□ 本刊記者 孫清華

轉(zhuǎn)型破解老油田發(fā)展困局

□ 本刊記者 孫清華

中原油田第二社區(qū)工作人員到居民家中征求對“四供一業(yè)”分離移交工作的意見和建議。范兆瑋 攝

中原油田以油公司建設(shè)為主線，以專業(yè)化改造為方向，以“四供一業(yè)”移交為契機，精心布局油氣開發(fā)、油氣服務(wù)、公共服務(wù)三支隊伍建設(shè)，正在探索一條老油田依靠改革創(chuàng)新實現(xiàn)提質(zhì)提效、邁向中高端健康發(fā)展的新路子。

過去一個計量站需五六個人看護，現(xiàn)在無人值守；只要輕點鼠標，一個人就能干完以往十幾個人的工作量。2016年11月18日，中原油田采油六廠馬廠采油管理區(qū)中控室的顯示屏上，全區(qū)300多口油水井生產(chǎn)情況及周圍環(huán)境一目了然。

作為我國最后一個以會戰(zhàn)模式建成的油氣田，中原油田東濮老區(qū)經(jīng)過40年的勘探開發(fā)，剩余儲量價值較低，資源基礎(chǔ)薄弱，保障能力富余、人員多、效益差的矛盾愈發(fā)凸顯。面對困局，中原油田以老油田“減負瘦身健體”為著眼點，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，以油公司建設(shè)為主線，以專業(yè)化改造為方向，以“四供一業(yè)”移交為契機，精心布局油氣開發(fā)、油氣服務(wù)、公共服務(wù)“三支隊伍”建設(shè)，正在探索一條老油田依靠改革創(chuàng)新實現(xiàn)提質(zhì)提效、邁向中高端健康發(fā)展的新路子。

油公司改革“瘦身健體”

長期以來，油田油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)普遍存在隊伍規(guī)模偏大、管理過于粗放、層級過多過雜、責權(quán)利不對等諸多現(xiàn)實問題。

近年，該油田在采油六廠先行開展試點的基礎(chǔ)上，著力加快油公司建設(shè)，建立以“扁平化架構(gòu)、科學化決策、市場化運營、專業(yè)化管理、社會化服務(wù)、效益化考核、信息化提升”為核心的油公司管理模式。新模式優(yōu)化分公司、采油廠、管理區(qū)三級管理體制，定位分公司為利潤中心，強化宏觀管控職能，定位采油廠為服務(wù)中心，突出油氣開發(fā)核心業(yè)務(wù)，定位管理區(qū)為成本中心，提升優(yōu)化決策水平。采油廠按照地下地面統(tǒng)一、投入產(chǎn)出清晰的思路，剝離非核心業(yè)務(wù)，重組采油管理區(qū)。經(jīng)過改革調(diào)整，油田油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)基層單位由122個壓減到48個，油氣開發(fā)隊伍人數(shù)由24774人減少到15585人。

2014年1月，油田整合采油六廠馬廠、徐集、三春集等3個油藏經(jīng)營管理區(qū)和馬廠聯(lián)合站，組建馬廠采油管理區(qū)?，F(xiàn)在，這個新型采油區(qū)應(yīng)用數(shù)字化新技術(shù)，實現(xiàn)了井場無人值守、數(shù)據(jù)自動采集、生產(chǎn)狀態(tài)實時監(jiān)控。

在數(shù)字化支撐下，重組后的采油管理區(qū)，經(jīng)過數(shù)字化改造提升，統(tǒng)一設(shè)置標準化班組，統(tǒng)一規(guī)范標準化崗位、標準化制度、標準化資料，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式，實現(xiàn)視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)傳輸、自動報警、監(jiān)控指揮、智能分析“六大功能”。

“以往，設(shè)備啟停、油水計量等工作都需要人工完成。環(huán)境艱苦還能克服，但日復(fù)一日的重復(fù)性勞動，讓我們感受不到自身的價值?！辈捎腿龔S員工寇亮說，“數(shù)字化更像是一場重新定義石油工人價值的變革，數(shù)字化將井場‘搬’到了辦公室計算機的桌面上，采油工也變身為干凈、體面的‘白領(lǐng)階層’。”

專業(yè)重組促油氣服務(wù)隊伍“走出去”

1月8日，中原油田采油氣工程服務(wù)中心作業(yè)二大隊32名職工分別赴中石化西北分公司庫爾勒地區(qū)和中石油鄯善油田，配合山東科瑞股份公司實施注氮氣施工。

隨著油公司建設(shè)的深入推進，如何破解油氣服務(wù)專業(yè)化業(yè)務(wù)長期過度依賴主業(yè)，服務(wù)能力過剩、生存能力較弱的難題，成為必須直面的關(guān)鍵課題。油田在思想上突破圍墻意識、籬笆意識，推進專業(yè)化大集中，建設(shè)專業(yè)高效的油氣服務(wù)隊伍，提升專業(yè)化技術(shù)服務(wù)能力和外拓市場能力。整合油氣服務(wù)專業(yè)化隊伍，剝離采油廠油氣服務(wù)業(yè)務(wù)，電力業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)供電服務(wù)中心，測試業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)技術(shù)監(jiān)測中心，作業(yè)、特車業(yè)務(wù)整合組建采油氣工程服務(wù)中心，搶維修業(yè)務(wù)組建地面工程搶維修中心，車輛業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)機關(guān)車輛管理中心，共劃轉(zhuǎn)8011人，儲量資產(chǎn)價值提升21億元。

做強做大“中原氣服”高端技術(shù)服務(wù)品牌，形成“輕資產(chǎn)、高端化”創(chuàng)效模式，組建天然氣技術(shù)服務(wù)中心。積極培育油氣藏開發(fā)研究與采油管理，油氣水井作業(yè)測試，天然氣集輸、凈化、管運服務(wù)能力，外部市場員工達到5135人，收入7.64億元，中原氣服業(yè)務(wù)占比72%。

當前，中原技術(shù)服務(wù)已遍布國內(nèi)外?！爸性瓪夥背浞掷酶咚嵝詺馓镩_發(fā)、凝析氣田開發(fā)、天然氣集輸處理、儲氣庫管理等技術(shù)優(yōu)勢，積極拓展國內(nèi)外天然氣技術(shù)服務(wù)市場。其中，天然氣處理廠、天然氣產(chǎn)銷廠、油氣儲運中心主動轉(zhuǎn)型，新開拓土耳其儲氣庫、武漢計量保運、河北新天國化等項目，外闖市場員工占50%以上。

同時，常規(guī)油服“走出去”也取得了積極進展，目前簽訂國內(nèi)外合同16個，金額逾億元。其中，探索油藏研究+技術(shù)服務(wù)一體化運作模式，成立剛果（布）項目部，海外油田整體承包邁出新步伐。

2017年，中原油田外部市場員工8000人以上，預(yù)計創(chuàng)收13億元。預(yù)計到2020年，油氣開發(fā)、油氣服務(wù)、公共服務(wù)“三支隊伍”用工總量將各占三分之一，油氣服務(wù)、公共服務(wù)“走出去”人數(shù)將達50%，外部市場年收入20億元。

優(yōu)化業(yè)務(wù)讓公共服務(wù)板塊創(chuàng)效

年初，通信管理處連續(xù)中標了榆濟管道通信系統(tǒng)維保、中天合創(chuàng)電信系統(tǒng)維護維修兩個項目，進一步鞏固了西北、天分管道市場，實現(xiàn)了開門紅。目前，該處外部市場“三個連片”格局初步形成，外部市場隊伍用工180余人，收入占比過半，發(fā)展勢頭良好。

油氣主業(yè)改革不斷推進，長期依賴主業(yè)生存的公共服務(wù)業(yè)務(wù)面臨新的挑戰(zhàn)。油田以“四供一業(yè)”分離移交為契機，推進社區(qū)調(diào)整。整合醫(yī)療資源，將原來分散在各個社區(qū)的14家醫(yī)療機構(gòu)重組成立1家醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心，實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧，為分離移交創(chuàng)造有利條件。剝離社區(qū)物業(yè)服務(wù)、房屋維修、公用設(shè)施維修改造和管道維修業(yè)務(wù)，組建物業(yè)服務(wù)中心和房屋維修中心兩個專業(yè)化單位，實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理。

對外，油田著力打造中原服務(wù)品牌，培育水電暖運維、通信網(wǎng)絡(luò)、餐飲后勤、物業(yè)等公共服務(wù)隊伍，構(gòu)建總承包模式，實行區(qū)域化管理、一體化運作，提升市場競爭實力。

為進一步激發(fā)各單位外闖市場的積極性，油田根據(jù)各單位上一年的外部創(chuàng)收額度，將指標量化分解；結(jié)合各單位市場開發(fā)的階段特性，依據(jù)各單位創(chuàng)收產(chǎn)值、新增合同額、人均創(chuàng)收額等指標，對其每季度市場開發(fā)工作進行考核排序，激勵各單位積極開拓市場。

中原油田積極培育供電、供水運維、通信網(wǎng)絡(luò)、餐飲后勤服務(wù)能力，打造“中原服務(wù)”品牌，承攬中天合創(chuàng)煤化工、南水北調(diào)中線、天然氣管道、天津熱力等維保服務(wù)項目105個，外部市場員工達2471人，收入4.16億元。供電服務(wù)中心取得國家三級資質(zhì)和電力業(yè)務(wù)許可證，外部收入4016萬元。消防支隊開拓北海LNG、海南煉化消防服務(wù)和業(yè)務(wù)培訓項目，盈利472萬元。通信管理處、供水管理處外部收入突破50%。