劉少林

【摘要】在當前經(jīng)濟體制下，企業(yè)間激烈競爭。電力企業(yè)各項事務(wù)要良好發(fā)展，一定離不開全面計劃管理?；谌嬗媱澒芾?，開展電力企業(yè)的各項經(jīng)營活動，要求經(jīng)營管理者一定要夯實發(fā)展，推動電力企業(yè)的健康發(fā)展。電力企業(yè)進行全面計劃管理，也是一種先進的管理形式。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 強化 全面計劃管理

全面計劃管理，電力企業(yè)在經(jīng)營中，結(jié)合市場及電力企業(yè)內(nèi)外部等條件的改變，考慮當前及長期發(fā)展，合力配置人力與物力，整體規(guī)劃經(jīng)營活動，以實現(xiàn)預(yù)期目標，收獲經(jīng)濟效益。電力企業(yè)的全面計劃管理表現(xiàn)出全電力企業(yè)、全過程及全體成員的基本特征。將電力企業(yè)所有部門、各個過程及所有人的工作協(xié)調(diào)在一起，有效開展經(jīng)營活動，落實電力企業(yè)任務(wù)，這種管理方式涉及了計劃管理與專業(yè)管理。

一、全面計劃管理的強化一定準確了解計劃管理的內(nèi)涵

電力企業(yè)全面計劃管理，按照國家政策及電力企業(yè)的經(jīng)營方針，全面計劃編制，包括人力和物力等資源的編制，促使電力企業(yè)各項經(jīng)營活動良好進行，協(xié)助執(zhí)行單位踐行任務(wù)，保障任務(wù)有效完成；采取各種手段，掌握執(zhí)行單位計劃踐行信息，考核結(jié)果，計劃執(zhí)行受自然環(huán)境與國家政策等的影響，先要做好調(diào)查工作，適時整合已有計劃，發(fā)揮計劃組織電力企業(yè)經(jīng)營活動的作用。電力企業(yè)只有全方位控制計劃，才能實現(xiàn)各類資源的合理配置，充分協(xié)調(diào)好電力企業(yè)經(jīng)營活動，創(chuàng)收電力企業(yè)經(jīng)營效益，促進電力企業(yè)健康發(fā)展。

二、全面計劃管理的強化一定準確了解計劃管理的特點

特點一，計劃管理具有前瞻性。計劃管理，電力企業(yè)在經(jīng)營活動開始前，預(yù)估、確認活動目標、任務(wù)等，以國家與部門政策為引導，以電力企業(yè)現(xiàn)實為前提條件，根據(jù)電力企業(yè)歷史進程，合理評估電力企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，預(yù)估準確與否，和電力企業(yè)經(jīng)營活動成敗有很大關(guān)系。

特點二，計劃管理具有目的性。電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對電力企業(yè)特定時期的經(jīng)營活動，結(jié)合國家政策及上級部門工作安排而指定。全面計劃的順利實施要結(jié)合電力企業(yè)管理者綜合能力及各種主客觀條件[1]。

特點三，計劃管理具有約束性。計劃管理在經(jīng)營管理的整個過程中都有涉及，圍繞計劃管開展工作。在計劃管理范圍內(nèi)，依照計劃內(nèi)容開展工作與活動。

特點四，計劃管理具有可行性。在實際經(jīng)營活動中，可行性計劃一定要目標明確；目標制的太高、太低都不能獲得對應(yīng)的目標價值，也就無法突出可行性。

特點五，計劃管理具有效益性。為實現(xiàn)電力企業(yè)目標，制定計劃，準確的目標有助于目標的實現(xiàn)，如此會對組織目標產(chǎn)生巨大的貢獻。

三、電力企業(yè)實施全面計劃管理的摸索

方法一，構(gòu)建完善的規(guī)章制度，立體覆蓋全面計劃管理。逐步強化計劃管理，完善管理流程，保持高質(zhì)量的經(jīng)濟運行，產(chǎn)生良好的專項資金使用效果，將全部費用歸入計劃管理，把各費用支出落實到具體的責任單位，針對性制定了全面計劃管理，包含了管理職責、保障措施等。

方法二，計劃管理程序規(guī)范化，有序?qū)嵤┯媱澒芾怼?gòu)建良好的季度計劃分析例會制度，具體分管部門與科室，將計劃運行狀況匯報給上級部門，統(tǒng)一管理平臺。

方法三，踐行全面計劃管理，細分管理格局。經(jīng)營壓力不斷提升，通過市場分析及上級需求引導公司發(fā)展，抓緊制度建設(shè)，改革流程，設(shè)置平臺，在公司內(nèi)部全面踐行全面計劃管理。

方法四，以生產(chǎn)需求為中心，切實執(zhí)行生產(chǎn)計劃。使生產(chǎn)與經(jīng)營形成一個整體，在生產(chǎn)經(jīng)營中，追求效益的獲得，這是計劃管理的重要內(nèi)容之一。計劃管理和生產(chǎn)需求、工作關(guān)鍵及效益實現(xiàn)要對應(yīng)，生產(chǎn)、計劃管理、成本控制同步。

方法五，強化計劃管理考核。公司強化年度工作、季度工作的考核力度，項目超計劃的部分，依照超出計劃額的比例，考核項目超計劃的部分，并進行通報，成立的考核體系要圍繞經(jīng)濟中心、以責任目標為引導。下屬單位管具公司利用模擬經(jīng)營承包方式，要求各基層單位與職能部門。公司內(nèi)部設(shè)置了分析模板，包括月度經(jīng)營、費用計劃管理、物資動態(tài)等的分析，在模擬經(jīng)營承包體系中融入挖潛增效，細分考核方案，確保了年度承包任務(wù)的實現(xiàn)[2]。

方法六，逐漸積累成果，養(yǎng)成意識。全面計劃管理實施以來，公司強化管控整體經(jīng)營流程，完善了管理理念與方法，所有管理制度逐步健全，一定程度上提升了管理集成與創(chuàng)新意識。讓大家了解到，全面計劃管理工作的順利實現(xiàn)，一定要搞好關(guān)鍵工作，提供必要保障。

四、電力企業(yè)實施全面計劃管理需注意以下問題

電力企業(yè)實施全面計劃管理，是市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)的必然選擇，在具體的應(yīng)用過程中，必須把握好以下幾個具體的問題：

問題一：考慮計劃管理的階段性特征，切實做好重點工作。全面計劃管理可分為三個階段：事前階段、事中階段、事后階段。

“事前”的管理。對一定時期內(nèi)電力企業(yè)的經(jīng)營活動，編制、審核電力企業(yè)制定的計劃，該階段是電力企業(yè)對自身經(jīng)營活動的提前預(yù)估，許多電力企業(yè)尚不能充分掌握這一階段。

“事中”的管理。對電力企業(yè)在計劃踐行中的工作，實施檢查和糾正。先要能預(yù)估電力企業(yè)執(zhí)行計劃中出現(xiàn)的各類偏差問題，緊接著采取的措施要體現(xiàn)有效性，“事中”管理，全過程追蹤計劃踐行，保障計劃在穩(wěn)定的運行狀態(tài)中。

“事后”的管理。對電力企業(yè)在這一階段的計劃進行考核、總結(jié)及資料檔案的匯編等，為后續(xù)技術(shù)提供資料準備。這一階段有助于編制下一個時期的計劃，指導后續(xù)編制計劃的實施。

問題二：計劃管理在充分實施中，凸顯兩個轉(zhuǎn)變。全面計劃管理的執(zhí)行，合理控制成本，保持高水平的經(jīng)營管理，在經(jīng)營中突出強大的調(diào)節(jié)功能，促使經(jīng)營模式及經(jīng)濟增長方式的改變。利用管理及科技的創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。完善生產(chǎn)經(jīng)營模式。電力企業(yè)要想實現(xiàn)良性發(fā)展，一定要充分認識并借助全面計劃管理，凸顯其在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

五、結(jié)束語

全面計劃管理包含了各項專業(yè)管理，如生產(chǎn)、技術(shù)、勞動等，同時也涵蓋了計劃管理，如不同級別電力企業(yè)、不同部門及不同環(huán)節(jié)等，是一個綜合性的管理過程?？傊?，在市場經(jīng)濟中，電力企業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，一定要先對全面計劃管理形成充分的認識，促使其在電力企業(yè)經(jīng)營中凸顯自身作用。全面計劃管理的實施，采取有效的方案，立體式展開全面計劃管理，促使電力企業(yè)健康持久發(fā)展。

參考文獻

[1]劉國虎.淺論油田電力企業(yè)如何加強全面計劃管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，01：15.

[2]李雯.淺論電力企業(yè)如何加強全面計劃管理[J].中國商貿(mào)，2011，12：98-99.