2017年3月1日，由中國科技體制改革研究會高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)改革專業(yè)委員會主辦、北京市長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所承辦的第四期“創(chuàng)新雙月談”在北京成功舉行。

本期“創(chuàng)新雙月談”的主題是“國家高新區(qū)：獨角獸的搖籃”。本期會議圍繞新經(jīng)濟時代的爆發(fā)式成長現(xiàn)象，深入探討了新經(jīng)濟時代的“瞪羚—獨角獸企業(yè)”成長規(guī)律；新經(jīng)濟時代背景下高新區(qū)如何培育獨角獸；如何營造創(chuàng)新生態(tài)等問題。

搭建培育和發(fā)掘獨角獸的平臺

今天的會議，我想表達幾點：

第一，每一期創(chuàng)新雙月談都是圍繞著怎么樣進一步優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，提升區(qū)域競爭力設(shè)置不同的主題。瞄準戰(zhàn)略方向持續(xù)投入發(fā)力，能夠有突破性的創(chuàng)新成果和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。如何培育發(fā)掘出更多的獨角獸非常重要。

第二，過去園區(qū)很多，基本上是兩條腿走路。一方面是科技創(chuàng)新到企業(yè)成長。特別經(jīng)過這幾年的工作，通過創(chuàng)新型孵化器、眾創(chuàng)空間來提高企業(yè)的成功率，幫助企業(yè)跨過死亡谷，走到瞪羚企業(yè)，一直成為獨角獸。另一方面是招商引資。今后從創(chuàng)業(yè)到培育瞪羚和獨角獸，會越來越成為主要的路徑，這也是高新區(qū)、自創(chuàng)區(qū)真正該干的事，希望通過研討能把企業(yè)成長的路線圖進一步優(yōu)化和提升，能把支持企業(yè)成長的相應(yīng)政策、機制進一步健全。

第三，本身創(chuàng)新雙月談也是搭建了一個創(chuàng)新平臺。希望創(chuàng)新雙月談活動能夠促進瞪羚企業(yè)、獨角獸企業(yè)，讓很多創(chuàng)業(yè)者和高新區(qū)之間碰撞出火花，形成合作。獨角獸企業(yè)未來成長和孵化的空間是我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和生態(tài)條件比較好的地方，需要重點引入的創(chuàng)新資源。

國家高新區(qū)是獨角獸的搖籃

我們長城所對獨角獸的成長機制和規(guī)律做了研究，發(fā)現(xiàn)獨角獸的企業(yè)都是成長于高新區(qū)，據(jù)此我們形成這樣一個研究成果——國家高新區(qū)是獨角獸的搖籃。

一、爆發(fā)式增長成為新經(jīng)濟的主旋律。新經(jīng)濟下，企業(yè)需要迅速抓住機會、整合資源，找到成長的爆發(fā)點，更多的實現(xiàn)非線性增長。少數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)跨過死亡谷以后就能快速成長為高成長的瞪羚企業(yè)，在瞪羚企業(yè)當中又有少數(shù)企業(yè)成為細分行業(yè)的巨頭，找到新的商業(yè)模式的機會點，快速爆發(fā)成長為獨角獸企業(yè)。

二、瞪羚企業(yè)和獨角獸企在業(yè)高新區(qū)涌現(xiàn)大量爆發(fā)式增長。從2014年到2016年發(fā)布的三個報告數(shù)據(jù)來看，在2014年、2015年、2016年爆發(fā)式增長的瞪羚企業(yè)，5年盈利過5億元，成立10年盈利過10億元的瞪羚企業(yè)占比逐步提高，2016年爆發(fā)式增長的瞪羚企業(yè)有435家，占比20.9%，反映瞪羚群體爆發(fā)增長的比重在大大增加，這是企業(yè)成長的一個新的現(xiàn)象。

中國出現(xiàn)獨角獸企業(yè)131家，總估值達到4876億美元，出現(xiàn)100億美元以上的7家超級獨角獸。尤其是在2010年成立了33家企業(yè)快速成為獨角獸，2015年有15家，1-2年就有企業(yè)成為獨角獸企業(yè)，呈現(xiàn)出成長快、周期短、爆發(fā)式增長的特點。

中國高新區(qū)應(yīng)該說是全球獨角獸集中爆發(fā)的區(qū)域。全球有252家獨角獸企業(yè)，分布在全球23個國家，有8個國家擁有3個以上的獨角獸。美洲地區(qū)有140家，亞洲地區(qū)有82家，非洲地區(qū)有2家，歐洲地區(qū)有27家，來自中國的企業(yè)有63家，美國企業(yè)137家，占據(jù)榜單79.4%。

平臺型企業(yè)新業(yè)務(wù)獨立運作成為獨角獸孕育的重要來源，在大型平臺型企業(yè)下面，BAT、京東、小米這些企業(yè)也是通過孵化、投資衍生出了大量的獨角獸企業(yè)，從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來講，我們更多的獨角獸集中爆發(fā)于電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、交通出行，尤其技術(shù)驅(qū)動型的獨角獸企業(yè)不斷涌現(xiàn)。

從這些數(shù)據(jù)和現(xiàn)象來看，反映了獨角獸的重要作用和價值，它實際上是新產(chǎn)業(yè)變革的先鋒，往往是顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，出現(xiàn)一個獨角獸就成為產(chǎn)業(yè)帶動的新核心，帶來顛覆式的產(chǎn)業(yè)變革，同時也成為經(jīng)濟發(fā)展的推動力。比較典型的就是Uber、小米、大眾點評、Airbnb。

三、獨角獸企業(yè)爆發(fā)式增長的六大機制：第一，合伙。第二，平臺。第三，跨界。第四，生態(tài)圈。第五，引爆點。第六，自成長。

四、獨角獸發(fā)展的三大趨勢，首先是數(shù)據(jù)驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動兩個角度講，下一步在分享經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、智能經(jīng)濟將爆發(fā)更多的獨角獸企業(yè)。更多的獨角獸將來自于大數(shù)據(jù)、智能硬件、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、服務(wù)分享等十個領(lǐng)域。

世界一流園區(qū)將成為獨角獸的成長高地，具有良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)區(qū)域的創(chuàng)新要素循環(huán)始終處于良好運作，要素循環(huán)呈流動性、開放性和協(xié)同性，豐富的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源為企業(yè)實現(xiàn)指數(shù)級增長提供支撐。北京、上海、深圳、杭州已經(jīng)成為打造新生態(tài)的典范。

平臺型企業(yè)孵化將進一步成為獨角獸的重要來源，這是發(fā)展趨勢。

五、高新區(qū)如何擁抱獨角獸？第一，尋找和關(guān)注爆發(fā)增長點，構(gòu)建有利于爆發(fā)成長的生態(tài)環(huán)境。第二，建立新的路線圖，打造“創(chuàng)業(yè)—瞪羚—獨角獸”的支持體系。第三，支持挖掘培育潛在獨角獸。第四，與平臺企業(yè)合作在當?shù)匮苌毥谦F。

我們還是建議在高新區(qū)持續(xù)開展挖掘潛在獨角獸和培育獨角獸的專項實施計劃或者工作。第一，建立潛在獨角獸企業(yè)數(shù)據(jù)庫，持續(xù)跟蹤研究獨角獸的發(fā)展狀態(tài)。第二，開展?jié)撛讵毥谦F企業(yè)商業(yè)模式打造，對其成長過程中遇到的問題，包括對資源的整合、梳理，助推企業(yè)成長為真正的獨角獸。第三，獨角獸企業(yè)或者潛在獨角獸要進行專題調(diào)研、跟蹤，針對個性化企業(yè)提供有針對性的上市并購創(chuàng)新方面的扶持政策。第四，圍繞獨角獸產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，打造獨角獸企業(yè)的生態(tài)圈。

天津高新區(qū)：普惠政策和定制化政策助力高新區(qū)培育獨角獸

今天我向大家介紹一下高新區(qū)培育獨角獸的經(jīng)驗，主要是兩方面。

第一，普惠政策打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。2015年底推出了創(chuàng)通票制度，核心理念就是讓市場在政府資金的配置中發(fā)揮決定性作用，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)是有利的促進。

第二，是定制化政策。我們園區(qū)扶持了三家獨角獸企業(yè)，我們要打造好整個產(chǎn)業(yè)。如果創(chuàng)新最前沿的企業(yè)發(fā)展好，整個地區(qū)生態(tài)基本上就發(fā)展好了。大家都知道，剛需都在土地、稅收、錢、審批方面，只要企業(yè)需要，我們就給與支持。從國外到國內(nèi)涉及到一大堆交易能減的就減?？鐓^(qū)域共同扶持，應(yīng)該在全國各地布局。如果非要局限在一個地方反而不利，我覺得科技部應(yīng)該牽頭，各高新區(qū)配合實現(xiàn)互利共贏、順應(yīng)市場。

濟南高新區(qū)：改革創(chuàng)新是爆發(fā)式發(fā)展的驅(qū)動力

改革創(chuàng)新永遠是發(fā)展包括爆發(fā)式發(fā)展的引領(lǐng)力量或者根本驅(qū)動力量。

無論是全國的還是中關(guān)村的2016年獨角獸企業(yè)，其實核心體現(xiàn)的就是改革創(chuàng)新的力量。在這個過程當中說下濟南這個例子，從2015年開始，因為我們來了新的市委書記，在上海主持過兩個區(qū)的工作，在昆明和南昌分別主持過工作，所以基于國家和部里面這個層面的頂層設(shè)計，再疊加一位新的市委書記發(fā)展的要求和定位，濟南高新區(qū)2015年底進入了改革創(chuàng)新發(fā)展的新階段。我們跨界融合，整合資源，共享發(fā)展。

濟南高新區(qū)從去年下半年開始，在長城所的直接指導(dǎo)下正式啟動了瞪羚計劃，初步從92家企業(yè)里面篩選了符合條件的65家企業(yè)，現(xiàn)在正在開展這項工作。我們目前的想法是在實施推動瞪羚計劃的同時適時啟動獨角獸計劃。

上海張江高新區(qū)：針對共性問題研究、解決、破題

上海是市場為主導(dǎo)的區(qū)域，在產(chǎn)業(yè)上歷史上遺留下來工業(yè)基礎(chǔ)比較好?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)方面的人才、資源更多是集中在北京、杭州，當然還有龍頭企業(yè)的牽引，還有現(xiàn)有延續(xù)下來的資源。

上海主要是在傳統(tǒng)工業(yè)基礎(chǔ)下做的，無論是生物醫(yī)藥還是集成電路前期投入都特別大，中小企業(yè)不是很容易跨進來，這就是為什么有些大企業(yè)沒有在上海成長起來的一個原因。包括上海的一號店，最終被京東吃掉了，大眾點評被騰訊收購了。我們也在思考，上海企業(yè)發(fā)展到一個階段怎么就不是上海的企業(yè)了。

今天看到獨角獸的個名單，發(fā)現(xiàn)好多企業(yè)我們原來都沒有關(guān)注到。外資研發(fā)中心在上海比較多，還有對中小企業(yè)普惠性的支持政策，上海這方面做的時間比較長。上海要變革之處，就是政府面對產(chǎn)業(yè)變革，特別是創(chuàng)新的過程中，很多剛剛起步的企業(yè)，都沒有現(xiàn)有法規(guī)、管理制度，完全不能適應(yīng)創(chuàng)新需求。

我們怎么適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革，我們政府的管理和服務(wù)如何進行變革？創(chuàng)新企業(yè)在前期不規(guī)范的階段，怎么能夠讓政府營造一個更加寬松、更加有利于創(chuàng)新的氛圍或者一種管理體制，更有利于將來培育出越來越多的創(chuàng)新企業(yè)和獨角獸企業(yè)，這是我們下一步要做的工作。

另外是怎么幫助企業(yè)引入更多的高端創(chuàng)新資源，也是在支持這類企業(yè)當中很重要的環(huán)節(jié)。去年我們搞國際園區(qū)，我們考慮從國際上把更多的創(chuàng)新資源為我們的企業(yè)引進，我們跟公安部合作的國外的人到中國工作便利化，包括雙重國籍、綠卡，海外人才到中國來的政策，實際上就是為了幫助企業(yè)更便利的引進高端的創(chuàng)新資源，企業(yè)關(guān)注的是人。

我們希望有一些共性問題，針對上海的情況去研究、解決、破題，使更多的企業(yè)能夠在高新區(qū)的這片熱土上發(fā)展起來。

中關(guān)村：營造優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)氛圍

中關(guān)村周邊高校、科研院所多，所以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍非常好，我們很關(guān)注這些具有前沿技術(shù)、顛覆性技術(shù)的企業(yè)。這些企業(yè)很小，但是明天這些顛覆性技術(shù)企業(yè)成長以后就會變成獨角獸企業(yè)?？偟膩碚f，中關(guān)村主要是給企業(yè)營造一個好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，沒有很多政策限制企業(yè)發(fā)展，我們更多是幫助企業(yè)解決問題，幫助企業(yè)進行跳躍式發(fā)展，這是我們長期以來開展的工作。我們現(xiàn)在主要是從三個方面開展工作：

第一，怎么引導(dǎo)社會上的專業(yè)投資機構(gòu)更多關(guān)注成長的企業(yè)。政府的資金畢竟有限，肯定需要最大限度地借助社會的力量，包括投貸聯(lián)動的試點也在中關(guān)村和上海張江開展，包括擔保、融資租賃、銀行、改制上市金融方面的創(chuàng)新，是中關(guān)村支持企業(yè)發(fā)展很重要的手段。

第二，搭建產(chǎn)業(yè)的對接平臺。有些沒有成長為獨角獸企業(yè)之前還是一些小企業(yè)，還是一些前沿的初創(chuàng)型企業(yè)，這些企業(yè)很注重市場對他們的重視。很多企業(yè)想跟央企、國企對接，我們?nèi)ツ昃吐?lián)合央企、國資委成立了一個聯(lián)盟，把中關(guān)村國企資源、央企資源聚合到一起，給中小企業(yè)和國企、央企，包括一些政府部門搭建一個很好的對接平臺，讓他們的技術(shù)能夠進一步得到推廣。

第三，中關(guān)村給企業(yè)提供宣傳展示的服務(wù)，每年10月份都會有“雙創(chuàng)周”，我們有一個北京主會場，吸引了全國不少的媒體和政府團體來參觀。中關(guān)村有百分之七、八十前沿技術(shù)企業(yè)都在里面得到了展示，因為這個平臺特別大，中央各個領(lǐng)導(dǎo)也來參觀了，給我們企業(yè)也打了很好的廣告。中央電視臺、新華社等主流媒體給我們寫專刊和報道，這也是我們給企業(yè)提供宣傳展示的服務(wù)。

春雨醫(yī)生：打通“問診—醫(yī)療—藥物配送—支付”閉環(huán)

如何讓企業(yè)離開北京，到全國各地生根落地？這是春雨醫(yī)生一直在思考的問題。

我們所處的領(lǐng)域本質(zhì)上是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”行業(yè)。以2014年為例，行業(yè)規(guī)模大約為3萬億元。其中，處方藥市場達1.5萬億元；醫(yī)療服務(wù)市場，即醫(yī)生診療、手術(shù)等服務(wù)近1億元市場規(guī)模；另外，還有非處方藥、OTC、保健藥等，這個市場就更大了。2014年，作為國家支柱行業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模是6萬多億元，而醫(yī)藥健康業(yè)就占到了房產(chǎn)業(yè)1/2比例。

2015年，國家出臺了“健康中國”大戰(zhàn)略，2016年，中辦、國辦相繼出臺了一系列促進大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃指出，到2020年，大健康產(chǎn)業(yè)將達到8萬億元規(guī)模，到2030年要做到30萬億元市場規(guī)模。春雨醫(yī)生作為該領(lǐng)域里的創(chuàng)業(yè)公司，很想?yún)⑴c其中。但是，具體如何參與？我們設(shè)計了底層架構(gòu)，從技術(shù)角度連接了用戶和醫(yī)生工作。隨著用戶和醫(yī)生的連接，又會產(chǎn)生人、醫(yī)院和醫(yī)生的連接，大量的網(wǎng)上問診業(yè)務(wù)已經(jīng)產(chǎn)生。但我們畢竟不是醫(yī)療機構(gòu)，我們希望醫(yī)療大數(shù)據(jù)打通后，醫(yī)生可以在網(wǎng)上看病，但是現(xiàn)在不現(xiàn)實。從可見的未來來看，我們充當大型問診分發(fā)平臺的角色，例如針對一個上海病人，我們可以就近將他分配到上?；蛘呶錆h、成都的醫(yī)院就診，由此春雨醫(yī)生成為醫(yī)療流量入口分發(fā)平臺。同時，我們又是醫(yī)生時間資源的掌握平臺，這在某種程度上就相當于掌握了這個行業(yè)的入口。

除了用戶和醫(yī)院，我們還要實現(xiàn)前兩者與藥的連接。我們要從醫(yī)療改革著手，讓醫(yī)藥代表與醫(yī)院、醫(yī)生建立聯(lián)系，例如通過在春雨醫(yī)生平臺上開學術(shù)會議的方式，為他們節(jié)省大量的中間成本。

春雨醫(yī)生是一家技術(shù)公司，不是醫(yī)療機構(gòu)，所以有重大疑難雜癥的患者不能在網(wǎng)上看病，我們通過大量的在線醫(yī)生數(shù)據(jù)交換，病人問診數(shù)據(jù)，除了實體醫(yī)療機構(gòu)之外，我們是掌握最多的用戶醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)的機構(gòu)。我們目前是一家“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”公司，未來可以是“互聯(lián)網(wǎng)+保險”公司。我們要把這個閉環(huán)打通，還要讓用戶問診付費，我們將來可以將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到藥。很多小病不用住院，包括慢性病，病人在家里就可以完成“問診—醫(yī)療—藥物配送—支付”的環(huán)節(jié)，醫(yī)保能夠付費就更好了。

集奧聚合：打造領(lǐng)先的第三方數(shù)據(jù)整合平臺

集奧是一家大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)公司，成立于2012年，在公司發(fā)展歷程中，獲得了金沙江、亞信的A輪投資，新浪的B輪投資。目前，我們主要利用大數(shù)據(jù)和機器學習、人工智能等新技術(shù)對金融機構(gòu)提供SaaS云平臺服務(wù)。通過這種服務(wù)為金融機構(gòu)減少壞賬率，提升新老用戶的轉(zhuǎn)化率。

金融企業(yè)是集奧的主要客戶，我們做大數(shù)據(jù)比較早，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在大數(shù)據(jù)實踐中，我們開始專注大數(shù)據(jù)營銷，現(xiàn)在不論是傳統(tǒng)金融還是新金融都有涉及。傳統(tǒng)金融面臨改革的趨勢，而新金融面臨著監(jiān)管的風險。集奧大數(shù)據(jù)主要做大數(shù)據(jù)生態(tài)的概念。

集奧從2015年開始做了戰(zhàn)略上的拆分，把一些成熟業(yè)務(wù)都放在了子公司，包括營銷、個人信用管理等業(yè)務(wù)。2016年，公司又和教育機構(gòu)成立了大數(shù)據(jù)教育公司。如今，我們也做互聯(lián)網(wǎng)金融分期貸款業(yè)務(wù)。

我認為，我們?yōu)槭裁茨艹晒ι婧桶l(fā)展，中關(guān)村為什么能做起來，就是因為這里有一系列先行先試的政策實施。

《中關(guān)村》雜志是高新區(qū)和獨角獸的有力傳播平臺

獨角獸和瞪羚企業(yè)是咱們國家高速發(fā)展的誕生物，它反映了一個大趨勢。國家改革開放將近40年，企業(yè)極大地煥發(fā)了生機和活力，新的領(lǐng)導(dǎo)班子仍然堅持深化改革，企業(yè)發(fā)展的機遇就來了，我們在經(jīng)濟體制改革和科技改革中獲得了大量紅利。

近幾十年來，高新區(qū)、科技園區(qū)不斷發(fā)展壯大，中關(guān)村由原來的“一區(qū)四園”擴展到現(xiàn)在的“一區(qū)十六園”。其他科技園區(qū)包括張江、東湖等發(fā)展得也非常快。這都是國家不斷深化改革的結(jié)果。

我來的路上，看到很多人騎小黃車，這彰顯出共享經(jīng)濟的魅力?？梢哉f分享單車包括滴滴出行等抓住了社會發(fā)展的機遇，他們用各自的方式不斷地提升著人民群眾的幸福指數(shù)，讓產(chǎn)業(yè)從粗放型經(jīng)濟向綠色能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型和發(fā)展，就這點而言，高新區(qū)和這些企業(yè)走在了前面。企業(yè)善于抓住機遇，大膽創(chuàng)新，高新區(qū)為他們提供了沃土。瞪羚企業(yè)也好，獨角獸公司也好，必須有搖籃和沃土，包括政策扶持，給他們提供條件，他們才能得到快速成長。

自創(chuàng)刊十幾年來，《中關(guān)村》雜志一直關(guān)注科技創(chuàng)新，報道科技園區(qū)和企業(yè)的成長和創(chuàng)新，我們希望今后與高新區(qū)、獨角獸企業(yè)建立更緊密的聯(lián)系，持續(xù)跟蹤報道。創(chuàng)新雙月談至今已舉辦幾期，雜志每期都追蹤報道，以后還會繼續(xù)報道下去。

每年上半年，我們雜志都會承辦北京科博會中關(guān)村創(chuàng)新論壇，以及中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇，長城所給論壇做了重要智力支持。今年的中關(guān)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇將于2017年6月8日至10日舉辦，歡迎企業(yè)朋友們參加，我們共同討論國家、科技園區(qū)和企業(yè)創(chuàng)新的舉措。

高新區(qū)應(yīng)做好企業(yè)扶持工作

今天的獨角獸實際上來源于政府的政策在創(chuàng)業(yè)和瞪羚方面足夠放水，水要足夠大，渠道要足夠?qū)?，才有了今天的獨角獸。從這一點來講，政府扶持創(chuàng)業(yè)的環(huán)境要營造得要足夠?qū)?，寬容度要足夠大，才能出現(xiàn)更多的瞪羚。瞪羚里面會有獨角獸，如果前面不足夠?qū)挘胍コ霆毥谦F很難。從這個角度來講，政府在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)階段是最有所為的，而企業(yè)真正到了瞪羚階段，特別是發(fā)展到了獨角獸階段，政府的可為是有限的，因為市場力量已經(jīng)在推動了，很多資本都會關(guān)注。但是在前期，恰恰是資本覺得風險最大的時候，正是政府有所為的時候。

當前國家抓“雙創(chuàng)”，2014年剛提出來的時候很多人不理解，認為這么大國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能占多大份量？但是這確實是一個長遠性的戰(zhàn)略，而最近這兩年應(yīng)該說“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略體現(xiàn)出經(jīng)濟活力，特別是在高新區(qū)，高新區(qū)歷來是積累了這樣一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的資源的場所。國家從上世紀80年代末期開始創(chuàng)辦高新區(qū)，就把創(chuàng)業(yè)孵化放在了重要位置，所以一提出“雙創(chuàng)”的時候，高新區(qū)的爆發(fā)力就出現(xiàn)了。

中關(guān)村在創(chuàng)新型孵化器方面下了大功夫，給予了不少經(jīng)費扶持。所以從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性來看，科技園區(qū)希望產(chǎn)生獨角獸，就要在前期下足夠扶持的功夫，當然每個階段的扶持手段不同，這樣可以把扶持政策連成串，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時候干什么，瞪羚的時候干什么，獨角獸的時候干什么。

獨角獸企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建有爆發(fā)力、延展性和沖擊力的商業(yè)模式

當前獨角獸的工作可以用一句話總結(jié)：我們并非不知道自己是獨角獸，而是我們不夠自信，一些格局還沒放開，企業(yè)發(fā)展模式也沒做得很成熟。第一，國家在獨角獸工作上還不夠自信和重視，但我相信兩年后，我們的獨角獸將超過美國，達到500家以上，甚至1000家。第二，很多獨角獸企業(yè)出現(xiàn)在高新區(qū)，但是國內(nèi)大多數(shù)高新區(qū)還沒有獨角獸企業(yè)。我們在爆發(fā)式成長面前，還沒有做好心理準備和思想準備。獨角獸不是政府可以培育出來的，但是并不是政府沒有方式來促進和培育它。第三，很多獨角獸不完全理解為什么自己成為獨角獸，也不能完全理解憑什么能笑到最后。目前來看獨角獸共同抓住了風口和新技術(shù)平臺，有大平臺、大技術(shù)戰(zhàn)略，把新技術(shù)、新模式轉(zhuǎn)化為純粹的新業(yè)務(wù)，最終還是要回答如何快速健康成長，這是很多獨角獸需要思考的。

我想用四個市場來表達，一個產(chǎn)品技術(shù)最終要靠創(chuàng)新，尤其爆發(fā)式增長需要思想市場、技術(shù)市場、資本市場、消費者買單這四個環(huán)節(jié)的考驗。并非是成為獨角獸，企業(yè)就成功了，這只說明企業(yè)有更高的價值，尤其是資本市場的定價。為什么很多人在反思美國的獨角獸，證明了一些問題的存在。現(xiàn)在很多新領(lǐng)域出現(xiàn)了獨角獸企業(yè)，一方面趨勢說明資本市場對這個領(lǐng)域比較看好、鼓勵和支持，但是也看到了這種比較低端模式也能成功的現(xiàn)象，說明泡沫非常大。最終在企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建和實現(xiàn)的過程中，企業(yè)還是要做更多的工作。

未來獨角獸企業(yè)發(fā)展還必須敢于直面這四個方面，尤其是在商業(yè)模式方面。現(xiàn)在一個樸素的模式加技術(shù)就可以上來了，所以很多企業(yè)突然成為獨角獸了，他們自己都沒能適應(yīng)。我們也做了一些探索，搞商業(yè)模式實驗室，幫助獨角獸企業(yè)構(gòu)建自身的能力，包括創(chuàng)建有爆發(fā)力、延展性和沖擊力的商業(yè)模式。

最后，我們培育獨角獸企業(yè)需要有四個方面，即建立理論自信、道路自信、制度自信和文化自信。理論方面，包括合伙、跨界、平臺、生態(tài)圈、爆發(fā)點、自我成長等。道路方面，體現(xiàn)的是組織方式創(chuàng)新，核心還是政府做第三方的事，機構(gòu)做第四方的事，現(xiàn)在很多創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品基本難以適應(yīng)獨角獸的發(fā)展。制度方面，政府在企業(yè)需要的時候進行支持，將科技金融、科技創(chuàng)新、科技合作的資源全部集成起來。文化方面，對獨角獸要有一個清晰的文化指引。

高新區(qū)是時候要做獨角獸計劃了

現(xiàn)在我們一直在尋找高新區(qū)下一步發(fā)展的動力，目前可以稱為下一步高新區(qū)發(fā)展動力的有三方面：新經(jīng)濟、國際化、軍民融合。

科技體制改革研究會搞的創(chuàng)新雙月談選題很準，三個方面都有專題討論。目前看國際化、軍民融合剛剛處于萌芽階段，還沒有完全破題。新經(jīng)濟通過這次獨角獸的報告，已經(jīng)逐漸成長起來了，這些企業(yè)大部分是跨界、共享，平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟。

獨角獸這個概念目前市場上、社會上既有認可的也有質(zhì)疑的，大家的質(zhì)疑還是集中在有沒有泡沫，企業(yè)盈利能力怎么樣，能夠存活多少。我個人認為這些問題不必過于擔心，還是看趨勢，我更關(guān)注以前有70家，后來發(fā)展到100家，現(xiàn)在是130家，這個數(shù)字更重要。我相信未來還會更多，我們發(fā)現(xiàn)這131家獨角獸形成過程中，其實還有更多潛在獨角獸，有這些企業(yè)的存在，我相信總數(shù)量肯定會越來越多，雖然其中會有死掉的。

作為高新區(qū)管委會做什么，現(xiàn)在是時候要做瞪羚計劃、獨角獸計劃了。瞪羚企業(yè)、獨角獸企業(yè)更多還是靠“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成長起來的，可能瞪羚企業(yè)還可以通過各種政策培育，獨角獸企業(yè)更多是發(fā)現(xiàn)，如何通過管委會的工作、機制設(shè)計，培育更多的瞪羚企業(yè)，最終發(fā)現(xiàn)獨角獸企業(yè)。

獨角獸數(shù)量的大幅上升，也反映了高新區(qū)發(fā)展成就最生動、最有說服力的表達方式。傳統(tǒng)通過數(shù)據(jù)、增長率、對經(jīng)濟數(shù)量的描述以外，更生動、更鮮活地反映出高新區(qū)生態(tài)和發(fā)展環(huán)境的表達方式。

如果獨角獸企業(yè)希望在全國擴張，我建議首先可以考慮到高新區(qū)落地，因為高新區(qū)里面有最優(yōu)惠的政策，也有最有活力、最敬業(yè)的服務(wù)者、管理者，也有最好的平臺。

高新區(qū)應(yīng)營造出優(yōu)越的制度環(huán)境

縱觀幾十年來新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個新興產(chǎn)業(yè)都與區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境有著密不可分的關(guān)系。每一次產(chǎn)業(yè)在更替的過程中，大變革的過程中，各種各樣的社團、小組、聯(lián)盟，新思想的交流、碰撞、融合，其實是扮演了非常重要的作用，今天的會議也是這樣一個作用。像長城所這樣關(guān)注瞪羚企業(yè)、獨角獸企業(yè)，不停地跟上世界上先進研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢高端對接的機構(gòu)還是很少的。

近期，我國新升級了10家高新區(qū)，原來有146家，現(xiàn)在一共156家。大家到底如何在新經(jīng)濟發(fā)展過程中形成一輪新的彎道超車，用新方法、新方式、新政策來獲得好的發(fā)展，營造出更良性、更優(yōu)越的制度環(huán)境。大家在這個過程中需要洗腦。每次到長城所來都會有很大的收獲，是一種很好的學習，以后像這樣的成果能不能組織個高新區(qū)主任學習班或者什么方式來分享一下。

今天看瞪羚企業(yè)、獨角獸企業(yè)發(fā)展得這么快，政府的管理是滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。有兩類，一類是模式創(chuàng)新型的，我們認為不同的行業(yè)里以服務(wù)模式創(chuàng)新的，更多是通過技術(shù)、模式的創(chuàng)新，有效的整合了資源，提高了效率。原來看病很難，春雨醫(yī)生打通了醫(yī)生、患者、醫(yī)院，讓大家更快捷、方便，更有效的利用資源，價值是在這個地方。這樣一類企業(yè)面臨的最大的問題是規(guī)制。無論衣食住行其實都不是技術(shù)問題，全是規(guī)制問題，藥品的管控問題，單車管理問題，合法性問題，牌照問題等等，都是管控問題。

我們要向更高層對接，對于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到底如何處理，新興產(chǎn)業(yè)崛起與規(guī)制怎么匹配，最典型的就是交通問題、身份問題，怎么監(jiān)管，怎么樣合法，這個將來我們是不是可以進行研究。

今天報告里技術(shù)導(dǎo)向型的獨角獸比較多。獨角獸在北京為什么這么多？因為它有大量的金融資源、人才資源，包括商業(yè)模式比較活躍，對于二、三線高新區(qū)來講技術(shù)導(dǎo)向可能是它的優(yōu)點和長處，將來可以在具體的產(chǎn)業(yè)里，特定的產(chǎn)業(yè)里形成。

獨角獸企業(yè)的出現(xiàn)與營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境分不開

中國有131家獨角獸企業(yè)，在全世界排名第二。為什么能出現(xiàn)這么多獨角獸？確實跟這兩年致力于營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的氛圍是分不開的，這方面高新區(qū)發(fā)揮了非常重要的作用。因為獨角獸不是憑空生長的，它有生長的土壤和生態(tài)。加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)建設(shè)，無論是孵化器還是“雙創(chuàng)”方面，還是引導(dǎo)眾創(chuàng)空間的建設(shè)，3600家孵化器，400多家加速器，已經(jīng)形成了非常好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。我們也為眾創(chuàng)空間孵化器做培訓工作，希望更好地提升他們服務(wù)企業(yè)的能力，真正能為企業(yè)的成長做出更多的貢獻。

今天反映出平臺型、硬科技驅(qū)動企業(yè)的成長性更好，爆發(fā)力更強，涌現(xiàn)出了更多獨角獸和超級獨角獸，我們希望高新區(qū)能更多地關(guān)注這類企業(yè)，看能夠為這些企業(yè)提供什么樣的服務(wù)，在這些方面發(fā)力。

火炬中心一直服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面，希望今后能繼續(xù)引導(dǎo)高新區(qū)在這些方面加強能力的建設(shè)，聚集更多的創(chuàng)新資源，為高成長企業(yè)做好服務(wù)。我也希望中國能涌現(xiàn)出更多的獨角獸，高新區(qū)占比能夠進一步提高，也希望這些獨角獸企業(yè)不僅是估值好，未來能夠真正成長好，無論是規(guī)模、盈利能力，這個企業(yè)能真正發(fā)展得好，也希望咱們雙月談活動越辦越好。

獨角獸企業(yè)是新經(jīng)濟的引領(lǐng)者

獨角獸是新經(jīng)濟的新現(xiàn)象，是新經(jīng)濟的引領(lǐng)者。說引領(lǐng)者，首先說新經(jīng)濟就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟體現(xiàn)出6個特征，我重點說2個，就是自成長和爆發(fā)點。

自成長就是人和人不用見面，用大數(shù)據(jù)馬上就可以。去年滴滴就是不見面，給司機提要求，只要上來就搶單、分賬，好的就獎勵，不好的就處罰，投訴得厲害的就不要了，這個邏輯是用互聯(lián)網(wǎng)達到了能夠快速爆發(fā)增長的情況。

第一，微觀。爆發(fā)點在哪里？比如說春雨醫(yī)生，當5萬人的時候，它的燒錢和回賬是呈良性關(guān)系。中國這么大，13億人等著看病，沒有人說醫(yī)院好，都在說醫(yī)院不好。這時候爆發(fā)點怎么算？在不同的業(yè)務(wù)中只要出現(xiàn)了十萬、百萬企業(yè)，基本上爆發(fā)點就起來了。

第二，中觀。獨角獸有三大現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)跨界、平臺孵化、區(qū)域作用。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境不光是企業(yè)，重點是做高新區(qū)的人。可以說中國現(xiàn)在之所以高新區(qū)出現(xiàn)這么高的增長，全部是用波特戰(zhàn)爭理論。硅谷會上，專家們說美國的經(jīng)濟學家和政治家，對中國的做法很感興趣。為什么？因為中國的生態(tài)高地現(xiàn)在就是一流園區(qū)，而且在生態(tài)高地里就可以見到結(jié)果。區(qū)域作用，尤其是做高新區(qū)工作的人要知道，自己的工作打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這本身就是參與獨角獸的發(fā)展，參與創(chuàng)業(yè)。平臺衍生，可以更主動的策劃多數(shù)企業(yè)應(yīng)該往哪里延伸。在當?shù)馗愠鰜砗芎玫闹贫葎?chuàng)新，這時候獨角獸出現(xiàn)的幾率會更大。

第三，宏觀。從根據(jù)上來說就是三個經(jīng)濟：分享經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、智能經(jīng)濟。這三個經(jīng)濟不是產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟，它里面的平臺經(jīng)濟有更大的革命性。

平臺經(jīng)濟是什么？經(jīng)濟下一步發(fā)展新經(jīng)濟，從垂直分工到平臺共享，新經(jīng)濟就是個平臺共享的經(jīng)濟，我們這些所謂獨角獸平臺將來就是國家、區(qū)域共享的平臺。

分享經(jīng)濟是更有感覺的，一切都在分享。我年輕時候騎自行車，現(xiàn)在滿大街都是，突然發(fā)現(xiàn)自行車不用買了。這個車一小時一塊錢，很多人都在用。這是典型的已經(jīng)到了分享時代，不是你“所有”重要，而是“用”重要。

智能經(jīng)濟，某種程度上未來新經(jīng)濟很重要的方向就是智能社會，在這個社會里人更多的是享受、創(chuàng)造、玩兒?，F(xiàn)在機器人將在所有領(lǐng)域取代人的工作，所以現(xiàn)在咨詢很累，可能未來咨詢就會很輕松。