石翔

不久之前，摩根士丹利站出來為守望先鋒聯(lián)賽（以下簡稱為OWL）說話了，這個(gè)全球性的賽事，用北美的體育邏輯講得極為順暢，市場也是一片看好，可它該如何在中國完成貨幣化？當(dāng)試著剝離掉和賽事經(jīng)常關(guān)聯(lián)在一些問題和干擾項(xiàng)之后，就會(huì)清晰的發(fā)現(xiàn)OWL和暴雪對(duì)于電競的理想國中間所有的障礙都指向了這個(gè)難點(diǎn)——穩(wěn)定性。

按照之前暴雪相關(guān)負(fù)責(zé)人在發(fā)布會(huì)上透露出的一些信息，和去年年底上海閉門會(huì)議中流出的消息來看，暴雪把OWPS、APAC這樣的賽事也只是視為“類第三方”的賽事，與其核心賽事OWL并沒有直接的關(guān)聯(lián)。而OWL在未來看上去是非常類似NBA的存在，由俱樂部本身作為核心主體，共同來完成利益的獲得和再分配，暴雪在游戲部分只提供技術(shù)上的支持。

我們試著對(duì)比NBA和OWL就會(huì)得到很多有趣的結(jié)論，在地緣因素、流量和渠道、聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展和項(xiàng)目的體系化都是值得持續(xù)關(guān)注和共同討論的方面。

必須要講清楚的前提

需要再次明確的是，我們這里提到的OWL和目前看到的OWPS并沒有直接的關(guān)系，在OWPS的發(fā)布會(huì)上，暴雪的受訪者強(qiáng)調(diào)，“OWL是目前暴雪正在推進(jìn)的一個(gè)項(xiàng)目，主要針對(duì)的是全球的，希望能夠代表下一代的電競賽事體系?！?/p>

暴雪電競部門的總監(jiān)Nate Nanzer在去年年底也提到過，“我們現(xiàn)在也有很多第三方的比賽，比如之前和香蕉傳媒合作舉辦的比賽就是如此。我相信明年繼續(xù)會(huì)有更多的類似的比賽出現(xiàn)?！?/p>

在這里反復(fù)驗(yàn)證這一點(diǎn)，背后是需要解決一個(gè)整體性的問題，畢竟在OWL聯(lián)盟中主體俱樂部的能力與當(dāng)下的中國電競?cè)κ遣黄ヅ涞模绻f劉強(qiáng)東在做的俱樂部，或者哪天許家印也進(jìn)來湊熱鬧，那才有可能支撐OWL的全球賽事體系。

NBA模式的基礎(chǔ)是穩(wěn)定的俱樂部

在這個(gè)前提之下，無論是OWL還是未來暴雪整體的電競賽事體系，這中間包括核心的主客場和全球聯(lián)動(dòng)。而這個(gè)賽事計(jì)劃從去年在暴雪嘉年華上的第一次亮相，被質(zhì)疑的一個(gè)核心因素就是城市認(rèn)可，在世界上，我們能不能找出超過32個(gè)城市，作為主客場。而這些城市又會(huì)不會(huì)認(rèn)可電子競技這種相對(duì)新興的娛樂形式。

在孟買、伊斯坦布爾、巴黎、倫敦、東京、上海、蒙特利爾、舊金山、紐約、里約熱內(nèi)盧和墨爾本這些城市中間，即便是足球這樣的運(yùn)動(dòng)也很難滿足每一個(gè)地方人們的喜好。與此同時(shí)，不同地區(qū)之間的文化差異，政治制度和市場變動(dòng)，都會(huì)成為未來賽事聯(lián)盟需要去評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，這些俱樂部一旦加入聯(lián)盟就需要在相對(duì)長的時(shí)間里保持穩(wěn)定。

對(duì)于暴雪和全球性的賽事聯(lián)盟而言，穩(wěn)定是壓倒一切的，但很多潛在的不可控風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)讓摩根士丹利的報(bào)告看上去有些當(dāng)年金融危機(jī)之前的浮夸，也會(huì)讓想要在守望賽事上投入贊助費(fèi)的廣告主們望而卻步。如果不能在基礎(chǔ)上滿足NBA模式的條件，那守望先鋒聯(lián)賽可能還是需要為自身全球化的探索交一些學(xué)費(fèi)。

在尋找讓全世界的俱樂部找到一個(gè)統(tǒng)一而又穩(wěn)定的運(yùn)作節(jié)奏的過程中，如果暴雪想要加快這個(gè)進(jìn)度，按照計(jì)劃在明年年初全球性的推廣這項(xiàng)賽事，那么自己就先承擔(dān)足夠的風(fēng)險(xiǎn)。這是廠商在電競發(fā)展過程中的優(yōu)勢，但作為一家上市公司怎么讓股東們接受他們在電競業(yè)務(wù)上的豪賭，又怎樣有效的評(píng)估每一個(gè)俱樂部的可持續(xù)性，都是擺在Steve Bornstein面前的難題。

項(xiàng)目的體系化對(duì)俱樂部的誘惑

一個(gè)俱樂部扎根于一個(gè)城市，對(duì)其到底有多大的影響，這是目前傳統(tǒng)體育和電子競技最大的差別，即便在世界的其他地方，并不像上海這樣集中了中國電競的絕大多數(shù)資源，也一樣會(huì)面臨一個(gè)嚴(yán)重的問題，所有的電競比賽都像是在過節(jié)，哪怕是長達(dá)一個(gè)月的S系列賽也像是所有的英雄聯(lián)盟觀眾在一起“過年”一樣。而LPL、OWPS這樣的賽事只有排名靠前的俱樂部對(duì)抗能夠收獲關(guān)注，只有頂級(jí)的選手能夠擁有粉絲，這是體育比賽天然的問題。

在當(dāng)下的電子競技市場中問題被無限的放大了。暴雪希望波士頓紅襪和紐約洋基隊(duì)，北京國安和上海申花，金州勇士和圣安東尼馬刺，這樣的對(duì)抗可以出現(xiàn)在電子競技中，地緣代表了文化，文化代表了情感的留存，但這一切的前提是賽事在穩(wěn)定的規(guī)則之上。傳統(tǒng)體育為什么不在乎在一點(diǎn)，是因?yàn)榧幢鉔BA在過去幾十年里不斷的調(diào)整著規(guī)則，但籃球終歸是放球入框的運(yùn)動(dòng)。但電子競技可能在未來很長一段時(shí)間里都還做不到讓基本的規(guī)則穩(wěn)定下來，那么一個(gè)可以內(nèi)部迭代的項(xiàng)目體系就顯得至關(guān)重要。

從歷史來看，除了暴雪之外再也沒有一家游戲廠商證明過自己可以做出一個(gè)又一個(gè)的競技游戲，即便彼此之間世界觀沒有關(guān)聯(lián)，依然能實(shí)現(xiàn)用戶的遷移。Riot只有英雄聯(lián)盟，Valve的CS：GO和DOTA2是完全割裂的體系，下一個(gè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的公司也許是Supercell，起碼現(xiàn)在他們還沒有做到。

對(duì)于想要在某一個(gè)地區(qū)深耕會(huì)員的俱樂部而言，這個(gè)時(shí)候擁有內(nèi)容包裝能力，手握IP，愿意分享利益，看上去都比不過可以長時(shí)間的運(yùn)作下去的賽事聯(lián)盟體系更讓俱樂部們趨之若鶩，當(dāng)然我這里提到的俱樂部不是LGD、WE這樣的俱樂部，而是KT、SKT這樣的俱樂部。暴雪畫出的餅是星際、風(fēng)暴、守望、爐石賽事中的觀眾并不會(huì)存在沖突，甚至還能互相轉(zhuǎn)化，即使暴雪系項(xiàng)目不是最爆款的那一個(gè)也能活下去。這樣就像籃球在美國即使距離最受歡迎的橄欖球還有很遠(yuǎn)的距離，但仍然能夠活得很好。

MLG與ESPN

賽事和聯(lián)盟想要活下去，除了穩(wěn)定之外，最重要就是給用戶輸出什么樣的內(nèi)容了。

史蒂夫·伯恩斯坦入主暴雪電競部門負(fù)責(zé)人是在2015年年底的事情，當(dāng)時(shí)這條新聞在電競?cè)ι踔炼紱]能帶起什么樣的漣漪。可如果人們當(dāng)時(shí)能夠意識(shí)到ESPN和NFL Network的CEO代表著什么，可能就會(huì)對(duì)暴雪的電競部門保有不一樣的期待。

這位奠定了ESPN在美國電視服務(wù)商中間的地位，讓NFL成功泛娛樂化的管理者在入主暴雪的初期一直很少發(fā)出什么樣的聲音，一直到暴雪2016年Q2的財(cái)報(bào)公布，外界才真正確定了暴雪已經(jīng)徹底收購了MLG。一個(gè)游戲開發(fā)商買了一家賽事執(zhí)行公司，原因肯定是在暴雪最擅長的領(lǐng)域——內(nèi)容上，他們也希望能夠成為他們在電競市場中的標(biāo)簽。

伯恩斯坦把MLG類比于ESPN，在他的眼中，ESPN當(dāng)年的成功本質(zhì)上還是提供了更為優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定的內(nèi)容，而絕非簡單的流量平臺(tái)屬性。在這一點(diǎn)上，暴雪選擇把內(nèi)容的質(zhì)量控制在自己手中，騰訊卻更在意UGC內(nèi)容對(duì)于賽事的幫助，兩者孰優(yōu)孰劣可能還要很長的時(shí)間才能揭曉。以MLG的執(zhí)行和制作水平，在這一點(diǎn)上，我們有理由相信，MLG之于OWL，會(huì)像上個(gè)世紀(jì)九十年代ESPN之于NBA一樣。

同時(shí)，暴雪想要通過高質(zhì)量內(nèi)容來解決之前一直被過多關(guān)注的獎(jiǎng)金池問題，Nate也以超級(jí)碗為例做出過解釋，“你知道超級(jí)碗的獎(jiǎng)金是多少錢嗎？沒多少人知道到底有多少錢！實(shí)際上超級(jí)碗的獲勝隊(duì)伍差不多大概有1500萬美金左右這樣那樣的總共的收入，但沒有人去討論獎(jiǎng)金本身，重要的是，誰贏得了超級(jí)碗！”

在如何給用戶提供更好的內(nèi)容上，暴雪有相對(duì)優(yōu)良的傳統(tǒng)和比較完善的社區(qū)UGC資源。但是，好的內(nèi)容如何服務(wù)于長周期的世界性賽事，就是要靠扎根于傳統(tǒng)體育行業(yè)的人們來解決了，在電競歷史還沒有過這樣的案例。

選秀代表的上升通道和可持續(xù)發(fā)展

在過去既有電競賽事聯(lián)盟中，沒有出現(xiàn)過選秀制度，除了升降級(jí)制度可以彌補(bǔ)尾部俱樂部之間競爭的激烈程度和話題效應(yīng)之外，更多的原因可能是賽事主辦方無法拿出一套合適的選秀指標(biāo)和制度。

OWL卻選擇了選秀制度，選秀能夠提供給聯(lián)盟的幫助不是選手層面，而是在俱樂部層面，如上面所述，如果一個(gè)俱樂部可以證明自己未來五年都會(huì)在暴雪的核心賽事體系之中，能夠得到充分的曝光和支持，那么對(duì)于很多贊助商而言，可能就會(huì)比能夠競爭S系列賽冠軍的隊(duì)伍還有意義。

為此，暴雪正在成型一套通過甄選選手的反應(yīng)時(shí)間、動(dòng)態(tài)視力還有處理問題的能力，甚至是對(duì)整個(gè)6個(gè)人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)的指標(biāo)系統(tǒng)，來為俱樂部輸送更多優(yōu)秀的人才以保證賽事的精彩程度。還有一重意義是選秀可以讓全世界最優(yōu)秀的選手聚集在一起，一個(gè)很好的例子是泰國隊(duì)在世界杯的時(shí)候的表現(xiàn)就非常好，特別是他們的那個(gè)mickie選手就被EnvyUs挑中，最后也被正式簽約為選手。

在暴雪聯(lián)盟體系中，選秀、主客場和整體利益的分享，都在指向聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展，人們之所以覺得暴雪看上去是步子邁得太大，很大程度上是因?yàn)楸┭閷硐肓颂?。而每一步之間的銜接會(huì)是對(duì)暴雪聯(lián)盟體系的考驗(yàn)，但相比于S系列賽的發(fā)展歷程，更長遠(yuǎn)的規(guī)劃和一塊終極藍(lán)圖的描繪是必須要有的部分。因?yàn)槿缃竦碾姼傎愂潞途銟凡浚呀?jīng)不再于公子哥拿些零花錢出來就能做得看上去還不錯(cuò)的時(shí)代了。天花板在哪里，是KeSPA、Major賽事和S系列賽都沒能成功解決的問題，OWL看上去會(huì)比前輩們準(zhǔn)備得更充分一些。