李冒

摘要：近年來，企業(yè)管理中，執(zhí)行力成為管理中的重點。隨著市場競爭日趨激烈，如果企業(yè)執(zhí)行力不足，不管是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多合理，發(fā)展藍(lán)圖多宏偉，都無法發(fā)揮出來。對于我國國有企業(yè)而言，受機制、體制及歷史等因素影響，普遍存在執(zhí)行力差的問題。因此，需要對加強國有企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行思考。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；國有企業(yè)；措施

國有企業(yè)執(zhí)行力就是按照企業(yè)經(jīng)營策略，對各種任務(wù)快速完成的能力，并且要具有穩(wěn)定性與持續(xù)性。對于個人來說，可簡單理解為辦事能力；就團(tuán)隊而言，指的是戰(zhàn)斗力；就企業(yè)而言，是其經(jīng)營能力。企業(yè)執(zhí)行力能否有效開展，對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展有直接影響，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)。

一、國有企業(yè)執(zhí)行力存在的問題

作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，國有企業(yè)具有機構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模大、員工多等特點，管理的難度也非常大。隨著國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來在市場經(jīng)濟(jì)中存在的官商風(fēng)、做事不利等現(xiàn)象也有了進(jìn)一步的改觀。但是，受計劃經(jīng)濟(jì)長期的影響，在執(zhí)行力方面很多國有企業(yè)還存在諸多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，缺乏主動執(zhí)行能力。在國有企業(yè)中，多數(shù)員工及部分管理者在工作中只是等待上級的命令與任務(wù)，而很少自己對工作目標(biāo)進(jìn)行計劃，主要依靠上級來推動。這種被動管理長期存在導(dǎo)致了管理中出現(xiàn)惰性，管理者因惰性對員工也產(chǎn)生較大影響，導(dǎo)致很多員工不會主動進(jìn)行工作，出現(xiàn)事情后相互推脫，對上級制定的決定及計劃也無法按時完成，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn)。其次，管理者對上級關(guān)注的重點及各種指令以應(yīng)付的態(tài)度對待，重視表面業(yè)績，忽視基礎(chǔ)管理，大把的精力用在應(yīng)付方面，導(dǎo)致執(zhí)行力嚴(yán)重弱化。第三，管理錯誤與職責(zé)不清現(xiàn)象的存在。經(jīng)營管理層是管理協(xié)調(diào)者與戰(zhàn)略組織者，尤其自身職責(zé)，而員工也有自己的任務(wù)，各負(fù)其責(zé)企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)，一旦出席職責(zé)不清，管理者將精力集中在其它事情中，疏于管理，導(dǎo)致時間與精力浪費。

二、加強國有企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的措施

（一）分層次對國有企業(yè)員工的執(zhí)行力進(jìn)行培養(yǎng)

通過對國有企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀進(jìn)行分析，要提升執(zhí)行力，就需要先從人的意識開始培養(yǎng)，對企業(yè)不同層次員工的執(zhí)行意識進(jìn)行提升。每一位企業(yè)員工如果能夠?qū)⑵髽I(yè)執(zhí)行文化真正接受，在自己的崗位上認(rèn)真工作，使自身執(zhí)行能力得到提高，促使企業(yè)執(zhí)行力的提升，那么，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)就會非常順利。對于管理者而言，對企業(yè)執(zhí)行文化的營造要重視，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。

（二）倡導(dǎo)國有企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)

為了使國有企業(yè)執(zhí)行力提升，就需要在企業(yè)中營造出執(zhí)行力文化，讓企業(yè)員工在這種文化氛圍中受到感染，并在企業(yè)的競爭力中引入執(zhí)行力文化。優(yōu)秀的執(zhí)行力文件的構(gòu)筑，要先將先進(jìn)的模式、思路、方法進(jìn)入，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，在市場導(dǎo)向下，將客戶作為經(jīng)營的中心，構(gòu)建以效益為目標(biāo)的經(jīng)營模式，從而使企業(yè)的核心競爭力不斷提高，最大限度的發(fā)揮企業(yè)的價值，全面提升企業(yè)執(zhí)行力。

（三）激勵與約束機制的建立

對于一個企業(yè)而言，其最強的執(zhí)行力就是員工的忠誠度。所以，在實際工作中，要將員工的積極性充分的激發(fā)和調(diào)動起來，采用良好的績效管理工作，建立與健全企業(yè)激勵和約束機制，主要包含以下幾方面內(nèi)容：首先，績效考核機制嚴(yán)格建立。對考核的內(nèi)容與考核的標(biāo)準(zhǔn)都要科學(xué)的制定，對員工工作業(yè)績進(jìn)行合理考評，對其工作努力程度進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價；其次，獎罰分明的激勵機制的建立。按照員工業(yè)績考核結(jié)果，對成績優(yōu)秀者給予適度的獎勵，而給予成績不良者給予懲處，可采用末位淘汰機制。這樣能夠保證業(yè)績突出的員工得到獎勵，在工作中會更加的努力；使業(yè)績較差者受到懲處，為了在下次不受到懲罰，在工作中也會努力。第三，激勵機制與約束機制合理配置，激勵機制是為了調(diào)動員工工作的積極性，而如果只有激勵，長時間下員工的行為極有可能出現(xiàn)與組織目標(biāo)偏離的情況，所以配合約束機制的應(yīng)用，能夠?qū)T工的行為起到很好的規(guī)范作用。

（四）明確企業(yè)執(zhí)行力流程

在執(zhí)行力建設(shè)中，要將業(yè)務(wù)流程明確規(guī)范。不同企業(yè)內(nèi)容的流程不同，同一企業(yè)不同工作的流程也不同，如銷售、采購、售后、產(chǎn)品開發(fā)等的流程都是不同的。為了對存在的員工不了解工作流程，即便再努力也無法提高效率的問題進(jìn)行解決。要建立執(zhí)行力的科學(xué)流程，主要包含以下幾方面：首先，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行提煉與設(shè)計，從而對整體業(yè)務(wù)流暢運作進(jìn)行保障；其次，流程核心內(nèi)容的確定，確保業(yè)務(wù)流程順暢；第三，組織結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)建，對流程運作部門要明確建立，并對其職能進(jìn)行明確，使其在各部門業(yè)務(wù)流程中具有指導(dǎo)性作用，保證各部門能夠各負(fù)其責(zé)、各司其職；第四，對流程評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，確保業(yè)務(wù)流程開展質(zhì)量以及運作效率實現(xiàn)。

（五）完善國有企業(yè)員工培訓(xùn)體系

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，新知識、新技術(shù)、新工藝等不斷出現(xiàn)，員工需要不斷的學(xué)習(xí)才能使自身在工作中不斷提高，執(zhí)行力也才能提升。因此，對于國有企業(yè)而言，針對員工的發(fā)展要建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，提升員工的整體素養(yǎng)，才能使企業(yè)的經(jīng)營策略更好的為員工做理解，企業(yè)對員工執(zhí)行力的要求才能實現(xiàn)。實際工作中，國有企業(yè)要在員工優(yōu)選中做好兩方面工作，一方面是把好招聘關(guān)，選擇優(yōu)秀人才；另一方面就是對員工定期進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，使其執(zhí)行能力不斷提高。

三、結(jié)語

國有企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升，能夠促使企業(yè)執(zhí)行力的提升，也是企業(yè)管理水平的客觀反映。為了提升市場競爭能力，國有企業(yè)要將企業(yè)執(zhí)行力作為核心競爭力，不斷提升自身執(zhí)行力，在市場競爭中才能獲得持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘皓.淺析執(zhí)行力建設(shè)在國有企業(yè)改革中的重要作用[J].經(jīng)營管理者，2015，11（19）：95.

[2]臧紅九.國有企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的效益價值[J].科技與企業(yè)，2015，15（09）：18.

[3]李浙濱.加強國有施工企業(yè)后方單位執(zhí)行力建設(shè)的思考[J].東方企業(yè)文化，2012，02（11）：74.

[4]陳勇.關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行力建設(shè)的幾點體會[J].東方企業(yè)文化，2012，13（11）：128-129.