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        中國合伙人:成功易,守功難

        2017-05-02 17:33:48樹先生和小遠(yuǎn)小姐
        意林 2017年8期
        關(guān)鍵詞:家族式干活兒蜀國

        樹先生和小遠(yuǎn)小姐

        劉備、關(guān)羽、張飛應(yīng)該算是最早的中國合伙人了吧,他們?nèi)值茏蕴覉@結(jié)義后便心往一塊兒想,勁兒往一塊兒使,白手起家,創(chuàng)立起了蜀國集團(tuán),輝煌一時(shí)??伤麄兒罄^無能人,公司最終被魏國集團(tuán)吞并。其實(shí),早在創(chuàng)業(yè)初期,蜀國集團(tuán)滅亡的隱患就已經(jīng)埋下。

        蜀國集團(tuán)的創(chuàng)立不同于東吳集團(tuán)和魏國集團(tuán),人家一個(gè)是世襲,也就是天生的富二代;一個(gè)是壟斷,曹操控制了天子,占盡了優(yōu)勢(shì)。

        而蜀國集團(tuán)呢?是三個(gè)泥腿子摸爬滾打拼了命干出來的,這樣的公司最大的特點(diǎn)是:前期發(fā)展迅速,后期停滯不前。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之初,每個(gè)員工都不計(jì)利益地干活兒,爭取公司效益的最大化;而闖出一番名堂之后,原有的老員工就順理成章地成了既得利益者,而他們的眼界又不怎么開闊,守住原來的利益和業(yè)務(wù)成了他們的黔驢之技。

        在這一點(diǎn)上,關(guān)羽表現(xiàn)得尤為突出。他分得荊州這塊市場后只知死守,不懂得向外部開拓新市場,以穩(wěn)固自己原有的市場。商場如戰(zhàn)場,你不惦記別人的地盤,別人還覬覦著你的市場呢。叢林法則也適用于商戰(zhàn)之中,你強(qiáng),別人就會(huì)依附你;你弱,別人就會(huì)吃掉你。果不其然,荊州這塊市場最終被東吳集團(tuán)吞并,逼得關(guān)羽敗走麥城,輸?shù)靡凰浚B一點(diǎn)兒反抗之力都沒有。

        再說張飛,也好不到哪兒去。合伙人關(guān)羽丟失了重要市場,張飛不考慮公司的狀況,只顧自己悲傷落淚,借酒澆愁。還勒令手下人做他們根本完不成的任務(wù),最終逼得他們鋌而走險(xiǎn),把他給出賣了。暴發(fā)戶、官僚氣息、家長式管理等張飛身上這些弊端使他在事業(yè)上難有大的發(fā)展,這也是大多數(shù)家族式企業(yè)所共有的弊端。

        而劉備,作為公司合伙的帶頭人,他一沒有把公司從家族式管理升格為企業(yè)式管理,二沒有很好地把握市場的動(dòng)向。關(guān)羽、張飛兩人先后失利,劉備沒有檢討自己公司內(nèi)部存在的問題,而是遷怒于東吳集團(tuán)。不計(jì)后果地舉全公司之力與東吳集團(tuán)死磕,他的意氣用事最終也以失敗而告終。

        劉備、關(guān)羽、張飛在創(chuàng)業(yè)之初,隨便一個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面,挑起公司的大梁??稍谄髽I(yè)初見成效時(shí)卻變得碌碌無為,不僅開拓不了新市場,就連原有的市場也在一步步縮水,甚至完全丟失而無能為力。這才是蜀國集團(tuán)走向滅亡的最根本原因。

        所以,即使諸葛亮再厲害,也無法改變蜀國集團(tuán)的命運(yùn)。家族式管理模式已將這個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)架空了,使干活兒的人干不了活兒,不能干活兒的人卻頤指氣使地領(lǐng)著空餉,就這樣蜀國集團(tuán)被坐吃山空。到后來,諸葛孔明想開拓新市場都選不出一個(gè)得力干將。盛極一時(shí)的蜀國集團(tuán)沒有敗給競爭對(duì)手,卻敗給了自己,真叫人寒心。

        (小黑豆摘自簡書 圖/羅再武)

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