鮑燁童

經(jīng)過40多年發(fā)展，虛擬現(xiàn)實在航空航天、裝備制造等方面都有著令人矚目，或者是不可替代的一些應(yīng)用，成為了各行業(yè)發(fā)展的新的信息支撐平臺。

虛擬現(xiàn)實技術(shù)具有顛覆性，可能是互聯(lián)網(wǎng)未來的新入口和交互環(huán)境，還可能是一個未來媒體，還會帶來新的發(fā)展思維和新的技術(shù)途徑。所以，“虛擬現(xiàn)實+”是虛擬現(xiàn)實在各行各業(yè)的應(yīng)用，這將成為未來發(fā)展的一個趨勢。

2016年初，傳統(tǒng)媒體人羅賢轉(zhuǎn)型，組建團(tuán)隊，創(chuàng)建了VR＼AR垂直媒體青亭網(wǎng)。羅賢對青亭網(wǎng)的定位是“中國領(lǐng)先的VR/AR信息服務(wù)商，深度報道行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司”。

羅賢強調(diào)，“作為一個產(chǎn)業(yè)媒體，青亭網(wǎng)垂直于產(chǎn)業(yè)，深耕于產(chǎn)業(yè)，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，我們與整個產(chǎn)業(yè)共同成長、共同進(jìn)步。實際上，我們也清醒地認(rèn)識到，如果整個產(chǎn)業(yè)不夠繁榮，沒有價值，青亭網(wǎng)作為產(chǎn)業(yè)的一個入口，也是沒有價值的?！?/p>

2016年，VR＼AR垂直媒體青亭網(wǎng)正式攜手創(chuàng)業(yè)公社，雙方在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域展開了一系列深度合作。緊接著，中關(guān)村虛擬現(xiàn)實加速器“亭基地”將落戶創(chuàng)業(yè)公社國際創(chuàng)客中心，落成的產(chǎn)業(yè)基地占地超2000平米，將成為國內(nèi)最大的虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)集群和消費者體驗街區(qū)。

對此，青亭網(wǎng)創(chuàng)始人兼總編輯羅賢表示，青亭網(wǎng)致力于為VR＼AR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，從研究、資本、產(chǎn)業(yè)、傳媒四個方面推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)公社董事長劉循序?qū)γ襟w強調(diào)，創(chuàng)業(yè)公社將重點聚焦垂直創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的深度孵化，聯(lián)合合作伙伴一道共建多個具備爆發(fā)前景的垂直深度孵化基地。VR產(chǎn)業(yè)基地不僅是為創(chuàng)業(yè)公司提供孵化器等服務(wù)，創(chuàng)業(yè)公社還會進(jìn)行產(chǎn)業(yè)全鏈條上的服務(wù)，包括對入駐企業(yè)相關(guān)政策扶持、項目免費提供路演、活動、產(chǎn)品發(fā)布場地，為入駐企業(yè)提供整合媒體資源。

青亭網(wǎng)創(chuàng)始人羅賢說，“虛擬現(xiàn)實技術(shù)應(yīng)用于新聞報道，有望打破時間與空間的束縛，采用全新的敘事方式，給讀者帶來更好沉浸和交互體驗，傳統(tǒng)的閱讀者將成為新聞的參與者和制作者。VR報道完美融合了聲音、文字、圖片、影像、互動和體感等信息，向我們展示了一個全媒體時代的到來?！?/p>

就技術(shù)而言，虛擬現(xiàn)實（VR），是利用計算機生成可交互三維環(huán)境，向使用者提供視覺、聽覺、觸覺等感官的模擬，從而讓人有身臨其境之感。增強現(xiàn)實技術(shù)（AR），是一種實時地計算攝影機影像的位置及角度并加上相應(yīng)圖像、視頻、3D模型的技術(shù)，這種技術(shù)的目標(biāo)是在屏幕上把虛擬世界套在現(xiàn)實世界并進(jìn)行互動。

業(yè)內(nèi)人士強調(diào)，虛擬現(xiàn)實并非一項全新的技術(shù)，早在上世紀(jì)30年代，就有人發(fā)明了一種飛行模擬器，嘗試使乘坐者獲得飛行體驗的感覺。其后，人們不斷改進(jìn)仿真模擬手段。計算機的誕生大大推動了該技術(shù)的發(fā)展，逐步形成了計算機仿真科學(xué)技術(shù)學(xué)科。伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)、智能制造的發(fā)展，最近幾年，一批面向消費市場的VR硬件和內(nèi)容上市，引爆了社會的關(guān)注，有人甚至認(rèn)為2016年將成為虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)元年。

近期，青亭網(wǎng)創(chuàng)始人兼總編輯羅賢，分享了對VR＼AR產(chǎn)業(yè)在過去一年里發(fā)展的思考和探索。

行業(yè)觀點

Q1：目前VR到底面臨著什么樣的景象？

羅賢：在全球范圍內(nèi)，在過去的30年以來，科技迭代的速度越來越快，從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到VR和AR。我不認(rèn)為VR是一個多么大的顛覆性技術(shù)，但是在科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展中，VR、AI和區(qū)塊鏈技術(shù)卻是大的技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)性技術(shù)。這些技術(shù)將推動整個科技浪潮更快地向往未來推進(jìn)，快速地改進(jìn)整個商業(yè)浪潮和商業(yè)模式。

同時，我們也看到，在2016年以前，三星、HTC、Facebook、谷歌等公司進(jìn)入到這個領(lǐng)域。在過去一年里，也有來自于國際的巨頭，比如說微軟、戴爾、華為、中興、聯(lián)想、阿里巴巴、騰訊，也是在過去的一年里進(jìn)入到這個領(lǐng)域。這意味著，大的公司入場，將推進(jìn)VR整個生態(tài)快速向前發(fā)展。

在過去的十年里，包括O2O、P2P等創(chuàng)業(yè)熱潮，可以說沒有一個產(chǎn)業(yè)像VR這樣，中國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊面臨著這么多國際巨頭，再加上中國的一些互聯(lián)網(wǎng)公司地入場，讓競爭態(tài)勢進(jìn)一步加劇，非常罕見。

看完全球，來談?wù)勚袊?。互?lián)網(wǎng)進(jìn)入中國與今天VR所面臨的景象非常相似。不同的是，我們在過去20年里，中國僅僅是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的參與者，而對于VR和AR，我國不僅僅是參與者，更是標(biāo)準(zhǔn)的制定者，也是最重要的市場。

目前，在AR、VR的生態(tài)鏈里就是硅谷和中國。中國有更加蓬勃的創(chuàng)業(yè)生態(tài)、更加繁榮的投資。迄今為止，我們看到的在這幾十年當(dāng)中，AR、VR是中國唯一一個技術(shù)引領(lǐng)商業(yè)變革取得如此盛況的技術(shù)領(lǐng)域。

作為一家行業(yè)媒體，青亭網(wǎng)試圖總結(jié)和梳理2016年AR、VR的創(chuàng)業(yè)情況。很多朋友跟我說，過去一年是比較驚心動魄的，我們梳理的三個關(guān)鍵詞是投資、硬件和商業(yè)應(yīng)用。

從投資的角度來看，在過去14個月里，VR/AR的投資額為24.18億美元，僅中國就高達(dá)10億美元。從2011年到2016年，美國在VR/AR領(lǐng)域的投資一直保持著較高比例的增長。進(jìn)入2017年，資本推動變緩，有人問，是不是資本寒冬來了？我認(rèn)為，如今整個投資市場趨冷，不僅僅是中國的問題，因為很多LP在撤資，中國受整個股市和實體經(jīng)濟增長滯緩的影響，導(dǎo)致很多LP處于理性、客觀的觀望態(tài)度。

這個行業(yè)有泡沫，而且很嚴(yán)重。

2016年5月以前，100家上市公司要么在從事VR/AR的投資，要么在打造這樣一個概念，而且凡是創(chuàng)業(yè)公司說自己是做VR/AR的，+旅游、地產(chǎn)、營銷等，全部都可以拿到投資。長期來看，這種情況對行業(yè)的發(fā)展是一種損害。從2016年下半年開始，泡沫有點兒大，進(jìn)入2017年，整個行業(yè)逐漸進(jìn)入理性發(fā)展的狀態(tài)。很多投資人認(rèn)為這個行業(yè)需要重新審視一下，由此導(dǎo)致觀望情緒濃厚，他們在觀察那個時間點在哪個領(lǐng)域投資更合適。

去年VR很火，很多早期項目都拿到投資了。但是今天融資的情況發(fā)生了變化，很多行業(yè)巨頭，包括上市公司不是在投早期創(chuàng)業(yè)公司，而是在布局自身的整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)。很多政府產(chǎn)業(yè)資金，網(wǎng)易、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司都在海外進(jìn)行了大量的投資。

在硬件領(lǐng)域，2016年VR頭盔銷售額為7.42億元，銷售出540.1萬臺。

在商業(yè)應(yīng)用層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”是將傳統(tǒng)企業(yè)信息化，“VR+”是將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級。國內(nèi)在AR、VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊大概有5000個，這是保守估計。過去一年里，我們走訪了近1000家企業(yè)，他們中的一半以上在做項目，希望可以獲得營銷。這個市場有多大？市場是不是趨于飽和？這是有待商榷的。當(dāng)然，“VR+商業(yè)”，一定會在2017年有一個很明顯的增長，誰能笑到最后，需要團(tuán)隊好好沉淀。在一個互動營銷的細(xì)分領(lǐng)域里，預(yù)計只有2到3家公司可以跑出來。

Q2： 2017年，整個產(chǎn)業(yè)將發(fā)生什么樣的變化？

羅賢：首先是標(biāo)準(zhǔn)化和融合化。我們觀察到，無論是OpenXR還是中國工信部，都在指導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立。我與創(chuàng)業(yè)者交流時發(fā)現(xiàn)，他們創(chuàng)業(yè)的成本非常高，大家都在做生態(tài)和封閉。一個內(nèi)容的開發(fā)者，在開發(fā)一個生態(tài)或產(chǎn)品時，要適用于不同的硬件和平臺，這導(dǎo)致成本很高昂。對于一個早期的產(chǎn)業(yè)，這種情況是需要矯正的。因為這意味著，很多團(tuán)隊將被扼殺在重復(fù)的效率低下的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之中。無論是國外組織，還是我國政府，都在主導(dǎo)和聯(lián)合一些行業(yè)組織，制定真整個標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)融合體系。這是我們值得期待的。

其次是更加擁抱商業(yè)的變化。2017年，我們比較看好三個領(lǐng)域，娛樂、教育、企業(yè)應(yīng)用。“VR+娛樂”是最能夠接近C端市場的。例如，我們做一部具有國際水準(zhǔn)的游戲或影視？就像《憤怒的小鳥》或《阿凡達(dá)》那樣。另外，教育領(lǐng)域是一個天然的入口，教育入口和培訓(xùn)成本比較低，無論是課堂教育還是人才教育，尤其是在人才教育里面，講C++，講Java，講建模，講影視制作等。這不僅僅是VR的技術(shù)培訓(xùn)，還適用于AI等前沿科技。所以，教育是我們比較看好的。

再次是企業(yè)應(yīng)用。我非?？春肰R在垂直細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用，例如垂直工業(yè)。有一個企業(yè)把天安門消防演練用VR形式表現(xiàn)了出來，拓展為行業(yè)應(yīng)用后，即“VR+消防”，這有利于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的品牌積累、團(tuán)隊鍛煉。

2017年，將有更多玩家進(jìn)入，除了大公司之外，我期待蘋果的入場。今年是蘋果手機發(fā)布的第十年，它已經(jīng)具備了VR功能。我也期待有一些爆款出來，真正的讓我們從白板、枯燥的環(huán)境中解放出來，解放我們的大腦，讓我們變得更加輕盈。這是我期待的一些變化。

從資本領(lǐng)域講，現(xiàn)在不是資本不投資，而是資本在選擇更好的標(biāo)地。在VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的朋友跟我說，經(jīng)過2016年下半年到2017年前一個季度的調(diào)整，目前整個資本是最合理的時候。我認(rèn)為在今年下半年，VR在天使到A輪之間會有新一波行情，大家要做好準(zhǔn)備，讓團(tuán)隊的產(chǎn)品、項目和品牌有一定的積累，而不是像過去那樣，憑借概念去找投資。

還有一個趨勢性變化，很多跨國公司將在這個領(lǐng)域布局。VR創(chuàng)業(yè)是一件很苦逼的事情。我們從一開始就注定跟全球公司同臺競爭，而不是像其他產(chǎn)業(yè)那樣，只是去跟隨和學(xué)習(xí)，我們面對的是全世界最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊。這意味著，VR創(chuàng)業(yè)的難度和挑戰(zhàn)是非常巨大的。

Q3： VR產(chǎn)業(yè)如何健康發(fā)展？

羅賢：從目前產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來看，有幾個問題需要解決。第一個問題是硬件太貴，應(yīng)用性差。這是制約整個VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個最大的問題。作為一個產(chǎn)業(yè)人，我每年玩VR的時間不會超過半個小時。究其原因，我們的頭盔有很強的束縛感，不方便使用，也不夠輕盈，用時間長了會眩暈，有這么多問題，它又如何能夠成為商業(yè)的浪潮？如果把它當(dāng)作一個互動娛樂的產(chǎn)品，它就不可以成為一個產(chǎn)業(yè)，只是細(xì)分領(lǐng)域的一個玩具、工具。

我希望大的硬件公司，無論是跨國公司還是中國上市公司、行業(yè)巨頭，都要承擔(dān)起更多的使命，拿出更多的誠意出來。創(chuàng)業(yè)公司沒有太多的資本、技術(shù)能力和人才的儲備，又有什么能力去進(jìn)行硬件的研發(fā)呢？

現(xiàn)在很多公司是一邊搞硬件，一邊搞生態(tài)，同時還要建聯(lián)盟、進(jìn)行區(qū)域布局，這就導(dǎo)致不能專注地做自己的硬件。把產(chǎn)品做好了，有了好的硬件，就像蘋果手機一樣，好的商業(yè)模式自然就出現(xiàn)了。所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該投入更多的力量去進(jìn)行硬件研發(fā)。

第二個問題是一些中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者過于浮躁。雷軍說“只要在風(fēng)口上，豬都可以飛起來。”這實際上是一個非常不健康的心態(tài)、不合理的事情。創(chuàng)業(yè)是一個長期的過程。而且，每隔兩到三年，就會有一個風(fēng)口出現(xiàn)，就會帶動一大批創(chuàng)業(yè)者。對創(chuàng)業(yè)者來說，我們不做明星，而是應(yīng)該將更多的精力放在提升自己的競爭力上。在VR領(lǐng)域，用5到10年去創(chuàng)立自己的品牌，這才是我們要做的一番事業(yè)。而不是專注于三年融到C輪，五年可以IPO之類的目標(biāo)，緊接著退出。

Q4： 對于一家產(chǎn)業(yè)媒體，青亭網(wǎng)對VR有哪些貢獻(xiàn)？

羅賢：了解青亭的朋友可能都知道，在過去一段時間里，我們用了很長的時間去做反盜版的工作。有很多CP跟我們反饋，他們辛辛苦苦用了半年時間，精心打造了一款自己的內(nèi)容，剛剛上了平臺，沒想到三天時間國內(nèi)就有盜版出來了。他們前半年上百萬的投入付之東流。這種盜版實際上更多的是來自于國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的行為?；诖?，我們發(fā)起了一個反盜版的倡議?，F(xiàn)在很多CP加入到這個倡議里，我們會為更多的CP提供法律和媒體的幫助。

其實青亭網(wǎng)還是一家很年輕的公司。我們成立于2016年3月。作為一個媒體，我們立志于做一個產(chǎn)業(yè)的媒體，我們追求的是速度、溫度和深度。就速度而言，我們在過去一年里，做了很多地工作。一年的時間舉辦了12場產(chǎn)業(yè)峰會、論壇和投資路演活動，報道了超過1000家國內(nèi)外的公司，現(xiàn)在青亭網(wǎng)的報導(dǎo)范圍已經(jīng)覆蓋了法國、德國、英國和美國等國家。這些國家來中國與我們交流，他們想了解中國的市場、中國的政策環(huán)境、中國的投資環(huán)境。青亭網(wǎng)作為一個鏈接全球的產(chǎn)業(yè)媒體，我們不僅僅是報導(dǎo)這些好的公司，更希望將國外先進(jìn)的經(jīng)驗引入中國，與中國企業(yè)和伙伴進(jìn)行市場合作和對接。在人才服務(wù)上，青亭網(wǎng)也在去年嘗試著做了一個聯(lián)合招聘，現(xiàn)在的人才特別難找，尤其是合適的人才。包括樂視、錘子等，這些大的創(chuàng)業(yè)公司都與我們開展了合作，效果還不錯。另外，在企業(yè)服務(wù)方面，我們將加大自身的力量，與更多的創(chuàng)業(yè)公司去分享資源，提供力所能及的幫助。

過去一段時間，我與很多創(chuàng)業(yè)公司，尤其是技術(shù)型公司交流時發(fā)現(xiàn)，中國不是沒有技術(shù)，但是我們并沒有傳遞出自己的聲音，還是認(rèn)為國外的技術(shù)一定比中國好。青亭網(wǎng)的責(zé)任是，讓世界去傾聽中國，把國內(nèi)好的公司展現(xiàn)出來和推廣出來，讓全世界去了解和挖掘它。所以，我們提出了一個口號，向世界闡釋新時代的“made in China”。