摘要：隨著社會的不斷進步，我國市場經(jīng)濟體制得到了進一步的完善和發(fā)展，市場風(fēng)險問題也逐漸顯現(xiàn)，如何規(guī)避市場風(fēng)險成為了目前建筑行業(yè)一個重要任務(wù)，相關(guān)部門必須要予以高度重視，加強市場管理，避免其對工程造價造成不良影響。本文就此進行了深入分析，詳細闡述了市場風(fēng)險的具體類型和內(nèi)容，同時根據(jù)實際情況提出了幾點有效規(guī)避市場風(fēng)險的措施。

關(guān)鍵詞：市場風(fēng)險；建筑工程造價；措施

自從改革開放以來，我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，在建筑事業(yè)方面的投資也變得更多。我國加入WTO以來，開始逐步確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時也不可避免的存在一些風(fēng)險問題，對我國經(jīng)濟的未來發(fā)展帶來了很大的不良影響。工程造價工作在建筑工程中占據(jù)重要位置，貫穿于施工中的每一環(huán)節(jié)，對此如何有效規(guī)避市場風(fēng)險，降低對工程造價的不良影響成了目前建筑行業(yè)的首要責(zé)任和義務(wù)。本文對現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入分析，針對存在的風(fēng)險問題提出了幾點針對性的解決措施，以期可以為建筑行業(yè)工作者提供一些有力的參考依據(jù)。

一、目前建筑行業(yè)中存在的主要市場風(fēng)險

1.合同風(fēng)險

（1）談判階段的風(fēng)險

工程建設(shè)總會涉及到合同談判，在談判過程中難免會存在很多的風(fēng)險，例如忽略了某些問題、談判不當(dāng)導(dǎo)致機密泄露、做出了不適當(dāng)讓步等，這些問題都會使得談判失去先機，導(dǎo)致被動接受一些不合理的條款，對于企業(yè)的發(fā)展來說影響十分嚴重，嚴重者會造成巨大的損失。因此在實際談判過程中，必須要保證談判團隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)組建，盡量配備業(yè)務(wù)水平高、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，審計部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門、法律部門等都要涵蓋在內(nèi)，必要時候也可以聘請相關(guān)方面的專家共同參與到談判中。談判之前做好準備工作，認真總結(jié)相關(guān)報價，保證數(shù)據(jù)資料的真實性和準確性，確保本方談判的主動性。

（2）合同文本細節(jié)

目前基本上所有的工程合同都是由業(yè)主來起草，很多業(yè)主為了避免自己承擔(dān)更多的風(fēng)險都會聘請專業(yè)人員來幫助自己起草相關(guān)條款內(nèi)容，這樣一來合同中就會出現(xiàn)大量不利于承包商的條件，使得工程建設(shè)缺乏一定的資金管理能力，很容易就會被臨時停工；再一點就是合同對于雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系并沒有明確說明，對于問題的分析缺乏前瞻陛，一大發(fā)生事故不能及時予以有效解決，導(dǎo)致施工成本大大增加，還會明顯增加合同雙反問的矛盾，阻礙工程建設(shè)進度，質(zhì)量無法得到有效提高。

2.投標風(fēng)險

（1）投標風(fēng)險

隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深化，建筑行業(yè)市場也得到了大范圍的規(guī)范和管理，相較于以往有了很大的改變，行業(yè)限制問題得到了有效改善，企業(yè)可以跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展，與此同時，內(nèi)部行業(yè)競爭也變得日益激烈起來。有些企業(yè)為了能夠中標，賄賂業(yè)主行為時?？梢姡崆坝握f業(yè)主，導(dǎo)致工程造價方面出現(xiàn)了大量的問題嚴重影響到資金投入，建設(shè)成本不斷增加。

（2）低價中標

為了利益著想，很多業(yè)主都會選擇一些標價較低的企業(yè)，趨于這個特征，絕大多數(shù)的企業(yè)都會故意降低報價，在計算成本、利潤的時候缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致存在大量的隱性不利因素，讓利現(xiàn)象較為嚴重，基本上都在標準價百分之十五以上，更有甚者已經(jīng)降到了百分之四十。除此之外還有很多業(yè)主傾向于固定總價包干，對于建筑企業(yè)來說這種報價方式必定會造成很大的不良影響，嚴重者帶來巨大的經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量短時間內(nèi)根本無法保證，不利于項目的整體建設(shè)和發(fā)展。

3.社會環(huán)境和經(jīng)濟風(fēng)險

（1）社會環(huán)境風(fēng)險主要來源于國內(nèi)外經(jīng)濟競爭以及政治變動方面，例如政策變動、國家戰(zhàn)爭、國家內(nèi)亂、政權(quán)更迭、匯率的漲跌等等，當(dāng)然除此之外一些自然環(huán)境存在的風(fēng)險也包括在內(nèi)，例如海嘯、洪水、地震等等，唯一不同的是這類風(fēng)險損害要更無規(guī)律更大一些，基本上就是無法彌補的。

（2）經(jīng)濟風(fēng)險指的是由于市場價格、稅收、工資等的變化對企業(yè)造成的不良影響，這類風(fēng)險主要危害的對象是企業(yè)或項目，嚴重者會上升到國家。

二、規(guī)避市場風(fēng)險的有效措施

1.制定合理的風(fēng)險管理流程

要想能夠多方面的有效規(guī)避市場風(fēng)險，必須要根據(jù)實際情況制定合理的流程，加強風(fēng)險安全監(jiān)督管理力度，保證風(fēng)險管理措施的科學(xué)性以及可行性。具體內(nèi)容如下：

（1）風(fēng)險規(guī)劃

根據(jù)項目的實際情況認真進行進行風(fēng)險規(guī)劃，其中涉及到多個環(huán)節(jié)，包括風(fēng)險管理小組的成員選拔以及組織建立、風(fēng)險管理方案的制定，最后一個是判斷風(fēng)險的主要依據(jù)選擇。

（2）風(fēng)險識別

根據(jù)工程項目實際特征進行深入分析，同時結(jié)合目前的市場環(huán)境進行風(fēng)險辨別，保證在風(fēng)險造成危害前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并加以控制。

（3）風(fēng)險估計

在風(fēng)險已經(jīng)確定的情況下，根據(jù)實際情況對已知風(fēng)險進行估計，預(yù)測出其破壞程度以及影響范圍。

（4）風(fēng)險評價

對已經(jīng)存在的風(fēng)險進行綜合評價，同時根據(jù)其總體的影響程度以及破壞力進行評級排序。

（5）風(fēng)險處理

提前對風(fēng)險作出綜合分析和評價，預(yù)測其發(fā)生的概率以及經(jīng)濟損失程度，結(jié)合實際制定出合理的風(fēng)險預(yù)處理措施。

（6）風(fēng)險監(jiān)控

在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素后對其進行實時的跟蹤和監(jiān)督，實時全過程的控制和監(jiān)視，保證風(fēng)險管理工作可以全面貫徹并落實，最終達到預(yù)期的目標。

2.合同控制與招標控制

施工企業(yè)對于業(yè)主提供的施工合同必須要指派專業(yè)人員進行嚴格仔細的審閱，優(yōu)化每一細節(jié)，尤其是涉及到工程造價方面的內(nèi)容，詳細規(guī)劃合同的履約流程，確保合同內(nèi)容對雙方責(zé)任、權(quán)益、利益等都有明確，避免日后引發(fā)不必要的糾紛。

投標過程中要提前進行分析然后再編制標書，盡量避免出現(xiàn)過分壓低標價現(xiàn)象，這樣才能防止遭受—些不必要的損失影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.培養(yǎng)風(fēng)險控制人才

關(guān)于建筑企業(yè)的市場風(fēng)險規(guī)避問題主要依靠的還是專業(yè)的人才隊伍，因此，企業(yè)必須要注意人才培養(yǎng)，予以高度重視，不斷培養(yǎng)專業(yè)人才辨識風(fēng)險以及規(guī)避風(fēng)險的能力。具體需要做到以下幾點：

（1）嚴格錄用專業(yè)人才，給予高度重視，盡可能的打造一支經(jīng)驗豐富、具有責(zé)任心的高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍。

（2）加強員工的培訓(xùn)力度，定期進行培訓(xùn)教育，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)各種專業(yè)理論知識，不斷提高自身的專業(yè)水平。

（3）建立合理的鼓勵機制，使得各個崗位的員工都能明確自身的責(zé)任和義務(wù)，獎懲合理，保證員工的工作積極性。

（4）注重在實踐中鍛煉、培養(yǎng)、造就人，在企業(yè)內(nèi)部營造良好氛圍。企業(yè)有這樣一批高素質(zhì)的人才在生產(chǎn)經(jīng)營過程中就能避免許多風(fēng)險的出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

眼下市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制得到了全面的改革和完善，隨之而來的除了發(fā)展機遇還有一定的市場風(fēng)險，對工程項目造價問題造成了嚴重的不良影響。因此建筑企業(yè)在工作過程中必須要樹立良好的觀念，嚴格控制合同管理細節(jié)，保證投標的合理性，加強市場風(fēng)險管理力度，從根本上加強對市場發(fā)展的監(jiān)督，這樣才能更好的規(guī)避風(fēng)險問題，降低投資成本，提高工程經(jīng)濟效益。