李艷彬

【摘要】：現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟形勢良好，建筑企業(yè)發(fā)展也很快，但是建筑企業(yè)要持續(xù)健康的發(fā)展，離不開工程造價有效的管理和控制，這也是建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的重要手段。建筑企業(yè)要加強工程造價管理，找出其中的問題并采取相應的措施進行改進和完善，使工程造價管理切實可行，企業(yè)實現(xiàn)效益的同時，也能夠促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程造價管理施工中存在的問題進行簡單的分析。

【關鍵詞】：建筑工程；造價管理；存在問題

造價管理貫穿于整個項目建設過程，造價是否合理將對項目經(jīng)濟效益造成本質影響，所以切實做好造價管理工作是極為重要的。然而，由于受到外界各因素的影響，使得在不同的項目建設階段產(chǎn)生一系列造價管理問題，導致造價管理作用無法得以充分發(fā)揮。

1、建筑工程造價管理與控制的重要性

建筑工程的造價管理與控制，主要是對人力、物力和財力的合理配置和利用，而且前提是要保證建筑工程的質量，進而實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。在工程造價管理和控制中，對于建筑工程的質量保障是比較難的。因為現(xiàn)階段我國屬于市場經(jīng)濟，施工人員的工資和建筑材料設備等都隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷地提高，導致建筑工程成本提高。而很多建筑企業(yè)在進行建筑工程造價評估的時候，由于考慮不全面和對市場的變化規(guī)律缺乏了解，工程實際造價超出預算。這種情況下，對于建筑工程的順利施工和質量有著很大的影響。這種情況對建筑工程巨大的影響和同樣的問題不斷出現(xiàn)，使建筑企業(yè)認識到了建筑工程造價管理控制的重要性，在建筑工程施工中加大了造價的管理和控制，而且也采用了很多的管理控制措施。科學合理地進行建筑工程造價管理，對于建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是十分必要的。

2、建筑工程造價管理問題

2.1工程投資決策階段造價管理問題

對于建筑工程而言，其長期存在投資膨脹等問題，導致造價不斷升高。造成這一現(xiàn)象的原因為工程建設早期缺乏可靠的造價確定依據(jù)，決策人員僅能根據(jù)已經(jīng)完成的項目對擬建項目造價進行確定，此外加之眾多外界因素的影響，導致三超問題頻繁發(fā)生。

2.2設計階段造價管理問題

①招標不全面

單一關注方案設計時期的招標工作，忽視施工圖設計與技術設計等方面的招標。在方案中標以后，技術設計及施工圖設計將變成中標方“一攬子工程”，在缺乏良性競爭的局勢下，設計方?jīng)]有任何壓力，造價管理積極性將大打折扣。

②設計取費不合理

設計費用主要取決于建筑規(guī)模及造價高低，基于此很多設計單位為實現(xiàn)利潤最大化，盲目增大工程規(guī)模，方案無法達到最佳的效果，甚至部分設計人員未按要求增大梁柱截面，修改混凝土的強度等級，最終產(chǎn)生一系列不合理問題。

2.3招投標階段造價管理問題

①不重視前期工作

項目招投標時前期工作不夠充分，對于各個工程細節(jié)未能進行深入的分析，施工圖紙沒有得到會審，圖中提到的造價計算等內(nèi)容存在一定矛盾等。

②評標方式不合理

就目前而言，很多工程的招投標方式還倚重于傳統(tǒng)的按照行政管理形式所編制的各項規(guī)則，評標方式及內(nèi)容依然局限在數(shù)理統(tǒng)計。在招投標過程中，投標方根據(jù)估算明確下浮費率，缺少細致的預算分析文件，導致業(yè)主無法準確判斷報價是否合理。

③材料價格失真

如今，新型建材充斥著建筑施工材料市場，尤其是那些裝飾材料，雖然新材料能起到提高建筑品質的作用，但由于信息不暢等因素的影響，會使很多承包商及業(yè)主無法掌握新材料市場行情，導致工程造價失去有效控制。

2.4施工階段造價管理問題

①現(xiàn)場管理混亂

部分監(jiān)理人員缺乏完善的業(yè)務素質，未能了解合同及預算。還有一些簽證單需要由承包商進行填寫，為追求高額利潤，弄虛作假，更改了合同界限定義。產(chǎn)生這些問題的根本原因都是由現(xiàn)場管理較為混亂造成的。

②定額計價存在很大差異

對于現(xiàn)行計價而言，很多地區(qū)都按照現(xiàn)行的相關規(guī)定。未能廣泛實行統(tǒng)一量，市場價政策沒有改變成市場價格，也沒有借助市場經(jīng)濟方式處理各項市場問題，價值規(guī)律無法發(fā)揮預期作用，使得工程成本遠遠偏離實際情況。

2.5竣工階段造價管理問題

由于現(xiàn)代建筑施工時常會應用新技術和新工藝，這會增大定額缺項等內(nèi)容。然而，在實際工作中由于缺乏可靠的調(diào)查數(shù)據(jù)，導致預算定額存在一定不合理性。竣工階段的造價管理同樣具有重要作用，必須引起相關人員高度重視。

3、建筑工程造價管理存在問題的對策

3.1建立工程造價依據(jù)以及計價方法

建筑工程的造價依據(jù)和計價方法是工程造價管理的基礎和依據(jù)?，F(xiàn)代工程造價管理應該對傳統(tǒng)的定額計價模式進行改革，選擇采用工程量清單的計價模式進行工程造價管理，這也是現(xiàn)代建筑工程造價管理的大趨勢。工程量清單的計價模式不僅可以提高建筑企業(yè)招投標時造價的合理性，而且對于建筑材料可以起到節(jié)省作用，進而減少施工成本，提高企業(yè)效益。

3.2實現(xiàn)工程造價管理的全程監(jiān)控

任何管理都需要對其過程進行監(jiān)控，建筑工程造價管理更是如此。因為在建筑工程項目的各個階段都要進行工程造價管理，所以要全程監(jiān)控工程造價管理，保證合理有效的使用資金。要建立工程造價管理體系，使其成為工程造價管理的制度指導，也能夠對工程造價管理中的不合理的行為進行嚴格的管控。

3.3培養(yǎng)高素質工程造價管理人員

建筑工程造價管理是一項比較復雜的工作，涉及到各個行業(yè)領域，工程造價管理人員的素質也直接影響到工程造價管理的實際效果。這就要求建筑企業(yè)要重視工程造價管理人員綜合素質的提高，要對其進行系統(tǒng)的工程造價管理知識的培訓，使其掌握先進的管理技術和掌握市場價格波動規(guī)律。這樣才能夠保證工程造價管理人員能夠有效合理的進行工程造價管理，減少成本浪費，合理的分配資源，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

小結

隨著國民經(jīng)濟的大發(fā)展，如今我國各類建筑已是拔地而起，擠滿了城市的大街小巷。然而，工程的造價管理是實施項目建設的重要組成部分，工程項目建設周期長、投資數(shù)額大是工程建設最為顯著的特征。因此，對建筑項目的造價管理也應該貫穿于項目建設的整個過程，應以項目立項開始直到項目的建成竣工，在項目建設的各個階段，其造價管理發(fā)揮著不同的作用。

【參考文獻】：

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