摘要：現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能已不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的日常要求，需要從事后監(jiān)督向事中控制乃至于事前預測的管理會計轉(zhuǎn)型，才能使企業(yè)最大限度地控制及防范財稅風險及經(jīng)營風險。文章從財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系入手，闡述記賬財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型的背景，并提出相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：記賬財務(wù) 管理會計 轉(zhuǎn)型 策略

在市場競爭如此激烈的今天，經(jīng)營過程中的各類風險隨處可見，如果不能對其進行有效的識別、控制并予以防范，將會影響企業(yè)的生存及發(fā)展，甚至使企業(yè)遭受毀滅性打擊。現(xiàn)代企業(yè)管理體制下，企業(yè)的決策層、領(lǐng)導者已將防范及控制風險放在工作的重中之重，而作為企業(yè)的財務(wù)人員如果日常工作還局限于制單、記賬、報表“三步曲”的話，其為企業(yè)決策層提供的有價值的財務(wù)信息將少之甚少。企業(yè)的投資人及決策層需要的不僅僅是企業(yè)的財務(wù)信息，更重要的是要了解形成財務(wù)信息背后的因素，以及能否對于企業(yè)未來一段時期的經(jīng)濟走勢及各類風險有著較為清晰的預判。這就需要企業(yè)的財務(wù)人員在原有記賬業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向控制過程的管理會計轉(zhuǎn)型，利用管理會計的相關(guān)知識、技能對企業(yè)的財務(wù)信息加以分析，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供有價值的信息。

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

財務(wù)會計與管理會計之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。二者的聯(lián)系在于都是服務(wù)于企業(yè)，并且管理會計進行預測、分析工作的基礎(chǔ)信息來源于財務(wù)會計，財務(wù)會計所披露的信息準確與否決定了管理會計工作的準確性、合理性。二者的區(qū)別在于，財務(wù)會計是針對企業(yè)已發(fā)生的各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的相關(guān)信息進行分類、登記、匯總并披露，用以滿足企業(yè)的投資人、債權(quán)人、潛在投資人、稅務(wù)、財政以及其他政府監(jiān)管部門對于企業(yè)財務(wù)信息的不同需要，大都屬于事后監(jiān)督、外部會計的性質(zhì)；而管理會計是運用一定的方法、手段，通過對企業(yè)的財務(wù)信息進行有效的分析后，進而得出企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營管理狀況，同時也可利用管理會計中的一些財務(wù)分析指標如“本量利”“邊際貢獻率”“EBIT”等對企業(yè)的投資決策進行有效評價，從而預測該項投資的未來收益情況及投資的可行性。因而，管理會計更趨向于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供會計服務(wù)，多屬于事前預測、事中控制的范疇，通過利用財務(wù)會計整理和提供的各項經(jīng)濟信息結(jié)合特定的評價方法和手段，來預測和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標和發(fā)展方向。

二、記賬財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型的背景

（一）經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的需要。“產(chǎn)能過?！笔俏覈诿鎸?jīng)濟下行壓力增大的過程中，不能回避的問題。2017年我國經(jīng)濟工作的主要任務(wù)依然是“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，這也是中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中的幾個重要切入點?？梢?，我國的社會經(jīng)濟已由過去的高耗能、高產(chǎn)量的消耗型經(jīng)濟向著集約化、精品化、精細化方向邁進?？傮w說來，企業(yè)的發(fā)展應與社會經(jīng)濟發(fā)展同步、與整個經(jīng)濟趨勢發(fā)展同步。為了順應我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的需要，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，也應該從記賬財務(wù)向過程控制的管理會計轉(zhuǎn)型。這是因為，管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理體制下內(nèi)部管理及內(nèi)部控制的重要工具及手段，能夠為企業(yè)的投資人、決策層在其日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中提供較為有用的內(nèi)部財務(wù)分析信息，從而避免企業(yè)遭遇不必要的經(jīng)營風險及財稅風險，同時為企業(yè)的重大經(jīng)營決策、投資戰(zhàn)略的實施提供強有力的數(shù)據(jù)支持及前景分析，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要管理工具、手段之一，也能為企業(yè)迅速地適應我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)揮其應有的積極作用。

（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的合理要求。發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，持續(xù)的、健康的、不間斷的發(fā)展才能使企業(yè)不斷進步，并逐步占領(lǐng)行業(yè)內(nèi)部的制高點。隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，我國企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中承受著來自于國際、國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的雙重競爭壓力，企業(yè)只能通過不斷地提升自身的經(jīng)營管理水平、提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、降低成本費用水平、謹慎對待重大投資等方法來確立其核心競爭力。管理會計，可以通過一定的方法提高企業(yè)的核心競爭力，其是以當今經(jīng)濟環(huán)境為發(fā)展基礎(chǔ)、以現(xiàn)代企業(yè)管理體制為要求而從傳統(tǒng)財務(wù)會計中分離出來的一門較為新興的學科，因而更適合國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，可以對企業(yè)提高市場競爭力、應變各類經(jīng)濟風險及危機起到直接強化作用。另外，企業(yè)在面對各種競爭壓力的過程中，求新、求變是其發(fā)展的主題，誰能夠在市場競爭大潮中快速適應市場的轉(zhuǎn)化、適時滿足各類消費群體的需求，誰就能在市場中占得先機、擊退競爭對手贏得勝利。在此前提下，企業(yè)要想獲得更多的市場空間及經(jīng)濟利益，就要在管理及創(chuàng)新中有所建樹，企業(yè)的財務(wù)管理是必要條件之一。因此，也就促成了記賬財務(wù)向管理會計的過渡及轉(zhuǎn)換。

三、記賬財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

記賬財務(wù)向管理會計的轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)的需要，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，對于企業(yè)發(fā)展乃至于我國整個經(jīng)濟社會的進步都將產(chǎn)生劃時代的意義。同時也應看到，向管理會計轉(zhuǎn)型需要一個經(jīng)驗積累的過程，不可能一蹴而就，只有在融入現(xiàn)代管理理念、完善組織架構(gòu)、關(guān)注管理會計人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上才能談及發(fā)展管理會計，否則轉(zhuǎn)型將不具備任何實效性。

（一）融入現(xiàn)代管理理念。管理會計的職能可以幫助企業(yè)在復雜而多變的市場競爭中對于市場進行準確預測和有效把握，進而改善企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀、找出企業(yè)內(nèi)部管理中存在的不足，從而實現(xiàn)企業(yè)增加盈利的目標。管理會計人員應該在其工作過程中，結(jié)合現(xiàn)代管理理念、管理方法，采用科學的分析方法，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，對于企業(yè)的成本、費用及利潤進行準確分析，更好地協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、儲及物流等環(huán)節(jié)，最終協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)以最小的投資獲取最大利潤回報的經(jīng)營目標。

（二）完善組織架構(gòu)。隨著記賬財務(wù)向管理會計的轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員的工作角色也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)換，其主要工作由傳統(tǒng)的制單、記賬、納稅申報及報送各類報表，轉(zhuǎn)化為注重控制過程的管理會計工作，使得會計核算工作與財務(wù)管理工作徹底分離。這就要求財務(wù)人員所服務(wù)的組織架構(gòu)向著綜合性、提供全面信息的方向轉(zhuǎn)變。具體應該向兩個方向發(fā)展，一是財務(wù)功能的集中化，二是財務(wù)工作要與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合。

首先，財務(wù)功能集中化方面。企業(yè)應該借助信息化的不斷發(fā)展，使本單位的財務(wù)工作沿著集約化、標準化的道路邁進，同時將大多數(shù)財務(wù)人員從過去繁復的財務(wù)工作中解脫出來，更多地從事財務(wù)管理、財務(wù)分析工作，更多地關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，分析企業(yè)產(chǎn)品的本量利關(guān)系、企業(yè)日常生產(chǎn)管理的邊際貢獻率指標、企業(yè)對外投資的資金成本、機會成本，并考慮企業(yè)未來可能遭遇的經(jīng)營風險，使其成為企業(yè)內(nèi)部為重大決策提供支撐的關(guān)鍵部門和人員，并成為價值創(chuàng)造的管理者。

其次，財務(wù)工作與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合方面。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營及重大投、融資決策過程中，要有意識地將財務(wù)同具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，使得財務(wù)工作參與實際業(yè)務(wù)始終，加強對于經(jīng)營業(yè)務(wù)的事前預測、事中控制，并做好事后監(jiān)督。財務(wù)工作要由原先的重結(jié)果、輕過程，向注重控制過程轉(zhuǎn)變，以達到最終參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂、經(jīng)營方針的確立之目的。

最后，管理會計是一門較為綜合性的學科，在管理會計的實際應用過程中，很多方面都會涉及到非財務(wù)信息，這些信息同樣有可能影響企業(yè)其他職能部門的KPI考核甚至企業(yè)自身價值的創(chuàng)造。可以說，管理會計工作不單單是財務(wù)部門的事情，它還關(guān)系到企業(yè)其他職能部門的工作。因而，應視管理會計工作的需要，將企業(yè)的其他職能部門納入管理會計工作的組織架構(gòu)內(nèi)，并對一些非財務(wù)職能部門及其相關(guān)人員進行管理會計方面的知識培訓，使其能夠更好地配合財務(wù)部門的工作，只有這樣才能使企業(yè)的管理會計工作發(fā)揮最大作用。

（三）關(guān)注管理會計人才培養(yǎng)。記賬財務(wù)方式下，財務(wù)人員在其工作過程中大多關(guān)注的是企業(yè)的會計核算、預算管理的專業(yè)性以及對相關(guān)財稅業(yè)務(wù)的掌握，原則性要高于靈活性，協(xié)調(diào)、溝通能力較弱，工作顯得呆板、無趣。管理會計人才，應該在具備原有財務(wù)人員基本素質(zhì)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，突破財務(wù)人員的局限性，把自己當作企業(yè)的投資人、決策層，積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為相關(guān)稅收籌劃工作大膽建言獻策，對于企業(yè)存在的問題提出相應的有見地的解決策略及方法。由于管理會計不同于傳統(tǒng)財務(wù)核算，財務(wù)人員應該積極、努力地提高自身的管理會計業(yè)務(wù)能力及水平，積極獲取相關(guān)的知識養(yǎng)分，敢于學習新事物，并在實際管理會計工作過程中放開手腳，不怕犯錯。同時，財務(wù)人員還要學會運用信息化管理技術(shù)，將信息化工作與管理會計相融合，在企業(yè)內(nèi)部重大經(jīng)營決策中發(fā)揮支持作用。只有通過不斷地提升管理會計人員的專業(yè)水平，提高其分析預測能力，才能保證管理會計提供的信息準確合理。

四、總結(jié)

財務(wù)會計與管理會計是緊密相聯(lián)、密不可分的，記賬財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型的目的不是否定財務(wù)會計的核算方式。管理會計的出現(xiàn)是通過對于有用會計信息的加工、整理、分析，并運用一定的分析方法，對企業(yè)的各類經(jīng)營活動做出較為準確的判斷，為企業(yè)的投資人及決策層提供強有力的信息支撐，從而在抵御經(jīng)營風險、幫助企業(yè)獲取更大經(jīng)濟利益方面貢獻其應有的力量。

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作者簡介：

王雪哲，女，天津濱海旅游區(qū)投資控股有限公司，中級會計師；研究方向：財務(wù)管理。