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        女裝市場(chǎng)營(yíng)銷的基本對(duì)策研究分析

        2017-04-29 12:23張旭陽(yáng)
        好日子(下旬) 2017年12期
        關(guān)鍵詞:營(yíng)銷研究對(duì)策

        摘 要:無(wú)論營(yíng)銷策略如何的完美,銷售人員營(yíng)銷業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高都應(yīng)該是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作,沒(méi)有營(yíng)銷人員的強(qiáng)有力的執(zhí)行力,再好的策略也只是空中樓閣。在銷售隊(duì)伍管理方面,首先應(yīng)對(duì)所有的銷售人員,包括銷售內(nèi)勤人員,進(jìn)行集中培訓(xùn),明確目前營(yíng)銷策略的重點(diǎn),同時(shí)指出工作中有待進(jìn)一步完善之處。

        關(guān)鍵詞:營(yíng)銷;對(duì)策;研究

        1 注重企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷

        現(xiàn)代營(yíng)銷理論認(rèn)為,內(nèi)部營(yíng)銷應(yīng)在外部營(yíng)銷之先。擁有一支情愿為顧客生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的員工隊(duì)伍,是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的先決條件,也是企業(yè)處理顧客關(guān)系的基本前提。顧客是否獲得滿意的服務(wù),是否愿意與企業(yè)建立關(guān)系,與員工的工作質(zhì)量和工作態(tài)度有密切的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)只有在員工滿意的基礎(chǔ)上才能創(chuàng)造顧客滿意。沒(méi)有良好的內(nèi)部關(guān)系和滿意的員工,就沒(méi)有滿意的顧客,更談不上與顧客建立和維持關(guān)系。

        因此,我國(guó)女裝企業(yè)的管理者應(yīng)重視內(nèi)部營(yíng)銷,承認(rèn)和尊重員工的個(gè)人價(jià)值,把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),以激發(fā)員工的工作熱情,提高員工的滿意程度,使他們以較好的工作態(tài)度為客戶服務(wù)。

        2 選擇優(yōu)秀的營(yíng)銷人員

        營(yíng)銷隊(duì)伍工作要獲得成功,中心問(wèn)題是選擇高效率的營(yíng)銷人員。營(yíng)銷人員應(yīng)具各的素質(zhì)要求:旺盛的精力,強(qiáng)烈自我激勵(lì)意識(shí),強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,有解決問(wèn)題的能力,對(duì)金錢的追求有堅(jiān)忍不拔的毅力,有挑戰(zhàn)異議、跨越障礙的能力,能排除風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)真對(duì)待顧客和仔細(xì)做好每次拜訪。

        企業(yè)銷售服裝產(chǎn)品的營(yíng)銷人員,具體要求體現(xiàn)為:①身體心理健康,道德品質(zhì)高尚;②具有相當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷業(yè)務(wù)知識(shí)和服裝行業(yè)知識(shí),包括導(dǎo)購(gòu)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、顧客知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)和一定的法律知識(shí);③具有較好的敏銳力和洞察力;④良好的社交能力及應(yīng)變能力;⑤具有耐心兼鍥而不舍永不服輸?shù)拈_(kāi)拓精神。

        3 加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的系統(tǒng)培訓(xùn)

        要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,員工需要不斷的充電,企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)和再培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。要建立一支職業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍,對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍內(nèi)的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)顯然是很重要和必要的,因此企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)培訓(xùn)的管理規(guī)范和組織職能,針對(duì)不同人員進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)。

        對(duì)新加入的銷售人員除進(jìn)行入職培訓(xùn)外,還應(yīng)該進(jìn)行崗位技能、溝通技巧、業(yè)務(wù)流程、合同管理、銷售策略、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等方面的培訓(xùn),幫助他們提高客戶公關(guān)能力和營(yíng)銷業(yè)務(wù)技能。對(duì)老的銷售人員進(jìn)行營(yíng)銷知識(shí)、職業(yè)素質(zhì)、管理技巧、代理商管理等方面的培訓(xùn),提高他們對(duì)代理商經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的能力。對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)使其具各一定的專業(yè)技能,包括分析、策劃、執(zhí)行、控制等綜合能力,而且應(yīng)對(duì)銷售系統(tǒng)的運(yùn)作方式和特點(diǎn)有一定了解,才能制定出符合實(shí)際且又具有創(chuàng)意的推廣方案,對(duì)銷售產(chǎn)生較大的促進(jìn)作用,因此對(duì)市場(chǎng)人員可重點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、管理知識(shí)、企劃知識(shí)等方面的培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)技能。

        4 增強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的激勵(lì)措施

        (1)改進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍績(jī)效考核體系

        營(yíng)銷人員的績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)其工作業(yè)績(jī)的考核與評(píng)估。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中,績(jī)效考核制度是企業(yè)的基本管理制度,其他職能性管理制度都要在此基礎(chǔ)上發(fā)揮作用。對(duì)銷售部門人員可以采取基本工資加績(jī)效工資加獎(jiǎng)金的方式,基本工資按月發(fā)放,績(jī)效工資由銷售經(jīng)理根據(jù)每月工作情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,依據(jù)評(píng)估情況發(fā)放,獎(jiǎng)金在半年終了時(shí)根據(jù)半年績(jī)效考核綜合情況發(fā)放??己酥笜?biāo)要進(jìn)行調(diào)整,由原來(lái)僅考核銷售結(jié)果指標(biāo)改為過(guò)程與結(jié)果指標(biāo)、定量與定性指標(biāo)相結(jié)合,全方位進(jìn)行考核。

        (2)提高營(yíng)銷人員的報(bào)酬

        營(yíng)銷人員工作的動(dòng)力來(lái)自于所獲得的報(bào)酬,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)多家女裝企業(yè)的營(yíng)銷人員的調(diào)研發(fā)現(xiàn),我國(guó)女裝企業(yè)營(yíng)銷人員的報(bào)酬構(gòu)成簡(jiǎn)單,基本上是固定報(bào)酬,福利有待進(jìn)一步完善。由于缺乏有效的評(píng)價(jià)體系,營(yíng)銷人員的報(bào)酬與業(yè)績(jī)之間的關(guān)聯(lián)不能很好的體現(xiàn)出來(lái),從而影響營(yíng)銷人員的積極性。因此企業(yè)應(yīng)樹(shù)立人力資本觀念,根據(jù)建立的績(jī)效考核辦法,確定營(yíng)銷人員薪金中的底薪與浮動(dòng)部分的合理比例,讓營(yíng)銷人員有安全感與成就感。向營(yíng)銷人員提供有吸引力的薪金,與市場(chǎng)行情接軌。

        (3)注重精神激勵(lì)

        除了制定全面的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外,還應(yīng)在精神方面加大激勵(lì)的措施,對(duì)營(yíng)銷業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員可以投資對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)或進(jìn)修。完善激勵(lì)機(jī)制的制定是提高營(yíng)銷效率和效益的基本要求。建立科學(xué)合理的營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制必須始終圍繞有利于最大限度地調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員地工作積極性,最大限度地激發(fā)營(yíng)銷人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代營(yíng)銷理論與技術(shù)地?zé)崆?,最大限度地協(xié)調(diào)好與公司其他部門協(xié)調(diào)機(jī)制地一致性、同步性,從而從整體角度使企業(yè)和廣大員工都能得到共同的利益與發(fā)展???jī)效考核是評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)的重要方法,其績(jī)效本身就是評(píng)價(jià)和反映員工價(jià)值最直接和最有效的指標(biāo)。因此,建立科學(xué)合理營(yíng)銷人員績(jī)效考核制度是促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷工作持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)營(yíng)銷人員績(jī)效考核制度的建立必須要有利于保護(hù)營(yíng)銷人員積極開(kāi)拓市場(chǎng)的熱情,有利于營(yíng)銷人員自覺(jué)承擔(dān)產(chǎn)品按時(shí)交割、資金及時(shí)回籠的相應(yīng)責(zé)任,確保營(yíng)銷人員的利益和公司整體利益的同步增長(zhǎng)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王艷,周愛(ài)華.我國(guó)紡織工業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境及對(duì)策[[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2014,(4).

        [2]羅來(lái)軍,昌曉英.論企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化的策略[[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2015,(3).

        [3]楊建明.關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境定量化分析方法的探究[[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,(10).

        作者簡(jiǎn)介:

        張旭陽(yáng),男,1994年2月,陜西省商洛市商州區(qū),陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)院,市場(chǎng)營(yíng)銷b1402

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