文/KEN

幕后高人NBA助理教練揭秘

文/KEN

麥克·布朗曾經(jīng)跟隨過波波維奇，在經(jīng)歷了騎士和湖人的失敗之后，他現(xiàn)在在勇士隊擔(dān)任助理教練。

這是一群默默工作的人，他們的光芒往往會被主教練所遮蓋，但任何球隊都不能缺少這樣的人。自從上世紀(jì)90年代的“現(xiàn)代籃球時代”開始以來，NBA就已不再是主教練一手遮天了，菲爾·杰克遜當(dāng)初去湖人時，除了“三角進攻”，也帶去了原公牛隊的整套助理教練人馬。而當(dāng)今NBA中許許多多呼風(fēng)喚雨的主教練，也是從做副手開始的。

被稱為失敗者的埃迪·喬丹總是計劃著自己的生活。當(dāng)年他從助理教練跳槽到華盛頓而成為奇才隊的主教練后，就經(jīng)常把俱樂部職員聚集在一起，告訴他需要在他們的支持和幫助下度過這段困難時期，事實上喬丹已經(jīng)成功了。在NBA中成為一支球隊的最佳途徑便是先成為助理教練，這樣一旦球隊成績不好，或者其他球隊看中你的才華，那么你便有扶正的機會了。在NBA現(xiàn)任的30位主教練中，沒當(dāng)過助理教練的屈指可數(shù)。“每一個職務(wù)都有所不同?！卑５险f，“每件事都非常重要，你不得不讓助手們?nèi)プ龊芏嗍虑?，去了解比賽的每一方面，這會使我的工作變得輕松一些?！?/p>

數(shù)字表明，大多數(shù)球隊都有通過錄像來記錄的資料分析人員，加上至少三名助理教練。而在戰(zhàn)術(shù)發(fā)展越來越復(fù)雜的今天，助理教練的重要性越來與凸顯出來，甚至有些喜歡納諫的主教練還會聽從其他工作人員的建議。比如在2015年的NBA總決賽中，勇士主帥史蒂夫·科爾就是聽從了錄像分析員的建議，將伊戈達(dá)拉排入首發(fā)，取得奇效，獲得總冠軍。這其實并不奇怪，在現(xiàn)在的職業(yè)體育中，主教練的作用并不是事無巨細(xì)地操心球隊的所有事項，他們必須知人善用，在每個崗位上安插合適的人選，利用團隊的力量制定正確的戰(zhàn)術(shù)。這個時候，主教練的管理能力就比他們的職業(yè)經(jīng)驗更為重要。比如森林狼隊的功勛教練菲利浦·桑德斯從來沒有在NBA效力的經(jīng)歷，但他的教練組成員杰里·塞丁、克雷格·巴拉德和希德尼、洛維卻都是“前聯(lián)盟成員”。

助理教練的工作主要是在幕后，不被球迷和媒體所關(guān)注，并長期從事各種不同的任務(wù)。曾做過助理教練，后來帶領(lǐng)小牛隊奪得總冠軍的里克·卡萊爾說:“因為我可以從暗處了解對手的情況，找到對付他們的方法，并負(fù)責(zé)為此制訂訓(xùn)練計劃，這也對我的成功有很大的幫助?！毕氘?dāng)初，卡萊爾就被許多人認(rèn)為是拉里·伯德的繼承者，雖然NBA球隊中的助理教練的工作與責(zé)任在一個賽季中會經(jīng)常發(fā)生改變，但伯德總是預(yù)先準(zhǔn)備好他的計劃——卡利斯萊負(fù)責(zé)進攻，而老練的迪克·哈特則掌管防守方面工作。

統(tǒng)帥馬刺隊的主帥波波維奇有著不同的性格和工作方式?！拔覀兠總€人都很投入。”他的助理教練布克·埃甘微笑道。“這是一種非常民主的方式——只是波波維奇的決定權(quán)要大于我們所有人的總和，作為聯(lián)盟中歷史最悠久的球隊，埃甘想在場內(nèi)外創(chuàng)造更有利的工作條件:“伙計們知道期望的目標(biāo)并彼此互相鼓勵，至少在訓(xùn)練時給我們一些機會，這樣的協(xié)調(diào)配合會更融洽?！?/p>

許多NBA助理教練來自大學(xué)球隊，對于角色和環(huán)境的轉(zhuǎn)變適應(yīng)起來并不困難:“大學(xué)比賽像是一次長距離沖刺?！卑５稀痰ふf?！霸谫惣厩澳阈枰荛L時間的準(zhǔn)備與考慮，不能為一次失利垂頭喪氣，也不要因一場比賽的勝利而欣喜若狂，因為在下一場比賽之前你還有許多事情要做，還會面對別的困難。”

盧克·沃頓在勇士隊擔(dān)任助理教練時取得了不錯的成績，這也成了他出任湖人主帥的資本。

身為一名合格的助理教練，取得球員的信任是最基本的工作。

可比賽經(jīng)驗卻完全是另一回事，曾在大學(xué)擔(dān)任過23年主教練職務(wù)的埃甘指出:“你的時間并不多，所以對于想要完成的任務(wù)和實現(xiàn)目標(biāo)必須做仔細(xì)而周密的計劃，賽前的準(zhǔn)備都要一絲不茍。”而曾經(jīng)卡萊爾一度認(rèn)為自己缺乏NBA比賽經(jīng)驗，所以必須學(xué)習(xí)對他而積極為重要的教練課程?！敖?jīng)驗是做出正確的決定的過程不可缺少的，而這些要靠長時間不停地吸取和學(xué)習(xí)才能得到?！?/p>

NBA助理教練往往被球員們視為管理層的一員，但由于他們許多時間和球員單獨度過的，所以彼此相當(dāng)了解，他們和球員的關(guān)系也比主教練或者其他工作人員更好。記得科特·蘭比斯在任湖人隊助理教練期間非常反對與球員們保持過份親密的關(guān)系，但在他取代哈里斯成為球隊主教練后卻無法適應(yīng)這戲劇性的角色變化，他公認(rèn)這種巨大變化所引發(fā)的困難，并無法避免最終失敗的結(jié)局。對助理教練來說，空缺的出現(xiàn)通常意味著主教練被解雇。老帥拉里·布朗早年被新澤西攆走就是一個很好的例子，而卡利帕里離開籃網(wǎng)隊時也帶著一腔復(fù)仇的怒火。

NBA助理教練的職責(zé)與任務(wù)包括很多不同的方面，對對手情況的了解——通過在空場的觀察和對錄像資料的分析；單獨訓(xùn)練球員；制訂比賽和訓(xùn)練計劃；在比賽中統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄；當(dāng)暫停時協(xié)助主帥部署技術(shù)……

卡萊爾認(rèn)為自己的助理教練工作每一方面都極具價值，是對未來的有效積蓄?！拔艺J(rèn)為做任何事情都要從基礎(chǔ)開始，這段經(jīng)歷幫助我的事業(yè)取得發(fā)展，思維與視野將更加開闊。”而那些具有高度責(zé)任感的助理教練經(jīng)常向自信成熟的主帥坦言自己的建議，并承擔(dān)更多的責(zé)任。已在NBA有二十多年執(zhí)教經(jīng)驗的老教練喬治·卡爾承認(rèn)在自己的執(zhí)教生涯中，信念是一點一點變化的:“我不再想去支配一切，我學(xué)會了讓每個人去做他適合的事，沒有例外?！彼f，“現(xiàn)在這種工作方法你需要四到五名助手，他們會把每件事都做得很好?！?/p>

相對于較低的薪金收入和工作中的巨大壓力而言，從事助理教練職業(yè)并非是一種上佳的選擇，但出于對這項運動的熱愛，他們都是有繼續(xù)下去的信念:“籃球教練的生活讓我激動?！卑８收f，“何況我已得到一個很好的職位?！卑；餐膺@種觀點:“我的職業(yè)生涯將要結(jié)束了，但與開始時相比我卻更加珍惜，這是我的最愛，永遠(yuǎn)不會改變?！?/p>

可能球迷并不熟悉這些在幕后的助理教練們，但球員卻高度評價了他們的重要性和奉獻精神。正如已經(jīng)退役的阿爾·哈靈頓所說:“他們有著良好的職業(yè)道德與工作熱情，能在每一場比賽前做出正確的指導(dǎo)并使你集中精力，在漫長的NBA賽季這一點非常重要?！笨票纫矊λ闹斫叹殏兂滞瑯佑^點:“為了激勵我們的斗志和調(diào)整球隊的節(jié)奏，他們非常辛苦，在日常訓(xùn)練中他們?yōu)槲覀儌鬟f出永不服輸?shù)木窈团Ω冻龅墓ぷ鲬B(tài)度，是我們杰出的榜樣?！?/p>

教練組中凝聚力的創(chuàng)建源于這個集體內(nèi)每個成員的友好相處和通力合作，這是打開成功之門的鑰匙。“一個教練組就是一支球隊。”喬治·卡爾說，“像一些隊伍一樣，如果能互相信任并緊密合作的話，你們定能干得很棒?！睂Υ?，波波維奇也持贊同意見:“教練組成員之間要進行緊密的溝通與合作，與球員要互相理解，這才是最重要的?！边@些隱藏在幕后的高人，值得所有人尊重。