范鵬+王科

摘 要：文章從當今電力勘測設計面臨的新形勢入手，分析了面臨的主要問題。首先從技術創(chuàng)新方面進行了分析，并且分析了企業(yè)如何面對競爭，以及針對普遍出現(xiàn)的質量問題和質保措施進行了探討，并提出了解決措施，最后進行了總結。

關鍵詞：電力勘測技術；勘測設計；質量管理

引言

近年來我國電力勘測設計，處于世界經濟深度調整的大發(fā)展背景。我國的經濟處于發(fā)展新常態(tài)。電力能源方面，不再單一依靠增加能源供應的方法，更傾向于調整結構轉變。因此，電力勘測設計市場供求發(fā)生改變，逐漸形成“買方市場”。新形勢下，業(yè)主對質量要求會更高，難度加大，同時對于工期卻急劇壓縮。由于處于買方市場，市場競爭日益激烈，對于企業(yè)的選擇，一種情況是業(yè)主追求高收益，導致出現(xiàn)壓價的現(xiàn)象，企業(yè)競爭激烈。還有一種情況，買方會因為傳統(tǒng)的選擇習慣，選擇一些熟悉的電力設計院，看中的是能力與業(yè)績，反而不考慮低價。總之，這些都使勘測設計壓力增加。

1 電力勘測設計的技術創(chuàng)新

從根本上講，如果要提高競爭力，電力勘測設計企業(yè)應該重視創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，建立學習型企業(yè)。要明確，雖然我們在電力專業(yè)方面具備了一定的能力，但與國外的許多設計企業(yè)或者公司還相差甚遠?？梢酝ㄟ^優(yōu)化設計，降低工程造價的總成本，減少經費。運用先進技術，可以實現(xiàn)精細化設計，節(jié)約成本。在科技迅速發(fā)展的今天，電力勘察設計作為一項重要的工作，勘測技術會要求更高，可以在電力勘測中引用新的技術，進行技術創(chuàng)新。比如對于數字地球的應用，建立三維地面高程模型進行選址，對于勘測的范圍內容進行選擇以及確定，規(guī)劃選線，判斷方案的可行性，如圖1利用GE對場地進行挖填土石方量估算的示意圖。這樣會減少人力物力的浪費，有效的減少工作量與勘測周期。

“3S”技術是遙感技術（RS）、全球定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）的總稱。我們可以將其應用到電力勘察設計中。一些地表的圖像與地質信息，可以利用遙感技術進行勘測；各種地理要素的檢測和數據采集可以利用全球定位系統(tǒng)處理；地理信息系統(tǒng)可以為勘察到的信息建立數據庫，搭建電力線路系統(tǒng)的信息應用平臺。對這些龐大的資料進行有效的管理和充分利用，綜合利用這些技術，可以實現(xiàn)電力線路路徑的優(yōu)化。縮短電力線路工程的勘測設計工期、減少電力線路工程投資。

針對不良地質體的勘察（如滑坡、斷裂），傳統(tǒng)的方法可能費時費力，我們可以引用面波技術。例如不穩(wěn)定的滑坡對工程建設有重大威脅，可以利用面波技術了解它的基本形態(tài)，繪制出圖，能解決滑坡面的勘察任務。如圖2。

2 企業(yè)的應對措施分析

面對競爭，電力勘測設計人員有不畏吃苦，艱苦奮斗的精神。電力勘測設計人員一年四季，頂著嚴寒酷暑，堅持工作著。輸變電線路勘測工作有時在野外，有時是高山，他們仍然堅持。這種不畏艱苦的作風才是每一個技術人員需要具備的。擁有良好的信譽和穩(wěn)定的客戶群體是我們需要做到的。我國的電力勘測設計企業(yè)，在電力建設工作時，要把工程質量作為基礎，盡可能的去滿足業(yè)主的要求。這樣才能樹立一個良好的形象，創(chuàng)建卓越的信譽，擁有穩(wěn)定的客戶群體。

對于業(yè)主的高要求，我們不僅需要技術上的創(chuàng)新與提高，更重要的是保證電力勘測設計的質量。許多領導盲目追求高效益，一味的趕工期，導致了質量出現(xiàn)問題。首先勘測出現(xiàn)與實際情況不同的問題，導致施工無法繼續(xù)；施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖與方案有出入；對于地形圖的測量，墳等重要地物被漏繪等等。這些都會嚴重影響工期與質量。

3 電力勘測質保分析及措施

3.1 進行合理的人力資源管理

電力勘測設計由于設計難度的增加，導致對于技術的要求增加，但技術人員不足與流失，導致電力勘測設計出現(xiàn)一系列的質量問題?，F(xiàn)在電力勘測設計中，工作人員的水平參差不齊，應該明確分工，責任到個人。對于技術人才，一方面應該大力引進高素質，高技術的技術人員。另一方面，可以由技術經驗豐富的人帶新手，加快對人才的培養(yǎng)與鍛煉，使新手盡快成長。建立企業(yè)培訓機構，定期進行考察，檢驗學習成效，大家可以經常交流心得，體會。對于后者，現(xiàn)在畢竟是市場經濟，要想避免勘測行業(yè)技術工人的流失，同時調動工作人員的積極性，必須要建立好合適的薪酬管理。首先一定要遵循公平的原則，要得到大家的認同。其次，對于關鍵性的職位，薪酬水平要在全國的地區(qū)與行業(yè)中有較強的競爭力，才能吸引留住這些高技術人才。最后還需要把工資的高低進行劃分，只有適當的拉開差距，才能使有能力貢獻大的人更加努力，激發(fā)骨干人員的工作積極性，后者才會更加努力。只有有了組織人才的保證，才能有質量的保證。

3.2 強化質量管理

其次電力勘測設計的管理者要貫徹“質量第一”的理念。時時刻刻強調質量的重要性。自上而下地形成以質量為第一位的風氣。只有質量過關才能使顧客滿意，從而在電力勘察設計市場上不斷的拓展業(yè)務空間。

針對發(fā)現(xiàn)施工圖與方案不符等情況，可以增加現(xiàn)場項目管理。將設計工作納入現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理。設計人員加入到現(xiàn)場項目中，可以及時解決設計方案與實際操作間的矛盾，從而使設計項目更好的進行，質量得到保證。這樣也有利于設計人員熟悉現(xiàn)場的實際情況，使設計水平也得到提高，從而提高了團隊的整體素質。

3.3 加大質保監(jiān)查的力度

最后，要加大質保監(jiān)查的力度，定期進行質量考察，需要做到責任到人，員工工作的質量好壞直接與績效獎金掛鉤。因為薪酬直接影響了工作人員的積極性。根據質量的考核來對工作人員進行獎勵與懲罰，會大大提高勘測設計質量。企業(yè)在實施考核的過程中，應明確每位質量管理人員的權利與職責。質量管理人員要負起相應的責任，這樣才能使整個質量管理工作落到實處，為電力勘測設計質量的提升真正的發(fā)揮監(jiān)督和促進作用。大力提高工程質保的監(jiān)查，定期進行質保的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題盡早解決。并且質保檢查活動，包含的范圍應覆蓋工程的各部門和各個環(huán)節(jié)要素；當發(fā)現(xiàn)問題時，應該按照規(guī)定進行處罰，找出問題發(fā)生的根源，及時的改正，避免下次再次發(fā)生問題?？傊?，要保證質量管理體系能夠有效的運行。

4 結束語

文章主要介紹了新形勢下，電力勘測設計面臨任務重，質量要求高，工期短，企業(yè)間競爭壓力大等問題。提出了電力勘測設計應進行技術創(chuàng)新，以及企業(yè)自身的改進。文章還針對普遍出現(xiàn)的質量問題進行了探討，針對人力資源，質量管理，提出了質保措施，表達了個人的看法。希望能對電力勘測設計人員有所幫助。

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作者簡介：范鵬（1975-），男，漢族，本科，工程師，寧夏銀川，工作單位：寧夏回族自治區(qū)電力設計院，主要從事電力工程勘測。

王科（1990-），男，漢族，本科，寧夏中衛(wèi)，助理工程師，工作單位：寧夏回族自治區(qū)電力設計院，主要研究電力測繪。