楊卓琦+楊天

在沒有相聲傳統(tǒng)的上海，他們深知要吸引到年輕人才能在市場上生存下來，因此決定“反傳統(tǒng)”。

周五晚上，金巖照例走進(jìn)上海南京西路一條不起眼的小弄堂。這條小弄堂里有一家劇場，是品歡相聲會館的常規(guī)演出場地，金巖是會館的班主，在這里他已經(jīng)演出了8年，超過1000場。

相聲，一直被認(rèn)為自帶北方基因。其實，在上海把說相聲當(dāng)成事業(yè)的人并不少。

知乎上有一個提問，“名校出身卻不從事本專業(yè)的畢業(yè)生們，你們是作了怎樣的選擇”，其中一個回帖收到10933個點贊和1000多條評論。帖子內(nèi)容如下：“表哥畢業(yè)于上海交大機(jī)械系，從本科讀到博士。算得上名校高材生了吧。給各位一百次機(jī)會，你們都猜不到他現(xiàn)在在干啥。他現(xiàn)在在說相聲?！?/p>

“表哥”正是2017年初紅遍網(wǎng)絡(luò)的原創(chuàng)相聲《石器時代》的締造者李宏燁?！妒鲿r代》網(wǎng)絡(luò)觀看量超過2500萬，還登上了上海軌道交通和公交車上的移動電視。

這些年，相聲在上海是怎么生存下來的？

傳播傳統(tǒng)文化的相聲人

相聲市場在上海萌芽已有十多年的時間。

早在幾年前，媒體就報道稱上海的“海派相聲崛起”。當(dāng)時，上海一下子涌現(xiàn)出了田耘社、品歡相聲會館、樂透社、百領(lǐng)社等民間相聲團(tuán)體。

田耘社的創(chuàng)始人趙松濤告訴《瞭望東方周刊》，上海的相聲團(tuán)體前前后后出現(xiàn)了五六家?？雌饋砗軣狒[，但其實人員并未有多大變化，一直都是那么幾個人。

幾年下來，這些團(tuán)體有的發(fā)展了起來，有的被淘汰。有媒體曾經(jīng)報道，樂透社一直都沒有長期定點定場的演出。在蘭心大戲院連演數(shù)場的百領(lǐng)社，也如同曇花一現(xiàn)，很快消失在人們的視線中。而趙松濤的田耘社是成立最早、經(jīng)營時間最長的一個，至今已有12年。

2004年從部隊退伍后，喜愛相聲的趙松濤開始在論壇上發(fā)帖召集同好：“上海有沒有喜歡相聲的朋友？”就這樣，他把上海熱愛相聲的人聚集了起來，創(chuàng)立了上海相聲大會。今天上海的各民間相聲社團(tuán)人員，大部分都參加過這個團(tuán)體。

現(xiàn)在田耘社的成員里還有好幾位兼職演員，這些人都有自己的本職工作，有的是工程師，有的是教師。

在上海，從大柏樹附近的東區(qū)戲劇工場，到打浦橋社區(qū)文化中心，從海寧路康樂路的北站社區(qū)文化中心，到長寧文化藝術(shù)中心，田耘社常年在各小型劇場與社區(qū)文化中心演出。

除了演出，趙松濤這些年一直堅持進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)開講座，介紹相聲藝術(shù)的“基本功”，快板類曲藝形式的歷史傳承、流派特點等。

趙松濤說，他想做熱衷于學(xué)習(xí)和傳播傳統(tǒng)文化的相聲人。在內(nèi)容上，無論是傳統(tǒng)節(jié)目，還是創(chuàng)作、改編或引進(jìn)的新作品，他的相聲多與戲曲、曲藝、文學(xué)、民俗、國學(xué)有關(guān)。

2016年，田耘社制作了原創(chuàng)相聲劇《子曰》。導(dǎo)演、編劇、主演，趙松濤一人多職，把《論語》的故事以相聲的方式呈現(xiàn)在舞臺上。

做《子曰》，讓趙松濤對相聲有了新的認(rèn)識，“如果觀眾看完后有自己的思考，或者重新翻開《論語》讀一讀，那《子曰》的目的就達(dá)到了。”

靠“反傳統(tǒng)”吸引年輕人

不同于田耘社的傳統(tǒng)路線，品歡相聲會館走的是一條商業(yè)化道路。可以說，品歡至今依然是上海最能賺錢的本土相聲團(tuán)體。

2007年，金巖與鄧濤因為相聲相識。當(dāng)時，金巖經(jīng)營著一家外貿(mào)公司，鄧濤還從事著傳媒工作。因為對相聲的喜愛，兩年后，兩人干脆拋下舊業(yè)，成立了品歡相聲會館。

“每人拿出幾十萬元，品歡相聲會館就那么誕生了。”品歡文化創(chuàng)始人鄧濤告訴《瞭望東方周刊》。

兩個對文化市場什么都不懂的人，就這么要開一家相聲會館，是不是一時沖動？其實，在相聲會館成立前，金巖就已經(jīng)用業(yè)余時間在社區(qū)演出了。在社區(qū)演出一場，好的話能有兩三千元的收入，這讓兩人看到了希望，覺得可以試一試，把相聲真正推向市場。

“演出場地確實不好找，最后找到了鄉(xiāng)音書苑，還是靠朋友幫忙。”鄧濤說。

南京西路上的鄉(xiāng)音書苑是上海評彈團(tuán)的劇場，在品歡入駐之前，鄉(xiāng)音書苑只在白天有演出。品歡的入駐正好解決了劇場晚上閑置的問題。金巖他們當(dāng)時以較優(yōu)惠的條件租下鄉(xiāng)音書苑，作為品歡的常規(guī)演出場地。從2009年到現(xiàn)在，每周末金巖都準(zhǔn)時出現(xiàn)在鄉(xiāng)音書苑。

找場地、找演員、辦演出手續(xù)，歷經(jīng)了一番周折，總算是穩(wěn)定了下來。之后，金巖和鄧濤就開始琢磨產(chǎn)品問題了?！爱?dāng)時，產(chǎn)品對我們來說是一個難題?！编嚌忉屨f，聽相聲在當(dāng)時感覺是老年人的消遣，尤其是在沒有相聲傳統(tǒng)的上海，他們深知要吸引到年輕人才能在市場上生存下來，因此決定“反傳統(tǒng)”，主打“80后”的牌。

周杰倫、陳奕迅、穿越元素……海派文化和當(dāng)下年輕人喜聞樂見的時效話題都被他們重新加工到段子里。兩個人每天都充滿著創(chuàng)作激情，反復(fù)琢磨符合上海人口味的“包袱”，有靈感時甚至在牛肉面店都可以聊通宵。隨之，《小話西游》《金拉拉升職記》《摩登上?！返榷嗖吭瓌?chuàng)作品開始在微博上流行。

在品歡的日常演出里，原創(chuàng)相聲占據(jù)了多數(shù)，慕名而來的人越來越多。后來，每逢演出日，鄉(xiāng)音書苑門口總會排起長隊，有人提前幾個小時趕來買當(dāng)場的票。

2011年，金巖參加了東方衛(wèi)視《今晚80后說相聲》、北京衛(wèi)視《8090說相聲》等節(jié)目的錄制，又在SMG新娛樂頻道的一檔日播脫口秀節(jié)目《今夜說點事》擔(dān)綱主持，這個隊就越發(fā)排得長了。

品歡火了，金巖紅了，這是鄧濤的真實感受，“最火爆的時候，演出門票要至少提前三個月預(yù)訂?！?/p>

與金巖一樣，李宏燁的相聲能夠火起來，也在于遵循原創(chuàng)、接地氣、傳播時代思想。

如今，“傳統(tǒng)派”的趙松濤同樣也在琢磨創(chuàng)新的事情，在演出時運(yùn)用多媒體效果、與機(jī)器人搭檔說相聲等各種想法，都出現(xiàn)在了他的節(jié)目清單里。

邁向大劇場

鄧濤告訴本刊記者，他們最開始的演出票價只有幾十元，高票價根本想都不敢想，當(dāng)初打出的廣告是“一杯咖啡看一場演出”。小劇場火了之后，金巖和鄧濤就琢磨起了大劇場。

小劇場畢竟造血能力有限，劇團(tuán)要發(fā)展，就不能一直停留在小劇場。開心麻花CEO劉洪濤曾算過一筆賬，小劇場按300座計算，門票100元一張，一場下來30000元，付給票務(wù)公司15%左右，扣除人員、廣告費(fèi)用，很難掙錢。

金巖還記得第一次進(jìn)大劇場演出，是鄧濤背著他偷訂的場地。鄧濤與蘭心大劇院簽了合同之后才告訴金巖，金巖知道后說，“你怎么能這樣，太過分了吧！”雖然嘴上這么說，但是金巖內(nèi)心很是興奮。

從蘭心大戲院、人民大舞臺、上海文化廣場到美琪大戲院，金巖面對的觀眾從幾十人變?yōu)樯习偃耍俚缴锨恕?016年，品歡的《爆笑跨年夜》第三次登上上海國際體操中心舞臺，4000人的劇場座無虛席。

從最初僅35元的票價，到現(xiàn)在最高1280元的票價，鄧濤說當(dāng)年的投入早就收了回來。他們創(chuàng)作的相聲劇《春天里》自2011年首演之后，幾乎每輪都爆滿，現(xiàn)在僅票房收入就達(dá)上千萬元。

鄧濤自豪地說，品歡單場票房相當(dāng)于本地其他相聲社團(tuán)10年的總演出收入。

在上海相聲界打拼了多年的趙松濤也坦言，每周的小劇場演出雖然可以培育觀眾、培育市場，但收入有限。為了爭取更多演出機(jī)會，提高知名度，他除了參與競標(biāo)政府的文化配送項目，去社區(qū)為市民演出，也把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了大劇場。

2016年，田耘社的原創(chuàng)相聲劇《子曰》在蘭心大戲院演了5場，獲得了不錯的票房成績。趙松濤覺得，這一步遲早要邁出去。

不單單靠相聲生存

最初，金巖將他們的目標(biāo)觀眾定位于“80后”，10年過去了，這些曾經(jīng)的年輕人已到中年，“大家忙著家庭、孩子，已經(jīng)沒有心情再來聽相聲了?！?/p>

鄧濤說，他們現(xiàn)在把目標(biāo)受眾群年齡段推后了10年，主要是“85后”至“95后”，公司還建立了專業(yè)編劇團(tuán)隊，讓年輕編劇創(chuàng)作年輕人喜歡的相聲段子，《小紅帽》《奇葩女友》《人民的正義》等一批新的原創(chuàng)作品被創(chuàng)作了出來。

不論目標(biāo)受眾群、表演形式如何變化，鄧濤認(rèn)為“笑聲就是力量”，“實時”“時尚”“爆笑”的喜劇風(fēng)格不會變。

在積累了一定數(shù)量粉絲群體的基礎(chǔ)上，2015年，品歡與互聯(lián)網(wǎng)喜劇品牌“萬合天宜”合作，涉足互聯(lián)網(wǎng)影視。他們早已不單單靠相聲生存，而是謀求綜藝節(jié)目、舞臺劇、網(wǎng)絡(luò)劇、電視劇、直播等多平臺發(fā)展。

鄧濤認(rèn)為，他們在上海的主要競爭對手是開心麻花。開心麻花的核心競爭力是搞笑，并且它的定位是做面向大眾的商業(yè)話劇。

鄧濤也在加大這方面的投入。他告訴本刊記者，2011年起他們就陸續(xù)推出了《春天里》《夢回大清》等多部原創(chuàng)相聲劇，投資出品IP網(wǎng)劇《報告！老板！》的舞臺劇版本，還創(chuàng)作了《圖書館奇妙夜》等兒童劇。

從單純的說相聲到多平臺發(fā)展，鄧濤認(rèn)為這是市場的必然選擇，“相聲吸引的人群畢竟有限?！?