鄧秀麗

摘 要：隨著社會用電量的逐漸提高和電力事業(yè)的快速發(fā)展，為了提高電力的配送能力，提高電力企業(yè)的發(fā)展水平和服務水平，做好配網(wǎng)基礎設施的建設成為當前電力企業(yè)發(fā)展和社會基礎設施建設的共同需求。針對當前配網(wǎng)基礎設施建設工程中遇到的質(zhì)量問題，探究提高配網(wǎng)基建工程質(zhì)量的具體方法，成為當前配網(wǎng)基建工程發(fā)展過程中，提高發(fā)展水平和建設質(zhì)量的重要途徑。

關鍵詞：配網(wǎng) 基建工程 質(zhì)量 策略

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（a）-0039-02

在配網(wǎng)基建工程的建設過程中，容易受到地理自然環(huán)境、建設規(guī)模這些因素的影響而導致工程的質(zhì)量問題。配網(wǎng)基建工程的質(zhì)量問題會對電力配送的效率和安全產(chǎn)生嚴重的不良影響，引發(fā)電力配送過程中的安全事故，導致電力供應的效率低下，穩(wěn)定性得不到保障。因此，提高配網(wǎng)基建工程的建筑質(zhì)量，成為電力企業(yè)發(fā)展和保障用電客戶用電安全穩(wěn)定的重要要求。

1 配網(wǎng)建設工程中質(zhì)量問題的成因

1.1 設計規(guī)劃不合理

在進行配網(wǎng)基建工程的工程設計時，由于設計人員沒有根據(jù)建設要求和施工條件認真規(guī)劃，在設計過程中忽略了現(xiàn)實中可能出現(xiàn)的建設問題和工程質(zhì)量問題，導致工程在未來施工過程中時按照不合理的設計規(guī)劃進行的，工程建設不符合實際電力配送網(wǎng)絡的需要，導致工程的質(zhì)量問題。同時，由于進行配網(wǎng)基建工程設計時，沒有嚴格執(zhí)行國家的發(fā)展政策和相關規(guī)定，對相關的設計標準沒有準確執(zhí)行，導致實際建設施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，電力企業(yè)在對施工設計進行審核時，由于缺乏對配網(wǎng)工程的整體認識和相關電力專業(yè)的基礎知識，對設計方案的認識和審核不足，在后期的施工過程中，出現(xiàn)施工方案的不科學和設計方案的臨時變更，導致各種質(zhì)量問題的發(fā)生。

1.2 施工單位水平較低

電力工程的配網(wǎng)基建工程在進行招投標過程和合同簽訂過程中，出于對施工成本的考慮，會選擇那些報價比較低的施工單位，或者缺乏對合同條款和施工企業(yè)的資質(zhì)審查。這就造成施工企業(yè)在進行配網(wǎng)基建工程的施工過程中，為了降低自身的工程成本，增加其企業(yè)效益，對相關技術(shù)的使用不夠合理規(guī)范，對施工材料的選擇不符合工程的要求和國家規(guī)定，工程施工人員的專業(yè)技能不足。這些都會導致基建工程建設過程中的安全、進度和施工標準都達不到配網(wǎng)建設的基本要求，同時，由于施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)，施工材料不合格，導致基建工程的建設無法滿足未來電力配送的需要，增加了在實際運行中出現(xiàn)故障的頻率和安全事故的隱患。

施工人員沒有按照正確的施工工序進行施工，導致有漏缺施工現(xiàn)象出現(xiàn)，使工程項目多次修改，多次返工，使得工程質(zhì)量不能一步完成，多次返工后質(zhì)量下降。施工單位為了節(jié)省成本，對某些細節(jié)工序沒有重視，組織經(jīng)驗不足的施工人員進行施工，導致施工質(zhì)量不完善。施工人員在施工工程中死板的“按圖施工”，在某些不符合要求的環(huán)境下，強硬施工，沒有按實際情況與設計人員溝通或進行設計變更，導致施工質(zhì)量不合要求。

1.3 對工程施工的監(jiān)管不足

在工程施工過程中，監(jiān)管人員在進行現(xiàn)場施工監(jiān)管時，沒有按照工程建設的要求和監(jiān)管制度的相關規(guī)定進行工程施工和施工質(zhì)量的有效監(jiān)管。有些工程在施工中，不重視監(jiān)管人員的配置，導致監(jiān)管人員數(shù)量的不足，對工程龐大的基建工程無法進行全方位的有效監(jiān)管。同時，在工程監(jiān)管人員的任命和分配上，由于相關制度的不完善，容易出現(xiàn)靠關系進行監(jiān)管人員分配和任用，這就導致監(jiān)管人員在進行工程監(jiān)管過程中，有很大的主管性，對一些質(zhì)量問題的判定不夠?qū)I(yè)。監(jiān)管人員數(shù)量和質(zhì)量的不足，會導致工程建設材料的檢查、工程設備的使用、施工技術(shù)的操作以及工程施工的安全管理等工作都無法進行有效開展，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題無法進行及時有效的報告和把關，導致工程問題的發(fā)生。

監(jiān)督人員在某些工期較為緊逼的工程項目中，只抓緊工程進度，然而忽略了工程質(zhì)量，導致施工質(zhì)量不僅差，還存在了不少的安全隱患。施工監(jiān)督人員沒有盡職進行監(jiān)督，沒有及時提醒施工人員對施工質(zhì)量差的工序進行及時更正，導致完工時才進行更改，不僅費時費力，而且成本反而增加。

2 提高配網(wǎng)建設工程質(zhì)量的策略研究

對配網(wǎng)基建工程質(zhì)量的控制和提升，必須要深入到配網(wǎng)基建工程從設計到竣工的各個環(huán)節(jié)和施工過程中的各個方面，才能做到工程建設在每個環(huán)節(jié)的把關工作和工程質(zhì)量的有效提升。

2.1 施工前的質(zhì)量控制

2.1.1 對設計方案的選擇

在配網(wǎng)基建工程施工之前，對工程的規(guī)劃設計和施工方案等各項準備工作要充分討論，對設計中的安全性和工程質(zhì)量的穩(wěn)定性等要充分考慮。在實際的配網(wǎng)基建工程設計時，一般都有初步的設計和具體施工的設計。為了達到對施工質(zhì)量的有效控制，要對初步設計方案和具體的施工設計都進行嚴格的審查和管理，對其中存在的不符合技術(shù)要求規(guī)范和工程需要的部分要及時指出并合理修改。特別是對施工設計的審查，要根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量要求，對每一個施工細節(jié)的技術(shù)規(guī)范和施工標準進行逐步分析，對其中的微小數(shù)據(jù)偏差和設計出入都要進行及時的修正和改善，嚴格保障施工設計的科學性和合理性。

設計人員應當多于施工人員進行溝通，將某些設計上的、施工上的細節(jié)多與施工人員交流。設計人員也要關注施工進度及施工情況，及時對一些有施工困難的或不符合要求的設計方案進行更改。設計人員亦要在設計前提前與施工人員進行經(jīng)驗交流，結(jié)合施工步驟，進度進行合理的設計。

2.1.2 對施工方案的選擇

在對施工方案進行選擇時，要針對具體的施工條件和當前的施工技術(shù)和施工材料，根據(jù)最新的電力施工規(guī)范，考慮整個工程的環(huán)節(jié)及細節(jié)，進行施工方案的合理選擇。施工中所需要的技術(shù)、材料要有充分的質(zhì)量和性能的保障。在實際的施工方案選擇過程中，要集中工程建設單位和電力企業(yè)對工程的質(zhì)量進行溝通交流，對各種方案可能遇到的問題進行充分的研究對比，最終對工程施工方案進行審核，保障施工方案的經(jīng)濟合理和技術(shù)可行性，從而使配網(wǎng)基建工程的質(zhì)量得到有效保障。

2.1.3 對施工材料的選擇

施工材料的質(zhì)量和性能決定了配網(wǎng)基建工程在建設完成后的運行效果和安全穩(wěn)定性能。在對工程施工材料進行選擇時，要綜合考慮材料的技術(shù)標準和價格標準，盡量選擇那些具有先進性能又符合工程建設要求的材料。在材料使用之前要進行相應的質(zhì)量檢測試驗，在保障材料的使用性能和質(zhì)量要求之后，才能進行使用。同時在檢測流程、方式方法上也應強化管理，嚴格執(zhí)行相關質(zhì)量規(guī)定與行業(yè)技術(shù)標準，保證檢驗的客觀真實性。檢測完成后應當及時出具檢測報告，相關人員必須要簽字確認，嚴防低質(zhì)劣質(zhì)材料混入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2.1.4 對施工人員技術(shù)水平和監(jiān)理人員專業(yè)水平的把關

在對工程施工人員進行選擇時，要注意對施工人員的技術(shù)水平進行有效管理，特別是在進行專業(yè)性強、技術(shù)要求高的工種操作時，要注意選擇那些經(jīng)驗豐富、具有專業(yè)技能的施工人員。在進行某些工程項目施工之前，要有專業(yè)的技術(shù)人員對施工人員進行專業(yè)技術(shù)培訓。工程監(jiān)管人員的選擇要符合人力資源管理的標準規(guī)范，杜絕憑借關系的好壞進行人員任用的現(xiàn)象，監(jiān)管人員要有良好的工作素養(yǎng)和責任意識，對工程施工過程中的質(zhì)量問題和進度問題能夠按照工程建設規(guī)定進行良好的把握和監(jiān)管。

2.2 施工中的質(zhì)量控制

2.2.1 施工管理制度的落實

當處于施工時，要認真落實各項質(zhì)量管理制度、積極推進質(zhì)量控制作業(yè)標準、充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用并不斷完善各項檢查方法手段，切實控制好施工中的質(zhì)量。處于不同崗位的人員肩負著不同的責任，明確好各自質(zhì)量管理工作的權(quán)責，自上而下地實施質(zhì)量責任層級化管理，同時要對各個層級的工作實施有效的監(jiān)督，這樣一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以迅速找到相關責任人，便于責任的認定與處理，也提高管理人員對項目質(zhì)量的重視程度。施工管理人員應對工程項目提前進行工期、材料提前進行計劃；嚴格要求施工人員對施工工序嚴格按照正確及規(guī)范的要求進行施工，做到不要漏缺工序；對材料的選擇也要嚴格按照規(guī)定進行；對施工人員的技術(shù)及經(jīng)驗要有所了解，根據(jù)施工人員的技術(shù)經(jīng)驗適當及合理分配施工力量，把握好施工質(zhì)量。

2.2.2 質(zhì)量監(jiān)控工作的嚴格要求

在配網(wǎng)基建工程中要科學地設置質(zhì)量控制點，在控制點體系中包含在進行關鍵工序施工前，由設計方、業(yè)主方、監(jiān)理方以及施工方等在商定的某一時間一同到現(xiàn)場見證檢查的見證點；施工中有特殊要求設置的需設計方、業(yè)主方、監(jiān)理方以及施工方等在商定的某一時間到現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，在沒有檢查確認符合要求前不能超出該作業(yè)點施工的停工待檢點；在進行工程的關鍵部位及工序施工時，需要全程監(jiān)控旁站點。對施工出現(xiàn)的相關問題情況，要及時進行處理，了解施工各個環(huán)節(jié)，在某些環(huán)節(jié)有問題，及時與設計方、業(yè)主方、監(jiān)理方反映，這樣可盡快及更好地處理施工中現(xiàn)的相關問題。

3 強化工程驗收管理工作

工程驗收工作，是對工程建設質(zhì)量的最終把關，在驗收過程中對出現(xiàn)的問題要進行及時的原因分析和問題的解決。特別是中間驗收環(huán)節(jié)，通過對工程項目的具體驗收和階段性檢驗，可以有效避免在未來工程使用過程中的問題。保障配網(wǎng)基建工程整體的完整和配網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。最后的竣工驗收工作是對項目各個方面進行的綜合檢查，核對項目的各項建設任務是否全部完成且滿足要求，要對驗收中存在的問題進行分類，找出問題的原因及解決辦法，并及時進行整改。

4 結(jié)語

配網(wǎng)工程建設，是電力事業(yè)得到長足發(fā)展和有效運行的重要內(nèi)容，也是促進社會經(jīng)濟發(fā)展，提高電力事業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展促進作用的有效措施。強化配網(wǎng)基建工程的質(zhì)量控制工作，加強對配網(wǎng)基建工程建設過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，是提高配網(wǎng)基礎設施建設和電力事業(yè)發(fā)展水平的重要措施，有利于經(jīng)濟發(fā)展的需求、有利于居民用電的安全。

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