔材料，應(yīng)用在項目工程中，縮減工程成本，進而彌補中標(biāo)時支出的經(jīng)濟成本。另一方面，一些施工隊伍在不具備較高的專業(yè)性情況下，依然承包工程施工，受自身技術(shù)水平的限制，在施工過程中就會出現(xiàn)這樣或是那樣的問題，留下安全隱患，這對建筑工程而言是致命的。

2.施工材料以次充好。

如今，建筑市場中建筑材料琳瑯滿目，讓人看得眼花繚亂。這時，就會有施工企業(yè)乘機選擇一些劣質(zhì)材料應(yīng)用在建筑施工中，更有甚者從廢品收購站直接收購材料，這將會使建筑工程質(zhì)量嚴重下滑，進而得不到安全保障。對于這樣的狀況，一些監(jiān)理人員裝作視而不見，進而使得劣質(zhì)材料應(yīng)用在施工中。

3.人員管理方面。

由于當(dāng)前施工工程的難度逐漸加大，在施工過程中對施工人員的技術(shù)要求也隨之變得嚴格。對于當(dāng)前一個施工過程而言，有極大部分的工程是非依賴于人力完成，如果施工人員的技術(shù)不夠成熟或者施工態(tài)度不夠認真負責(zé)，就會極有可能影響整個工程的施工質(zhì)量。從目前的施工工程單位來看，我國建筑施工的人員主要是由農(nóng)民構(gòu)成的，這些人大多缺乏專業(yè)知識和素質(zhì)，并不能夠完全適應(yīng)現(xiàn)代化的施工方式，這就很容易影響整個建筑施工工程的質(zhì)量問題。

4.建筑施工和管理不足。

眾所周知，建筑工程需要較長的施工時間，并且施工程序較為復(fù)雜，只有確保每個環(huán)節(jié)的嚴格掌控才能確保工程質(zhì)量。但是，實際施工中，一些企業(yè)受自身技術(shù)的影響，缺少專業(yè)的管理人員，因此，在施工過程中，缺少完善的監(jiān)理機制，進而使工程質(zhì)量管理得不到保障。業(yè)主和施工商，以及監(jiān)理單位之間沒有相應(yīng)的監(jiān)督體系，加之，一些監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)較低，進而在施工過程中，沒有做到嚴格監(jiān)管的職責(zé)，致使項目工程安全隱患隨處可見。

三、確保建筑工程施工質(zhì)量管理方法

在項目工程建筑中，質(zhì)量管理是其重要組成部分，具有決定性作用，因此，在項目施工中是必不可少的。從施工前期-施工過程-工程驗收，整個過程中都要貫穿質(zhì)量管理，進而確保施工質(zhì)量與國家標(biāo)準要求符合。

1.施工前期質(zhì)量管理。

首先，健全工程項目管理體系，建立完善的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。在項目施工中，項目經(jīng)理需要承擔(dān)起整個施工質(zhì)量的責(zé)任，在施工過程中，出現(xiàn)任何施工爭議或是問題，經(jīng)理有權(quán)進行抉擇；此外，需要建立嚴格的獎懲制度，進而確保施工質(zhì)量。其次，在進行施工前，需要對所使用的材料進行檢查。確保材料質(zhì)量過關(guān)，材料需要有出廠證書，以及保證書說明，堅決抵制劣質(zhì)材料流入建筑施工中。最后，對項目設(shè)計方案進行審核。方案的審核需要由業(yè)主、施工方、監(jiān)理部門、設(shè)計單位共同審核。這樣做的目的是：確保設(shè)計方案萬無一失，保證施工的順利進行。另一方面，在方案審核時，需要做好記錄，當(dāng)確認方案無誤后，進行簽字確認，然后準備施工。

2.施工過程中質(zhì)量管理。

第一，在施工過程中，監(jiān)理單位需要承擔(dān)起職能范圍中的所有事宜，包含質(zhì)量監(jiān)督。通常情況下，監(jiān)理單位是一個獨立的監(jiān)管部門。業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理單位提供充足的監(jiān)理人員，在施工過程中認真履行職能，進而確保施工質(zhì)量。

第二，施工方需要在施工過程中，對材料的質(zhì)量進行審查，確保質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準后，然后，由監(jiān)理人員進行檢查，確認無誤后，方可應(yīng)用在施工中，進一步確保材料質(zhì)量的合格。

第三，在施工時，需要進行技術(shù)交底，相關(guān)技術(shù)責(zé)任人需要在施工前期與施工人員進行技術(shù)交接，對項目設(shè)計、方案等全面交底。使得施工責(zé)任人全面掌握施工質(zhì)量管理，確保工程的有序進行。

第四，施工人員的技術(shù)在施工過程中直接影響著整個施工過程，為了使施工人員意識到自己對工程質(zhì)量管理與控制的重要性，施工單位在施工之前需要對相關(guān)的施工人員進行有目的的集中訓(xùn)練，提高質(zhì)量管理認知

第五，加強對施工材料管理，對材料的采購、接收、加工、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)都需要加強嚴格的管理和監(jiān)控，能夠有效減少材料損失，同時相關(guān)的負責(zé)人員還需要積極做好材料的驗收、檢驗工作。在施工現(xiàn)場中，材料要分門別類的規(guī)劃，半成品、配件等需要按類別劃分，防止材料混雜或是損壞等問題出現(xiàn)。

第六，相關(guān)部門需要參照實際情況，選擇施工模式，以及工藝，科學(xué)合理的使用機械，遵循施工流程。

3.工程驗收階段質(zhì)量管理。

第一，在單項工程完成后，施工方需要對工程整體環(huán)節(jié)進行檢查，檢查無誤后向監(jiān)理單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息、資料等，監(jiān)理工程師審查合格后，由信息工程師驗收。若是在驗收時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位需要通知施工方，對項目施工環(huán)節(jié)進行調(diào)整。

第二，在監(jiān)理工程師檢查前期，施工方的相關(guān)技術(shù)人員需要根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)信息，以及數(shù)據(jù)合格證明材料、施工記錄等，將其交給有關(guān)技術(shù)部門進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第三，在檢查時，若是出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工方需要結(jié)合具體情況進行修正處理。比如：在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)混凝土表面有縫隙，則需要在確保建筑安全的狀態(tài)下進行修補，若是問題較為嚴重，則需要返工處理。

四、結(jié)語

項目工程建設(shè)無論大小，都要秉承著質(zhì)量為先的原則，杜絕豆腐渣工程。本文分別對：建筑施工中質(zhì)量管理的意義、建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因、確保建筑工程施工質(zhì)量管理方法，進行分析。一名優(yōu)秀的技術(shù)人員，需要在建筑工程中，繼而研究創(chuàng)新，推動建筑行業(yè)邁向新的發(fā)展領(lǐng)域。

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