張潔菡

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信工程也得到了快速的發(fā)展。由于其工程項目具有技術性要求高、涉及領域廣泛的特點，因而風險系數(shù)會比較大。所以，如何對這些風險進行有效管理，切實提升通信工程的整體穩(wěn)定性，成為了現(xiàn)階段通信企業(yè)的主要工作目標。本文旨在問題通信工程項目中的風險管理過程，并針對性地探究如何有效應對風險。

關鍵詞：通信工程；項目管理；風險探究

通信工程是電子工程的一項重要組成部分，而其涉及的領域非常廣泛，也使得各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系非常緊密。而外部環(huán)境的不確定性，也會對工程項目帶來一定的風險。而企業(yè)在現(xiàn)階段的風險意識，相比于過去有了顯著的提升，所以基于現(xiàn)狀做出的項目管理應對措施也是為了應對潛在的風險。

一、通信項目風險管理的過程

風險管理是一個企業(yè)項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，而對于企業(yè)來說，風險管理也是一個高層次的管理，需要嚴格的理論作為指導方案。而相比于其他領域，其專業(yè)性更加顯著。而項目風險管理由幾個方面的內(nèi)容所組成，包括風險預測、風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)測等。

1、風險預測。風險預測是項目管理的最初階段。這一項工作對于減少潛在風險的作用是非常突出的。一般情況下，企業(yè)的發(fā)展會有一項事先設定好的項目目標，而能否完成這一項目目標，重點就在于是否能做好前期的風險預測，這一工作通常情況下也在早期的方案規(guī)劃階段就已經(jīng)開始。

2、風險識別。風險識別主要指的是判斷有哪些潛在的風險事件會影響著項目質量，并通過整合的資料將這些內(nèi)容編排成文字，便于查找和利用。而風險識別的主要內(nèi)容包含三個方面。首先是風險來源，即會在哪些地方產(chǎn)生風險，例如政治制度、經(jīng)濟水平、自然環(huán)境因素等。另外還有可能出現(xiàn)的風險事件，比如電路癱瘓、人員調(diào)配不合理等。而風險識別可以通過多種方法進行，包括流程圖、情景分析等。

3、風險評估。風險評估是在風險識別的基礎上，采用各種先進的技術和方案，對風險最終的危害性和程度進行判定，并預測出可能帶來的經(jīng)濟損失。目前對于風險評估的方式大多數(shù)采用的是主觀評測與客觀分析相結合的方式。主觀評測是指評估人員根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，對項目的整體運行情況進行必要的估算，從而提供一個相對科學合理的結果。而客觀分析則是將問題中的各種環(huán)節(jié)通過和實際現(xiàn)狀的結合，使問題能夠清晰地顯現(xiàn)出來，并在由于的分析下進行風險判斷，并得出最終的結果，彌補了主觀評測的缺陷。事實也證明，兩種方式結合的手段是一種可行性非常高的方式，對于提升項目的整體質量有著重要的促進作用。

4、風險應對。在風險評估的最終結果得出之后，企業(yè)必然會針對潛在的風險制定一些合理的措施，而這一過程就是風險應對的過程。通過對結果的具體整理和分析，探究出最為有效的應對方案最大化減少損失，消除其負面影響，保證通信工程項目的平穩(wěn)發(fā)展。

5、風險監(jiān)測。這一環(huán)節(jié)是對已經(jīng)產(chǎn)生的風險進行跟蹤式的檢測。由于風險的產(chǎn)生突發(fā)性非常明顯，因而一旦出現(xiàn)問題，會給整個項目帶來嚴重的影響。所以風險監(jiān)測工作是不可或缺的，企業(yè)能通過檢測，來對新出現(xiàn)的風險進行有效應對，并針對現(xiàn)階段的風險管理計劃做出改革和優(yōu)化，起到了承上啟下的作用，為今后的工作打好堅實的基礎。

二、通信工程項目的風險應對方案

1、合理規(guī)避風險。規(guī)避風險是一個項目平穩(wěn)發(fā)展的必要條件。在對項目的風險進行合理評估后，如果企業(yè)認為風險的概率非常大，產(chǎn)生損失的可能性非常高，便會主動放棄當前項目，從而達到規(guī)避風險的方式。盡管從表面上看，企業(yè)放棄項目遭受了經(jīng)濟損失，但是從長遠的角度來看，適當放棄可能產(chǎn)生風險的項目，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常有利的。前文提到過，通信工程項目環(huán)節(jié)眾多，因而一個地方出現(xiàn)問題會產(chǎn)生連鎖反應，帶來更大的損失。所以，合理規(guī)避風險是企業(yè)項目管理中的重要環(huán)節(jié)。例如：受到環(huán)境影響時，要及時做好防控工作，分析產(chǎn)生風險的主要環(huán)節(jié)和原因，并展開針對性的規(guī)避政策。

2、合理控制損失。一旦企業(yè)的項目出現(xiàn)風險，損失不僅僅是在經(jīng)濟方面，還包括市場、產(chǎn)品、信譽等多個方面的損失。而這些損失從時間角度上來看也分為長期和短期。例如經(jīng)濟損失是短期的，但是在市場競爭中處于不利地位則是長期的。而無論是哪種損失，都會影響項目的實施。所以企業(yè)需要合理控制損失，例如預防風險源，并設定風險警戒標準，將風險的損失程度降到最小，同時提升管理人員的風險控制能力。比如：通信工程的外部設備受到了惡劣災害的影響時，要立即計算已經(jīng)產(chǎn)生的損失，并根據(jù)實際的情況展開具體的維護和修繕工作，使設備等產(chǎn)生的損失能減少到最低，從而降低風險帶來的不良影響。

3、合理承擔損失。合理承擔損失主要指的是由項目管理部門主動承擔產(chǎn)生的風險，利用企業(yè)內(nèi)部的資源來彌補產(chǎn)生的損失。而在實際項目管理的實踐過程中，如果風險發(fā)生的概率不大，則可以采取一些合理應對的手段；如果損失過大，無法有效控制損失，則需要項目管理部門主動承擔風險。如果在可承受的范圍內(nèi)，就利用資源進行補缺。如果承受不了風險，則需要采用更加穩(wěn)定的應對方案。

三、結語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信行業(yè)的工程項目管理也得到了穩(wěn)定的發(fā)展，無論是在技術管理水平還是運營模式上都日趨成熟。而隨著技術水平的發(fā)展，在未來，各大通信運營商之間的競爭也會更加激烈，如何在市場競爭中占據(jù)有利的地位是各大企業(yè)所重點關注的。而風險管理的理論依據(jù)作用也將被進一步放大。通過本次研究，對通信工程項目風險管理的具體措施和應對方式做出了分析和討論，并針對性地提出了解決的策略。綜上所述，作為通信工程企業(yè)，需要認識到風險管理的重要性，并將這項工作真正落到實處，讓企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，在未來激烈的競爭中始終處于有利地位。

參考文獻

[1] 張榮偉，劉怡.通信工程項目管理及風險分析[J].黑龍江科技信息，2015，31：279.

[2] 崔振洲.關于通信工程項目風險管理的研究[J].信息系統(tǒng)工程，2011，04：65+75.

[3] 肖楊.通信工程項目風險管理探討[J].科技風，2016，09：181.

[4] 戎惠英，溫鵬迅.通信工程項目風險管理探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，11：227-228.