【摘要】水城河是六盤水市中心城區(qū)的母親河，該河流因受多種因素影響，水體質(zhì)量惡化嚴(yán)重，后結(jié)合城市規(guī)劃，通過一系列治理建設(shè)，水城河污染區(qū)段治理有了較好成效。在二期工程項(xiàng)目開始實(shí)施與開展中，對該工程建設(shè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，以確保該工程能順利推進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】水城河；綜合治理二期工程；建設(shè)；管理

水城河又稱響水河，河流直穿六盤水市中心區(qū)，地表河水與地下水水利聯(lián)系緊密，彼此轉(zhuǎn)換，需全面整治。綜治主要是水城河主干流、德污支流和明湖支流，全長20.98公里，總投資21.81億元。以防洪、治污、截污、清淤、生態(tài)補(bǔ)水及生態(tài)修復(fù)、景觀打造等工程措施，從而達(dá)到徹底改變水城河流域環(huán)境污染狀況，改善城市水環(huán)境質(zhì)量和居住環(huán)境質(zhì)量的目標(biāo)。在工程建設(shè)與管理中，項(xiàng)目部根據(jù)國家項(xiàng)目建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目管理制度分工協(xié)作地進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。每個施工段項(xiàng)目部安排2一3人進(jìn)行施工監(jiān)督和工程計(jì)量工作，全面協(xié)作將該工作落到實(shí)處：

一、管線遷改

綜合管溝：水城河沿岸地下管線種類多、情況復(fù)雜，按照市政府有關(guān)會議紀(jì)要精神，項(xiàng)目部積極聯(lián)系各產(chǎn)權(quán)單位多次進(jìn)行現(xiàn)場勘查并征求各產(chǎn)權(quán)單位意見，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)后報(bào)市住建局、市水務(wù)局審查，現(xiàn)已經(jīng)得到市住建局和市水務(wù)局聯(lián)合批復(fù)。

臨時遷改：項(xiàng)目部人員按分工協(xié)作原則，安排專人對接燃?xì)?、通信、供電、供水等產(chǎn)權(quán)單位對急需施工的進(jìn)行臨時遷改，臨時遷改達(dá)幾十處。

二、施工協(xié)調(diào)

第一、按共性事項(xiàng)由項(xiàng)目部牽頭、各施工段人員配合進(jìn)行解決、具體事項(xiàng)各施工段負(fù)責(zé)人對臨時用地、施工用電（水）、施工占破道、棄土堆放、城管及交警等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。共解決臨時用地7處、施工用電（水）9處、施工占破道21處、棄土堆放場地5個、城管及交警協(xié)調(diào)14次。

第二、其他協(xié)調(diào)工作。工程建設(shè)過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭、相關(guān)人員配合，解決以技術(shù)為主的協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭、相關(guān)人員配合，解決其他協(xié)調(diào)工作。重大問題按分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，參建各方共同協(xié)調(diào)解決。

三、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理體系主要在管理層次劃分的情況下，監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)開發(fā)單位等多方協(xié)作，注重質(zhì)量保障舉措，結(jié)合統(tǒng)一系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)范的評審計(jì)劃，對系統(tǒng)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)給予嚴(yán)格質(zhì)量審查，制定具體的工作計(jì)劃與人員組織表，分階段有條理的實(shí)施系統(tǒng)建設(shè)，設(shè)計(jì)更完善的系統(tǒng)測定方案，對不同數(shù)據(jù)類別與功能展開測試，確保系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量。另外，水城河綜合治理二期工程建設(shè)與管理中，為確保系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行安全更可靠，需建構(gòu)工程質(zhì)量管理體系，摸索出有效的質(zhì)量保障措施，從以下著手開展了質(zhì)量控制工作：

第一、原材料質(zhì)量控制：為加強(qiáng)質(zhì)量管理，要求施工單位的原材料進(jìn)場必須報(bào)驗(yàn)并提供相應(yīng)資質(zhì)及合格證等，進(jìn)場后監(jiān)理進(jìn)行見證取樣送檢，合格的才能使用，不合格的限期清除場地。止11月底，原材料進(jìn)場的報(bào)驗(yàn)及取樣送檢都按相關(guān)要求進(jìn)行，鋼筋取樣送檢47組（合格率100%）、水泥送檢15組（合格率100%）、石材送檢1組（合格率100%）、砂送檢15組（合格率86.7%）、PE管送檢2組（合格率100%）、波紋管送檢1組（合格率100%）。

第二、施工過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場代表及現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格按照上道工序未驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下序施工的要求進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制，施工現(xiàn)場檢查和巡視中，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處理。對已完成的施工內(nèi)容，存在質(zhì)量缺陷的限期修復(fù)，存在質(zhì)量問題的堅(jiān)決返工。截止11月底，共拆除格賓擋墻2處約12m3，漿砌擋墻9處約168m3，截污溝鋼筋綁扎返工6次約75m，截污溝模板返工3次約114 m2。返工合格率100%。

第三、施工成品的質(zhì)量檢測：對截污溝鋼筋砼、擋墻毛石砼采用回彈儀進(jìn)行強(qiáng)度檢測，共檢測13次、104個點(diǎn)，合格率100%。

四、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制為工程施工的最有量化、最直觀的控制指標(biāo)。水城河綜合治理二期工程建設(shè)應(yīng)編制項(xiàng)目整體統(tǒng)籌控制計(jì)劃或項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，再根據(jù)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃或項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃實(shí)施組織安排，落實(shí)各環(huán)節(jié)任務(wù)。施工單位依照總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃要求，制定專項(xiàng)施工方案、組織設(shè)計(jì)、施工運(yùn)行計(jì)劃等。監(jiān)理單位根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況制定監(jiān)理規(guī)劃，審批后上報(bào)建設(shè)單位，再作出組織實(shí)施。

五、費(fèi)用控制

建設(shè)單位需對整個項(xiàng)目實(shí)施投資控制，著手抓前期工作（立項(xiàng)、可行性分析），并延伸至項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量考核、竣工驗(yàn)收的所有流程內(nèi)。費(fèi)用控制的前提是有效的費(fèi)用估算。在項(xiàng)目執(zhí)行各階段里，開展項(xiàng)目費(fèi)用估算為費(fèi)用控制成效的決定條件，因而需嚴(yán)格估算評審，不非法占用流動資金、避免返工浪費(fèi)，嚴(yán)控工程變更與材料預(yù)算，力求通過各環(huán)節(jié)費(fèi)用的控制來達(dá)到總費(fèi)用的控制。

六、合同控制

合同為工程項(xiàng)目承接、委托的主要法律依據(jù)，屬于工程項(xiàng)目開展過程里雙方的行為準(zhǔn)則。工程建設(shè)項(xiàng)目開展各環(huán)節(jié)的勘察、設(shè)計(jì)、采購與施工等多環(huán)節(jié)，均應(yīng)依法簽訂合同。工程管理的中心任務(wù)即合同管理，應(yīng)強(qiáng)化合同控制，全面落實(shí)合同履行、簽訂與控制工作，履行合同賦予的權(quán)利，也認(rèn)真執(zhí)行合同中編寫的各項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)，妥善處理索賠管理工作。

總之，水城河綜合整治并非一項(xiàng)獨(dú)立工程，它與六盤水整個城市給水系統(tǒng)、環(huán)境水系、排水系統(tǒng)、中水回用系統(tǒng)間均有緊密聯(lián)系 ，使治理后的水城河水青、岸綠、景美、空氣清新，最大限度發(fā)揮生態(tài)價值、景觀價值、經(jīng)濟(jì)價值、社會價值，同時圍繞打造國際標(biāo)準(zhǔn)旅游休閑度假城市和創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的目標(biāo)，努力把水城河治理成為一條生態(tài)、景觀、產(chǎn)業(yè)、文化、幸福走廊的城市景觀河道，在市中心區(qū)成為一道靚麗的風(fēng)景線，同時才能在實(shí)現(xiàn)污染治理的同時，又達(dá)到推動城市發(fā)展之效。

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