【摘要】伴隨近些年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目也愈發(fā)受到社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注，這使得我國(guó)水利工程整體建設(shè)速度也隨之提升。作為我國(guó)推動(dòng)農(nóng)業(yè)行業(yè)和工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的動(dòng)力，水利工程的重要性不言而喻。但由于水利工程本身的施工規(guī)模相對(duì)較大，涉及的施工技術(shù)種類較多、難度較高，使得其施工管理期間也經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題。對(duì)此，本文以水利工程為立足點(diǎn)，通過(guò)對(duì)其施工管理問(wèn)題的分析，從而就優(yōu)化施工管理的具體策略展開(kāi)研究。

【關(guān)鍵詞】水利工程施工；管理特點(diǎn)；質(zhì)量控制

1、水利工程施工管理的重要性

1.1 做好水利工程施工管理工作可以為水利工程的施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)樵谒こ淌┕さ臏?zhǔn)備階段對(duì)水利工程施工進(jìn)行管理能夠?qū)こ淌┕さ某杀具M(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，科學(xué)劃分工程施工各個(gè)部門的責(zé)任與工作內(nèi)容，保證各部門之間的協(xié)調(diào)合作，同時(shí)也會(huì)對(duì)招標(biāo)文件、施工合同進(jìn)行進(jìn)一步的審查，確保文件與合同的準(zhǔn)確性與合理性。另外水利施工管理還有利于施工計(jì)劃的制定、施工進(jìn)度的明確、以及對(duì)施工人員工作的監(jiān)督與管理，有利于及時(shí)了解水利工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)情況，保證施工質(zhì)量。

1.2 水利工程管理可以確保水利工程施工的進(jìn)度得以順利進(jìn)行和水利工程施工質(zhì)量的提高。因?yàn)樗こ淌┕す芾砉ぷ髫灤┯谒こ探ㄔO(shè)的每個(gè)時(shí)期，它可以通過(guò)嚴(yán)格審查施工圖紙而保障水利工程的建設(shè)完全依照施工圖紙來(lái)進(jìn)行，能夠有效的控制施工成本，同時(shí)監(jiān)督水利工程施工人員的工作進(jìn)程，避免因各種因素而引起延誤工程的現(xiàn)象。另外，對(duì)水利工程施工進(jìn)行管理也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題并積極采取措施予以解決，從而達(dá)到保證水利工程施工進(jìn)度以及提高水利工程施工質(zhì)量的目的。

1.3 是水利工程施工安全的保障。對(duì)于水利工程施工管理來(lái)，主要作用就是對(duì)水利工程施工提供安全保障，不只是對(duì)施工人員的人身安全進(jìn)行保障，還要保障以后人們生活、生產(chǎn)的用水安全。要對(duì)工程的施工人員通過(guò)管理來(lái)加強(qiáng)其安全施工的意識(shí)，對(duì)施工安全的重要性有著一定的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而保證水利工程施工的整個(gè)過(guò)程可以安全有序的開(kāi)展。

2、水利工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 施工企業(yè)的制度較為落后

就目前而言，我國(guó)在水利工程方面的管理工作較為落后。改革開(kāi)放之后，經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，但是由于水利工程施工管理制度等并沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新和完善。施工單位在進(jìn)行水利工程施工的時(shí)候，依舊只用傳統(tǒng)的管理方法和制度，但先進(jìn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題得不到有效解決，影響著工程的質(zhì)量。施工單位的管理人員管理理念較為落后且不重視對(duì)自己的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和更改。

2.2 水利施工管理人員的素質(zhì)不高

水利施工管理人員由于受到傳統(tǒng)管理習(xí)慣和思維的影響，大多數(shù)施工管理人員的業(yè)務(wù)水平跟不上日新月異的技術(shù)進(jìn)步，造成施工管理者對(duì)于現(xiàn)代的先進(jìn)的水利施工管理技術(shù)不能夠同步跟進(jìn)掌握，再加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，造成從思想上對(duì)管理重視程度不夠，從而表現(xiàn)在對(duì)工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等環(huán)節(jié)存在管理薄弱的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程的施工。

2.3 對(duì)材料質(zhì)量與施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制

施工材料質(zhì)量的高低決定了工程質(zhì)量的好壞，因此，在水利工程施工時(shí)需要對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行檢查，進(jìn)場(chǎng)材料必須具備出廠合格證、技術(shù)說(shuō)明、試驗(yàn)等，并且由監(jiān)理工程師簽字確定后方可批準(zhǔn)使用。此外，在原材料的存放上也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于部分容易受到自然環(huán)境或是氣候因素影響的材料，例如：水泥防水劑外加劑、土工織物等材料，需要采取嚴(yán)格控制。對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)配置的物品以及當(dāng)?shù)夭牧?，需要承包單位事先?duì)其進(jìn)行試驗(yàn)，并且達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求后方可使用。另外，在施工設(shè)備上要做好設(shè)備的性能檢查，保持設(shè)備能夠在工作的過(guò)程中能夠具備穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，并且監(jiān)理工程師要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，做好各項(xiàng)措施的安排，保證水利工程施工質(zhì)量能夠得到有效的控制。

3、水利工程施工質(zhì)量控制措施

3.1 構(gòu)建健全的施工管理機(jī)制

就水利工程項(xiàng)目來(lái)看，其施工管理體系的構(gòu)建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織結(jié)構(gòu)決定的，會(huì)受到施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管體系的影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)水利工程質(zhì)量的施工管理體系主要包括了：質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通、質(zhì)量管理組織等體系內(nèi)容?！邦A(yù)防為主”作為當(dāng)前我國(guó)水利工程在進(jìn)行質(zhì)量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應(yīng)當(dāng)以此思想為指導(dǎo)，在正式施工前，就工程內(nèi)容設(shè)定科學(xué)的管理計(jì)劃與流程，對(duì)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項(xiàng)管理辦法的施行展開(kāi)合理規(guī)劃，盡量保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有獨(dú)立的施工方案和施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進(jìn)行指導(dǎo)。此外，施工人員還需要針對(duì)工程期間的施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等其他管理內(nèi)容制定出針對(duì)性的管理措施，以便為后續(xù)水利工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)行提供方針指導(dǎo)與數(shù)據(jù)參考。

3.2 進(jìn)一步提高水利管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著工程管理中水平的好壞。隨著施工技術(shù)和科技不斷發(fā)展和進(jìn)步的要求，要不斷提高施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們能夠經(jīng)常及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的施工管理方式和手段，從而不斷地積累豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在提升施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的同時(shí)，他們的管理水平要達(dá)到掌握技術(shù)規(guī)范的要求，促使他們?cè)谝院蟮墓芾砉ぷ髦心軌蚋玫奶幚砀鞣N復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。

3.3對(duì)材料質(zhì)量與施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制

施工材料質(zhì)量的高低決定了工程質(zhì)量的好壞，因此，在水利工程施工時(shí)需要對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行檢查，進(jìn)場(chǎng)材料必須具備出廠合格證、技術(shù)說(shuō)明、試驗(yàn)等，并且由監(jiān)理工程師簽字確定后方可批準(zhǔn)使用。此外，在原材料的存放上也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于部分容易受到自然環(huán)境或是氣候因素影響的材料，例如：水泥防水劑外加劑、土工織物等材料，需要采取嚴(yán)格控制。對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)配置的物品以及當(dāng)?shù)夭牧希枰邪鼏挝皇孪葘?duì)其進(jìn)行試驗(yàn)，并且達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求后方可使用。另外，在施工設(shè)備上要做好設(shè)備的性能檢查，保持設(shè)備能夠在工作的過(guò)程中能夠具備穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，并且監(jiān)理工程師要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，做好各項(xiàng)措施的安排，保證水利工程施工質(zhì)量能夠得到有效的控制。

3.4 提高監(jiān)督管理力度，保證施工安全

因?yàn)樗こ淌且豁?xiàng)規(guī)模較大的施工項(xiàng)目，所用的工期也會(huì)很長(zhǎng)，在工程規(guī)模大、施工時(shí)間長(zhǎng)的情況下，施工人員容易出現(xiàn)消極怠工的情況，對(duì)施工的安全與質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生影響。因此，要提高監(jiān)督管理的力度，使施工人員建立安全施工的意識(shí)，做好相應(yīng)的安全措施，不但是對(duì)自身的安全起到保障，還是對(duì)工程施工的效率與質(zhì)量的保證。水利工程的核心就是工程質(zhì)量，只有加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，才能更好的發(fā)揮施工管理的作用。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理首先要做的就是對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，然后就是完善施工管理的相關(guān)體系，并定期對(duì)工程項(xiàng)目的工作人員做培訓(xùn)，提高專業(yè)水平與安全意識(shí)。如果在工程施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行解決。舉個(gè)實(shí)例，在對(duì)混凝土進(jìn)行澆搗作業(yè)的過(guò)程中，振動(dòng)棒要控制在60mm以內(nèi)進(jìn)行工作，時(shí)間也不要超過(guò)1min，操作人員要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行總結(jié)與分析，發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題并加以改正。

3.5 控制施工成本，嚴(yán)格管理施工單位

3.5.1 水利工程的成本控制工作十分的復(fù)雜，其中材料所占的成本占整個(gè)工程的成本較大，我們需要做好對(duì)施工材料成本的控制和管理。工程的費(fèi)用組成的大多數(shù)是人工、材料以及機(jī)械。為了迎合市場(chǎng)的變化，施工單位需要制定科學(xué)的計(jì)劃，做好對(duì)施工資源的分配和管理。管理人員需要做好細(xì)節(jié)的控制工作，需要做好成本的控制工作，管理者需要對(duì)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)以往管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。

3.5.2 施工單位在進(jìn)行管理的時(shí)候，很多是因?yàn)闆](méi)有正確的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范進(jìn)行管理。近幾年，我們加大了對(duì)安全文明施工的要求，也就是說(shuō)施工單位在施工給的時(shí)候，需要投入一部分資金，進(jìn)行安全文明施工管理的工作。在進(jìn)行實(shí)際管理工作的時(shí)候，需要我們做好細(xì)節(jié)的控制。施工單位需要將編制的制度和規(guī)范實(shí)施出來(lái)，控制好管理工作的細(xì)節(jié)。水利工程在進(jìn)行管理的時(shí)候，也是為了迎合市場(chǎng)的變化，管理人員需要做好對(duì)水利工程的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行控制和研究。管理人員是管理工作的重點(diǎn)，需要我們加大對(duì)管理人員的工作既能進(jìn)行審查，確保管理人員具備管理工作的能力。

4、結(jié)語(yǔ)

總而言之，水利工程整體施工建設(shè)過(guò)程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工工作能否順利完成會(huì)產(chǎn)生直接影響。確保施工管理理念的科學(xué)性、管理手段的合理性，是保證水利工程項(xiàng)目能夠得到檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)，是確保水利工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保障。因此，負(fù)責(zé)水利工程施工管理的政府部門和企業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)要不斷完善和強(qiáng)化施工管理政策體質(zhì)的建設(shè)，不斷的吸收和借鑒一些先進(jìn)的管理思想和方法，制定科學(xué)合理的施工管理計(jì)劃，從而在保障工程施工安全和質(zhì)量的前提下，提升工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：帕提麥.圖爾蓀，1974年5月20日 出生 助理工程師 新疆喀什，女，維吾爾族，大專學(xué)歷，工作單位：疏勒縣水利局.