李博

摘 要：隨著中國經濟的飛速發(fā)展，城市化進程建設變得至關重要，直接關系到一個城市的品質。目前，隨著我國園林化城市建設的持續(xù)推進，市政園林綠化建設質量標準的不斷提高，園林綠化施工建設難度的增大和要求的提升，加強城市市政園林綠化建設質量管理，建立健全質量管理體系，形成一套市政園林綠化建設質量管理的規(guī)范程序，是進一步推進園林化城市化建設進程的關鍵。

關鍵詞：園林；質量控制

前言

園林綠化工程施工項目質量管理是確保工程質量在園林綠化工程施工中得到實施，同時也是確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，通過這一系列管理監(jiān)控措施達到園林綠化工程施工質量管理的目的。近10年來，由于我國城市化進程的加快，人口和工業(yè)企業(yè)過度集中，嚴重影響到城市生態(tài)環(huán)境，制約著社會經濟的發(fā)展，也對城市本身的生存與發(fā)展提出了嚴峻挑戰(zhàn)。因此，加強對現(xiàn)有綠地的保護，改善城市生態(tài)環(huán)境，建設生態(tài)城市，成為城市可持續(xù)發(fā)展的惟一出路。

1 園林管理先存著問題

1.1綠化施工隊伍參差不齊，無法體現(xiàn)設計理念

由于當前綠化建設投資主體（業(yè)主）的多元化，政府主管部門無法控制，致使一些小區(qū)內的綠化多是為了應付規(guī)劃部門綠地率不小于30%的要求，往往只是簡單地栽上幾棵樹，鋪一點草坪，而不是由專業(yè)設計單位進行設計，導致景觀效果差，品位較低。

1.2缺乏專業(yè)雕綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任加之《城市綠化是工程施工及驗收規(guī)范》中帶“必須”的強制性條款很少。

1.3缺乏完善的質量管理體系

園林建設工程是一個系統(tǒng)工程，沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。

2 園林綠化施工管理方法

2.1提高園林綠化工程質量應重視幾個環(huán)節(jié)

（1）現(xiàn)場勘察、“四通一平”和臨時設施的搭建掌握現(xiàn)場地質、水文勘察資料，檢查“四通一平。臨時設施能否滿足施工需要，（2）各項設施搭建能否滿足施工需要，保證工程廄剩進行。

（3）重視園林科學研究，加強職工培訓，提高業(yè)務水平

（4）重視對各施工、養(yǎng)護人員的業(yè)務技能培訓，使人員掌握更多的施工、養(yǎng)護知識，為更好地進行施工養(yǎng)護管理工作打下扎實的基礎。參加施工養(yǎng)護管理的技術人員、生產人員是工程質量的主要因素。要提高工程質量，首先應提高他們的質量意識，樹立“質量第一”的觀點；其次是人的技術素質，管理技術人員應有較高的質量目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念，以出色的工作質量，確保工程質量。

3 嚴格控制工程現(xiàn)場管理

3.1園林綠化施工現(xiàn)場管理是一個重要環(huán)節(jié)，需要通過一系列的檢測手段、方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，管理人員要充分調動職工積極性，發(fā)揮其主導作用，以優(yōu)質的工作創(chuàng)造優(yōu)質的園林工程。

3.2加強施工工序的質量管理控制

在施工過程中重點控制工序質量，就必須全面控制施工過程，使每一個分項都符合質量標準，每一個分項工程又都是通過一道道工序來完成，對每一道工序必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

3.3實施對象大部分是活體

園林綠化工程大部份實施對象，都是有生命的活體。通過各種樹 木、彩葉地被植物、花卉、草皮的栽植與配置，利用各種苗木的特 殊功能，來凈化空氣、吸塵降溫、隔音殺菌，營造觀光休閑與美化 環(huán)境空間。它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)又別于林業(yè)與其他種植業(yè)的 特殊行業(yè)。

3.4養(yǎng)護管理的長期性

“三分種七分管”，種是短暫的，管是長期的。只有長期的精心養(yǎng) 護管理，才能確保各種苗木的成活和良好長勢。否則，難以達到生 態(tài)園林環(huán)境景觀的特殊要求和效果。園林綠化工程建成后必須提供 長期的管護計劃和必要的資金投入。

4 質量控制

4.1施工準備階段的質量控制

園林工程施工準備的基本任務就是為工程建設建立一切必要的施工條件，確 保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。在實際工作中主要從以下幾個重 要方面進行控制。第一，研究和會審圖紙及技術交底，了解設計意圖、技術要求、施工難點。監(jiān)理工程師要定期組織工程施工單位和項目設計單位進行設計會審和 設計交底會議。會前應要求施工單位準備好相關文件，以便在會上相互交流。第 二，嚴格審查施工單位的施工組織設計和工程質量計劃，使園林工程符合設計要 求及保證質量。

4.2 園林綠化施工項目進度控制；

園林綠化施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期

4.3 園林施工項目進度控制措施

園林綠化施工項目進度控制的措施 主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。（1）組織措施。充分重視建立健全項目管理組織體系。包括根據(jù)項目的特點及施工現(xiàn)場實際，確定合理的項目經理部組織架構。明確職能分工與職責，在組織結構中要有專門負責進度控制的專門人員負責進度，同時在職能分工表在予以標明并落實。編制主要施工環(huán)節(jié)、施工過程的進度計劃，并定期跟蹤、檢查落實情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產生的原因，及時糾正偏差。編制項目進度控制的工作流程及應急預案。

參考文獻

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