【摘要】我國發(fā)展過程中，各方面的建設都在不斷完善，水利工程也飛速發(fā)展，水利工程作為城市發(fā)展的基礎設施，與城市居民的生活息息相關，因此水利工程的質量也受到城市居民的密切關注。在我國城市化進程中，我國的建設步伐不斷加快，已經(jīng)引起了社會各界的重視，如何通過有效的施工管理措施來提高工程的質量，保證工程能夠按時、安全的完工是我們應該關注的重點問題，鑒于此，文章主要針對水利工程施工管理中存在的問題以及對策進行簡要的分析和探討。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；問題；優(yōu)化措施

引言

將水在自然環(huán)境下循環(huán)所產(chǎn)生的機械能進行有效的轉化，讓其轉化成人們生活中的電能，這樣的一個過程就是水電產(chǎn)生的一系列過程，可以看得出來水電是屬于一種可以重復利用的環(huán)保能源，在水電轉化的過程中，不會導致產(chǎn)生環(huán)境污染的物質，是屬于清潔能源，，所以，水利水電過程對社會的發(fā)展有著一定促進的作用，但是水利水電施工的過程是相當復雜，并且施工的規(guī)模也比較大，也增加了水利水電施工管理上的難度，加強水利水電的施工管理是非常有必要的，也是很有重要的實現(xiàn)意義。

1、水利水電施工管理的主要特征

影響水利水電施工的因素很多，使水利水電施工管理具備自身的特點：首先，水利水電施工管理需要多個部門的協(xié)調(diào)合作。水利水電工程的施工將會涉及到環(huán)境部門及城建部門、交通部門、電力部門、水利部門等其他的部門，在工程建設施工的過程中，需要相關部門間要做好合作，確保管理的工作順利進行；水利水電的施工有著一定程度的獨特性。每一個建設施工項目的地理環(huán)境決定期了項目的獨特性，所以必須根據(jù)每個項目的特點制定不同的施工方案。

2、水利工程施工過程中出現(xiàn)的各種管理問題

2.1 施工企業(yè)的制度較為落后

就目前而言，我國在水利工程方面的管理工作較為落后。改革開放之后，經(jīng)濟快速的發(fā)展，但是由于水利工程施工管理制度等并沒有及時進行更新和完善。施工單位在進行水利工程施工的時候，依舊只用傳統(tǒng)的管理方法和制度，但先進施工過程中存在的問題得不到有效解決，影響著工程的質量。施工單位的管理人員管理理念較為落后且不重視對自己的管理方式進行創(chuàng)新和更改。

2.2 施工建設人員的工程質量意識有待加強

施工單位的重要組成部分包括施工的項目經(jīng)理、施工的技術人員等。首先，項目經(jīng)理是一個施工項目管理的主要工作人員，項目經(jīng)理具備管理的才能，能夠對施工過程中遇到的問題進行解決，但是現(xiàn)階段，大多數(shù)的項目經(jīng)理不能夠對相關的施工項目進行一個系統(tǒng)的規(guī)劃。其次，我們還應該注意施工技術人員的能力及管理意識，我們需要對技術人員實行集中的管理，施工技術人員在施工的時候，需要有獨立的管理意識，必須服從項目經(jīng)理的管理。對于一些十分重要的工作，管理人員需要指揮整個施工團隊進行管理的工作，減小管理的難度。

2.3 施工管理人員的管理素質有待提高

水利工程在施工的時候，需要進行科學的管理工作，但是管理工作的質量也是受管理人員素質所影響。管理人才具備一定的工作能力，在管理的時候能夠對整個工程進行科學的規(guī)劃，并能夠通過自己的經(jīng)驗，解決一些問題。管理人員在管理的時候，如果管理才能較低，就不能結合自己的技能進行科學的管理，導致施工的過程中存在著很多問題，嚴重時將會影響工程的施工進度以及工程質量?，F(xiàn)階段，在開展管理工作的時候，施工單位并不重視管理人員的管理能力和素質，導致管理人員不具備管理的能力。

3、針對水利工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1 加強施工質量與人員的管理

3.1.1 對施工質量進行管理

施工質量的管理工作也是十分的復雜，為了方便我們對水利工程的施工過程進行管理，就需要相關工作人員做好細節(jié)的控制工作。水利工程是利民的工程。水利工程在進行招投標的時候，需要嚴格按照國家頒布的標準開展招投標活動。對施工單位進行控制的時候，也是為了保證工程的質量。施工質量在進行控制的時候，需要按照國家頒布的質量標準以及施工設計圖紙進行控制和管理。水利工程在進行建設的時候，需要迎合建設人員的需要，與此同時，需要制定標準的質量監(jiān)管體制，確保我們能夠正常的開展質量監(jiān)管工作。

3.1.2 規(guī)范操作，嚴格實施工程招標

按照建設工程施工招標辦事流程，例如某公司對中標候選單位進行網(wǎng)上公示，最終確定，一標南橋段中標單位為某工程建筑工程有限責任公司，中標價：2358.8343萬元。二標莊行東段中標單位為上海奉賢市政建設有限公司，中標價：1561.1254萬元。 三標莊行西段中標單位為某建筑工程有限責任公司，中標價：1247.0631萬元。監(jiān)理招投標：2011年8月5日開標評標，確定中標單位上海宏波工程咨詢管理有限公司。中標價：137.24萬元。

3.2 強化水利水電施工管理的安全管理

首先，要嚴格控制好水利水電工程項目中的防護用品的采購與使用，并確保防護用品的質量要合格；加強水利水電施工現(xiàn)場的安全管理的力度，對危險源要做好恰當?shù)奶幚恚灰扇《ㄆ跈z查和不定期檢查這兩種的檢查方式，避免不安全行為的發(fā)生；加強施工人員的安全教育學習工作，讓施工人員都要深刻的認識到安全施工的重要性，并在施工現(xiàn)場設置好安全警示語，提高施工人員的安全的意識；有效的隔絕了工程進度而忽視安全管理的行為的出現(xiàn)。

3.3 提升管理人員整體素質

就施工管理工作本身來看，要想提升該項工作的整體水平，強化對人員的管理力度，提升管理人員整體的綜合素質勢在必行。為了能夠達到這一目標，管理工作負責人應當從以下幾方面入手：嚴格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養(yǎng)全都達標，還應當要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業(yè)的管理知識。定期對管理人員綜合素質和業(yè)務能力進行考核，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。建立嚴格的獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以一定的物質和精神獎勵；對于沒有完成施工任務或者是管理期間出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，要予以相應的懲罰。

4、結語

綜上所述，水利工程的施工管理工作十分的重要，我們應該針對相關的管理工作，做好質量管控，需要樹立一個跟隨時代發(fā)展的管理理念，對于一些舊的制度，我們應該及時的調(diào)控，保證管理工作的質量。

參考文獻：

[1]段清誼.水利工程施工監(jiān)理質量控制信息管理系統(tǒng)[D].黑龍江大學，2015.78-80.

[2]張紹伶.基于熵權法的水利工程工期方案評價研究[D].大連理工大學，2016.111-113.