【摘要】水利施工項目成本控制是一個全面反映建設(shè)項目的質(zhì)量關(guān)鍵，主要的方法是確保建筑施工企業(yè)的利潤。企業(yè)的發(fā)展，有必要在建設(shè)項目中獲得好處，有好的效益，因些有必要降低建設(shè)成本。本文分析水利工程建設(shè)中成本控制存在的主要問題，并提出了控制措施。以供參考！

【關(guān)鍵詞】水利施工；成本控制；問題及措施分析

1、水利工程施工成本

施工項目的成本是：建筑施工企業(yè)為了更好地完成項目建設(shè)任務(wù)，所消耗和各種生產(chǎn)成本的支出。項目的建設(shè)成本包括：管理費用，項目直接成本費，業(yè)務(wù)費，臨時建房費用等。項目的直接成本費用有建筑材料成本、勞動力成本、機(jī)械成本等。項目的管理費是項目管理的成本費用，包括辦公費用、項目招標(biāo)費用等。工程臨時建房費用在建設(shè)的過程中，施工機(jī)械、工人所需臨時住房建設(shè)資金，或施工人員租賃房屋支出費用。項目的建設(shè)成本包括施工過程中各種費用。因此，只有通過提高水利工程的成本控制，我們才可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2、水利工程施工成本控制程序

2.1 制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)水利施工合同的類型和施工企業(yè)的管理能力，成本控制的標(biāo)準(zhǔn)建立了水利工程利用施工成本控制的科學(xué)方法。這個標(biāo)準(zhǔn)將直接影響水利工程的成本控制。為了提高水利工程的施工成本控制，有必要使用科學(xué)的水利建設(shè)項目的控制方法，根據(jù)施工合同的類型和水利工程建設(shè)企業(yè)的管理能力控制的方式，實際成本控制標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，提高水利工程施工在整個過程記錄。同時，在建設(shè)的過程中，我們應(yīng)加強(qiáng)資源整合和優(yōu)化的意識，并實現(xiàn)工程造價的有效控制。

2.2 水利工程施工過程的記錄

水利工程施工過程記錄，需要建立在詳細(xì)全面的觀察前提下，詳細(xì)記錄的內(nèi)容，過程的完整性處理。內(nèi)容包括：水利工程施工人工，建筑材料、建筑設(shè)備消費，現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工機(jī)械管理和維護(hù)等。

2.3 記錄數(shù)據(jù)的整理分析

通過科學(xué)的統(tǒng)計方法，水利工程的造價，記錄等內(nèi)容的綜合處理和整理，加強(qiáng)科學(xué)和系統(tǒng)水平處理。加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)的整理和檢查，以確保相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性和真實性，為水利建設(shè)項目成本控制，提供一個有效的證據(jù)。數(shù)據(jù)收集和分析的過程中，有必要加強(qiáng)水利工程的建設(shè)的施工動態(tài)。

3、水利施工中成本控制的問題分析

3.1 成本控制管理意識要加強(qiáng)

水利工程施工項目成本控制的主體包括：施工組織人員、生產(chǎn)人員。目前，在一些水利工程成本管理在施工管理和財務(wù)管理混亂，將導(dǎo)致施工工藝和技術(shù)人員只負(fù)責(zé)水利工程的質(zhì)量，組織人員只負(fù)責(zé)施工材料管理的建設(shè)和發(fā)展問題，施工材料管理人員只負(fù)責(zé)采購和分銷等。水利工程施工成本管理和控制，整個項目需要參與建設(shè)，并滲透到項目的整個過程。水利工程成本控制的施工組織和安全管理。

3.2施工成本控制要系統(tǒng)化

在水利工程施工成本控制過程中，制定目標(biāo)是太簡單了，甚至一些企業(yè)只有按照施工經(jīng)驗來確定項目成本控制目標(biāo)，而忽略了不同的工程項目施工現(xiàn)場及環(huán)境對工程的成本影響。水利工程施工成本管理措施，如果依靠簡單的規(guī)章制度，不能實現(xiàn)有效的控制。由于水利工程建設(shè)，施工量、環(huán)境差異，各個項目成本之間的可比性不高。因此，如何制定單一項目成本控制的基礎(chǔ)上作為依據(jù)，具有非常重要的意義。

4、施工成本控制的管理優(yōu)化方式

4.1 細(xì)化施工成本的核算

水利建設(shè)項目是財務(wù)中心成本核算的重要任務(wù)之一，，對水利工程建設(shè)的不同階段，總結(jié)成本列表清單并加于匯總，做好資金利用的比較和分析，加強(qiáng)水利工程的項目成本控制的過程。包括施工隊伍人員的成本、建筑材料、施工機(jī)械成本，施工設(shè)備采購成本等。因此，需要對水利工程的成本控制，這些指標(biāo)都包含在成本核算中。為了滿足成本控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行一定的獎勵。在控制成本超出的情況下，項目的內(nèi)部調(diào)整解決。

4.2 施工材料成本的控制

根據(jù)水利工程的成本控制的要求，有必要制定一個科學(xué)計劃使用水利機(jī)械的基礎(chǔ)上詳細(xì)的水利工程施工組織設(shè)計。在水利工程建設(shè)的過程中，通過增加施工機(jī)械和設(shè)備維護(hù)，合理安排特殊設(shè)備，如外租、提高有效的水利工程機(jī)械操作。材料成本占超過一半的水利工程的成本，需要提高水利工程的價格，材料的數(shù)量的有效控制。嚴(yán)格的使用的材料計劃，制定材料到場的驗收制度，通過有效的監(jiān)督和管理，確保材料的質(zhì)量，給水利工程建設(shè)成本控制創(chuàng)造有利條件。

4.3 人力資源成本的控制

人力資源的成本作為一個水利工程施工的主要成本，在水利工程建設(shè)中應(yīng)該增加施工工人的出勤率。針對一些大型專業(yè)施工設(shè)備，因為它的使用是單一，而且價格昂貴，因此，需要將此類設(shè)備的成本分配給水利工程。再次，建設(shè)項目的社會成本，在當(dāng)前的社會背景下，社會成本也需要不斷的控制的一個重要組成部分。組成的水利工程建設(shè)成本，勞動力成本通常占大約百分之十的水工程的成本，作為水利施工企業(yè)，需要建立科學(xué)的勞動定額，減少和降低一些過程消耗，以確保實際結(jié)賬不打破固定價格的前提下，提高施工效率。

4.4 施工質(zhì)量過程控制

水利工程建設(shè)合同管理的過程中，應(yīng)從合同談起、項目保修日期的結(jié)束。特別是我們應(yīng)該注意加強(qiáng)水利建設(shè)的合同管理過程。水利工程質(zhì)量管理的過程中，加強(qiáng)水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理人員指定的職位，負(fù)責(zé)每一個過程的質(zhì)量管理。確保水利工程成型，減少質(zhì)量問題造成的人力、財務(wù)、材料浪費。合同管理，水利工程的一個重要組成部分，是一個重要的手段降低水利工程建設(shè)的成本和提高水利工程的效率。

5、結(jié)語

總之，施工項目成本控制的開始應(yīng)該貫穿整個項目活動從投標(biāo)工程到保修期結(jié)束之前，每一個環(huán)節(jié)必須有成本控制理念，它是一個綜合的問題，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和其他方面。項目涉及到整個生產(chǎn)過程和項目團(tuán)隊的所有成員，是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)該進(jìn)行全面、完整的過程和全面的控制。

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