有一次聚會(huì)到晚上10點(diǎn)多，我看王老師已無法乘坐地鐵，于是跟他說我開車送他。他說：“你還得繞路，不麻煩你了?！蔽艺f：“你知道嗎？好的人脈關(guān)系都是互相麻煩出來的?！彼宦犨@話，立馬釋然了，坦然坐上我的車。于是，我們就成了“相互麻煩”的朋友。

這個(gè)觀點(diǎn)不是源自我，而是另有高人。它被人稱為“富蘭克林效應(yīng)”，緣于富蘭克林的一段逸事：有一次，他很想與一個(gè)議員合作，但這個(gè)議員是個(gè)難纏的鐵石心腸的人。

如果你是富蘭克林，會(huì)如何處理？看那個(gè)議員有什么需求？或是找個(gè)中間人牽線？富蘭克林用了另外一招。他知道這個(gè)議員的私人藏書中有一本絕版的稀世圖書，就詢問議員是否能把那本書借給他看兩天。議員同意了，接下來發(fā)生的事正如富蘭克林所描寫的：“當(dāng)我們?cè)俅我娒鏁r(shí)，他對(duì)我說話了（他以前從來沒有這么做過）。后來他還向我表明他隨時(shí)愿意為我效勞。”

有的朋友就會(huì)想：原來麻煩別人也能交人脈？那太好了。我要買輛車，跟別人借個(gè)十幾萬元，還能交個(gè)人脈。這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法，別人不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)忙而跟你成為朋友。

因此，你要知道什么樣的忙是可以請(qǐng)求別人幫的。首先，這個(gè)忙不會(huì)給對(duì)方造成真的大麻煩。否則對(duì)方會(huì)馬上建立防御：你想從我這兒得到什么。其次，盡量不要涉及金錢這樣的利益關(guān)系。一旦牽扯可以精打細(xì)算的利益，就會(huì)變成勞資、雇傭、購買的關(guān)系。最后，一定要及時(shí)還，人際關(guān)系的核心行動(dòng)是“來往”。你麻煩了朋友一次，算是借了一個(gè)人情，人情總要還的，當(dāng)下次再還的時(shí)候，關(guān)系就更近了。