【摘要】筆者通過國內(nèi)人力資源管理現(xiàn)狀以及特點(diǎn)，分析中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與人力資源之間的關(guān)系。在這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，人力資源代替物質(zhì)資源成為了企業(yè)發(fā)展的最根本的資源，這要求企業(yè)內(nèi)外部不可避免的發(fā)生改革，而人力資源管理也必然面臨新的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須不斷的創(chuàng)新適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)發(fā)展；人力資源；改變；模式；提升

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息技術(shù)的革命都給企業(yè)的人力資源管理帶來了信息，高新科技需要科技產(chǎn)業(yè)為龍頭發(fā)展經(jīng)濟(jì)，以信息革命與全球大市場(chǎng)為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要是依賴于知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，已經(jīng)不在有優(yōu)勢(shì)。因此，人力資源的開發(fā)與管理，已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然。

一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)

1.中國經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)制約因素

資源在一定的情況下影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國是人口大國，中國的人均擁有量相對(duì)比較低，因此，我們必須想辦法解決資源稀缺帶來的弊端。這樣就需要我們用科技來彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)上的不足。

2.人力資源管理是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在將來，要充分認(rèn)識(shí)提高人力資源開發(fā)和原理的戰(zhàn)略意義和作用，并盡可能的采取相對(duì)應(yīng)的措施，提高人力資源管理的力度，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、人力資源管理定義及分類

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

人力資源管理可以分為宏觀管理和微觀管理。

宏觀管理是指對(duì)社會(huì)整體的人力資源的計(jì)劃、組織、控制，從而調(diào)整和改善人力資源狀況，使之適應(yīng)社會(huì)再生產(chǎn)的要求，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展。

微觀管理是中小型企業(yè)解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，打破以人為中心的“權(quán)利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實(shí)現(xiàn)了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

三、經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的已經(jīng)從以往的自然資源、勞動(dòng)力為主或以資本為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)含量高、信息量大的技術(shù)與創(chuàng)新核心。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)中企業(yè)依賴的成本管理能力、品質(zhì)管理能力。于是企業(yè)要向發(fā)展，要依賴的重心就已經(jīng)從外界轉(zhuǎn)化為人。

1.員工成為了人力資源管理的重點(diǎn)

隨著競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為了高科技人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。于是加大對(duì)人的管理成為了企業(yè)管理中的重中之重。

2.傳統(tǒng)的人力資源管理

以往的一般企業(yè)根據(jù)需求招募工作人員，在根據(jù)具體的工作內(nèi)容，工作量、工作強(qiáng)度等分配工資，對(duì)于員工的個(gè)人發(fā)掘極少，更沒有給員工自我發(fā)展的空間。

3.中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到條件制約

中國經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期受到資源緊缺的限制，與世界資源的人均擁有量相比，中國人的資源擁有量比較低，中國不能按照正常的資源消耗去發(fā)展經(jīng)濟(jì)，因此，就必須尋找一條適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路。提高勞動(dòng)素質(zhì)和規(guī)范勞動(dòng)者的行為來尋找一條推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路。

四、經(jīng)濟(jì)全球條件下的人力資源管理創(chuàng)新

1.人力資源的開發(fā)與管理是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，處理好經(jīng)濟(jì)與人力資源之間的關(guān)系，不但有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于國家的發(fā)展，正所謂“國富必先家?！薄?/p>

2.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不單單依靠國內(nèi)的資源，更重要的依靠與（改為于）人，于是人成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素，沒有搞（改為高）素質(zhì)的員工，也就沒有了企業(yè)創(chuàng)新，也就沒有了企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的生存和發(fā)展靈魂。

3.人力資源管理創(chuàng)新

a.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的職工，有識(shí)別的進(jìn)行企業(yè)知識(shí)增值，合理的安排工作，并使得個(gè)人的能力與工作性質(zhì)相匹配。

b.定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行職能培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不斷的對(duì)其進(jìn)行自我提升，并注重在工作中不斷的激發(fā)職工的個(gè)人潛力。

c.積極的引導(dǎo)職工自我學(xué)習(xí)的工作氣氛，并通過員工的工作態(tài)度，積極的鼓勵(lì)員工通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作分享知識(shí)，并將個(gè)人擁有的知識(shí)最大的應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部。

4.管理戰(zhàn)略上的創(chuàng)新

人力資源管理提高到戰(zhàn)略性管理水平。傳統(tǒng)的應(yīng)急性人力資源管理總是只處理眼前急需解決的人員需求問題，但在今天充滿不確定性的社會(huì)環(huán)境中，未來競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵在于建立一個(gè)對(duì)變化的環(huán)境作出快速反應(yīng)的組織，因此人力資源管理就轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^人力資源戰(zhàn)略來幫助組織變化，確定組織變化的模式。并且通過人力資源規(guī)劃為企業(yè)提供未來戰(zhàn)略實(shí)施所需要人員，這就要求人力資源與組織戰(zhàn)略進(jìn)行整合，成為戰(zhàn)略型人力資源管理。

a.由于企業(yè)外界的環(huán)境不同，例如受到勞動(dòng)力市場(chǎng)、政府政策變化的趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)必將受到監(jiān)視和分析，這樣就發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境存在的威脅，這就需要我們制定對(duì)外的戰(zhàn)略。

b.分析組織內(nèi)部員工的規(guī)模，深入的了解員工的特長(zhǎng)，為人力資源激發(fā)員工的潛力做準(zhǔn)備。

c.制定行動(dòng)方案，并根據(jù)個(gè)人以及單位企業(yè)的信息，滿足員工的需要，通過反饋不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理上的調(diào)整。

五、對(duì)策

1、加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工的教育

加大教育投資，提高人口素質(zhì)教育是積累人力資本的主要途徑。有知識(shí)、有技能是勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最基本上因素，任何公民的素質(zhì)都不是與生俱來的，而是通過各種教育途徑得到的。因此，不論是在崗上的工作人員，還是即將要上崗的工作人員，都要定期的給自己充電，積極的參加各種途徑的教育，只有自己的素質(zhì)提高了，才有可能提高所在單位或者企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.提高工作者對(duì)企業(yè)或者單位的認(rèn)識(shí)。人力資源管理，作為企業(yè)人力使用管理的最總（改為重）要部門，必須要加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的素質(zhì)管理和對(duì)引進(jìn)人才的素質(zhì)提升管理，把好人才進(jìn)口關(guān)，做好人才定期教育工作。

3.對(duì)人才的合理分配。由于人的潛力和技能強(qiáng)項(xiàng)不同，要根據(jù)不同的人安排對(duì)應(yīng)的崗位，只有這樣才能各盡其用。

總之，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，是企業(yè)能過進(jìn)行發(fā)展的重要依托，也是企業(yè)發(fā)展的一種重要保障。只有抓住了人力資源管理這個(gè)大方向，才能將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配，也只有這樣才能培養(yǎng)出更多的人才。

同時(shí)，人力資源也是重要的一環(huán)。人力資源開發(fā)與管理是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快，就要充分認(rèn)識(shí)提高人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略意義和作用，采取可行的措施，加大人力資源開發(fā)與管理的力度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)（去掉）發(fā)展打下堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。因此，人力資源是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和投入率的有效途徑，是人力資源對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的作用是通過提高勞動(dòng)者的工作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)的，雖然工作質(zhì)量狀況取決于多宗因素的勞動(dòng)態(tài)度、管理體制、職業(yè)道德等，這些都是人力資源所能決定的關(guān)鍵性因素。

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作者簡(jiǎn)介：田志明，男，（1970年10--），本科學(xué)歷，現(xiàn)在工作單位：濮陽市博物館工作，研究方向：人力資源管理。