田博義

摘 要 該文從管理經(jīng)驗(yàn)、邊界摩擦和執(zhí)行力發(fā)揮三方面分析出新建企業(yè)不足之處；以“四看、四講、三察、六注重”闡述了企業(yè)干部能力建設(shè)方面工作管理機(jī)制，給予解決良方，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動(dòng)配置、激勵(lì)保障等更加科學(xué)、更具活力的整套機(jī)制。

關(guān)鍵詞 人才 管理 考評(píng)

企業(yè)競爭，科技是關(guān)鍵，人才是根本。要推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)人才創(chuàng)造力，重點(diǎn)圍繞用好用活人才，從人才培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動(dòng)配置、激勵(lì)保障等方面形成更加科學(xué)、更具活力的一整套機(jī)制，形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)高效、整體推進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。而新建企業(yè)普遍存在一個(gè)磨合的周期，尤其在管理經(jīng)驗(yàn)不足、部門邊界摩擦、執(zhí)行力不到位等方面存在問題。筆者認(rèn)為做到以下幾方面才能在管理干部的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)任用和整體隊(duì)伍的建設(shè)彌補(bǔ)不足，形成合力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施、實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

一、初期：樹立正確用人導(dǎo)向化

在創(chuàng)業(yè)初期，把“四看”（困難、矛盾、是非、名利）作為考察評(píng)價(jià)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（一）“困難”是鍛煉意志的磨刀石

在“困難”面前，要堅(jiān)定信心、奮力拼搏，提升自我。在工程建設(shè)期間，作為管理干部必須知難而進(jìn)，挑戰(zhàn)矛盾，越是在困難的時(shí)候，越是要堅(jiān)定信心，形成攻堅(jiān)克難的整體合力。及時(shí)找準(zhǔn)困難的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，力求在繁雜的困難中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在統(tǒng)籌兼顧中抓好工作落實(shí)。

（二）“矛盾”是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ乃匠?/p>

在“矛盾”面前，要?jiǎng)?chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變方式，解決矛盾，推進(jìn)工作。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，認(rèn)真分析矛盾產(chǎn)生的原因，拿出化解矛盾的辦法，推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。把解決企業(yè)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為工作重點(diǎn)，處理好與企業(yè)、員工利益密切相關(guān)的各種問題，夯實(shí)和諧穩(wěn)定的內(nèi)外基礎(chǔ)。

（三）“是非”是品德高低的測試紙

在“是非”面前，要堅(jiān)守信念，堅(jiān)定立場，遵守紀(jì)律。要圍繞企業(yè)的工作思路和指導(dǎo)思想全力推進(jìn)企業(yè)重點(diǎn)工作。要嚴(yán)格按照企業(yè)部署各項(xiàng)工作安排搶進(jìn)度、保質(zhì)量如期實(shí)現(xiàn)。要帶領(lǐng)好本部門或所在團(tuán)隊(duì)以過硬的作風(fēng)，良好的執(zhí)行力確保工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。

（四）“名利”是情操素養(yǎng)的分水嶺

在“名利”面前，要腳踏實(shí)地，埋頭苦干，嚴(yán)于律己。要在工作中經(jīng)得起上級(jí)的檢驗(yàn)，經(jīng)得起員工的檢驗(yàn)，經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。要在誘惑面前心不亂、手不伸、腰不彎，經(jīng)得住考驗(yàn)、頂?shù)米⊥犸L(fēng)。

二、中期：確保干部選拔規(guī)范化

中期，企業(yè)在干部的選拔任用中堅(jiān)持“四講”的原則。

（一）講條件

首先是注重員工公認(rèn)原則。凡得不到大多數(shù)員工擁護(hù)的，不能提拔使用。其次是注重能力原則。對(duì)能力與所在崗位要求不匹配的不能任用。第三是注重業(yè)績原則。對(duì)于業(yè)績平平?jīng)]有突出表現(xiàn)的不予重任。

（二）講程序

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)配套制度建設(shè)，一是實(shí)行干部推薦、考察、決策連帶責(zé)任制；二是研究制定干部管理標(biāo)準(zhǔn)；三是建立干部選聘及考核管理機(jī)制。

（三）講需要

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求出發(fā)，研究提出與之匹配的中長其期規(guī)劃。

（四）講培養(yǎng)

對(duì)于有潛力、業(yè)務(wù)突出的年青員工要注重在日常的工作實(shí)踐中培養(yǎng)。培養(yǎng)其認(rèn)清自我、挖掘潛力的能力；好學(xué)上進(jìn)、持之以恒的能力；處事理性、講究方法的能力。

三、后期：加強(qiáng)干部配置合理化

后期，及時(shí)調(diào)整達(dá)到合理配置，重點(diǎn)做好“三察”。

（一）考察協(xié)調(diào)配套性

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是由不同知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才組合組成的一個(gè)協(xié)調(diào)配套的系統(tǒng)。只有每個(gè)成員都為共同動(dòng)腦子、想辦法，都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而出現(xiàn)“八仙過海，各顯神通”的生動(dòng)局面。

（二）考察優(yōu)勢互補(bǔ)性

任何一個(gè)合理結(jié)構(gòu)中的個(gè)體都不是萬能的，各有所長，也各有所短。只有合理搭配，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。當(dāng)然，互補(bǔ)絕不是人數(shù)的簡單相加，而是個(gè)體質(zhì)量的有機(jī)合成，是一種互相啟發(fā)、互相取長補(bǔ)短的智慧的組合。

（三）考察能效發(fā)揮性

人數(shù)貴精不貴多。既要有一定的人才儲(chǔ)備，又要注意人才的使用效率和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，最大限度地發(fā)揮人才效益。若將一些沒有能力的“好人”不適當(dāng)?shù)爻鋵?shí)到團(tuán)隊(duì)中，反而發(fā)揮不了作用，出不了成就。

四、長期：突出人文關(guān)懷感情化

（一）注重發(fā)展戰(zhàn)略宣傳，提高企業(yè)的認(rèn)知度

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)的藍(lán)本，也是大家愿意追隨這個(gè)企業(yè)的魅力所在。因此，加大企業(yè)戰(zhàn)略的宣傳有助于提高大家的認(rèn)同感，才能帶動(dòng)更多的員工真正地融入企業(yè)，認(rèn)知企業(yè)。

（二）注重企業(yè)文化宣傳，提高員工的歸宿感

企業(yè)文化不僅是企業(yè)使命、核心價(jià)值的體現(xiàn)，更是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、凝聚員工力量的精神支柱和動(dòng)力之源。把企業(yè)文化合理的植入，員工對(duì)企業(yè)的歸宿由內(nèi)而發(fā)，在企業(yè)的發(fā)展中和諧穩(wěn)定。

（三）注重綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高管理能力

中層干部是企業(yè)決策執(zhí)行中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，執(zhí)行到位與否，直接影響落實(shí)好壞。要清楚工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和遺漏點(diǎn)，安排時(shí)有預(yù)見性，了解工作的不足，了解下屬人員能力的差別，善于協(xié)調(diào)矛盾，善于處理突發(fā)、棘手的問題。

（四）注重預(yù)防和糾偏，健全干部監(jiān)督機(jī)制

要建立一套預(yù)防糾偏與強(qiáng)化責(zé)任追究的長效機(jī)制，通過宣傳、監(jiān)察、督促、責(zé)任追究等手段，強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)。在糾偏和預(yù)防上下功夫，對(duì)干部存在的潛在性、苗頭性、傾向性問題，要及時(shí)指出，予以化解，以防微杜漸。

（五）注重員工滿意度，健全對(duì)干部考評(píng)機(jī)制

要建立健全中層干部選聘及考核管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制規(guī)范程序，落實(shí)責(zé)任。要把干部考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為提拔使用干部的重要依據(jù)，真正把德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)，對(duì)待工作有激情有信心，思考工作有思路有辦法，推動(dòng)工作有魄力有韌勁的干部選拔重用起來。

（作者單位為大唐陜西發(fā)電有限公司）