張聰

摘 要：電力安全問題一直以來都是我國能源發(fā)展中的一項(xiàng)重要問題。如今，隨著我國居民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于電力運(yùn)行安全方面的要求也越來越迫切。然而，在變電運(yùn)行過程中，由于種種操作失誤或管理的缺失，電力安全事故屢有發(fā)生，給國家和人民在一定程度上帶來了經(jīng)濟(jì)和精神方面的損失。因此，該研究將從幾個(gè)方面分析在變電運(yùn)行當(dāng)中存在的安全隱患，同時(shí)給出具有參考意義的解決措施，以便在今后的變電運(yùn)行管理中予以應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：變電安全 管理 預(yù)防

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）03（a）-0140-02

在我國的電力工程運(yùn)行中，安全是保證電力行業(yè)穩(wěn)定持久的基礎(chǔ)，而其中變電運(yùn)行的安全則是一項(xiàng)至關(guān)重要的標(biāo)準(zhǔn)，正因如此，在變電運(yùn)行過程中所發(fā)生的故障是發(fā)生頻率最高同時(shí)也最容易產(chǎn)生巨大損失的一個(gè)環(huán)節(jié)，這也使得人們對(duì)這一方面的問題尤為關(guān)注。想要解決這一問題，就需要在安全管理方面下功夫，從管理人員和管理設(shè)備兩方面入手，找到正確的管理方法，抓住重點(diǎn)，制定正確的管理決策，及時(shí)預(yù)防和制止變電運(yùn)行安全事故的發(fā)生。

1 變電運(yùn)行過程中存在的安全隱患

1.1 管理人員的思維模式固化

人為因素是變電運(yùn)行中出現(xiàn)故障的重要原因。在我國電力產(chǎn)業(yè)中，存在著許多管理人員不夠了解行業(yè)技術(shù)，管理素質(zhì)不過關(guān)的現(xiàn)象，而管理人員的素質(zhì)水平則直接關(guān)系到變電運(yùn)行的安全。在生產(chǎn)過程中，如果管理人員忽視市場(chǎng)變化和技術(shù)升級(jí)的重要性，在工作中無法做到認(rèn)真檢查更新，而是一味固化守舊，那么就容易產(chǎn)生由于技術(shù)疏忽而引起的安全事故。同時(shí)，管理人員無法在變電運(yùn)行中及時(shí)調(diào)整管理策略，在不同的生產(chǎn)方面一直采取相同的管理方法，使得管理層面上產(chǎn)生了不適配的反應(yīng)，也造成了一定的管理資源浪費(fèi)，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。在對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)方面，一些管理人員過于滿足自身員工的技能，對(duì)工作人員的技術(shù)要求過低，無法做到組織相應(yīng)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致員工產(chǎn)生了安于現(xiàn)狀的懈怠情緒，專業(yè)技能提升處于停滯狀態(tài)。管理基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)后勁缺失，長此以往將導(dǎo)致管理模式走向僵化，這對(duì)變電運(yùn)行的安全是巨大的隱患。

1.2 規(guī)章制度不科學(xué)，管理較混亂

現(xiàn)行的變電站的運(yùn)行管理中，安全事故頻繁發(fā)生，究其原因，很大一部分是現(xiàn)行的規(guī)章制度不夠科學(xué)和健全。在檢修制度方面，調(diào)查發(fā)現(xiàn)其存在一定的不科學(xué)性，且在實(shí)踐應(yīng)用中也存在盲目性，正是在這種不完善制度的指導(dǎo)下，檢修人員無法精確地檢測(cè)出故障原因，檢修的結(jié)果出現(xiàn)一定的偏差。在設(shè)備管理制度方面，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，工作人員則按照規(guī)定首先咨詢專家或者直接進(jìn)行設(shè)備的更新，這種方法大大增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)也沒有做到對(duì)癥下藥。同時(shí)，管理人員自身的管理意識(shí)不夠，沒有做到制定行之有效的考核機(jī)制，造成了員工消極懶散、馬虎大意的工作態(tài)度，進(jìn)而導(dǎo)致了變電運(yùn)行事故的頻繁發(fā)生。在故障防范方面，管理人員沒有制定合理的動(dòng)態(tài)故障防御機(jī)制。即使在電力運(yùn)行技術(shù)不斷升級(jí)的情況下，各種故障的發(fā)生依舊防不勝防，在這種機(jī)制的錯(cuò)誤指導(dǎo)下，變電運(yùn)行過程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣無法預(yù)知的故障，并且無法及時(shí)加以解決。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，責(zé)任的分配經(jīng)常處于模糊的位置，這是由于問責(zé)制度落實(shí)并不明確，同時(shí)這也加大了安全事故發(fā)生的可能性。

1.3 運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)問題

由于設(shè)備使用時(shí)間較長，一些設(shè)備會(huì)發(fā)生磨損老化的現(xiàn)象，這就容易導(dǎo)致在變電運(yùn)行中發(fā)生故障，從而引發(fā)生產(chǎn)事故。而一些設(shè)備即使使用時(shí)間短，但由于采購設(shè)備時(shí)沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，一些設(shè)備的質(zhì)量沒有達(dá)到國家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)在一定時(shí)間后發(fā)生故障，并且在這種情況下設(shè)備通常難以檢修。一些設(shè)備在缺少定時(shí)檢修和保養(yǎng)的情況下也很容易縮短使用壽命，發(fā)生難以預(yù)測(cè)的故障。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象的情況下，許多技術(shù)工人并沒有對(duì)這種現(xiàn)象給予足夠的重視，也沒有及時(shí)上報(bào)和檢修，在極端天氣這類會(huì)對(duì)電力產(chǎn)生明顯影響的條件下也沒有及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，這些過失都成為了變電運(yùn)行中安全問題的重要導(dǎo)火索。

2 對(duì)變電運(yùn)行的管理及預(yù)防事故的措施

2.1 提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

井然有序的優(yōu)秀管理是一個(gè)行業(yè)持久發(fā)展的重要保障，要做到預(yù)防和避免變電運(yùn)行中的故障和問題，就必須加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理。管理人員的技能水平和工作素質(zhì)決定著變電運(yùn)行工作的質(zhì)量，因此要加強(qiáng)管理人員的知識(shí)技能培訓(xùn)，使管理人員深入了解變電運(yùn)行中的知識(shí)細(xì)節(jié)，做到跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流不斷更新設(shè)備，升級(jí)自身技術(shù)，做出正確的商業(yè)決策。同時(shí)管理人員應(yīng)因地制宜，在不同的生產(chǎn)方面靈活調(diào)整管理策略，從而制定出符合實(shí)際情況的獎(jiǎng)懲策略。提高管理人員自我檢查的能力，同時(shí)認(rèn)真對(duì)員工進(jìn)行檢查考核，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的能力要求。管理人員也應(yīng)培養(yǎng)發(fā)散性思維，做到與時(shí)俱進(jìn)，制定一套行之有效的發(fā)展策略。還可通過強(qiáng)化管理、站際競(jìng)賽和無人值班建設(shè)等多種方式，使企業(yè)的管理水平有一個(gè)飛躍的提升。更重要的是，不僅要在技能方面提升員工素質(zhì)，還要在思想上為員工樹立正確的價(jià)值觀，從而保證員工擁有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。

2.2 建章立制，落實(shí)責(zé)任

在管理過程中，只有建立健全的規(guī)章制度，才能使各項(xiàng)工作安全有效地開展，因此，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制是非常有必要的。對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行具體的責(zé)任劃分，明確指定負(fù)責(zé)人，對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)工作流程設(shè)立專人進(jìn)行監(jiān)督，確保每個(gè)人都能實(shí)時(shí)監(jiān)控變電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，從而使各項(xiàng)操作的安全和變電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行得以保證，做到“有章可循，違章必究”。同時(shí)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)相關(guān)人員的工作進(jìn)行定期的考量和細(xì)化，使每個(gè)崗位上的獎(jiǎng)罰細(xì)則都得到完善，以此來鼓勵(lì)肩負(fù)著不同責(zé)任的員工，同時(shí)又能約束員工在工作崗位上的工作投入，從而杜絕員工馬虎懶散的工作態(tài)度，使員工始終保持積極的工作態(tài)度，提高相關(guān)人員的工作責(zé)任感。同時(shí)也要健全動(dòng)態(tài)故障防御機(jī)制，做到盡量避免事故的發(fā)生，如果故障無法避免，則要保證在故障發(fā)生之前制定好完備詳盡的應(yīng)對(duì)機(jī)制。建立完善的檢查舉報(bào)制度，設(shè)立多種舉報(bào)方式，同時(shí)保護(hù)好舉報(bào)人的信息，將檢查的責(zé)任落實(shí)到每一位員工的身上，以減少變電運(yùn)行過程中發(fā)生故障和安全事故的可能性。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備管理

在變電運(yùn)行的過程中，相關(guān)的安全防護(hù)硬件配置在其安全生產(chǎn)中占有極為重要的地位，因此，應(yīng)從根本上保障變電設(shè)備的性能符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，拒絕因貪圖小利而引進(jìn)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器設(shè)備。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗的時(shí)候要用符合安全標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)進(jìn)行，并需要至少兩人以上的技術(shù)監(jiān)督人員在場(chǎng)。對(duì)其相關(guān)的安全防護(hù)硬件進(jìn)行及時(shí)的更換，并將新型設(shè)備的相關(guān)技術(shù)與知識(shí)進(jìn)行普及。對(duì)那些老化的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)清理，做到定期對(duì)監(jiān)控信息復(fù)查，利用監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備巡檢，建立日常維護(hù)制度，定期巡視、檢查和維護(hù)，并做好詳細(xì)的記錄。

3 結(jié)語

綜上所述，變電運(yùn)行作為我國電力發(fā)展中的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)生安全事故的可能性也最大，其重要性和復(fù)雜性可想而知。因此，要保證這一環(huán)節(jié)能夠安全平穩(wěn)地運(yùn)行，就需要人們深刻地認(rèn)識(shí)到變電運(yùn)行中存在的種種漏洞和隱患，認(rèn)真分析生產(chǎn)運(yùn)行中的不足，積極制定合理有效的運(yùn)行機(jī)制和完善的解決機(jī)制，不斷深化技術(shù)改革，在設(shè)備保護(hù)方面多吸取國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從各個(gè)方面防患于未然，從而保證在變電運(yùn)行過程中，一切都能井然有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張磊.電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理與設(shè)備維護(hù)研究[J].電子測(cè)試，2016（20）：65.

[2] 呂國強(qiáng).電力工程變電運(yùn)行的安全技術(shù)及管理探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（8）：69.