【摘要】水利水電工程的施工對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)是一件利國(guó)利民的“大事”，其不僅關(guān)系著人們生活水平是否能夠提高，而且關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否能夠可持續(xù)進(jìn)行。在進(jìn)行水利水電工程施工過(guò)程中，尤其需要做好監(jiān)理工作的開(kāi)展，其是保證水利水電工程質(zhì)量的重要關(guān)卡，也是保證水利水電工程依照進(jìn)度控制工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)?；诖耍疚木退姽こ淌┕るA段的監(jiān)理工作進(jìn)行分析研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】水利水電；施工階段；監(jiān)理

前言

水利水電工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，其決定著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)走向，關(guān)系著人民生活的品質(zhì)質(zhì)量，做好水利水電工程的發(fā)展建設(shè)才能夠讓我國(guó)綜合國(guó)力更強(qiáng)，讓我國(guó)人民生活更加安居樂(lè)業(yè)。水利水電工程的施工量較大，其在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)候所需要考慮的因素眾多，保證其高質(zhì)量性成為施工中非常重要的內(nèi)容。而真正要想提高水利水電工程施工質(zhì)量，控制其施工進(jìn)度，就需要做好施工階段的監(jiān)理工作，只有切實(shí)讓監(jiān)理工作發(fā)揮成效，才能夠讓水利水電工程可持續(xù)發(fā)展，才能夠讓其發(fā)揮更大的功效和作用。

一、水利水電工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)狀

依照我國(guó)當(dāng)前在進(jìn)行水利水電工程施工過(guò)程中監(jiān)理現(xiàn)狀來(lái)看，其依然存在諸多問(wèn)題。首先對(duì)于監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)還有所偏差。監(jiān)理主要是作為業(yè)主和施工單位的中介方來(lái)存在的，這就讓其工作需要對(duì)兩方予以負(fù)責(zé)，既需要從業(yè)主方面考慮其利益，也需要從施工單位方面考慮提升其質(zhì)量，從而讓其工作的開(kāi)展做好兩方的協(xié)調(diào)工作，做好自身工作的強(qiáng)化，提升工作質(zhì)量。其次，就水利水電工程施工監(jiān)理來(lái)說(shuō)，其行為依然存在諸多不規(guī)范之處，比如對(duì)于所簽訂的合同審理不到位，招標(biāo)過(guò)程中的監(jiān)管不利，執(zhí)法力度需要提升等等都是需要強(qiáng)化的環(huán)節(jié)。再次，就監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，其隨著監(jiān)管工作的繁復(fù)復(fù)雜性也要進(jìn)行素質(zhì)的前面提升，加上水利水電工程中很多工作的專(zhuān)業(yè)性，更加需要保證其監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)符合人性人才體系構(gòu)建，從而讓監(jiān)理工作的開(kāi)展?jié)M足工程與時(shí)俱進(jìn)的需要。由此可見(jiàn)，監(jiān)理工作的開(kāi)展并非易事，其需要貫穿于工程施工的全過(guò)程，做好工程的健康發(fā)展。

二、水利水電工程施工階段的監(jiān)理工作策略

1 做好“三控”工作

所謂“三控”指的是控制進(jìn)度，控制質(zhì)量，控制成本，真正要做好“三控”工作就需要做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，控制進(jìn)度需要就做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，做好施工前各階段的準(zhǔn)備，諸如施工建設(shè)中可能存在的問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)予以深入研究和探索，就工程開(kāi)展的地理情況進(jìn)行深入探測(cè)和研究，在合同、信息管理等方面的措施予以嚴(yán)格把控。其次，空號(hào)施工質(zhì)量就需要對(duì)形成質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)于工程開(kāi)展中出現(xiàn)的差異進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題予以糾正，做好相應(yīng)的監(jiān)督把控，尤其對(duì)于部分隱蔽工程，更是要做好深入檢查。再者，對(duì)于成本的把控并不是做到越少越好，而是要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的把控，保證資金在工程建設(shè)中得以合理運(yùn)用。

2 做好“三管”工作

“三管”工作主要指的是合同管理、安全管理、信息管理。合同管理需要監(jiān)理人員對(duì)合同進(jìn)行相應(yīng)審查，其需要對(duì)合同簽訂的時(shí)間、地點(diǎn)、履行、變更情況、終止內(nèi)容等條款進(jìn)行審核，并了解工程建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際情況是否與合同內(nèi)容一致，還要注重合同中是否存在“霸王條款”，避免合同簽訂的不公平性，從而造成工程潛在質(zhì)量問(wèn)題的存在。其次，對(duì)于工程的安全管理則需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，其一方面需要提升施工人員的安全施工意識(shí)，另一方面還要注重營(yíng)造相應(yīng)的安全施工環(huán)境，保證施工人員能夠規(guī)范開(kāi)展工作，保證其工程的順利進(jìn)行。第三，水利工程施工建設(shè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的管理活動(dòng)，這就需要提升相關(guān)人員的計(jì)算機(jī)水平，要對(duì)信息進(jìn)行管理和處理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和應(yīng)用，保證施工建設(shè)越來(lái)越信息化、科學(xué)化。

3 做好協(xié)調(diào)工作

首先，做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，其包括人才的錄用，職責(zé)的劃分，成績(jī)的評(píng)定，矛盾的解除等多方面工作，其最重要的目的是要激發(fā)人員的工作積極性，對(duì)人員的工作給予明確的指導(dǎo)和支持，促進(jìn)工作的更好開(kāi)展。其次，做好與甲方之間的關(guān)系，其主要是涉及四個(gè)方面工作，其一是拉近工程建設(shè)的總目標(biāo)，其二是做好相應(yīng)宣傳工作，其三是尊重甲方想法，就工程建設(shè)予以深入研究和探索，促使其參與建設(shè)全過(guò)程，其四，要就問(wèn)題進(jìn)行溝通，形成協(xié)力共同促進(jìn)工程建設(shè)。再者，做好與承包商的協(xié)調(diào)關(guān)系，其需要秉持兩個(gè)原則，即堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，依照程序或者規(guī)章辦事，其二為注重做好相應(yīng)的溝通交流工作，注重用權(quán)適度。

三、結(jié)語(yǔ)

水利水電工程施工是其工程予以把控的重要階段，做好施工階段的監(jiān)理工作開(kāi)展則可以對(duì)其施工進(jìn)度予以控制，對(duì)其施工質(zhì)量予以嚴(yán)管，對(duì)其工程的整體運(yùn)行具有極大的推動(dòng)作用。相關(guān)人員要對(duì)此予以高度重視，不斷探索更好的方式提升監(jiān)理質(zhì)量，讓我國(guó)的水利水電工程真正造福于民，惠之于民。

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