劉劍

【摘要】激勵機制是企業(yè)管理中極為重要的內(nèi)容，激勵機制作用的發(fā)揮在很大程度上影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此在企業(yè)管理中科學(xué)、高效的運用激勵機制是當(dāng)前需要深入研究的重要問題。企業(yè)管理中的激勵其實就是管理人員科學(xué)的使用多樣化的管理手段，對被管理者的需要進行刺激，激發(fā)其動機，使其心理以及行為活動能夠朝著企業(yè)預(yù)先期望的方向發(fā)展。激勵也就是提高人的積極性，實現(xiàn)高效的工作，順利完成企業(yè)的各項目標(biāo)。本文就企業(yè)管理中的激勵機制進行簡要的闡述與分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理；激勵機制

現(xiàn)如今世界經(jīng)濟逐漸一體化，行業(yè)競爭的激烈程度也日漸加深，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就需要積極調(diào)動員工的積極性，使其主動參與到企業(yè)的管理以及各項工作中。同時在企業(yè)管理中實行激勵機制，最大限度的調(diào)動員工的積極性和工作動機，使其更好的為企業(yè)服務(wù)。激勵機制的建立與實行需要完善的企業(yè)文化以及管理理念做基礎(chǔ)和前提，營造良好的企業(yè)環(huán)境與氛圍，保證激勵機制能夠順利、有序的推行，更好地為企業(yè)經(jīng)濟效益提升做出貢獻。

一、企業(yè)管理中進行激勵機制的意義

首先在企業(yè)管理中運用激勵機制能夠更好地為企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才。當(dāng)前市場中，企業(yè)的競爭其實就是人才的競爭，只有掌握更多優(yōu)秀的人才才能夠在競爭中獲得主動權(quán)，激勵機制在人才的爭奪上將發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。有了完善的激勵機制，企業(yè)人才會更加積極努力的工作，將自己的才能充分發(fā)揮出來，挖掘自身潛力，以期望獲得更多的激勵，在企業(yè)中形成積極向上的氛圍。在激勵機制的影響下，企業(yè)中業(yè)務(wù)水平差、文化能力低的員工將無法獲得更多的激勵，①迫使他們要積極努力的學(xué)習(xí)，以提高自身的文化素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)做出更大的貢獻。有了完善的激勵機制，企業(yè)能夠吸引更多的人才進入到企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力。

其次，有了完善的激勵機制，企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到全面的提升。企業(yè)的效益與員工的工作熱情、能力等有著密切的關(guān)系，員工的工作表現(xiàn)將在很大程度上影響到企業(yè)的效益實現(xiàn)。好的激勵機制能夠讓更多的員工主動投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，實現(xiàn)高效的工作，強化工作強度，這對于企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動意義。激勵機制在企業(yè)中實行，也能夠形成相互追趕的風(fēng)氣，②提高員工的工作積極性。此外激勵機制還能夠幫助企業(yè)更好地創(chuàng)新與改革，為企業(yè)發(fā)展提供新的動力支持，指明企業(yè)發(fā)展和前進的方向。

最后，完善的激勵機制對于企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)也有著積極的意義。企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展而言有著重要的意義，能夠為企業(yè)工作的總結(jié)以及部署等提供重要的依據(jù)。激勵機制對于企業(yè)階段性目標(biāo)的實現(xiàn)有著直接對影響，對企業(yè)的總體目標(biāo)也會企業(yè)間接性的影響。③若企業(yè)目標(biāo)無法順利實現(xiàn)，將對企業(yè)的發(fā)展進步產(chǎn)生極大的打擊，同時也會影響員工的積極性。完善的激勵機制能夠充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢作用，調(diào)動員工的能力與潛力，使其積極的參與到企業(yè)中，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身目標(biāo)。良好的激勵機制能夠提高員工熱情，讓所有員工共享企業(yè)發(fā)展的成功果，能夠在日后的工作中更加努力。

二、企業(yè)管理激勵機制的現(xiàn)狀分析

（一）激勵意識淡薄

現(xiàn)如今雖然很多企業(yè)都在積極引進人才，對人才的重視程度逐漸提高，但是依舊有一些企業(yè)在人才的認識上存在不足，企業(yè)管理中激勵機制執(zhí)行的不到位，激勵機制的作用沒有得到充分的發(fā)揮，在企業(yè)文化建設(shè)中對人才的作用認識不足，不知道人在企業(yè)生產(chǎn)中是最為活躍的因素，④只是片面的注重設(shè)備、技術(shù)在企業(yè)中的作用，企業(yè)管理中人性關(guān)懷不足，企業(yè)文化建設(shè)不到位，管理觀念陳舊，在企業(yè)文化認識上有偏差，使得企業(yè)人心無法集中，在競爭中企業(yè)處于劣勢地位，對于自身的發(fā)展是極為不利的。只有將人才作為資本，認識到人才的重要性，充分挖掘人才的潛力，完善激勵機制的建立，提高員工對企業(yè)的認同感，強化企業(yè)凝聚力，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（二）缺少多樣化的激勵形式

企業(yè)中的一些管理人員在激勵過程中沒有認識到不同員工的不同需求，激勵時沒有結(jié)合人員的實際需要進行，給予員工的全都是物質(zhì)激勵，激勵形式比較單一。不可否認，在一定時期中，好的薪酬以及福利待遇對于員工而言有著極大的吸引力，⑤但是在員工的物質(zhì)需求得到滿足逐步滿足之后，員工就會想要獲得更高層次的滿足與發(fā)展，比如社交需要、自我實現(xiàn)需要等。單純的物質(zhì)激勵是無法做到這些的。因此必須要采用多樣化的激勵機制，如精神激勵、工作激勵等，在激勵前，需要了解員工的所需，并滿足員工的實際需要，更好地提高員工的工作積極性。

（三）考核機制不夠完善

要使企業(yè)管理中激勵機制的作用得到充分發(fā)揮，就需要有完善的考核機制作保障，一些企業(yè)中缺少完善的考核機制，只是依據(jù)管理者的感覺和想法對員工的工作情況進行記錄，依據(jù)這些內(nèi)容評價員工的業(yè)績是不公平的。由于企業(yè)缺少完善的考核機制，因此在員工的晉升以及下崗時都是依據(jù)管理者的想法和喜好進行的，沒有完善的制度作保障，可能會出現(xiàn)優(yōu)秀的人才被下崗，而工作能力不強、不積極的人得到晉升，這對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

三、完善企業(yè)管理中激勵機制的有效策略

（一）依據(jù)員工需要，實現(xiàn)針對性的激勵

對于年輕的企業(yè)員工而言，他們有著很強的自主意識，對于工作的條件、要求等都比較高，因此他們在工作時會頻頻出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象。而中年員工由于家庭等因素的影響，在工作中會安于現(xiàn)狀，也比較穩(wěn)定。對于文化方面而言，高學(xué)歷的人都注重實現(xiàn)自我價值，涉及物質(zhì)和精神兩個方面，物質(zhì)方面主要是薪酬、福利待遇等，而精神方面是員工更加看重的，比如工作的環(huán)境、條件以及興趣等，⑥在滿足他們物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上追求更高層次的精神滿足。企業(yè)在制定激勵機制時需要結(jié)合員工的實際需要以及企業(yè)的特點進行，使得激勵機制的作用得到充分的發(fā)揮。員工的不同，其需求也是存在差異的，而且不同時期員工的需要也是不同的，因此企業(yè)需要全面分析了解員工的需要，使得激勵更加有效。

（二）采用多樣化的激勵機制

在企業(yè)激勵機制執(zhí)行中，要采用多樣化的激勵機制，更好地提高員工的工作積極性。第一，目標(biāo)激勵，要為員工制定合適的目標(biāo)，使員工的工作以及行為更具目的性。使企業(yè)的運行更加順利，提高工作效率。在目標(biāo)設(shè)置時需要保證目標(biāo)與員工的實際能力相滿足，并且目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展以及文化等相適應(yīng)。第二，榜樣激勵，可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強化自我建設(shè)，以身作則，用自己的工作態(tài)度和熱情感染員工。同時在企業(yè)各個部門中樹立優(yōu)秀的員工榜樣，優(yōu)秀的員工樹立應(yīng)綜合員工的工作業(yè)績、態(tài)度以及民意等，減少其他員工的不滿或抵觸心理。第三，榮譽激勵，通過員工個人或集體的榮譽提高員工的工作積極性，以便干擾更多的員工，提升員工的榮譽感和使命感。第四，物質(zhì)激勵，激勵員工時，物質(zhì)激勵是必不可少的，雖然這種激勵方法很常見，但是效果依舊顯著，主要涉及員工的職位工資、獎金、津貼、補貼以及福利等，⑦如下圖1。第五，類物質(zhì)激勵，類物質(zhì)激勵并不是直接性的物質(zhì)激勵，也不是精神激勵，企業(yè)要為員工提高好的晉升渠道，為員工提供旅游、假期等，滿足員工的需要。

（三）完善績效考核和淘汰機制

在企業(yè)管理中，要使激勵機制更加科學(xué)完善，就需要加強績效考核，建立完善的績效考核機制和激勵淘汰機制。企業(yè)需要科學(xué)的利用標(biāo)準(zhǔn)評價機制，科學(xué)的對員工進行考核，并保證考核的公平性，對員工有效的激勵。績效考核制度要科學(xué)，考核過程中要將定性考核與定量考核相結(jié)合，使其更加科學(xué)規(guī)范。在評價員工時不能帶有過重的主觀色彩，要科學(xué)的評判員工的貢獻量，⑧對員工的獎勵與懲處都需要公平、公正。在對員工考核時，需要將績效作為主要內(nèi)容，制定完善的績效考核制度和激勵淘汰機制，提高員工的工作積極性，同時可以發(fā)現(xiàn)更優(yōu)秀的人才，全面提升員工的整體素質(zhì)。

（四）優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，完善激勵機制

企業(yè)的文化環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展而言是極為重要的，經(jīng)過長時間的沉淀和積累形成企業(yè)文化，也是員工價值觀的認可與共同取向。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展、員工素質(zhì)的提升有著極為重要的影響。激勵機制會受到企業(yè)文化環(huán)境的影響，好的企業(yè)文化環(huán)境能夠讓人更加積極努力，依靠自身的努力貢獻獲得企業(yè)的認可，這對于企業(yè)的發(fā)揮進步、經(jīng)濟效益的提升是極為重要的。好的企業(yè)文化需要讓員工認識到自己的主人翁地位，主動地投入到企業(yè)工作中，更好地為企業(yè)做出貢獻。合適的激勵機制能夠更好地鼓勵員工，提升員工的個人價值，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展進步。

結(jié)束語：

總而言之，在企業(yè)管理中激勵機制是十分重要的內(nèi)容，對于促進企業(yè)發(fā)展進步起到至關(guān)重要的作用。要提高對激勵機制的重視程度，采取合適的策略發(fā)揮激勵機制的作用，但是在企業(yè)管理激勵機制中依舊存在一些問題，因此需要認真分析和研究，采用多樣化的、針對性的激勵方法，滿足員工的不同需要。此外企業(yè)還應(yīng)建立專門的部門開展激勵工作，使得激勵制度更加適度，并能夠順利、有序的推行，更好地發(fā)揮自身作用，為企業(yè)吸收更多有用的人才，讓他們更好地為企業(yè)工作、服務(wù)，促進企業(yè)實現(xiàn)長久持續(xù)的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升做出貢獻。

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