許志瓊

摘 要：我國社會主義市場經(jīng)濟在近幾年發(fā)展迅速，市場的經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了開辟了很大的發(fā)展空間，在這樣一個大環(huán)境下，我很多企業(yè)的經(jīng)營迅速崛起，企業(yè)的發(fā)展也促進著國家經(jīng)濟的發(fā)展，但是發(fā)展歸發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟中依然要面對市場的競爭，優(yōu)勝略汰，所以近年市場發(fā)展的一個大形勢使很多企業(yè)加強對企業(yè)財務(wù)管理方面內(nèi)容的重視，財務(wù)管理工作已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的工作重心，認(rèn)為財務(wù)管理工作做好，企業(yè)就可以坦然面對市場的競爭環(huán)境，可以推動企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益，提高市場的競爭力。本文主要分析了財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并就現(xiàn)代財務(wù)管理問題提出一些參考建議。

關(guān)鍵詞：市場 競爭 企業(yè) 財務(wù)管理

我國企業(yè)隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展逐步壯大，企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容和責(zé)任也變得重要起來，所以本文就財務(wù)管理的含義、現(xiàn)狀以及必要性做簡要分析，以便給企業(yè)財務(wù)管理工作提出合理性建議，為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作服務(wù)。

一、企業(yè)財務(wù)管理的含義以及必要性

（一）企業(yè)財務(wù)管理的含義

企業(yè)的財務(wù)管理主要是企業(yè)的一種收支活動，它的主要內(nèi)容是現(xiàn)金的收入和支出，它的核心內(nèi)容是企業(yè)的成本管理和企業(yè)的收入管理。企業(yè)財務(wù)管理是把財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)的管理活動中，通過實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)、管理目標(biāo)、和經(jīng)營狀況的分析，來滿足其所有的管理職能，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容需要所有企業(yè)員工參與進來，共同承擔(dān)企業(yè)財務(wù)管理的責(zé)任。

（二）加強財務(wù)管理的必要性

1、加強財務(wù)管理工作是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要

社會主義市場經(jīng)濟在這幾年發(fā)展速度之快，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式為了緊跟市場發(fā)展的腳步，一再改變發(fā)展模式，從以前的計劃經(jīng)濟變成了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟，這給企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展帶來更大的空間。在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，各類企業(yè)也都在擴大自己的經(jīng)營范圍，尋找屬于自己的位置，所有的目的都是為了促進企業(yè)更好的發(fā)展，因為財務(wù)管理工作貫穿于整個企業(yè)中，因此可以說做好企業(yè)的財務(wù)管理工作是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展模式的需要，只有這樣，才更有利于企業(yè)的發(fā)展。

2、加強財務(wù)管理工作，有利于企業(yè)達到利潤最大化

雖然現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)變成市場經(jīng)濟的發(fā)展模式了，但是有一些企業(yè)的財務(wù)管理還采用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，企業(yè)的財務(wù)管理工作就給企業(yè)的發(fā)展拖后腿了，影響企業(yè)的收益。我們現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展最主要是為了追求效益最大化，但是采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式必然會形成障礙，所以我要改變現(xiàn)狀，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理采用科學(xué)的發(fā)展模式，增加企業(yè)競爭力、促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作薄弱

財務(wù)管理工作最主要的部門是財務(wù)部門，在企業(yè)中，管理者認(rèn)為財務(wù)部門是重要的部門，應(yīng)該是重要的人去擔(dān)任。企業(yè)屬于私營企業(yè)有的也是家族企業(yè)，所以一般在財務(wù)部門工作的要么是企業(yè)的自己的家族成員，要么就是企業(yè)老板的自己人，因此他們的財務(wù)知識怎樣，是放在第二位置的。他們有的人根本沒有財務(wù)管理概念，還有的人財務(wù)管理意識淡薄，他們的水平有限，自然這些財務(wù)工作者對于財務(wù)的分析也就馬馬虎虎，根本不能用專業(yè)這個詞語來形容，他們的這樣狀態(tài)嚴(yán)重影響著財務(wù)管理的質(zhì)量。作為財務(wù)管理基礎(chǔ)性的員工這一塊首先做的就不到位。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督不到位

企業(yè)的財務(wù)管理工作需要監(jiān)督部門的有效監(jiān)督，才能促使財務(wù)管理工作真正的在企業(yè)落實到位，真正的在企業(yè)實行下去。企業(yè)的監(jiān)督部門應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的能力，對財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)都進行有效的監(jiān)督，避免因為一時疏忽造成企業(yè)的財產(chǎn)損失，監(jiān)督財務(wù)管理的資金支出，收益；監(jiān)督會計的報表，賬本、記錄；監(jiān)督資金的流向、原始數(shù)據(jù)資料等等，這些都是監(jiān)督部門應(yīng)該監(jiān)督的范圍?，F(xiàn)實情況是在企業(yè)中，這些監(jiān)督部門的職責(zé)發(fā)揮不出來，因為都受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的制約，所以監(jiān)督不到位，這非常不利于企業(yè)的財務(wù)管理工作，這樣的監(jiān)督情況存在于企業(yè)已經(jīng)變成企業(yè)管理制度的一種缺陷。

（三）企業(yè)的投資融資能力弱

我國大部分存在的是中小型企業(yè)，而它們的資金來源是有限的，一般就是幾個人的合伙企業(yè)的投資，再就是融資的渠道，至于貸款這方面也是很弱小的，所以企業(yè)的資金有限，企業(yè)的投資規(guī)模就是有限制的，自然企業(yè)的財務(wù)管理工作就會受到影響。因為企業(yè)的信譽低，所以企業(yè)在銀行貸款數(shù)額有限，雖然有的企業(yè)能夠貸款下來，但是也要承擔(dān)高額的利息，因為企業(yè)的投資是有風(fēng)險的，所以很少有別的渠道能夠去進行融資，他們在經(jīng)營的過程中一般要支付巨額的利息，還有顧及貸款，所以他們的利潤差就會縮小。這個時候如果企業(yè)的財務(wù)管理工作落后，對企業(yè)的投資沒有進行科學(xué)的分析，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的投資決策風(fēng)險就會擴大好多倍，盲目的投資，最嚴(yán)重的結(jié)果是企業(yè)會走向衰敗。

（四）采用落后的財務(wù)管理模式

一個科學(xué)的財務(wù)管理模式，能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展的，但現(xiàn)實情況是很多企業(yè)沒有特別在意財務(wù)管理模式的重要性，雖然都已經(jīng)意識到財務(wù)管理很重要，但是卻沒有落實到實際工作中，依然把企業(yè)的焦點放在銷售上面，依然認(rèn)為利潤是最主要的，將財務(wù)管理的重要性放在第二位；還有的企業(yè)就單純的認(rèn)為財務(wù)管理就是會計工作，卻忽視了財務(wù)管理更大作用，這種落后的思想也嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)管理。落后的思想會采用落后的管理模式，只是在意報表、記錄和數(shù)據(jù)，卻沒有關(guān)注其中的含義分析，管理者的決策也憑借經(jīng)驗之談，這樣的情況會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理作用發(fā)揮不出來，財務(wù)管理工作不能規(guī)范處理。

三、針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀提出一些調(diào)整建議

（一）加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督管理，健全監(jiān)督機制

健全企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制，能夠保證企業(yè)的資金使用安全，企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督制度的有效落實，可以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的發(fā)展。良好的監(jiān)督體制，可以為企業(yè)決策者的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，避免因為決策失誤給企業(yè)帶來風(fēng)險和損失。要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理的有效性，還要明確企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的必要性，兩者統(tǒng)一才能作用在企業(yè)中。同時要加強財務(wù)監(jiān)督部門工作人員的素質(zhì)建設(shè)，加強他們思想道德和法律意識，培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感，確保他們在工作中按照制度辦事，者更有利于保證監(jiān)督制度充分得到實踐。

（二）對投資、融資工作要創(chuàng)新發(fā)展

首先企業(yè)應(yīng)該營造一個有利于企業(yè)投資和融資的有利環(huán)境，這樣才能夠促進企業(yè)投資融資的創(chuàng)新發(fā)展。對于企業(yè)的融資創(chuàng)新工作，企業(yè)應(yīng)該改變現(xiàn)有的融資局面，在正確認(rèn)識自己企業(yè)發(fā)展情況的前提下，擴寬自己的融資渠道，可以把融資按照企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境分開執(zhí)行，外部環(huán)境多吸引外部資金供自己企業(yè)使用；內(nèi)部則做好企業(yè)剩余資本的裝換工作，變成企業(yè)可利用的資金來使用。

（三）增加對財務(wù)管理理念的認(rèn)識

在企業(yè)中，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)的員工，都應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)管理理念進行充分的認(rèn)識和理解，因為在市場競爭的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理理念有利于企業(yè)的良性發(fā)展，因為財務(wù)管理理念是貫穿于整個企業(yè)中的，而不是某一個部門的責(zé)任和任務(wù)，一旦整個企業(yè)重視財務(wù)管理理念，那么企業(yè)在市場競爭中就不易被踢出局。所以企業(yè)經(jīng)營者和員工都要樹立這種學(xué)習(xí)意識，不斷的更新財務(wù)管理理念，用最踏實的實踐工作，落實財務(wù)管理制度，增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理科學(xué)化。

（四）完善企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理制度的完善需要企業(yè)在現(xiàn)代化市場競爭中來完成，要考慮企業(yè)面對的市場環(huán)境和市場需要，以此來制度有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代財務(wù)管理制度，財務(wù)管理制度是企業(yè)所有制度的基礎(chǔ)，制度的制定也應(yīng)該遵循國家的法律法規(guī)的前提下，還應(yīng)該充分依據(jù)企業(yè)的實際情況，這樣制定出來的是制度才有可行性，才能有利于在企業(yè)中執(zhí)行。

四、結(jié)束語

現(xiàn)在企業(yè)的生存很困難，因為要面對市場經(jīng)濟的競爭，這種競爭不是以前的單純的競爭，而是摻雜著現(xiàn)在的科技技術(shù)和人才的重要性的競爭，所以企業(yè)的財務(wù)管理的制度的制定更應(yīng)該響應(yīng)市場競爭的要求，在對自己企業(yè)做好充分分析的基礎(chǔ)上，管理好自己的財務(wù)工作，讓財務(wù)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮出自己擁有的水準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1]夏炎.論市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理[J]..現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2011（13）

[2]馬林.淺談市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2011（12）

[3]蔚國紅.關(guān)于新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題的探討[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟. 2011（04）