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        區(qū)域化管理在提高急診護(hù)理質(zhì)量中的應(yīng)用初探

        2017-04-29 00:00:00吳彥
        健康前沿 2017年9期

        摘要:目的:探究區(qū)域化管理在提高急診護(hù)理質(zhì)量中的應(yīng)用效果。方法:選取2015年2月~2017年3月院內(nèi)兩個(gè)階段的急診護(hù)理工作作為研究對(duì)象,并分別選取期間30名護(hù)理人員以及50例患者作為研究對(duì)象,觀察區(qū)域化管理實(shí)施前后護(hù)理質(zhì)量。結(jié)果:實(shí)驗(yàn)組急診護(hù)理工作中護(hù)理人員各項(xiàng)技能符合標(biāo)準(zhǔn)率以及護(hù)理總有效率等指標(biāo)均明顯優(yōu)于對(duì)照組護(hù)理工作;實(shí)驗(yàn)組急診護(hù)理工作中,護(hù)理人員滿(mǎn)意度明顯高于對(duì)照組護(hù)理工作期間;實(shí)驗(yàn)組護(hù)理工作期間,護(hù)理人員滿(mǎn)意度明顯高于對(duì)照組患者。結(jié)論:急診科基于收治患者疾病種類(lèi)的復(fù)雜性,導(dǎo)致護(hù)理工作難度較高,而實(shí)施區(qū)域化管理能夠進(jìn)一步細(xì)化護(hù)理管理工作,進(jìn)而提升了整體護(hù)理質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:區(qū)域化管理;急診護(hù)理;應(yīng)用效果

        有研究成果顯示出區(qū)域化管理有助于提升急診護(hù)理質(zhì)量[1]?;诖耍诒敬窝芯恐羞x取了院內(nèi)急診科實(shí)施區(qū)域化管理前后兩個(gè)階段的急診護(hù)理工作作為研究對(duì)象,探究區(qū)域化管理在急診科護(hù)理工作中的應(yīng)用效果,現(xiàn)將具體報(bào)告呈現(xiàn)如下。

        1 資料與方法

        1.1一般資料

        選取2015年2月~2017年3月院內(nèi)兩個(gè)階段的急診護(hù)理工作作為研究對(duì)象,并分別選取期間30名護(hù)理人員以及50例患者作為研究對(duì)象。30名護(hù)理人員中:男3名,女27名;年齡21歲~41歲,平均年齡(31.25±7.62)歲。50例患者中:男28名,女22名;年齡23歲~56歲,平均年齡(38.65±10.32)歲。將實(shí)施前急診護(hù)理工作與護(hù)理人員及患者作為對(duì)照組,實(shí)施后作為實(shí)驗(yàn)組。兩個(gè)階段護(hù)理人員及患者在性別與年齡等基礎(chǔ)信息對(duì)比上無(wú)明顯差異,無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),可開(kāi)展對(duì)比調(diào)查。

        1.2方法

        對(duì)照組:對(duì)照組急診護(hù)理工作開(kāi)展期間采用常規(guī)護(hù)理管理。

        實(shí)驗(yàn)組:實(shí)驗(yàn)組急診護(hù)理工作開(kāi)展期間在常規(guī)護(hù)理管理基礎(chǔ)上采用區(qū)域化管理,具體如下:

        (1)區(qū)域化管理排班:結(jié)合院內(nèi)急診護(hù)理工作特征,實(shí)施區(qū)域工作組安排,根據(jù)所分區(qū)域進(jìn)行排班,并細(xì)化不同區(qū)域的崗位職責(zé)。具體分區(qū)包括急診、觀察病房、靜點(diǎn)幾大區(qū)域。結(jié)合不同區(qū)域的實(shí)際護(hù)理工作需求進(jìn)行護(hù)理小組制定并細(xì)化排班[2]。

        (2)實(shí)施責(zé)任制:各區(qū)域工作由組長(zhǎng)進(jìn)行負(fù)責(zé),實(shí)施崗內(nèi)逐級(jí)、多對(duì)一逐層帶教模式。在各個(gè)小組中,設(shè)置組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)各一名,實(shí)施組長(zhǎng)責(zé)任制。

        (3)技能培訓(xùn):在各個(gè)區(qū)域內(nèi)實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)血液,提升各護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技能以及工作責(zé)任心,所有工作專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括區(qū)域?qū)?评碚撆c技能培訓(xùn)、區(qū)域?qū)?茟?yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練等[3]。

        1.3觀察指標(biāo)

        對(duì)兩組急診護(hù)理工作中護(hù)理工作質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度等指標(biāo)進(jìn)行分別觀察。

        1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

        本次研究當(dāng)中的所有數(shù)據(jù)均采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行處理,計(jì)量資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差( ±s)表示,以t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料采用率(%)表示,以卡方檢驗(yàn),P<0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1兩組急診護(hù)理期間護(hù)理質(zhì)量對(duì)比

        結(jié)合表1統(tǒng)計(jì)結(jié)果所示,實(shí)驗(yàn)組急診護(hù)理工作中護(hù)理人員各項(xiàng)技能符合標(biāo)準(zhǔn)率以及護(hù)理總有效率等指標(biāo)均明顯優(yōu)于對(duì)照組護(hù)理工作,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

        2.2兩組護(hù)理人員工作滿(mǎn)意度對(duì)比

        結(jié)合表2調(diào)查結(jié)果所示,實(shí)驗(yàn)組急診護(hù)理工作中,護(hù)理人員滿(mǎn)意度明顯高于對(duì)照組護(hù)理工作期間,對(duì)比差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

        2.3兩組患者護(hù)理滿(mǎn)意度對(duì)比

        結(jié)合表3統(tǒng)計(jì)結(jié)果所示,實(shí)驗(yàn)組護(hù)理工作期間,護(hù)理人員滿(mǎn)意度明顯高于對(duì)照組患者,組間對(duì)比具有顯著差異,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

        3 討論

        急診科是較為特殊的科室,其特殊性主要表現(xiàn)在急診所收治的患者多為病情緊急且生命體征不穩(wěn)定者,且患者的疾病種類(lèi)較為繁雜,導(dǎo)致護(hù)理工作過(guò)量較大且護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)較高?;诩痹\科護(hù)理工作的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)性,引起了諸多專(zhuān)家與學(xué)者的關(guān)注,也呈現(xiàn)出大量研究資料,相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示,急診護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理管理存在著密切的關(guān)聯(lián)。經(jīng)由實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展以及相關(guān)理論分析,能夠看出區(qū)域化管理在急診科護(hù)理工作中實(shí)施有助于提升整體護(hù)理質(zhì)量。

        為進(jìn)一步證實(shí)區(qū)域化管理模式在急診科護(hù)理工作中的應(yīng)用效果,在本次研究中對(duì)實(shí)施區(qū)域化管理前后兩個(gè)階段的護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果顯示出,實(shí)施區(qū)域化管理之后,急診科整體護(hù)理質(zhì)量均有明顯提升,且護(hù)理人員工作滿(mǎn)意度以及患者滿(mǎn)意度均有明顯的提升。

        綜上所述,急診科基于收治患者疾病種類(lèi)的復(fù)雜性,導(dǎo)致護(hù)理工作難度較高,而實(shí)施區(qū)域化管理能夠進(jìn)一步細(xì)化護(hù)理管理工作,進(jìn)而提升了整體護(hù)理質(zhì)量,同時(shí)也提升了護(hù)理人員以及患者的滿(mǎn)意度。

        參考文獻(xiàn):

        [1]邱云.區(qū)域化管理模式在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用[J/OL].中醫(yī)藥管理雜志,2016,24(08):50-51.

        [2]高利平.急診護(hù)理中實(shí)施量化管理模式的應(yīng)用效果觀察[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2014,29(02):121-122.

        [3]王亞娟.護(hù)理部區(qū)域化負(fù)責(zé)制在護(hù)理質(zhì)量管理中的效果[J].中國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理,2013,4(21):54-55.

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