華為董事長任正非

人工智能要聚焦投入，不能全面開花

人工智能在投資充分的情況下不要太沖動，要聚焦在確定性業(yè)務、人工消耗大的項目，集中力量打殲滅戰(zhàn)，不要鋪開一個很廣泛的戰(zhàn)線。不要遍地都是智能化，這會形成全面開花沒有結(jié)果的盲動，有可能滿盤皆輸。

政商關(guān)系

從幾十年、幾百年到幾千年看，民營企業(yè)的死亡，絕大多數(shù)都是因為沒有處理好政商關(guān)系。

——萬通集團創(chuàng)始人馮侖

高層

高層管理者要對長期和變化負責，換個角度說公司是否有未來，是否能夠不斷地變化，取決于高層管理者。

——北京大學國家發(fā)展研究院教授陳春花

邏輯

經(jīng)濟發(fā)展和財富積累應該是有基本邏輯在的，個別有奇跡性的增長和奇跡性的回報的案例，往往都是出現(xiàn)了重大的技術(shù)突破和應用變革，否則不會有爆炸性的增長。世界上絕大部分的產(chǎn)業(yè)平均回報實際上是有10%到20%之間。

——青普旅游創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官王功權(quán)

企業(yè)文化

激勵機制讓人有錢賺，企業(yè)文化讓人有錢賺同時感覺干得爽。

——華興資本集團董事長兼首席執(zhí)行官包凡

CEO

作為一名好的創(chuàng)業(yè)CEO，他需要具備的素質(zhì)就是根據(jù)市場反饋的信息來不斷修正自己的商業(yè)計劃，改變自己的策略和方向，尤其在公司早期，這更是不可避免的。

——紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬

機器

過去把人當機器用，未來把機器當人用，機器比人做得好不算什么，機器做人做不了的才了不起。機器應成為人最好的Partner，而不是人類最大的對手。

——阿里巴巴董事局主席馬云