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        淺析水利工程管理的主要內(nèi)容

        2017-04-29 00:00:00向蕾
        水能經(jīng)濟(jì) 2017年4期

        【摘要】水利工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與人們的生命和財(cái)產(chǎn)密切相關(guān),為了保證工程質(zhì)量,必須加強(qiáng)水利工程的施工管理。水利工程施工管理是水利建設(shè)順利進(jìn)行的一個(gè)重要的支持,是水利設(shè)施質(zhì)量和安全的有力保證。然而,由于各種原因,我國(guó)許多水利工程在建設(shè)過程中仍存在著各種各樣的建設(shè)管理問題。如何有效地管理好水利工程的施工,以保證其質(zhì)量,是每一個(gè)施工管理人員在施工過程中,需要不斷的思考、探索。本文介紹了水利工程的特點(diǎn)和施工管理分析了存在的問題,提出了加強(qiáng)管理的措施,為管理者提供了參考。

        【關(guān)鍵詞】水利工程管理;問題;對(duì)策

        前言

        雖然我國(guó)屬于一個(gè)資源大國(guó),但是在水利工程的建設(shè)方面還是存在一定的問題,特別是甘肅省的水利工程建設(shè),在現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在一些不足,與傳統(tǒng)的建筑工程相比,現(xiàn)場(chǎng)的管理情況會(huì)顯得比較混亂。為了能夠提高水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理的效果,必須要采取相應(yīng)的措施,提高施工質(zhì)量,優(yōu)化施工進(jìn)度,保證水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工的有效性

        1、水利工程管理的重要性

        1.1 發(fā)揮水利工程的作用

        水利工程管理涉及到眾多領(lǐng)域,注定了管理工作的繁重和復(fù)雜,隨著水利工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)占有的地位日益升高,對(duì)管理工作提出更加嚴(yán)格的要求。為了促進(jìn)水利工程管理工作的有效開展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的壯大,必須清楚的認(rèn)識(shí)到管理的重要性,并且不斷完善相應(yīng)的管理體系,強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè),合理利用各種資源,努力實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)。

        1.2 合理調(diào)度水資源

        水是人類生存的必需品,它作為自然資源,對(duì)社會(huì)建設(shè)和人們生產(chǎn)生活都產(chǎn)生巨大影響,面對(duì)環(huán)境破壞、能源危機(jī)、資源枯竭等一系列問題,必須合理使用水資源,這就要求對(duì)其開發(fā)利用要充分掌握自然特點(diǎn)和規(guī)律,依靠科技的進(jìn)步,更好的實(shí)行水資源的調(diào)度。

        1.3 發(fā)電設(shè)施的需求

        水利工程的作用不只是單純的提供水源、農(nóng)業(yè)灌溉,它還具有一項(xiàng)重要的功能就是水力發(fā)電,電能同樣作為現(xiàn)代社會(huì)必不可缺的能源。水利工程通過大量水流聚集、落差的產(chǎn)生動(dòng)能,以此帶動(dòng)發(fā)電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn),最終轉(zhuǎn)化為電能,提供給大眾用戶。

        2、水利工程建設(shè)管理存在的問題

        2.1 管理體制有待改善

        在水利工程管理中,管理體制是影響管理效果的關(guān)鍵因素。只有完善管理體制,才能確保水利工程管理制度順利實(shí)施。當(dāng)前我國(guó)水利工程管理體制以國(guó)有化為主,在實(shí)際運(yùn)行中缺乏靈活性,且存在參差不齊的現(xiàn)象。有些水利部門管理體制較完善,但是缺乏執(zhí)行力度;有些水利部門管理體制本身不完善。這些都會(huì)引發(fā)技術(shù)問題或安全問題,影響水利工程建設(shè)質(zhì)量。水利工程管理體制應(yīng)當(dāng)涵蓋施工質(zhì)量、環(huán)境、安全等多方面內(nèi)容?,F(xiàn)有的體制相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后,從水利工程整個(gè)發(fā)展全局來(lái)看,有待進(jìn)一步改善

        2.2 水利工程資金投入不足并且缺乏有效的管理

        由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,這樣也就導(dǎo)致了對(duì)自身實(shí)力估計(jì)的不足,出現(xiàn)對(duì)水利工程資金投入不足等問題。資金投入不足不僅導(dǎo)致了水利工程開工進(jìn)程緩慢,并且還有可能會(huì)影響到建成后水利工程的質(zhì)量問題,這樣也就導(dǎo)致了在后期的管理存在了巨大的問題,工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,所導(dǎo)致的不僅僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,更加會(huì)威脅到水利工程下游的人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全。

        2.3 缺乏配套的基礎(chǔ)設(shè)施

        由于我國(guó)在傳統(tǒng)觀念上“重建輕管”的思想,這樣也就忽視了水利工程建設(shè)其他方面的發(fā)展,使得投入資金龐大的水利工程并不能完全的發(fā)揮其最大的效用,如:水利工程建設(shè)中最主要的蓄水工程建設(shè),在一些地區(qū),往往忽視了與蓄水工程相配套的基礎(chǔ)工程建設(shè),這樣也就容易導(dǎo)致泄洪能力和淤泥堵塞渠道的問題的出現(xiàn),致使水利工程的效用得不到最大的發(fā)揮。

        2.4 施工過程控制不嚴(yán)

        水利工程建設(shè)是一個(gè)十分龐大而復(fù)雜的工程,由于我國(guó)傳統(tǒng)的思想上“多多益善,多建水利”的觀念在水利工程建設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位,這樣也就使得水利工程在區(qū)域施工過程中易出現(xiàn)質(zhì)量問題,而對(duì)于這些問題草率的解決,并沒有注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,也就埋下了不小的安全隱患,為后期水利工程的管理工作帶來(lái)了很大的麻煩。

        3、完善水利工程管理的對(duì)策分析

        3.1 完善水利工程管理機(jī)制

        水利工程管理機(jī)制就是水利工程管理人員觀念以及素質(zhì)的完善。要注意從多個(gè)方面加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)以及專業(yè)管理知識(shí)的完備,并且將其轉(zhuǎn)化為自己的東西,能夠真正地運(yùn)用到實(shí)際的工作中;對(duì)于管理工作要注重與其他人員的溝通,要切實(shí)地明白自己的責(zé)任以及義務(wù);另外,也要做好水利工程的監(jiān)控工作,這樣能夠很好地發(fā)現(xiàn)水利工程中存在的問題,并且及時(shí)地解決它,使水利工程的管理工作能夠很好地進(jìn)行下去。

        3.2 積極地利用市場(chǎng)化手段

        因?yàn)樗こ痰恼_\(yùn)行以及及時(shí)維護(hù)是需要一定的費(fèi)用的。所以,在進(jìn)行供水的時(shí)候,可以按照國(guó)家制定的收費(fèi)準(zhǔn)則收取一定的費(fèi)用。當(dāng)然還要針對(duì)不同的用水收取不同的費(fèi)用,比如,對(duì)用水進(jìn)行工業(yè)用水、生活用水以及農(nóng)業(yè)用水的分類,對(duì)于工業(yè)用水來(lái)說(shuō),除了收取一定的費(fèi)用,還要針對(duì)其實(shí)際用途收取一定的利潤(rùn)用以控制工業(yè)用水的量以及避免大量的工業(yè)用水的浪費(fèi)。

        3.3 制定嚴(yán)格制度

        水利工程施工管理是一項(xiàng)綜合管理,要想保證工程質(zhì)量,需多個(gè)部門配合。因此完善施工企業(yè)組織管理,制定可具體操作的制度措施非常重要。而且施工建設(shè)是整個(gè)項(xiàng)目的核心成分,我們要將浩大的工程分割為一個(gè)個(gè)小塊,針對(duì)每一個(gè)小塊制定具體措施,同時(shí)確保這些措施能真正落到實(shí)處。建立健全制度管理,做到權(quán)責(zé)分明,出現(xiàn)問題能追查到人,不再互相推諉。組織完善,是提高水利工程施工管理效率最有力的措施之一

        3.4 管理好水利工程的設(shè)備

        水利工程的設(shè)備可以說(shuō)是水利工程運(yùn)轉(zhuǎn)的最重要的部分,所以,在保證新的設(shè)備能夠大力投放的基礎(chǔ)上,要特別地注意對(duì)舊設(shè)備的維護(hù),盡最大的努力滿足水利工程對(duì)設(shè)備質(zhì)量、性能以及數(shù)量的要求。另外,要及時(shí)地將無(wú)法維修的舊設(shè)備進(jìn)行報(bào)銷,不要以次充好。

        3.5 強(qiáng)化水利工程質(zhì)量監(jiān)督控制

        水利工程作為百年大計(jì),不容半點(diǎn)馬虎與失誤。水利工程質(zhì)量管理工作不能因?yàn)轫?xiàng)目較小就輕易忽視。首先,在具體質(zhì)量監(jiān)督工作中,需要掌控事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)。其次,對(duì)于基層的員工,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)。再次,改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控方法,運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)檢儀器和設(shè)備,對(duì)于施工過程中所用的原材料和建筑質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。最后,深入探討施工單位的技術(shù)方案以及具體的質(zhì)量保證措施。通過提升水利工程管理水平,實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制。

        結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,我國(guó)當(dāng)前水利工程管理已做出一定的成績(jī)。但是從總體上來(lái)看,仍然存在一些問題,需要逐步改善。為解決這些問題,提升水利工程管理水平,需采取創(chuàng)新管理理念;完善水利工程管理體制;提升員工的職業(yè)素養(yǎng);強(qiáng)化水利工程質(zhì)量監(jiān)督控制;嚴(yán)格水利工程立項(xiàng)流程等措施。以提升水利工程的整體質(zhì)量,促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的全面發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]馬信彪,李奇鳳.水利工程施工管理的質(zhì)量控制措施探究[J].科技傳播,2013(10).

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