徐一達

【摘 要】社會的進步發(fā)展，離不開競爭，而21世紀的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才對于公司的生存和發(fā)展起到重要的作用。據有關資料顯示，“我國民營公司的人才流失率已經達到了相當高的程度”，這成為一個值得深入研究的問題。如何開發(fā)好公司的人力資源，使公司擺脫在發(fā)展壯大過程中遭遇到的種種困境，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地呢？本文以河北R公司人才流失為例，進行了系統(tǒng)的分析，并結合實際提出相應的對策及建議。

【關鍵詞】人力資源；人才流失；原因；對策

河北R公司，位于河北省石家莊市，在行業(yè)內和社會上都有很高的知名度。在公司的發(fā)展壯大過程中，一個嚴重制約公司發(fā)展的問題凸現出來：公司員工因各方面的原因離開了公司，公司人力資源部不得不選擇加大招聘力度，重新選聘人才，長此以往，必定會影響全公司的發(fā)展壯大，進而阻礙了公司核心競爭力的提升。

現對河北R公司人才流失原因分析及對策研究做以下概述：

一、河北R公司人才流失的現狀

河北R公司，是集研發(fā)、生產、銷售為一體的多元化民營公司，公司成立于1999年，至今已有20年的歷史，目前營銷網絡已覆蓋全國300多個大中小城市，擁有專賣店600多家，零售終端1000多個，年銷售額數億元?，F屬公司管理的員工有300余人，近年來，員工在工作期間，因各方面的原因離開公司的現象十分普遍，讓公司管理者很是擔憂，長此肯定會影響全公司的發(fā)展壯大。

二、河北R公司人才流失的原因

（一）社會方面的原因

1、區(qū)域經濟發(fā)展不平衡。從地理位置來說，河北R公司位于離石家莊城市中心有一定的距離，盡管近年來郊區(qū)經濟發(fā)展迅速，但與市區(qū)還是存在很明顯的差距。這是公司人才流失的一個原因。選擇城市和郊區(qū)工作的人們往往會考慮到，一是節(jié)約生活方面的成本，二是提高工作時間效率。由此可見，區(qū)域的經濟發(fā)展不平衡造成的差異是公司留住人才的一個難點。

2、擇業(yè)觀念發(fā)生變化。大學的連年大批擴招，帶來的壓力會出現大范圍的“供需矛盾”。這就導致許多參加工作的畢業(yè)生存在這種思想：“先就業(yè)再擇業(yè)”。必定會出現工作的頻繁變動。員工在擇業(yè)觀念問題上存在偏差，工作沒有穩(wěn)定性。對此公司承受著人才流失的巨大壓力。

（二）公司自身方面的原因

1、公司制度不合理，員工對公司的參與度低。河北R公司的管理制度不合理，給員工提供的晉升機會比較少，公司中上層管理者直接從外引進，這就嚴重打擊了員工的積極性，員工向上缺乏發(fā)展空間，對公司管理的參與程度也就比較低。沒有合理的調動員工參與公司的日常管理，最終導致員工對公司管理狀況、發(fā)展思路、發(fā)展目標和經營狀況漠不關心，員工會對企業(yè)的歸屬感不強，不利于留住人才。

2、薪酬不合理，缺乏有吸引力的工資制度。河北R公司存在著嚴重的工資差別，從高層的月薪15000元到普通員工的月薪2850元，這種明顯的等級工資，將會嚴重挫傷員工的工作積極性。在公司節(jié)日福利分配中，一直都是堅持公平性原則，存在平均化傾向，缺乏激勵性；福利種類比較單一，忽視了員工的需求。

3、缺乏優(yōu)秀的公司文化。河北R公司管理者對公司文化的認識程度不足，而使公司文化建設出現了一些形式化，使員工對公司文化的認同感不強，這也是不利于公司留住人才的一個原因。

4、人才使用配置不合理。河北R公司的人力資源配置存在以下多種現象：一是以按公司資歷的深淺來安排的，不利于調動年輕員工的積極性；二是根據關系的遠近進行分配，不利于任人唯賢；三是員工不到一定的年齡得不到相應的級別，不利于員工的長期激勵等等。公司在人力資源的配置過程中存在不合理配置，激勵員工達不到好的效果，限制員工的發(fā)揮潛能積極性，沒有推進公司人力資源的發(fā)展，反而成為了阻礙公司核心競爭力的一個不利因素，從而導致人才大量流失。

（三）員工個人方面的原因

1、缺乏成就感、對公司目標缺乏認同。每一個員工都有自己的生活目標和職業(yè)目標。公司里的員工滿足生活目標，實現溫飽的同時，他會積極的追求自己的職業(yè)目標，也就是追求自我肯定、自我超越的成就感，還需要有自我價值實現。所以當員工對自己的成就不滿意或覺得自己的才能在崗位上無法發(fā)揮時，“懷才不遇”的思想悠然心頭，他們最可能尋找新的崗位。

2、對所擔負的工作缺乏興趣。人才擇業(yè)時首要考慮的一個因素是：對自己將來要從事的這份工作是否感興趣，因為興趣是工作最好的動力源泉。找到一份工作，如果它是缺乏興趣、枯燥乏味的工作只會限制人才的創(chuàng)造力和消磨斗志。

三、河北R公司人才流失的對策

人才是公司核心競爭力的基礎，河北R公司要想在激烈的市場競爭中更上一層樓，必須重視一線技術人才和普通員工的流失問題，從長遠出發(fā)，轉變觀念，揚長避短，建立有效的吸引人才的制度，具體可以從以下幾個方面著手：

（一）公司應逐漸適應社會方面的不利因素

河北R公司作為民營公司的一個代表，面對社會上這些不利因素，應該努力提高公司的核心競爭力，創(chuàng)造出同行業(yè)中獨一無二的公司價值，逐漸適應市場經濟的要求，加強員工的向心力和凝聚力，降低人才流失率，優(yōu)化公司的人力資源結構，推進公司持續(xù)健康發(fā)展，隨時迎接更大的挑戰(zhàn)。

（二）管理人員、員工都應樹立正確人生觀、擇業(yè)觀

河北R公司的管理人員在公司日常管理、人力資源管理方面要有正確的觀念，建立合理的求才、用才、留才制度。讓有知識、有能力、有才干的員工，參與到公司的管理中來，實現員工的個人價值。

（三）完善公司薪酬福利制度，培養(yǎng)員工的主人翁意識

薪酬是一個公司吸引人才的十分關鍵的因素，因此河北R公司應合理安排員工的工資待遇，縮小員工的工資差距，同時還應該與時俱進，樹立現代化的薪酬管理理念，從原本傳統(tǒng)的工資管理制度轉變到現代的薪酬管理制度。河北R公司必須要樹立尊重員工、重視員工個體的管理思想，努力把人力資源管理提高到一個新的水平。應該充分重視和尊重每一個員工，增強員工的自我意識，激發(fā)起員工的榮譽感和責任感，凝聚員工的向心力，培養(yǎng)員工的主人翁意識。

（四）提高管理人員素質，建立合理的用人制度、用人唯賢

作為河北R公司管理人員，要不斷提高自身的的素質。管理人員應該刻苦鉆研人力資源管理理念，在公司戰(zhàn)略、識人與用人方面加大投入。建立嚴密的規(guī)章制度，使河北R公司實現合理地培育人才、有效地留住人才，從而充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，建立科學合理的用人機制，“把合適的人放到合適的位置上”，讓他發(fā)揮自身的價值，做到人力資源的合理配置，從根本上做到用人唯賢，增強公司對人才的競爭力和吸引力。

（五）強化人力資源開發(fā)，努力提高員工素質

河北R公司必須重視員工的技能培訓和人力資源開發(fā)，建立長久的有效機制。公司要大力實施“崗中培訓”，有計劃的合理開發(fā)員工的技能，對員工進行全面的教育培訓，努力提高員工素質。

四、結論

河北R公司的當務之急，就是合理的進行人力資源的管理和應用。要充分轉變人才觀念，重點關注一線技術人才和普通員工兼顧管理人員，必須注重人力資源的管理，建立和不斷完善人才激勵制度。在管理中不斷總結經驗，要樹立起以人為本的人才意識，把激勵的手段和目的結合起來，才能更好地留住人才、任用人才、培訓人才，達到人力資源的有效配置，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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