李艷彬

【摘要】：現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，建筑企業(yè)發(fā)展也很快，但是建筑企業(yè)要持續(xù)健康的發(fā)展，離不開工程造價(jià)有效的管理和控制，這也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，找出其中的問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，使工程造價(jià)管理切實(shí)可行，企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的同時(shí)，也能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程造價(jià)管理施工中存在的問題進(jìn)行簡單的分析。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；造價(jià)管理；存在問題

造價(jià)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，造價(jià)是否合理將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益造成本質(zhì)影響，所以切實(shí)做好造價(jià)管理工作是極為重要的。然而，由于受到外界各因素的影響，使得在不同的項(xiàng)目建設(shè)階段產(chǎn)生一系列造價(jià)管理問題，導(dǎo)致造價(jià)管理作用無法得以充分發(fā)揮。

1、建筑工程造價(jià)管理與控制的重要性

建筑工程的造價(jià)管理與控制，主要是對(duì)人力、物力和財(cái)力的合理配置和利用，而且前提是要保證建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。在工程造價(jià)管理和控制中，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量保障是比較難的。因?yàn)楝F(xiàn)階段我國屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，施工人員的工資和建筑材料設(shè)備等都隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷地提高，導(dǎo)致建筑工程成本提高。而很多建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)評(píng)估的時(shí)候，由于考慮不全面和對(duì)市場(chǎng)的變化規(guī)律缺乏了解，工程實(shí)際造價(jià)超出預(yù)算。這種情況下，對(duì)于建筑工程的順利施工和質(zhì)量有著很大的影響。這種情況對(duì)建筑工程巨大的影響和同樣的問題不斷出現(xiàn)，使建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到了建筑工程造價(jià)管理控制的重要性，在建筑工程施工中加大了造價(jià)的管理和控制，而且也采用了很多的管理控制措施?？茖W(xué)合理地進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，對(duì)于建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是十分必要的。

2、建筑工程造價(jià)管理問題

2.1工程投資決策階段造價(jià)管理問題

對(duì)于建筑工程而言，其長期存在投資膨脹等問題，導(dǎo)致造價(jià)不斷升高。造成這一現(xiàn)象的原因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)早期缺乏可靠的造價(jià)確定依據(jù)，決策人員僅能根據(jù)已經(jīng)完成的項(xiàng)目對(duì)擬建項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行確定，此外加之眾多外界因素的影響，導(dǎo)致三超問題頻繁發(fā)生。

2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理問題

①招標(biāo)不全面

單一關(guān)注方案設(shè)計(jì)時(shí)期的招標(biāo)工作，忽視施工圖設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)等方面的招標(biāo)。在方案中標(biāo)以后，技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)將變成中標(biāo)方“一攬子工程”，在缺乏良性競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)下，設(shè)計(jì)方?jīng)]有任何壓力，造價(jià)管理積極性將大打折扣。

②設(shè)計(jì)取費(fèi)不合理

設(shè)計(jì)費(fèi)用主要取決于建筑規(guī)模及造價(jià)高低，基于此很多設(shè)計(jì)單位為實(shí)現(xiàn)利潤最大化，盲目增大工程規(guī)模，方案無法達(dá)到最佳的效果，甚至部分設(shè)計(jì)人員未按要求增大梁柱截面，修改混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，最終產(chǎn)生一系列不合理問題。

2.3招投標(biāo)階段造價(jià)管理問題

①不重視前期工作

項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)前期工作不夠充分，對(duì)于各個(gè)工程細(xì)節(jié)未能進(jìn)行深入的分析，施工圖紙沒有得到會(huì)審，圖中提到的造價(jià)計(jì)算等內(nèi)容存在一定矛盾等。

②評(píng)標(biāo)方式不合理

就目前而言，很多工程的招投標(biāo)方式還倚重于傳統(tǒng)的按照行政管理形式所編制的各項(xiàng)規(guī)則，評(píng)標(biāo)方式及內(nèi)容依然局限在數(shù)理統(tǒng)計(jì)。在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)方根據(jù)估算明確下浮費(fèi)率，缺少細(xì)致的預(yù)算分析文件，導(dǎo)致業(yè)主無法準(zhǔn)確判斷報(bào)價(jià)是否合理。

③材料價(jià)格失真

如今，新型建材充斥著建筑施工材料市場(chǎng)，尤其是那些裝飾材料，雖然新材料能起到提高建筑品質(zhì)的作用，但由于信息不暢等因素的影響，會(huì)使很多承包商及業(yè)主無法掌握新材料市場(chǎng)行情，導(dǎo)致工程造價(jià)失去有效控制。

2.4施工階段造價(jià)管理問題

①現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

部分監(jiān)理人員缺乏完善的業(yè)務(wù)素質(zhì)，未能了解合同及預(yù)算。還有一些簽證單需要由承包商進(jìn)行填寫，為追求高額利潤，弄虛作假，更改了合同界限定義。產(chǎn)生這些問題的根本原因都是由現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂造成的。

②定額計(jì)價(jià)存在很大差異

對(duì)于現(xiàn)行計(jì)價(jià)而言，很多地區(qū)都按照現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定。未能廣泛實(shí)行統(tǒng)一量，市場(chǎng)價(jià)政策沒有改變成市場(chǎng)價(jià)格，也沒有借助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式處理各項(xiàng)市場(chǎng)問題，價(jià)值規(guī)律無法發(fā)揮預(yù)期作用，使得工程成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離實(shí)際情況。

2.5竣工階段造價(jià)管理問題

由于現(xiàn)代建筑施工時(shí)常會(huì)應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，這會(huì)增大定額缺項(xiàng)等內(nèi)容。然而，在實(shí)際工作中由于缺乏可靠的調(diào)查數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算定額存在一定不合理性?？⒐るA段的造價(jià)管理同樣具有重要作用，必須引起相關(guān)人員高度重視。

3、建筑工程造價(jià)管理存在問題的對(duì)策

3.1建立工程造價(jià)依據(jù)以及計(jì)價(jià)方法

建筑工程的造價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)?，F(xiàn)代工程造價(jià)管理應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式進(jìn)行改革，選擇采用工程量清單的計(jì)價(jià)模式進(jìn)行工程造價(jià)管理，這也是現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理的大趨勢(shì)。工程量清單的計(jì)價(jià)模式不僅可以提高建筑企業(yè)招投標(biāo)時(shí)造價(jià)的合理性，而且對(duì)于建筑材料可以起到節(jié)省作用，進(jìn)而減少施工成本，提高企業(yè)效益。

3.2實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的全程監(jiān)控

任何管理都需要對(duì)其過程進(jìn)行監(jiān)控，建筑工程造價(jià)管理更是如此。因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目的各個(gè)階段都要進(jìn)行工程造價(jià)管理，所以要全程監(jiān)控工程造價(jià)管理，保證合理有效的使用資金。要建立工程造價(jià)管理體系，使其成為工程造價(jià)管理的制度指導(dǎo)，也能夠?qū)こ淘靸r(jià)管理中的不合理的行為進(jìn)行嚴(yán)格的管控。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，涉及到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)也直接影響到工程造價(jià)管理的實(shí)際效果。這就要求建筑企業(yè)要重視工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)的提高，要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的工程造價(jià)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理技術(shù)和掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律。這樣才能夠保證工程造價(jià)管理人員能夠有效合理的進(jìn)行工程造價(jià)管理，減少成本浪費(fèi)，合理的分配資源，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

小結(jié)

隨著國民經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，如今我國各類建筑已是拔地而起，擠滿了城市的大街小巷。然而，工程的造價(jià)管理是實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大是工程建設(shè)最為顯著的特征。因此，對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理也應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，應(yīng)以項(xiàng)目立項(xiàng)開始直到項(xiàng)目的建成竣工，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，其造價(jià)管理發(fā)揮著不同的作用。

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