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        我國(guó)中小企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的成因及對(duì)策

        2017-04-29 17:06:42王程
        商情 2017年9期
        關(guān)鍵詞:流動(dòng)資金中小企業(yè)

        王程

        (貴州大學(xué)明德學(xué)院)

        【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來(lái)越多的中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn),近年來(lái),由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,中小企業(yè)流動(dòng)資金緊缺已成為社會(huì)各界關(guān)注的重大問(wèn)題,成為經(jīng)濟(jì)生活中矛盾的焦點(diǎn)。

        【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 流動(dòng)資金 資金緊缺

        一、我國(guó)中小企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的成因分析

        (一)流動(dòng)資金使用率低

        許多中小企業(yè)很少把現(xiàn)金收支計(jì)劃運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中。一旦市場(chǎng)發(fā)生變化,那么企業(yè)的現(xiàn)金就很難快速周轉(zhuǎn)。調(diào)查顯示,編制現(xiàn)金計(jì)劃的企業(yè)所占比重很小,這在一定程度上說(shuō)明中小企業(yè)只重視利潤(rùn),而對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金管理并不十分重視,一種科學(xué)而實(shí)用的管理辦法在現(xiàn)實(shí)中并沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用。一些中小企業(yè)以長(zhǎng)期借款進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)很少顧及配套流動(dòng)資金,大量基礎(chǔ)支出占用生產(chǎn)資金,致使流動(dòng)資金的使用效益低下。除此之外,流動(dòng)資金內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目之間的不合理分配也會(huì)使資金使用效率低下。

        (二)融資渠道狹窄

        中小企業(yè)資金需求過(guò)分依賴(lài)銀行,融資渠道比較單一,經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金大部分是依靠銀行貸款。由于受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策影響.銀行普遍對(duì)中小企業(yè)縮減信貸規(guī)模,這在一定程度上增加了中小企業(yè)的貸款難度,除此之外,國(guó)家指令銀行限期收回貸款,抽走企業(yè)大量流動(dòng)資金,導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金緊張。

        (三)企業(yè)間的托賬嚴(yán)重

        目前,我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)收賬款的相互拖欠現(xiàn)象普遍存在,許多中小企業(yè)通過(guò)賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品,由于對(duì)方缺失誠(chéng)信使得貨款長(zhǎng)期被客戶(hù)拖欠不還。除此之外,一些中小企業(yè)對(duì)壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,許多企業(yè)對(duì)賒銷(xiāo)產(chǎn)品沒(méi)有嚴(yán)格的收款制度,盲目增加企業(yè)的銷(xiāo)售額,結(jié)果使得企業(yè)的應(yīng)收賬款大幅度上升,進(jìn)而貸款收回率低下。

        企業(yè)對(duì)賒銷(xiāo)控制不當(dāng)和對(duì)應(yīng)收賬款管理不嚴(yán),都會(huì)影響企業(yè)流動(dòng)資金的正常周轉(zhuǎn)。目前,很多中小企業(yè)對(duì)貨款的結(jié)算方式基本上采用的是月結(jié)制,企業(yè)的大部分流動(dòng)資金被套牢在貨款上,于是形成了惡性循環(huán),賒銷(xiāo)政策,使得企業(yè)應(yīng)收賬款急劇上升,占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金,降低了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度。由于流動(dòng)資金不足,導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條緊張,企業(yè)的賒銷(xiāo)又容易形成更多的應(yīng)收賬款,流動(dòng)資金不足與應(yīng)收賬款增加之間形成惡性循環(huán)。

        二、解決中小企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的措施

        (一)加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理,提高流動(dòng)資金的使用效率

        企業(yè)應(yīng)合理安排和使用資金,從流動(dòng)資金的特性出發(fā),對(duì)流動(dòng)資金管理應(yīng)在保證財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)上,明確具體地把目標(biāo)確定在追求最大程度的流動(dòng)性。為達(dá)到提高現(xiàn)金使用效率這一目的,企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金管理中要科學(xué)地安排收款與付款的時(shí)間,使預(yù)期現(xiàn)金流人與流出相匹配,使現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間趨于一致;在不違反合同的前提下,通過(guò)推遲應(yīng)付款的支付,最大限度地調(diào)度資金,發(fā)揮其最大效益。貨幣資金具有最強(qiáng)的流動(dòng)性,企業(yè)須隨時(shí)保持一定的貨幣資金來(lái)滿(mǎn)足周轉(zhuǎn)的需要,但同時(shí)貨幣資金盈利性差,過(guò)多地持有貨幣資金必然影響其流動(dòng)性。因此,對(duì)于企業(yè)的流動(dòng)資金必須確定最佳現(xiàn)金持有量,超過(guò)最佳持有量的貨幣資金應(yīng)投資于短期有價(jià)證券,最大限度降低機(jī)會(huì)成本。

        企業(yè)要加強(qiáng)成本觀念,并強(qiáng)化流動(dòng)資金的科學(xué)管理,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,增收節(jié)支,進(jìn)一步抓好內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制好資金的使用;在管理方面,企業(yè)應(yīng)適度調(diào)用資金,積極減少不必要的開(kāi)支,事事從節(jié)約出發(fā).降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本,以提高資金的使用效率。

        (二)尋找更多的融資渠道

        由銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,把具有貸款資質(zhì)和貸款潛力的中小企業(yè)信息提供給銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu),是提高中小企業(yè)金融服務(wù)效率的一項(xiàng)舉措。另外,對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流狀況進(jìn)行分析,在不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的前提下,用設(shè)備作抵押向銀行貸款。從多種渠道取得資金使用權(quán),將各種可用資源盤(pán)活。同時(shí),提高企業(yè)自身信用度,并與金融單位、供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的關(guān)系,獲得一定的購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠權(quán),一定程度上緩解企業(yè)流動(dòng)資金緊張的壓力。

        不斷擴(kuò)充白有資金。企業(yè)自有資金越多,爭(zhēng)取到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)就越多,順應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活性就越大,才能經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn);在融資渠道不暢通的情況下,適當(dāng)出售股份,可在一定程度上緩解企業(yè)資金緊張的壓力;在企業(yè)急需資金時(shí),出售閑置不用的資產(chǎn),也是一種有效的內(nèi)部融資方式。在法律允許的范圍內(nèi)充分利用民間借貸是一種較快的融資手段。

        (三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)間托賬的管理

        賒銷(xiāo)政策的存在使得企業(yè)部分貨款被拖欠,這是所有企業(yè)都會(huì)發(fā)生的共同現(xiàn)象,因此,政府可以針對(duì)當(dāng)?shù)氐囊恍┚唧w情況,制定出符合這些情況的法規(guī),進(jìn)而對(duì)企業(yè)拖欠貨款行為進(jìn)行限制,以保證及時(shí)收回企業(yè)的應(yīng)收賬款,保證企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。除此之外,對(duì)于惡意拖欠貨款的企業(yè),要重點(diǎn)打擊,以保證被拖欠貨款企業(yè)的利益。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,提高流動(dòng)資金使用效益。企業(yè)必須建立逾期應(yīng)收賬款催收制度和應(yīng)收賬款分析制度,企業(yè)要控制賒銷(xiāo)規(guī)模,對(duì)客戶(hù)的信用應(yīng)進(jìn)行資信調(diào)查,并就其信用狀況做出評(píng)估。

        三、結(jié)論

        在中小企業(yè)的管理中常以銷(xiāo)售為核心,不太重視的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,這使得中小企業(yè)的資金效率不高;由于競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這使得很多中小企業(yè)的應(yīng)收賬款急劇增加,壞賬也隨之大幅度增加。而且中小企業(yè)不重視存貨的儲(chǔ)存成本使得存貨成本較高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人才的引進(jìn),這種局面將逐漸得到改善。經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)到來(lái),企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)的要求,提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須解決流動(dòng)資金緊缺的問(wèn)題,提高資金使用效益,這樣才能為中小企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]南順女.財(cái)務(wù)管理(第一版)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社.2012.12

        [2]傅和彥.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道[M].福建:廈門(mén)大學(xué)出版社.2007.03

        [5]董巖.我國(guó)中小企業(yè)流動(dòng)資金短缺的成因與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究.2012(05)

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