左兵

【摘要】隨著改革開(kāi)放的大潮，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理中，經(jīng)濟(jì)管理是最為核心的工作。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)不能忽視，而會(huì)計(jì)審計(jì)工作的可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，促使企業(yè)的管理制度更為完善，同時(shí)，還能輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)未來(lái)發(fā)展方向做出明確規(guī)劃，不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但是，代企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)工作方面還不盡合理，需要不斷改進(jìn)?；诖耍疚纳钊敕治霈F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性建議，如有不到之處，還望同行予以斧正。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 會(huì)計(jì)審計(jì) 問(wèn)題 對(duì)策

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球一體化在當(dāng)下已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境也對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的沖擊，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越突出，如果企業(yè)不能夠針對(duì)自身會(huì)計(jì)審計(jì)以及相關(guān)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理，很容易使企業(yè)面臨較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，在如今企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，必須建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)制度，以此對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行約束，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等諸多問(wèn)題的發(fā)生。這除了能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行良好的監(jiān)督之外，也能夠讓實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏局面。

二、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，在為企業(yè)帶來(lái)良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使其面臨著越發(fā)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種情況下，開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，成為企業(yè)謀求發(fā)展出路，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，對(duì)于企業(yè)而言是非常必要的，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一方面，在現(xiàn)代企業(yè)制度確立并持續(xù)完善的過(guò)程中，企業(yè)本身的性質(zhì)以及產(chǎn)權(quán)制度出現(xiàn)了很大的變化，政府部門不再同時(shí)具備投資和管理的權(quán)利，同樣也不再深入?yún)⑴c到企業(yè)的利潤(rùn)分配中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自主管理。在這種情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)通常僅僅能夠針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性進(jìn)行審查，并不能充分滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要。與之相比，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要是以真實(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)自己的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，加之內(nèi)部審計(jì)的方式多樣而且更加公正客觀，能夠從根本上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出合理建議，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高。另一方面，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)能夠使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和漏洞，對(duì)企業(yè)的潛力進(jìn)行充分挖掘，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升?，F(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)逐漸呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、多樣化的趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的內(nèi)部控制模式進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估，尋找其在實(shí)際執(zhí)行和管理方面的漏洞，得到有效的結(jié)論，并提出切實(shí)可行的處理意見(jiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)審計(jì)意識(shí)較為薄弱，制度需要強(qiáng)化

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸走向興盛，也給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供良好的平臺(tái)。毋庸置疑，每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都希望自己的企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大，于是，千方百計(jì)地想要擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，不斷跟隨市場(chǎng)變化，完善經(jīng)營(yíng)方式，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)盲目跟從現(xiàn)象，如此，就會(huì)忽視審計(jì)工作的重要作用。究其原因，主觀上，還是因?yàn)槠髽I(yè)高層對(duì)于審計(jì)工作缺乏重視意識(shí)，他們認(rèn)為審計(jì)的主要職能就是形式化的內(nèi)部監(jiān)督，無(wú)關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)個(gè)發(fā)展。也正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的缺乏重視，造成審計(jì)部門的發(fā)展一直存在缺陷，本身職能無(wú)用武之地，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策得不到保障，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員缺乏專業(yè)性

迄今為止，在我們國(guó)家的大多數(shù)企業(yè)中，進(jìn)行審計(jì)項(xiàng)目的工作者，大多是在財(cái)務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，雖然財(cái)務(wù)部門的人員對(duì)于這方面的工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但是，審計(jì)工作畢竟有別于一般的財(cái)務(wù)管理，需要工作者具備高度的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和分析預(yù)測(cè)能力，需要專業(yè)性和綜合素質(zhì)較強(qiáng)的員工來(lái)完成這項(xiàng)工作。但是，擺在眼前的實(shí)際情況卻是，大部分的審計(jì)人員不具備上述要求的工作能力和資格，實(shí)際操作過(guò)程中，由于缺乏專業(yè)性，導(dǎo)致錯(cuò)漏百出，嚴(yán)重影響工作效率，無(wú)法在最短的時(shí)間得到滿意的審計(jì)結(jié)果。

（三）缺乏獨(dú)立性

上文已經(jīng)介紹過(guò)，大多數(shù)從事會(huì)計(jì)審計(jì)的工作人員都是從內(nèi)部調(diào)動(dòng)中產(chǎn)生的，這樣一來(lái)，就造成這樣一種現(xiàn)象，很多的審計(jì)人員與原部門之間業(yè)務(wù)聯(lián)系依然存在。但是，我們都知道，審計(jì)部門也是屬于整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)的一部分，對(duì)于各項(xiàng)資源的配置和調(diào)控，也必須經(jīng)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和部分股東決定，所以說(shuō)，這個(gè)部門的獨(dú)立性還有待增強(qiáng)。也正是因?yàn)槠洳块T的獨(dú)立性能，就會(huì)嚴(yán)重影響審計(jì)工作的正常展開(kāi)，如此，就無(wú)法完成對(duì)于企業(yè)員工業(yè)務(wù)情況的監(jiān)督管理，這樣，就不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、做好現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的對(duì)策

（一）優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)環(huán)境

人無(wú)誠(chéng)信而不立，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展更是如此。相信我們從小就學(xué)習(xí)誠(chéng)信是為人之本，一個(gè)企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就要本著誠(chéng)信的態(tài)度，對(duì)待合作者和消費(fèi)者，提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的又一重要舉措，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，一定要確保會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)人員綜合素質(zhì)過(guò)硬，在工作中必須嚴(yán)于律己，保證所有的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)員工定期進(jìn)行思想政治培訓(xùn)工作，了解員工內(nèi)心需求的同時(shí)，制定出一些人性化的規(guī)章制度，把誠(chéng)信作為立業(yè)之基、發(fā)展之源，不斷深入強(qiáng)化中小企業(yè)的誠(chéng)信管理。

（二）完善會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)隊(duì)伍

審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利實(shí)施以及審計(jì)效果影響巨大，必須得到足夠的重視。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)人員在審計(jì)工作中的重要性，強(qiáng)化員工選拔工作，一方面，應(yīng)該注重人才引進(jìn)，招聘一些具備較強(qiáng)審計(jì)能力的專業(yè)人才，進(jìn)入到企業(yè)中，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)充，另一方面，應(yīng)該對(duì)審計(jì)工作體系進(jìn)行健全和完善，加強(qiáng)對(duì)于審計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，不斷提升其技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)手段，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)管，確保會(huì)計(jì)審計(jì)工作的可靠落實(shí)。另外，企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)人員職業(yè)道德以及責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，確保其能夠形成對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，遵循職業(yè)道德，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出相應(yīng)的保障。

（三）優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作模式

為了能夠提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率，提升會(huì)計(jì)人員的審計(jì)能力，找準(zhǔn)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重點(diǎn)，并針對(duì)其進(jìn)行模式優(yōu)化無(wú)疑是最為重要的。在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下的企業(yè)往往將企業(yè)資金財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，因此會(huì)計(jì)審計(jì)的重心就應(yīng)該放在對(duì)企業(yè)資金支出、收入、預(yù)算、運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的管理上，對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督與制約的同時(shí)提高企業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果企業(yè)的資金運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題，極容易致使整個(gè)企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。由此我們可以看出，企業(yè)資金對(duì)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及規(guī)避能力是極為重要的。除此之外，為了能夠追趕上時(shí)代的步伐，提高審計(jì)工作的效率與質(zhì)量，目前進(jìn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作需要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，將其作為審計(jì)工作最為重要的輔助工具；同時(shí)采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)對(duì)公司資金運(yùn)作水平進(jìn)行數(shù)學(xué)建模，經(jīng)由會(huì)計(jì)審計(jì)向管理者提供完整的審計(jì)報(bào)告，作為企業(yè)管理、優(yōu)化、完善的理論基礎(chǔ)。

（四）拓寬會(huì)計(jì)審計(jì)工作的范圍

現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣泛，為了能夠在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)設(shè)置更多的部門、接收更加多樣化的業(yè)務(wù)，部門劃分也更為具體。對(duì)此，如果會(huì)計(jì)審計(jì)工作不能夠追隨企業(yè)的腳步進(jìn)行工作對(duì)象的拓寬，則無(wú)法保證審計(jì)結(jié)果的有效性。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的對(duì)象應(yīng)該更加具體，范圍也應(yīng)該更加廣泛，對(duì)企業(yè)整體情況做好全面監(jiān)控管理。除此之外，我們還應(yīng)該看到，企業(yè)的經(jīng)不是一成不變的，故會(huì)計(jì)審計(jì)工作不應(yīng)當(dāng)僅僅橫向拓寬，也應(yīng)該縱向拓寬。即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)控管理，以動(dòng)態(tài)的眼光與更加立體的視角去判斷企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)決策是否對(duì)企業(yè)發(fā)展起到正面的積極作用。除此之外，工作人員也應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保所得到的審計(jì)結(jié)果是有效、可靠的。在這個(gè)過(guò)程中，工作人員需要依照會(huì)計(jì)審計(jì)的基本流程，嚴(yán)格遵守工作原則，努力提高審計(jì)的效率與質(zhì)量，以此輔助企業(yè)不斷強(qiáng)化內(nèi)部發(fā)展實(shí)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于審計(jì)工作的管理并非是完美的、無(wú)懈可擊的，而是存在很多的問(wèn)題，企業(yè)的管理人員，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，重視審計(jì)工作的地位，完善相關(guān)的制度和管理體系，不能急于擴(kuò)大規(guī)模，而是應(yīng)該腳踏實(shí)地，按部就班的進(jìn)行發(fā)展工作，提升審計(jì)工作監(jiān)管意識(shí)，優(yōu)化其發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)其獨(dú)立性能，選擇綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力過(guò)關(guān)的人員來(lái)完成這項(xiàng)工作，只有這樣，才能帶動(dòng)企業(yè)的騰飛，走向更好的明天。

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